1、大連中遠(yuǎn)物流績(jī)效管理手冊(cè)二五年一月公司愿景：公司使命：公司目標(biāo)：公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：年度績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 1 月經(jīng)溝通，一、年度預(yù)算目標(biāo)1、年度利潤(rùn)總額1日至年 12月31年度預(yù)算目部向萬元，其中日標(biāo)與工作任務(wù)承諾完成以下核心任務(wù)：落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、年度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、一月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 1月1日至經(jīng)與溝通，部一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤(rùn)總額年 1月 31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)向承諾完成以下核心任務(wù)：萬元

2、，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的% ；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表 (年一月 )業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考加信息權(quán)權(quán)定義或計(jì)算方考核標(biāo)準(zhǔn)得指標(biāo)來源核重得法分名稱者分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =_月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡 (年一月 )有關(guān)信息或擬定溝通輔導(dǎo)方式改進(jìn)效對(duì)考核成引培指業(yè)績(jī)指標(biāo)激輔導(dǎo)記錄事項(xiàng)記錄績(jī)的影響導(dǎo)訓(xùn)示果勵(lì)注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)一、績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：二月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部

3、門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 2月1日至年 2月 28/29日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表 (年二月 )業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考加定義或計(jì)算方信息權(quán)權(quán)指標(biāo)得考核標(biāo)準(zhǔn)來源核重得名稱法分者分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =_月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡 (年二月 )有關(guān)信息或擬定溝通輔導(dǎo)方式改進(jìn)效對(duì)考核成業(yè)績(jī)指標(biāo)激引培指輔導(dǎo)記錄事項(xiàng)記錄績(jī)的影響導(dǎo)訓(xùn)示果勵(lì)注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)

4、與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)一、 績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金二、 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：三月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 3月1日至年 3月 21日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表 (年三月 )業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考加定義或計(jì)算方信息權(quán)權(quán)指標(biāo)得考核標(biāo)準(zhǔn)來源核重得名稱法分者分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =_月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡

5、(年三月 )有關(guān)信息或擬定溝通輔導(dǎo)方式改進(jìn)效對(duì)考核成業(yè)績(jī)指標(biāo)激引培指輔導(dǎo)記錄事項(xiàng)記錄績(jī)的影響導(dǎo)訓(xùn)示果勵(lì)注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)一、 績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金二、 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：四月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 4月1日至年 4月 30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考

6、核表 (年四月 )業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考加定義或計(jì)算方信息權(quán)權(quán)指標(biāo)得考核標(biāo)準(zhǔn)來源核重得名稱法分者分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =_月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡 (年四月 )有關(guān)信息或擬定溝通輔導(dǎo)方式改進(jìn)效對(duì)考核成業(yè)績(jī)指標(biāo)激引培指輔導(dǎo)記錄事項(xiàng)記錄績(jī)的影響導(dǎo)訓(xùn)示果勵(lì)注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)一、 績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金二、 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 責(zé)任人意見：領(lǐng)導(dǎo)意見：姓名：簽名：簽名：五月績(jī)效計(jì)劃所在部門 ：日期：日期：職位 ：考評(píng)期間：年 5月1日至經(jīng)與溝通，部一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤(rùn)總額年 5月 31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)向承諾完成以下核心任務(wù)：

7、萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表 (年五月 )業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考加信息權(quán)權(quán)定義或計(jì)算方考核標(biāo)準(zhǔn)得指標(biāo)來源核重得法分名稱者分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =_月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡 (年五月 )有關(guān)信息或擬定溝通輔導(dǎo)方式改進(jìn)效對(duì)考核成引培指業(yè)績(jī)指標(biāo)激輔導(dǎo)記錄事項(xiàng)記錄績(jī)的影響導(dǎo)訓(xùn)示果勵(lì)注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)一、 績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金二、 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 責(zé)任人意見：領(lǐng)導(dǎo)意見：姓名：簽名：簽名：六月績(jī)效計(jì)劃所在部門 ：

8、日期：日期：職位 ：考評(píng)期間：年 6月1日至經(jīng)與溝通，部一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤(rùn)總額年 6月 30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)向承諾完成以下核心任務(wù)：萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表 (年六月 )業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考加定義或計(jì)算方信息權(quán)權(quán)指標(biāo)得考核標(biāo)準(zhǔn)來源核重得名稱法分者分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =_月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡 (年六月 )有關(guān)信息或擬定溝通輔導(dǎo)方式改進(jìn)效對(duì)考核成引培指業(yè)績(jī)指標(biāo)激輔導(dǎo)記錄事項(xiàng)記錄績(jī)的影響導(dǎo)訓(xùn)示果勵(lì)注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)

9、與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)一、 績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金二、 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 責(zé)任人意見：領(lǐng)導(dǎo)意見：姓名：簽名：簽名：七月績(jī)效計(jì)劃所在部門 ：日期：日期：職位 ：考評(píng)期間：年 7月1日至經(jīng)與溝通，部一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤(rùn)總額年 7月 31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)向承諾完成以下核心任務(wù)：萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表 (年七月 )業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考加信息權(quán)權(quán)定義或計(jì)算方考核標(biāo)準(zhǔn)得指標(biāo)來源核重得法分名稱者分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =_月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡

10、(年七月 )有關(guān)信息或擬定溝通輔導(dǎo)方式改進(jìn)效對(duì)考核成引培指業(yè)績(jī)指標(biāo)激輔導(dǎo)記錄事項(xiàng)記錄績(jī)的影響導(dǎo)訓(xùn)示果勵(lì)注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)一、 績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金二、 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 責(zé)任人意見：領(lǐng)導(dǎo)意見：姓名：簽名：簽名：八月績(jī)效計(jì)劃所在部門 ：日期：日期：職位 ：考評(píng)期間：年 8月1日至經(jīng)與溝通，部一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤(rùn)總額年 8月 31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)向承諾完成以下核心任務(wù)：萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考

11、核表 (年八月 )業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考加信息權(quán)權(quán)定義或計(jì)算方考核標(biāo)準(zhǔn)得指標(biāo)來源核重得法分名稱者分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =_月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡 (年八月 )有關(guān)信息或擬定溝通輔導(dǎo)方式改進(jìn)效對(duì)考核成引培指業(yè)績(jī)指標(biāo)激輔導(dǎo)記錄事項(xiàng)記錄績(jī)的影響導(dǎo)訓(xùn)示果勵(lì)注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)一、 績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金二、 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 責(zé)任人意見：領(lǐng)導(dǎo)意見：姓名：簽名：簽名：九月績(jī)效計(jì)劃所在部門 ：日期：日期：職位 ：考評(píng)期間：年 9月1日至經(jīng)與溝通，部一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤(rùn)總額年 9月 30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)向承諾完成以下核心任務(wù)：

12、萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表 (年九月 )業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考加信息權(quán)權(quán)定義或計(jì)算方考核標(biāo)準(zhǔn)得指標(biāo)來源核重得法分名稱者分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =_月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡 (年九月 )有關(guān)信息或擬定溝通輔導(dǎo)方式改進(jìn)效對(duì)考核成引培指業(yè)績(jī)指標(biāo)激輔導(dǎo)記錄事項(xiàng)記錄績(jī)的影響導(dǎo)訓(xùn)示果勵(lì)注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)一、 績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金二、 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 責(zé)任人意見：領(lǐng)導(dǎo)意見：姓名：簽名：簽名：十月績(jī)效計(jì)劃所在部門 ：

13、日期：日期：職位 ：考評(píng)期間：年 10月經(jīng)與溝通，一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤(rùn)總額1日至年10月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)部向承諾完成以下核心任務(wù)：萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表 (年十月 )業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考加信息權(quán)權(quán)定義或計(jì)算方考核標(biāo)準(zhǔn)得指標(biāo)來源核重得法分名稱者分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =_月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡 (年十月 )有關(guān)信息或擬定溝通輔導(dǎo)方式改進(jìn)效對(duì)考核成引培指業(yè)績(jī)指標(biāo)激輔導(dǎo)記錄事項(xiàng)記錄績(jī)的影響導(dǎo)訓(xùn)示果勵(lì)注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)

14、與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)一、 績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金二、 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 責(zé)任人意見：領(lǐng)導(dǎo)意見：姓名：簽名：簽名：十一月績(jī)效計(jì)劃所在部門 ：日期：日期：職位 ：考評(píng)期間：年 11月經(jīng)與溝通，一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤(rùn)總額1日至年11月30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)部向承諾完成以下核心任務(wù)：萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表 (年十一月 )業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考加信息權(quán)權(quán)定義或計(jì)算方考核標(biāo)準(zhǔn)得指標(biāo)來源核重得法分名稱者分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =_月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)

15、卡 (年十一月 )有關(guān)信息或擬定溝通輔導(dǎo)方式改進(jìn)效對(duì)考核成引培指業(yè)績(jī)指標(biāo)激輔導(dǎo)記錄事項(xiàng)記錄績(jī)的影響導(dǎo)訓(xùn)示果勵(lì)注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)一、 績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金二、 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 責(zé)任人意見：領(lǐng)導(dǎo)意見：姓名：簽名：簽名：十二月績(jī)效計(jì)劃所在部門 ：日期：日期：職位 ：考評(píng)期間：年 12月經(jīng)與溝通，一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤(rùn)總額1日至年12月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)部向承諾完成以下核心任務(wù)：萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月

16、度業(yè)績(jī)考核表 (年十二月 )業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考加信息權(quán)權(quán)定義或計(jì)算方考核標(biāo)準(zhǔn)得指標(biāo)來源核重得法分名稱者分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =_月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡 (年十二月 )有關(guān)信息或擬定溝通輔導(dǎo)方式改進(jìn)效對(duì)考核成引培指業(yè)績(jī)指標(biāo)激輔導(dǎo)記錄事項(xiàng)記錄績(jī)的影響導(dǎo)訓(xùn)示果勵(lì)注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)一、 績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金二、 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：年度工作能力考核表工作態(tài)度考核考核標(biāo)準(zhǔn)（得分x）考加考核權(quán)權(quán)B（ 105xC（ 95 xD（ 85 x得重點(diǎn)E （x 85）評(píng)重得A （ 115）105）9

17、5）分 115）人分當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=上述五個(gè)單項(xiàng)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =_年度工作態(tài)度考核表工作能力考核考核標(biāo)準(zhǔn)（得分x）考加考核權(quán)權(quán)B（ 105 xC（ 95 xD（ 85x得重點(diǎn)A （ 115）E （ x85）評(píng)重得 115）105）95）分人分當(dāng)年工作能力考核得分=上述五個(gè)單項(xiàng)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =_年度績(jī)效考核綜合成績(jī) 12 個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)平均值×年度工作業(yè)績(jī)能力成績(jī)×年度工作態(tài)度考核成績(jī)× 年度能力輔導(dǎo)卡(年)認(rèn)為該提升的能力指擬定的溝通輔導(dǎo)有關(guān)信息或標(biāo)方式輔導(dǎo)效對(duì)考核成事項(xiàng)記錄 其激引指培輔導(dǎo)記錄績(jī)的影響果*它 勵(lì)導(dǎo)示訓(xùn)注 1：能力指標(biāo)注 2：此輔導(dǎo)卡適用于

18、定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)年度態(tài)度輔導(dǎo)卡(年)認(rèn)為該改善的態(tài)度指擬定的溝通輔導(dǎo)有關(guān)信息或事項(xiàng)標(biāo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效對(duì)考核成記錄其 激引指果績(jī)的影響培*它 勵(lì)導(dǎo)示訓(xùn)注 1：態(tài)度指標(biāo)：注 2：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向承諾以下績(jī)效激勵(lì)：年度績(jī)效激勵(lì)一、 薪酬分配半年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金當(dāng)年績(jī)效考核得分等級(jí)為優(yōu)秀者，或連續(xù)二年為良好以上者，崗位工資上調(diào)一級(jí)； 二、 崗位調(diào)整崗位工資調(diào)整職級(jí)調(diào)整崗位調(diào)換員工聘用三、 培訓(xùn)發(fā)展 責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：年度總體績(jī)效考評(píng)1、績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)工業(yè)態(tài)度工作能力匯總績(jī)效考評(píng)總分：2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表 (用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）需改進(jìn)的方面工作業(yè)績(jī)行動(dòng)安排需改善方面工作能力行動(dòng)安排需提高方面工作態(tài)度行動(dòng)安排3、簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間績(jī)效