1、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱（初稿）0版次說明編制審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期編制部門生產(chǎn)管理部發(fā)布日期實施日期參編人員本文件知識產(chǎn)權(quán)屬中煤蒙大新能源化工有限公司所有，未經(jīng)書面授權(quán)許可或批準(zhǔn)，不得對公司以外任何組織或個人提供；任何外部組織或個人擅自狹取、使用、轉(zhuǎn)讓文件的行為均屬侵權(quán)。本文件由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。文件會簽表廳P職能部門簽署日期1生產(chǎn)管理部2014年月日2質(zhì)重技術(shù)部2014年月日3安全部2014年月日4供銷中心2014年月日5機(jī)械動力部2014年月日6人力資源部2014年月日7財務(wù)部2014年月日8烯姓:中心2014年月日9動力及公用工程中心2014年月日10質(zhì)檢中心2014年月日11儀電中心2014年月

2、日12包裝儲運中心2014年月日13消防氣防中心2014年月日目錄1 概述12 編制依據(jù)13 常用術(shù)語24 裝置簡介35 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃76 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的任務(wù)97 工作職責(zé)118 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實施169 附錄31附錄A生產(chǎn)準(zhǔn)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃32附錄B總體試車計劃網(wǎng)絡(luò)圖35附錄1組織準(zhǔn)備實施計劃36附錄2人員準(zhǔn)備實施計劃45附錄3技術(shù)準(zhǔn)備實施計劃137附錄4HSE準(zhǔn)備實施計劃189附錄5物資準(zhǔn)備實施計劃200附錄6資金準(zhǔn)備實施計劃324附錄7營銷準(zhǔn)備實施計劃330附錄8外部條件準(zhǔn)備實施計劃3371 .概述內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（簡稱中煤蒙大）年產(chǎn)50萬噸工程塑料項目，是

3、由中煤能源股份有限公司與內(nèi)蒙古遠(yuǎn)興能源股份公司合作，并由中煤能源控股建設(shè)項目，項目所在地位于鄂爾多斯市烏審旗烏審召鎮(zhèn)化工項目區(qū)。原料：180萬噸/年甲醇，來自控股公司博源聯(lián)化甲醇廠和蘇天化甲醇廠，兩廠共計生產(chǎn)甲醇120萬噸/年；另外60萬噸/年甲醇由中煤蒙大甲醇項目供給。產(chǎn)品及規(guī)模：聚丙烯：30萬噸/年；聚乙烯32.830萬噸/年；乘I余C4為5.76萬噸/年；MTBE為0.9萬噸/年；丁烯-1為2.1萬噸/年；C5為2.68萬噸/年；燃料氣6.01萬噸/年。主要生產(chǎn)裝置和技術(shù)：甲醇制烯煌裝置采用國內(nèi)中科院大連化物所、新興能源科技有限公司、洛陽石化工程公司共同擁有知識產(chǎn)權(quán)的DMTO甲醇制烯煌專

4、利技術(shù)；烯燃分離裝置采用美國Lummus公司的非深冷分離技術(shù)；聚乙烯裝置采用美國Univation公司的Unipol專利技術(shù)；聚丙烯裝置采用美國Dow公司的Unipol專利技術(shù)；碳四裝置采用國內(nèi)凱瑞化工有限責(zé)任公司專利技術(shù)。本項目計劃于2014年底建成，2015年投產(chǎn)。目前，項目詳細(xì)工程設(shè)計已經(jīng)完成，項目建設(shè)按計劃有序推進(jìn)。根據(jù)公司的安排，2012年8月正式啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，直至2015年9月打通全廠流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是項目建設(shè)的重要組成部分，它貫穿于項目建設(shè)的全過程，是保證投料試車和裝置性能考核順利實施的基礎(chǔ)。公司對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重視程度、合理安排與項目建設(shè)及項目組的關(guān)系、最大

5、限度的發(fā)揮生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的積極性等因素直接關(guān)系到項目建成后試車工作能否順利進(jìn)行、能否一次開車成功。因此，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作對公司具有非常重要的意義。本項目不論在規(guī)模還是在工藝、設(shè)備技術(shù)上均處于國內(nèi)外領(lǐng)先地位，具有裝置多、流程復(fù)雜、設(shè)備先進(jìn)、科技含量高、自動化水平高的特點。系統(tǒng)運行操作剛性很強(qiáng)，許多先進(jìn)技術(shù)需要有一個消化吸收的過程。為了切實做好項目建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保投料試車成功并實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，充分發(fā)揮投資效益，特制訂本生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱。2 .編制依據(jù)(1)中國石化建2011897號中國石化建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定(2)中煤蒙大化工烯煌項目建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計劃(第一版)(3

6、)內(nèi)蒙古蒙大新能源化工基地開發(fā)有限公司年產(chǎn)50萬噸工程塑料項目可行性研究報告及中煤集團(tuán)有關(guān)批復(fù)。(4)中煤蒙大年產(chǎn)50萬噸工程塑料項目基礎(chǔ)設(shè)計及中煤集團(tuán)有關(guān)批復(fù)。3 .常用術(shù)語(1)生產(chǎn)準(zhǔn)備：在工程建設(shè)過程中為試車和初期生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作。(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營銷準(zhǔn)備、HSE準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備以及裝置的預(yù)試車、裝置的投料試車等。(3)生產(chǎn)人員準(zhǔn)備費是指為保證竣工交付使用、正常生產(chǎn)而進(jìn)行必要的生產(chǎn)準(zhǔn)備所發(fā)生的費用。費用包括生產(chǎn)人員培訓(xùn)費和提前進(jìn)廠費兩項：A.生產(chǎn)人員培訓(xùn)費：是指自行培訓(xùn)或委托其它單位培訓(xùn)人員的B.提前工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費

7、、差旅交通費、學(xué)習(xí)資料費、學(xué)習(xí)費、勞動保護(hù)費等；進(jìn)廠費：是指生產(chǎn)單位為提前進(jìn)廠參加施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、熟悉工藝流程及設(shè)備性能等人員的工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費、差旅費、勞動保護(hù)費等。(4)開車是工程建設(shè)的最后階段，它始于機(jī)械竣工，終于生產(chǎn)考核結(jié)束。機(jī)械竣工是施工和開車在合同上的交接界線。局部試車工作可以在機(jī)械竣工前開始。(5)試車準(zhǔn)備工作試車準(zhǔn)備工作是在機(jī)械竣工前為試車所作的準(zhǔn)備工作。當(dāng)部分工程已達(dá)到機(jī)械竣工標(biāo)準(zhǔn)時,可以在全部工程機(jī)械竣工前開始試車。(6)預(yù)試車(即化工投料試車前現(xiàn)場準(zhǔn)備工作)在安裝工程完成以后，化工投料試車以前現(xiàn)場進(jìn)行的各種工作。它包括：管道系統(tǒng)及設(shè)備的內(nèi)部處理、電器及儀

8、表調(diào)試、單機(jī)試車和聯(lián)動試車。(7)單機(jī)試車現(xiàn)場安裝的驅(qū)動裝置空負(fù)荷運轉(zhuǎn)或單臺機(jī)器、機(jī)組以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的負(fù)荷試車，以檢驗其除受介質(zhì)影響外的機(jī)械性能和制造、安裝質(zhì)量。(8)聯(lián)動試車對規(guī)定范圍內(nèi)機(jī)器、設(shè)備、管道、電氣、自動控制系統(tǒng)等在各處達(dá)到試車標(biāo)準(zhǔn)后，以水、空氣、部分實物料等為介質(zhì)所進(jìn)行的模擬試運行，以檢驗其除受介質(zhì)影響外的全部性能和制造、安裝質(zhì)量。電氣系統(tǒng)的預(yù)試車稱為電氣系統(tǒng)試運行。(9)投料試車對工廠的全部生產(chǎn)裝置按設(shè)計文件規(guī)定的介質(zhì)打通生產(chǎn)流程，進(jìn)行各裝置之間首尾銜接的試運行，以檢驗其除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外的全部性能，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。(10)生產(chǎn)考核指投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品后，對裝置進(jìn)行生產(chǎn)能

9、力、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自控水平、消耗定額、經(jīng)濟(jì)效益等是否達(dá)到設(shè)計要求的全面考核。引進(jìn)裝置應(yīng)通過考核，確定各項指標(biāo)是否達(dá)到合同保證值。(11)中間交接單項工程或部分裝置按設(shè)計文件所規(guī)定的范圍全部完成，并經(jīng)管道系統(tǒng)和設(shè)備的內(nèi)部處理、電氣和儀表調(diào)試及單機(jī)試車合格后，施工單位和建設(shè)單位所作的交接工作，它標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單機(jī)試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車。(12)機(jī)械竣工機(jī)械竣工是工程公司向業(yè)主轉(zhuǎn)移項目管理權(quán)的交接點，其完成標(biāo)準(zhǔn)是工程公司按設(shè)計文件的要求全部完成了施工任務(wù)。除合同另有規(guī)定外，它不包括任何試車工作。（13）工程交接工廠全部裝置在預(yù)試車完成后，施工單位和建設(shè)單位按規(guī)定內(nèi)容所作的交接工

10、作。4 .裝置簡介4.1 主要裝置本項目所需180萬噸/年甲醇來自控股公司博源聯(lián)化甲醇廠和蘇天化甲醇廠，兩廠共計生產(chǎn)甲醇120萬噸/年；另外60萬噸/年甲醇由中煤蒙大甲醇項目供給。精甲醇經(jīng)過DMTO裝置生成脛類混合氣體，經(jīng)烯脛分離裝置分離提純后產(chǎn)出合格乙烯、丙烯、混合C4。其中乙烯、丙烯再經(jīng)聚合最終生成聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品。混合C4送入下游C4裝置，生產(chǎn)丁烯-1、MTBE。工藝過程中副產(chǎn)燃料氣、C5及以上組分等副產(chǎn)品。項目主要內(nèi)容如下：生產(chǎn)及公用工程主要裝置序號裝置名稱主要內(nèi)容1生產(chǎn)裝置1.1DMTO裝置DMTO甲醇制烯煌裝置采用中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所開發(fā)的DMTO技術(shù)，裝置規(guī)模60萬噸/

11、年。1.2烯脛分離裝置米用美國ABBLummus公司烯煌分崗技術(shù)，裝置規(guī)模30萬噸/年聚合級丙烯和30萬噸/年聚合級乙烯。1.3碳四裝置C4米用凱瑞化工專利技術(shù)，建設(shè)規(guī)模為丁烯-1（2.08萬噸/年）、MTBE（1.1萬噸/年）。1.4聚乙烯裝置米用Univation公司UNIPOLPE工藝技術(shù)，裝置規(guī)模30萬噸/年。1.5聚丙烯裝置采用DOWCHEMICALCOMPANY（陶氏化學(xué)公司）UNIPOLTMPP工2技術(shù)，裝置規(guī)模30萬噸/年。2公用工程裝置2.1熱動力裝置3X300噸/小時高壓蒸汽循環(huán)流化床燃煤鍋爐，2X25MW抽背式汽輪發(fā)電機(jī)組。2.2循環(huán)水場循環(huán)水場，服務(wù)于DMTO裝置、烯燒

12、分離裝置、C4裝置及PP、PE裝置、熱動力站、脫鹽水站、空壓站，系統(tǒng)總流量50000m3/h2.3脫鹽水站原水制月鹽水600t/h,米用超濾、反滲透、離子交換工2;工藝凝液300t/h,米用除油除鐵、離子交換工藝；透平凝液160t/h,米用過濾、離子父換上2。序號裝置名稱主要內(nèi)容2.4污水處理場污水處理規(guī)模300m3/h,米用調(diào)節(jié)均質(zhì)、酸化、好氧、混凝澄清的處理上2。2.5回用水站處理污水處理后排水、循環(huán)水排污和脫鹽水站排水，處理規(guī)模550m3/h,采用石灰軟化、反洗濾池、超濾、反滲透、震動膜、蒸發(fā)器的工2。2.6卸儲煤汽車運輸進(jìn)廠，帶式輸送機(jī)輸送，三座圓形筒倉儲煤，單倉儲量36260m。2.

13、7全廠罐區(qū)甲醇罐區(qū)包括4臺立式內(nèi)浮頂儲罐，儲存容積共124200m3;烯燒罐區(qū)包括21臺壓力球罐，儲存容積共38800m3;6臺常壓儲罐，儲存容積共6000m3。4.2 主要裝置流程4.2.1 甲醇制烯煌裝置流程DMTO裝置甲醇原料轉(zhuǎn)化采用流化床催化反應(yīng)器和高性能催化劑，乙烯、丙烯選擇性高，結(jié)焦少，丙烷產(chǎn)率低。該工藝甲醇轉(zhuǎn)化率高達(dá)99%以上，最終生成富含丙烯、乙烯的輕燃混合氣。4.2.2 烯燒分離裝置流程烯煌分離裝置是采用Lummus公司開發(fā)烯燃分離技術(shù)，用于分離回收乙烯、丙烯、液化氣和粗汽油。產(chǎn)品氣經(jīng)過C401壓縮機(jī)將輕燃?xì)怏w升壓至精儲塔分離壓力，輕煌經(jīng)過脫丙烷塔、脫甲烷塔、脫乙烷塔，主產(chǎn)品

14、在乙烯分離塔和丙烯分離塔采出。在脫丙烷塔塔底得到的C4+被送到脫丁烷塔，在脫丁烷塔內(nèi)分離得到液化氣產(chǎn)品和戊烷油（粗汽油）產(chǎn)品。4.2.3 聚乙烯裝置流程聚乙烯裝置PE工藝單元采用Univation公司的UNIPOL聚乙烯技術(shù)。UNIPOL工藝主要由原料精制、反應(yīng)、樹脂脫氣和排放氣回收、摻混造粒、包裝和貯存等部分組成。可使用Ziegler-Nata催化劑，Cr系催化劑，茂金屬催化劑，雙峰催化劑。4.2.4 聚丙烯裝置流程聚丙烯裝置采用Dow公司的Unipol工藝。包括原料輸送和精制系統(tǒng)、丙烯精制、聚合反應(yīng)、樹脂脫氣和氣體回收、添加劑系統(tǒng)、造粒、產(chǎn)品摻混，儲存和輸送等工藝過程。4.2.5 碳四裝置

15、碳四裝置采用凱瑞化工專利技術(shù)，主要包括加氫、醛化、萃取、精儲等，最終生產(chǎn)MTBE、丁烯-1、剩余碳四等產(chǎn)品。內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司年產(chǎn)50萬噸工程塑料項目工藝流程示意圖如下所示：apM5o、O104置裝各至汽蒸級等個三hh.WK伏千變總至ITh,T3磬發(fā)蒸至水鹽濃排電發(fā)機(jī)輪汽機(jī)hrbo6汽蒸壓高廠爐電鍋,CH7at4OTX9T16煤料燃液凝冷及水鹽脫h/t2.3h/t433.1.13609水h/t052n-3?水污排P-CTP5水用回n-HT1CN3環(huán)kz循水置裝產(chǎn)生去風(fēng)廠工mNh50置裝產(chǎn)生去風(fēng)表儀nwH51yy站壓空氣空pnKXT液凝冷,CUNt-1水鮮新水鮮新圖意示程流藝工目項

16、料塑程工噸y司公限有工化源能新大蒙煤中古蒙內(nèi)5.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃6.2 生產(chǎn)裝置中交、開車、投運時間計劃(1)公用工程設(shè)施和輔助工程設(shè)施項目相關(guān)系統(tǒng)中交時間投用時間總變電站2014年10月30日110KV外線竣工，總變電站具備受電條件2014年11月5日總變電所送電；2014年11月10日全廠送電全廠地下管網(wǎng)2014年11月30日建成加壓泵房及消防水池2014年10月03日中交2014年10月10日外供生產(chǎn)水；10月20日消防水系統(tǒng)投用；系統(tǒng)管廊2014年11月30日中交循環(huán)水裝置2014年11月30日中交2015年4月10日外供循環(huán)水脫鹽水站2014年11月1日中交2014年1

17、1月5日外供合格脫鹽水酸堿站2014年10月15日中交熱動鍋爐2014年11月18日1#鍋爐中交2014年11月25日外供蒸汽。雙聚包裝和庫房2014年12月30中交中心化驗室2014年9月30日中心化驗室建筑具備使用條件中央控制室2014年9月30日中央控制室建筑具備使用條件渣場2014年12月30日廠外灰渣場局部建成2015年1月10日廠外灰渣場投用全廠道路2014年6月30日全廠道路正式路面施工完成污水預(yù)處理場2015年8月15日中交2015年9月01日污水處理系統(tǒng)投用回用水2014年12月31日中交2015年7月15日回用水投運卸貯煤2014年10月15日中交2014年11月23日臨時

18、上煤系統(tǒng)進(jìn)煤；全廠電信2014年12月30日中交2015年6月30日全廠電信系統(tǒng)投用全廠火炬系統(tǒng)2015年6月12日中交2015年6月15日地面火炬、主火炬投用罐區(qū)和汽車裝卸棧2014年11月30日中交2015年6月30日具備投用項目相關(guān)系統(tǒng)、中交時間投用時間鐵路運輸系統(tǒng)空壓站2014年10月10日中間交接2014年10月11日，供應(yīng)工業(yè)風(fēng)、儀表風(fēng)。2015年5月1日供氮氣甲醇原料罐區(qū)2015年5月30號中間交接2015年6月30日具備投用（2）主要生產(chǎn)裝置裝置名稱中間交接計劃投用時間DMTO裝置2014年12月30日中交2015年9月1日產(chǎn)出烯燃混合氣烯脛分離裝置2014年12月30日中交2

19、015年9月4日產(chǎn)出合格產(chǎn)品碳四裝置2014年12月30日中交2015年9月11日產(chǎn)出合格產(chǎn)品聚乙烯裝置2014年12月30日中交2015年9月12日聚合級乙烯出產(chǎn)品聚丙烯裝置2014年12月30日中交2015年9月7日聚合級丙烯出產(chǎn)品6.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總目標(biāo)按照中煤蒙大化工烯煌項目建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計劃（第一版，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總目標(biāo)是各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能滿足DMTO裝置2015年9月初投產(chǎn)，2015年9月中旬生產(chǎn)出聚乙烯和聚丙烯最終產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)準(zhǔn)備過程必須重點突出生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化管理和工作作風(fēng)三個方面的工作。組建精干嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)合理、懂技術(shù)、善管理的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精

20、、掌握過硬本領(lǐng)的管理、技術(shù)、生產(chǎn)隊伍；早、準(zhǔn)、快、全地做好技術(shù)、安全、管理、物資和外部條件、營銷及產(chǎn)品儲運的準(zhǔn)備工作，滿足試車和初期生產(chǎn)的需要，為項目投料試車成功并實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，充分發(fā)揮投資效益打下堅實的基礎(chǔ)。6.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃按照2015年9月初DMTO裝置投產(chǎn)，2015年9月中旬生產(chǎn)出聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品的目標(biāo)，將生產(chǎn)準(zhǔn)備八項內(nèi)容及各裝置大機(jī)組試車、系統(tǒng)吹掃、氣密、干燥、置換、三劑裝填、聯(lián)動試車、投料試車等內(nèi)容，按年、月繪制出主要控制點的生產(chǎn)準(zhǔn)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃（見附錄A）、總體試車計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見附錄B）。6.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的任務(wù)1 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作任務(wù)組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、

21、技術(shù)準(zhǔn)備、HSE準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營銷準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備，以及裝置的預(yù)試車、裝置的投料試車。1 工作任務(wù)說明1.9 組織準(zhǔn)備工作任務(wù)(1)組織準(zhǔn)備實施計劃編制(2)公司組織機(jī)構(gòu)建立1.9 人員準(zhǔn)備工作任務(wù)(1)人員準(zhǔn)備實施計劃編制(2)定崗定編定員(3)人員招聘(4)人員培訓(xùn)1.9 技術(shù)準(zhǔn)備工作任務(wù)(1)技術(shù)準(zhǔn)備實施計劃編制(2)培訓(xùn)教材編制(3)計算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)準(zhǔn)備(4)綜合性技術(shù)資料編制(5)生產(chǎn)技術(shù)資料編制(6)試車方案編制1.9 HSE準(zhǔn)備工作任務(wù)4.4 HSE準(zhǔn)備實施計劃編制5.5 HSE教育和培訓(xùn)6.6 HSE技術(shù)文件編制7.7 消防人員及裝備準(zhǔn)備8.8 消防氣防環(huán)保器材

22、準(zhǔn)備9.9 勞保用品準(zhǔn)備10.10 安全消防環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施驗收申報、取證1.9 物資準(zhǔn)備工作任務(wù)(1)物資準(zhǔn)備實施計劃編制(2)原料、燃料及試車物料準(zhǔn)備(3)輔助材料、三劑、化學(xué)藥品準(zhǔn)備(4)潤滑油(脂)準(zhǔn)備(6)分析化驗用化學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣準(zhǔn)備(7)專用工具、工器具準(zhǔn)備(8)消防氣防環(huán)保器材準(zhǔn)備(9)勞保用品準(zhǔn)備(10)運輸車輛、槽車準(zhǔn)備(11)包裝材料準(zhǔn)備(12)通訊器材準(zhǔn)備(13)生產(chǎn)記錄、辦公及生活用品準(zhǔn)備(14)其它物資準(zhǔn)備6.8 資金準(zhǔn)備工作任務(wù)(1)資金準(zhǔn)備實施計劃編制(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備資金估算(3)生產(chǎn)準(zhǔn)備資金落實6.8 營銷準(zhǔn)備工作任務(wù)(1)營銷準(zhǔn)備實施計劃編制(2)營銷體制和

23、責(zé)任制確定(3)產(chǎn)品目標(biāo)市場調(diào)查(4)產(chǎn)品說明書編印(5)產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計、注冊(6)產(chǎn)品預(yù)銷售(7)售后服務(wù)機(jī)構(gòu)建立6.8 外部條件準(zhǔn)備工作任務(wù)(1)外部條件準(zhǔn)備實施計劃編制(2)外部供電落實(3)外部供水落實(4)外部電信落實(5)外部公路落實(6)外部鐵路落實(7)外部廢水管道落實(8)防排洪設(shè)施落實(9)安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施驗收申報、取證(10)鍋爐、壓力容器等的申報、審批、取證(11)保運隊外聘落實6.8 裝置的預(yù)試車、裝置的投料試車(1)管道系統(tǒng)及設(shè)備的內(nèi)部處理、電器及儀表調(diào)試、單機(jī)試車和聯(lián)動試車。(2)全廠投料試車，打通生產(chǎn)流程，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。1.7.6 .工作職責(zé)1

24、主要工作職責(zé)(1)生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理。(2)生產(chǎn)管理部：協(xié)助生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)“外部條件準(zhǔn)備”、“技術(shù)準(zhǔn)備”中有關(guān)生產(chǎn)指揮、運營等準(zhǔn)備工作。(3)人力資源部：負(fù)責(zé)“組織準(zhǔn)備”“人員準(zhǔn)備”。(4)財務(wù)部：負(fù)責(zé)“資金準(zhǔn)備”。(5)質(zhì)量技術(shù)部：負(fù)責(zé)“技術(shù)準(zhǔn)備”中有關(guān)技術(shù)文件等準(zhǔn)備工作。(6)機(jī)械動力部：負(fù)責(zé)“物資準(zhǔn)備”中有關(guān)機(jī)電儀等準(zhǔn)備工作。(7)安全部：負(fù)責(zé)“HSE準(zhǔn)備”及技術(shù)準(zhǔn)備中安健環(huán)部分。(8)烯煌中心：參與“人員準(zhǔn)備”、“技術(shù)準(zhǔn)備”、“物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。(9)動力及公用工程中心：參與“人員準(zhǔn)備”、“技術(shù)準(zhǔn)備”、“物資

25、準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。(10)包裝儲運中心：參與“人員準(zhǔn)備”、“技術(shù)準(zhǔn)備”、“物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。(11)儀電中心：參與“人員準(zhǔn)備”、“技術(shù)準(zhǔn)備”、“物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。(12)質(zhì)檢中心：參與“人員準(zhǔn)備”、“技術(shù)準(zhǔn)備”、“物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。(13)供銷中心：負(fù)責(zé)“物資準(zhǔn)備”、“營銷準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。1 工作職責(zé)表工作職責(zé)表序號準(zhǔn)備內(nèi)容文件編制工作實施組織編制配合審批組織實施配合1組織準(zhǔn)備1.1組織準(zhǔn)備實施計劃編制人力資源部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組1.2公司組織機(jī)構(gòu)建立人力資源部人力資源部2人員準(zhǔn)備2.1人員準(zhǔn)備實施計劃編制人力資源部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組序號準(zhǔn)備內(nèi)容文件編制工作實施組

26、織編制配合審批組織實施配合2.2定崗定編定員人力資源部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組、中煤集團(tuán)2.3人員招聘人力資源部各中心部門生產(chǎn)管理部2.4人員培訓(xùn)人力資源部、生產(chǎn)管理部各中心部門3技術(shù)準(zhǔn)備3.1技術(shù)準(zhǔn)備實施計劃編制生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部中心部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組3.2培訓(xùn)教材編制生產(chǎn)管理部各中心、部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組3.3計算機(jī)仿真培訓(xùn)資料編制質(zhì)量技術(shù)部各中心、部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組3.4綜合性技術(shù)資料編制質(zhì)量技術(shù)部各中心、部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組3.5生產(chǎn)技術(shù)資料編制生產(chǎn)管理部各中心、部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組4HSE準(zhǔn)備4.1HSE準(zhǔn)備實施計劃編制生產(chǎn)管理部安全部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組4.2HSE教育和培訓(xùn)人

27、力資源部安全部各中心部門4.3HSE技術(shù)文件編制生產(chǎn)管理部安全環(huán)保部各中心部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組4.4消防人員及裝備準(zhǔn)備消防氣防中心消防氣防中心安全部序號準(zhǔn)備內(nèi)容文件編制工作實施組織編制配合審批組織實施配合4.5消防氣防環(huán)保器材準(zhǔn)備安全部供銷中心消防氣防中心4.6勞保用品準(zhǔn)備安全部供銷中心各中心、部門4.7安全消防環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施驗收申報、取證安全部安全部各相關(guān)中心5物資準(zhǔn)備5.1物資準(zhǔn)備實施計劃編制生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部各中心、部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組5.2原料、燃料及試車物料準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部供銷中心各中心、部門5.3輔助材料、三劑、化學(xué)藥品準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部供銷中心相關(guān)中心、部門5.4潤滑油（脂）準(zhǔn)備生產(chǎn)管

28、理部供銷中心相關(guān)中心、部門5.5備品備件準(zhǔn)備機(jī)械動力部供銷中心相關(guān)中心、部門5.6分析化驗用化學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部（供銷中心質(zhì)檢中心5.7專用工具、工器具準(zhǔn)備機(jī)械動力部供銷中心相關(guān)中心、部門5.8運輸車輛、槽車準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部供銷中心相關(guān)中心、部門5.9包裝材料準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部供銷中心相關(guān)中心、部門序號準(zhǔn)備內(nèi)容文件編制工作實施組織編制配合審批組織實施配合5.10通訊器材準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部供銷中心相關(guān)中心、部門5.11生產(chǎn)報表、辦公及生活用品準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部綜合辦公室相關(guān)中心、部門5.12其它物資準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部供銷中心相關(guān)中心、部門6資金準(zhǔn)備6.1資金準(zhǔn)備實施計劃編制財務(wù)部財務(wù)部各中心部門生產(chǎn)準(zhǔn)

29、備領(lǐng)導(dǎo)小組6.2生產(chǎn)準(zhǔn)備資金估算財務(wù)部各中心部門6.3生產(chǎn)準(zhǔn)備資金落實財務(wù)部財務(wù)部相關(guān)中心、部門7營銷準(zhǔn)備7.1營銷準(zhǔn)備實施計劃編制供銷中心供銷中心各中心部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組7.2營銷體制和責(zé)任制確定供銷中心供銷中心7.3產(chǎn)品目標(biāo)市場調(diào)查供銷中心供銷中心相關(guān)中心7.4產(chǎn)品說明書編印供銷中心供銷中心質(zhì)量技術(shù)部7.5產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計、注冊供銷中心計劃經(jīng)營部質(zhì)量技術(shù)部7.6產(chǎn)品預(yù)銷售供銷中心供銷中心相關(guān)中心7.7售后服務(wù)機(jī)構(gòu)建立供銷中心供銷中心8外部條件準(zhǔn)備序號準(zhǔn)備內(nèi)容文件編制工作實施組織編制配合審批組織實施配合8.1外部條件準(zhǔn)備實施計劃編制生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部相關(guān)中心、部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組8.2外部供

30、電落實機(jī)械動力部機(jī)械動力部儀電中心8.3外部供水落實生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部動力及公用工程中心8.4外部電信落實生產(chǎn)管理部機(jī)械動力部儀電中心8.5外部公路落實生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部供銷中心8.6外部鐵路落實生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部供銷中心8.7外部廢水管道落實生產(chǎn)管理部安全部動力及公用工程中心8.8防排洪設(shè)施落實生產(chǎn)管理部安全部動力及公用工程中心8.9鍋爐、壓力容器等的申報、取證機(jī)械動力部機(jī)械動力部各中心部門8.11外聘保運隊落實機(jī)械動力部機(jī)械動力部各中心部門2.7.6 .生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實施2 組織準(zhǔn)備2.8 組織準(zhǔn)備實施計劃編制組織準(zhǔn)備實施計劃（見附錄1）,經(jīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組、集團(tuán)公司審批后組織實施。2

31、.8 公司組織機(jī)構(gòu)建立為滿足生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及生產(chǎn)運營的需要，2012年6月，中煤蒙大新能源化工有限公司成立，公司職能部門、生產(chǎn)中心按照各自職能正常運行。2 人員準(zhǔn)備2.9 人員準(zhǔn)備實施計劃編制為了加強(qiáng)對人員準(zhǔn)備工作的組織管理，提高工作的計劃性、有效性和針對性，生產(chǎn)管理部編制人員準(zhǔn)備實施計劃（見附錄2）,經(jīng)公司及集團(tuán)審批后組織實施。2.9 定崗定編定員按照公司報集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)規(guī)模情況，參照中煤榆林的崗位設(shè)置和定員情況，人力資源部在2014年8月組織確定公司的崗位設(shè)置和人員編制，報集團(tuán)批準(zhǔn)。公司定編定崗計劃表報集團(tuán)公司審批后，由人力資源部組織實施。公司生產(chǎn)運營期正式工定員684人

32、，其中公司機(jī)關(guān)79人，公司直屬單位55人，生產(chǎn)中心550人。工廠定員表部門部門定員備注一、公司機(jī)關(guān)1生產(chǎn)管理部132技術(shù)質(zhì)量部53機(jī)械動力部104安全環(huán)保部95計劃發(fā)展部106財務(wù)部97人力資源部78綜合辦公室79黨群工作部610監(jiān)察審計部3小計79二、直屬單位1供銷中心302消氣防中心43計量站13生產(chǎn)管理部下掛單位4資料室3技術(shù)質(zhì)量部下掛單位5信息中心3技術(shù)質(zhì)量部下掛單位6后勤服務(wù)中心2綜合辦公室卜掛單位小計55三、生產(chǎn)單位烯煌中心230動力及公用工程中心97質(zhì)檢中心79儀電中心85包裝儲運中心59小計550合計6843.7.6 .2.3人員招聘(1)人員類別、來源、素質(zhì)要求公司人員分為管

33、理人員、技術(shù)人員和操作人員三個類別。公司人員來源主要有兩個渠道；一是從中國石油、中國石化和其它煤化工企業(yè)招聘管理人員、技術(shù)人員和熟練操作工；二是從高等院校招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生作為操作工。公司三類人員的素質(zhì)基本要求是：(a)管理人員公司招聘的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)管理人員應(yīng)為大專及以上學(xué)歷、中級及以上技術(shù)職稱、有同類崗位5年以上工作經(jīng)歷。(b)技術(shù)人員公司招聘的技術(shù)人員，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷、中級及以上技術(shù)職稱、有同類崗位5年以上工作經(jīng)歷。(c)操作人員公司招聘的熟練操作工，一般應(yīng)為大專及以上學(xué)歷，至少有類似崗位2年以上工作經(jīng)歷。公司招聘的大學(xué)生，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷。各崗位應(yīng)聘人員素質(zhì)要求各類人員

34、素質(zhì)要求分為專業(yè)、工作經(jīng)歷、年齡、學(xué)歷、職稱(技能等級)等方面，詳見公司崗位說明書。公司三類人員的素質(zhì)基本要求是:崗位全日制學(xué)歷職稱年齡本崗位相關(guān)工作年限管理人員經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理助理、主管本科中級中級45歲以下8年以上5年以上技術(shù)人員工程師中級42歲以下5年以上熟練操作人員班長、操作工中專40歲以下2年以上公司招聘的大學(xué)生，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷。(2)人員招聘安排(a)管理、技術(shù)人員、熟練操作人員招聘安排管理和技術(shù)人員以定向招聘、公開招聘方式按“寧缺毋濫”的原則進(jìn)行招聘。熟練操作工按常態(tài)化公開招聘、主要目標(biāo)工廠招聘、崗滿為止的原則進(jìn)行招聘。(b)大學(xué)畢業(yè)生招聘安排本科生：呼和浩特、西安、撫順、大

35、慶、太原等地高校大專生：呼和浩特、西安、蘭州、關(guān)陟承德、大慶等地高校(3)人員到位計劃根據(jù)煤化工項目建設(shè)進(jìn)度情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作需要，公司人員到位計劃具體安排如下：(a)公司職能部門及各中心機(jī)關(guān)管理層人員最遲2014年12月底以前基本全部配置到位。(b)2014年8月底以前，應(yīng)屆大中專學(xué)生基本全部招聘到崗，并根據(jù)到位人員數(shù)量，分批進(jìn)行基礎(chǔ)知識及專業(yè)知識培訓(xùn)，然后開始到相同或類似生產(chǎn)裝置實習(xí)，熟悉裝置并積累生產(chǎn)操作經(jīng)驗。(c)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位(班長、關(guān)鍵裝置主操)在2012年8月份開始陸續(xù)招聘。(d)對熱電站等于2014年投用的裝置，均在2014年8月陸續(xù)招聘到崗。(e)2014年計劃招聘269人，年

36、底前全部人員招聘到位。招聘進(jìn)度計劃表序號部門定員2013年到崗2014年至憫1綜合辦公室772財務(wù)管理部993人力資源部774計劃發(fā)展部10825技術(shù)質(zhì)量部556安全部9187機(jī)械動力部10288黨群工作部669監(jiān)察審計部3310生產(chǎn)管理部1313小計79344510供銷中心303012消氣防中心4413計量站131314資料室3315信息中心3316后勤服務(wù)中心22小計555517烯煌中心2301884218動力及公用工程中心97781919質(zhì)檢中心79374220儀電中心85711421包裝儲運中心59752小計550381169合計6844152698.2.4人員培訓(xùn)各中心根據(jù)人員準(zhǔn)備實

37、施計劃，編制各單位中心操作工培訓(xùn)實施計劃。(1)培訓(xùn)階段的劃分人員培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識培訓(xùn)、類似裝置實習(xí)培訓(xùn)、計算機(jī)仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場培訓(xùn)五個階段。(2)培訓(xùn)的組織與管理入職培訓(xùn)由人力資源部、生產(chǎn)管理部組織和管理，其它四個階段的培訓(xùn)由各中心組織和管理。(3)培訓(xùn)內(nèi)容、方法與步驟各階段培訓(xùn)內(nèi)容見人員準(zhǔn)備實施計劃，人員培訓(xùn)按入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識培訓(xùn)、類似裝置實習(xí)培訓(xùn)、計算機(jī)仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場培訓(xùn)階段劃分逐階段進(jìn)行。入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識培訓(xùn)采取授課方法。類似裝置實習(xí)培訓(xùn)、計算機(jī)仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場培訓(xùn)采取模擬操作培訓(xùn)方法。(4)培訓(xùn)單位的選擇及時間安排類似裝置實習(xí)培訓(xùn)單

38、位選定中煤龍化、蒙大甲醇、天津石化、武漢石化、廣西石化等。培訓(xùn)時間安排見各中心編制的操作工培訓(xùn)實施計劃。(5)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、操作人員均需參加公司組織的生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)，這是確保工廠順利投產(chǎn)以及投產(chǎn)后的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的重要環(huán)節(jié)。各類人員的培訓(xùn)重點不同，通過培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、部門和中心干部要能正確地、安全地進(jìn)行生產(chǎn)指揮；管理人員和技術(shù)人員要能管理好裝置的運行；裝置操作人員要能正確地操作和處理運行中的異常現(xiàn)象；檢修維護(hù)人員要能正確地檢修維護(hù)設(shè)備，處理設(shè)備發(fā)生的異常情況，以確保機(jī)組的安全長周期運行；分析化驗人員要能掌握各種分析化驗方法和

39、分析儀器的基本操作及維護(hù)技術(shù)。HSE教育和培訓(xùn)見本大綱第8.4.2條。(7)培訓(xùn)的考核培訓(xùn)各階段均應(yīng)進(jìn)行考核。考核可采取考試、答辯、考評等多種方式。考核由生產(chǎn)管理部和人力資源部組織進(jìn)行，詳見附錄2人員準(zhǔn)備實施計劃。8.3技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備實施計劃編制2014年2月，生產(chǎn)管理部組織各中心、部門編制技術(shù)準(zhǔn)備實施計劃(見附錄3),經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)管理部組織實施。培訓(xùn)教材編制(1)基礎(chǔ)知識教材基礎(chǔ)知識教材為化工工藝、設(shè)備、電氣、儀表、HSE、化驗等方面的教科書、培訓(xùn)教材、規(guī)程等。2014年5月，生產(chǎn)管理部組織各中心、部門從圖書目錄中挑選基礎(chǔ)知識教材，經(jīng)公司審批后，由供銷中心采購并分發(fā)給各中心、部門。

40、(2)專業(yè)知識教材專業(yè)知識教材為針對甲醇制烯燃工廠生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作、檢維修、分析化驗、安全而編寫的專門教材。2014年3月，生產(chǎn)管理部組織各中心編制各專業(yè)知識教材，經(jīng)公司審批后，由綜合管理部委托印刷，并分發(fā)給各中心。計算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)資料編制根據(jù)生產(chǎn)裝置情況、國內(nèi)類似裝置情況，公司擬進(jìn)行計算機(jī)仿真培訓(xùn)的裝置為：DMTO、烯煌分離、聚乙烯、聚丙烯、碳四及熱電等6套裝置。6套生產(chǎn)裝置使用自建的OTS仿真培訓(xùn)系統(tǒng)對化工操作人員進(jìn)行仿真培訓(xùn)。質(zhì)量技術(shù)部、儀電中心將根據(jù)OTS系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度及時開展計算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)資料編制工作。綜合性技術(shù)資料編制綜合性技術(shù)資料包括：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料(包括三劑)

41、手冊、物料平衡手冊、產(chǎn)品質(zhì)量手冊、潤滑油(脂)手冊、“三廢”排放手冊、設(shè)備手冊、閥門及墊片一覽表、軸承一覽表及備品備件手冊等。綜合性技術(shù)資料由質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部組織各部門、各中心進(jìn)行編制。生產(chǎn)技術(shù)資料編制生產(chǎn)技術(shù)資料包括：工藝流程圖冊、P&ID圖冊、操作規(guī)程、工藝卡片、工藝技術(shù)規(guī)程（操作手冊）、消防安全管理規(guī)定、設(shè)備故障及事故管理規(guī)定、儀表強(qiáng)制保養(yǎng)管理制度、電子設(shè)備對時管理規(guī)定、電氣繼電保護(hù)管理規(guī)定、分析化驗操作規(guī)程、檢維修規(guī)程、聯(lián)鎖邏輯圖、報警聯(lián)鎖值、事故救援應(yīng)急預(yù)案（包括關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點生產(chǎn)部位）、操作記錄表、工藝技術(shù)臺賬等。生產(chǎn)技術(shù)資料由生產(chǎn)管理部組織各部門、各中心進(jìn)行編制。引進(jìn)技

42、術(shù)的工藝裝置、進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料，由質(zhì)量技術(shù)部組織有關(guān)中心、部門翻譯、出版。內(nèi)容包括工藝詳細(xì)說明、電氣圖、聯(lián)鎖邏輯圖、自動控制回路圖、設(shè)備簡圖、專利設(shè)備結(jié)構(gòu)圖及操作手冊等技術(shù)資料，并編制閥門、法蘭、墊片、潤滑油（脂）、鋼材、焊條、軸承等國內(nèi)外規(guī)格對照表。生產(chǎn)裝置的操作規(guī)程編制完畢后，報請公司審批后發(fā)布實施。必要時可組織國內(nèi)化工專家、石化專家在審批前對生產(chǎn)裝置操作規(guī)程進(jìn)行審查。公用工程和輔助設(shè)施的操作規(guī)程由公司生產(chǎn)管理部組織審查，報公司審批后發(fā)布實施。生產(chǎn)裝置試車方案編制生產(chǎn)裝置試車方案包括：單機(jī)試車方案、大機(jī)組試車方案、系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案、工業(yè)爐化學(xué)清洗（煮爐）方案、烘爐（器）方案、系統(tǒng)干燥

43、置換方案、系統(tǒng)三劑裝填方案、升溫、還原及再生方案、總體試車方案、裝置聯(lián)動試車方案、裝置投料試車方案等。（1）單機(jī)試車方案單機(jī)試車是指現(xiàn)場安裝的驅(qū)動設(shè)備的空負(fù)荷運轉(zhuǎn)或單臺機(jī)器、機(jī)組以水、空氣或氮氣等為介質(zhì)進(jìn)行的負(fù)荷試車，以檢驗其除受介質(zhì)影響外的機(jī)械性能和制作、安裝質(zhì)量。根據(jù)裝置設(shè)備安裝進(jìn)度計劃，在單機(jī)試車前，施工分包商編制單機(jī)試車方案，經(jīng)總承包商、監(jiān)理、各項目經(jīng)理部（含生產(chǎn)中心技術(shù)人員）審查后，由施工分包商負(fù)責(zé)實施。各生產(chǎn)中心、儀電中心、機(jī)械動力部配合單機(jī)試車工作，并與相關(guān)單位聯(lián)合確認(rèn)單機(jī)試車結(jié)果。（2）大機(jī)組試車方案根據(jù)裝置設(shè)備安裝進(jìn)度計劃，在大機(jī)組試車前，施工分包商編制大機(jī)組試車方案，經(jīng)總承

44、包商、監(jiān)理、各項目經(jīng)理部、生產(chǎn)中心審查后，由施工分包商負(fù)責(zé)實施。各生產(chǎn)中心、儀電中心、機(jī)械動力部配合大機(jī)組試車工作，并與相關(guān)單位聯(lián)合確認(rèn)大機(jī)組試車結(jié)果。（3）系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案按照EPC合同規(guī)定，由EPC承包商負(fù)責(zé)系統(tǒng)清洗吹掃氣密工作的，總承包商及施工分包商編制系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案，經(jīng)監(jiān)理、各項目經(jīng)理部（含生產(chǎn)中心技術(shù)人員）審查后，由總承包商及施工分包商實施，最終由生產(chǎn)中心確認(rèn)。按照EPC合同規(guī)定，由業(yè)主負(fù)責(zé)系統(tǒng)清洗吹掃氣密工作的，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案，由施工分包商和各中心實施，并最終由各生產(chǎn)中心確認(rèn)。（4）工業(yè)爐化學(xué)清洗（煮爐）、烘爐方案根據(jù)裝置工業(yè)爐安裝進(jìn)度計

45、劃，在工業(yè)爐煮爐、烘爐前，施工分包商編制工業(yè)爐煮爐、烘爐方案，經(jīng)總承包商、監(jiān)理、各項目經(jīng)理部(含生產(chǎn)中心技術(shù)人員)審查后，由施工分包商負(fù)責(zé)實施。各生產(chǎn)中心與相關(guān)單位聯(lián)合確認(rèn)煮爐、烘爐結(jié)果。(5)系統(tǒng)干燥、置換方案2014年5月至2014年8月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制裝置的系統(tǒng)干燥、置換方案，經(jīng)公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實施，總承包商、設(shè)計單位和施工分包商配合工作。(6)系統(tǒng)三劑裝填、升溫、還原及再生方案2014年5月至2014年8月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制裝置的系統(tǒng)三劑裝填、升溫還原及再生方案，經(jīng)公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實施，總承包商、設(shè)計單位和施工分包商配合工作。(7)總體

46、試車方案2014年9月，生產(chǎn)管理部開始編制總體試車方案，2014年12月，在公司內(nèi)部審查的基礎(chǔ)上,提請公司組織專家進(jìn)行審查，2015年3月獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)并發(fā)布總體試車方案。總體試車方案的編制內(nèi)容按中國石化建2011897號中國石化建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定附件2執(zhí)行。(8)裝置聯(lián)動試車方案裝置聯(lián)動試車是檢驗裝置的設(shè)備、管道、閥門、電氣、儀表、DCS等的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計與規(guī)范要求的試運轉(zhuǎn)。裝置聯(lián)動試車包括：系統(tǒng)的干燥、置換、三劑(催化劑、添加劑和溶劑)裝填、水運、氣運、油運等。聯(lián)動試車在裝置中間交接驗收后進(jìn)行。聯(lián)動試車一般應(yīng)先從單系統(tǒng)開始，然后擴(kuò)大到幾個系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運。裝置聯(lián)動試

47、車是投料試車的實戰(zhàn)演習(xí)。2014年5月至2014年8月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制聯(lián)動試車方案，經(jīng)公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實施，總承包商、設(shè)計單位和施工分包商參加聯(lián)動試車工作。聯(lián)動試車方案的編制內(nèi)容按中國石化建2011897號中國石化建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定5.2節(jié)規(guī)定執(zhí)行。(9)裝置投料試車方案裝置投料試車是指在完成裝置聯(lián)動試車之后，按照正式生產(chǎn)條件對一個子系統(tǒng)和幾個子系統(tǒng)，直至整個裝置進(jìn)行帶物料試車，以檢驗各個系統(tǒng)、裝置是否達(dá)到設(shè)計要求，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。2014年5月至2014年9月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制裝置投料試車方案，經(jīng)化工公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實施，總承包商、

48、技術(shù)許可方、設(shè)計單位和施工分包商配合投料試車工作。裝置投料試車方案的編制內(nèi)容按中國石化建2011897號中國石化建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定6.3節(jié)以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局有關(guān)文件執(zhí)行。8.3.7公用工程、輔助設(shè)施試車方案編制公用工程、輔助設(shè)施試車方案包括：受送電方案，循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學(xué)清洗、預(yù)膜方案，鍋爐沖洗、化學(xué)清洗(煮爐)、烘爐及鍋爐并網(wǎng)方案，加壓站、污水廠、回用水投運試車方案等。(1)受送電方案受送電方案包括：外電網(wǎng)到總變電站，總變到各裝置變電所，自備電站與外電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)方案；事故電源、不間斷電源(UPS)、直流供電等受送電方案。2014年9月至2014年10月，生產(chǎn)管理部組織機(jī)械

49、動力部、儀電中心編制上述受送電方案，經(jīng)公司審批并和鄂爾多斯地方電力調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)系后，由儀電中心實施。(2)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學(xué)清洗、預(yù)膜及試車方案2014年1月至2014年4月，生產(chǎn)管理部組織動力及公用工程中心編制循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學(xué)清洗、預(yù)膜及試車方案，經(jīng)公司審批后，由動力及公用工程中心實施。(3)鍋爐沖洗、化學(xué)清洗(煮爐)、烘爐及鍋爐并網(wǎng)方案2014年3月至2014年7月，生產(chǎn)管理部組織烯煌中心、動力及公用工程中心編制沖洗、化學(xué)清洗(煮爐)、烘爐及鍋爐并網(wǎng)方案，經(jīng)公司審批后，由烯煌中心、動力及公用工程中心實施。(4)加壓站、污水廠、回用水投運試車方案2013年11月至2014年7月，生產(chǎn)管理部組織動力及公用工程中心編制加壓站、污水廠、回用水投運試車方案，經(jīng)公司審批后，由動力及公用工程中心實施。(5)儲運系統(tǒng)方案儲運系統(tǒng)方案包括原料、燃料、酸堿、中間物料、開車物料、產(chǎn)品、副產(chǎn)品等的儲存、(鐵路、公路)進(jìn)出廠方案。2014年1月至2014年9月，生產(chǎn)管理部組織包裝儲運中心、動力及公用工程中心編制儲運系統(tǒng)