1、年個(gè)人工作計(jì)劃由于個(gè)人工作分工即將發(fā)生調(diào)整， 個(gè)人工作重心將主要側(cè)重于部門內(nèi)部流程的梳理、固化、管理策劃等工作。因此，在新的一年，計(jì)劃實(shí)施以下幾個(gè)方面的工作：一、采購(gòu)方面1、規(guī)范供應(yīng)商報(bào)價(jià)原始資料的管理工作，并指定專人負(fù)責(zé)。2、規(guī)范器件單價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)與更新工作，并指定專人負(fù)責(zé)。3、規(guī)范采購(gòu)預(yù)算、 借款、付款、發(fā)票核銷流程，并推動(dòng)相關(guān)單據(jù)實(shí)現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中打印，以提高工作效率及質(zhì)量。4、推動(dòng)在 ERP 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)整體任務(wù)進(jìn)度的體現(xiàn)。5、規(guī)范采購(gòu)資料的存檔及封存管理，對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單、合同、合同會(huì)簽評(píng)審單實(shí)施一維 /二維碼管理。6、建立器件字符數(shù)據(jù)庫(kù)，并推動(dòng)工藝形成可執(zhí)行文件，減少字符確認(rèn)的時(shí)間及人工

2、成本投入。7、規(guī)范供應(yīng)商資料，將資料掃描進(jìn)ERP 系統(tǒng)。8、制訂供應(yīng)商考核管理制度。9、制訂采購(gòu)員考核管理制度（突出對(duì)流程的執(zhí)行），推動(dòng)在月考核時(shí)，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)前后之間環(huán)節(jié)互相考核，并試行倉(cāng)庫(kù)/采購(gòu)之間跨組別的互相考核。10、規(guī)范采購(gòu)成本數(shù)據(jù)的管理與監(jiān)督，特別是付款信息的確認(rèn)。11、規(guī)范采購(gòu)內(nèi)部發(fā)票的管理。12、推動(dòng)采購(gòu)內(nèi)部崗位輪換。13、對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)流程、執(zhí)行力、溝通能力、元器件知識(shí)等方面的培訓(xùn)。14、規(guī)范物料采購(gòu)計(jì)劃的制定及審核，特別是比實(shí)際采購(gòu)需求偏多的情況監(jiān)控管理。15、培養(yǎng)并儲(chǔ)備 1 2 名班組管理人員。16、推動(dòng)物料驗(yàn)收規(guī)范的制訂，改善物料交接過(guò)程中存在的矛盾及頻繁溝通確認(rèn)問(wèn)題。

3、17、推動(dòng) PCB 驗(yàn)收過(guò)程底片號(hào)對(duì)照信息在ERP 的建立與傳遞，減少頻繁溝通確認(rèn)問(wèn)題。二、倉(cāng)庫(kù)方面1、推動(dòng)在 ERP 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)整體任務(wù)進(jìn)度的體現(xiàn)。2、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)資料的存檔及封存管理，對(duì)材料領(lǐng)退單等記錄實(shí)施一維/二維碼管理。3、建立器件烘烤數(shù)據(jù)庫(kù)。4、制訂倉(cāng)庫(kù)人員考核管理制度（突出團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力），推動(dòng)在月考核時(shí)，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)前后之間環(huán)節(jié)互相考核，并試行倉(cāng)庫(kù)/采購(gòu)之間跨組別的互相考核。5、推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部崗位輪換。6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神等方面的培訓(xùn)。7、培養(yǎng)并儲(chǔ)備 1 2 名班組管理人員。8、若所信息化系統(tǒng)部署不能如期進(jìn)行的情況下，推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)物料全面實(shí)施一維 /二維碼管理，使電子化倉(cāng)庫(kù)初見(jiàn)成效。9

4、、推動(dòng)物料接收、余料管理（重點(diǎn)與車間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、智能倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)用）、物料配料、物料烘烤等環(huán)節(jié)的作業(yè)流程的優(yōu)化，使信息傳遞更加及時(shí)、準(zhǔn)確。10、推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)配料與SMT 配料環(huán)節(jié)的整合，使流程更便捷、高效。11、規(guī)范部門成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作（重點(diǎn)記錄傳遞、數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)），使工作更加高效、簡(jiǎn)便、質(zhì)量高。12、智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)到位后，組織人員學(xué)習(xí)并編制相應(yīng)的程序文件。三、管理人才培養(yǎng)方面1、制訂管理型人才培訓(xùn)實(shí)施方案并推動(dòng)落實(shí)。2、分多次組織除部門總經(jīng)理以外的全部管理人員及管理儲(chǔ)備人才收聽(tīng)?zhēng)е鸢竵?lái)找我培訓(xùn)音頻。3、分多次組織除部門總經(jīng)理以外的全部管理人員收聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)之道培訓(xùn)音頻。4、分多次組織除部門總經(jīng)理以外的全部管理

5、人員及管理儲(chǔ)備人才觀看執(zhí)行力培訓(xùn)音頻。5、分多次組織部門新提拔的管理人員及管理儲(chǔ)備人才觀看這才叫職業(yè)化培訓(xùn)視頻。6、分多次組織倉(cāng)庫(kù)全體成員、采購(gòu)全體成員、除部門總經(jīng)理以外的全部管理人員及管理儲(chǔ)備人才觀看感恩與職場(chǎng)、職場(chǎng)26 項(xiàng)修煉等培訓(xùn)視頻。7、不定期找各班組管理人員進(jìn)行溝通，盡量實(shí)現(xiàn)全年能與各管理人員有一次交流座談。四、部門工作策劃方面1、審核各管理人員崗位職責(zé)及工作目標(biāo)，使日常管理及生產(chǎn)過(guò)程中主要事件能很清楚的找到負(fù)責(zé)人。2、制定程序文件編號(hào)管理規(guī)定。3、若所信息化系統(tǒng)部署不能如期進(jìn)行的情況下，推動(dòng)優(yōu)化工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的管理，改一維碼方式為二維碼方式，簡(jiǎn)化文件歸檔、發(fā)放、回收、銷毀、作廢的操

6、作，提高工作效率。4、編制推廣二維碼運(yùn)用的方案，并催促信息化團(tuán)隊(duì)加以實(shí)現(xiàn)并運(yùn)行。5、推動(dòng)并落實(shí)各班組間每月開(kāi)展一次交流會(huì)，討論工作接口間及日常工作中存在的問(wèn)題，對(duì)未解決的問(wèn)題指定負(fù)責(zé)人并監(jiān)督在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)、解決。6、制定新發(fā)行的規(guī)范得以有效推行落實(shí)及得到持續(xù)改進(jìn)的制度，如建立定期檢查、反饋、修改完善的機(jī)制（PDCA 循環(huán)）。7、推動(dòng)質(zhì)量會(huì)議中質(zhì)量事件與相應(yīng)責(zé)任人的考核掛鉤，以及質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)落實(shí)。8、推動(dòng)并優(yōu)化管理人員的績(jī)效考核機(jī)制，使考核注重工作實(shí)效（特別是品質(zhì)）及人才培養(yǎng)方面的考評(píng)，達(dá)到使管理人員更加自動(dòng)自發(fā)及培養(yǎng)人才。9、推動(dòng)建立長(zhǎng)效的工作進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤與異常情況匯報(bào)機(jī)制，并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)在

7、ERP 各班組工作進(jìn)展的查詢。10、推動(dòng)物料配料環(huán)節(jié)從倉(cāng)庫(kù)移到車間的具體操作細(xì)節(jié)及流程變更（需視后續(xù)任務(wù)及場(chǎng)地情況而定）。11、重新規(guī)劃部門成本統(tǒng)計(jì)與倉(cāng)庫(kù)物料挪用管理的流程及處理方式（初步設(shè)想為賬目分批次、實(shí)物放置不分批次）并在ERP 中實(shí)現(xiàn)，減少成本統(tǒng)計(jì)的工作量及提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性。12、協(xié)助行政助理對(duì)月評(píng)優(yōu)的方案進(jìn)行優(yōu)化完善，特別是優(yōu)秀員工的評(píng)選（寧缺毋濫，避免變成輪流做優(yōu)秀員工）13、協(xié)助生產(chǎn)專員對(duì)ERP 系統(tǒng)擴(kuò)大覆蓋范圍，特別是28 所、裝配廠、弘宇研發(fā)這三個(gè)客戶（需視所信息化系統(tǒng)的部署情況而定）。14、梳理各班組工作流程，特別是班組間接口環(huán)節(jié)及日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。15、組

8、織或協(xié)助推動(dòng)部門技能競(jìng)賽的實(shí)施。五、資源需求1、人力資源需求班組 /機(jī)構(gòu)現(xiàn)有人數(shù)建議配置人數(shù)新增人數(shù)備注采購(gòu)組121421 人負(fù)責(zé)資料管理；1 人負(fù)責(zé)062 物料下單；需解決場(chǎng)地問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)組139-4與 SMT 配料聯(lián)合，從倉(cāng)庫(kù)抽調(diào)策劃組2（主要）31協(xié)助資料編寫2、設(shè)備設(shè)施需求班組 /機(jī)構(gòu)設(shè)備設(shè)施名稱需求數(shù)量預(yù)計(jì)總額（元）備注采購(gòu)組針式打印機(jī)11500現(xiàn)有設(shè)備常有故障， 用于付款、 驗(yàn)收等單據(jù)打印采購(gòu)組臺(tái)式計(jì)算機(jī)12500現(xiàn)有 11 臺(tái)，新增下單人員使用，但場(chǎng)地需解決采購(gòu)組一維 /二維碼掃描槍11000用于資料管理及查詢采購(gòu)組傳真機(jī)11000現(xiàn)有設(shè)備故障，需維修。倉(cāng)庫(kù)組一維 /二維碼掃描槍33

9、000來(lái)料接收（與質(zhì)檢）、余料管理、烘烤各1 套倉(cāng)庫(kù)組二維碼標(biāo)簽打印機(jī)11000放置于來(lái)料接收環(huán)節(jié)，倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)公用策劃組臺(tái)式計(jì)算機(jī)12500新增資料編寫人員使用合計(jì)12500六、每月工作計(jì)劃序月份本月重點(diǎn)工作備注號(hào)1全年采購(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)（流程、執(zhí)行力、溝通技巧、元器件知識(shí)）2全年采購(gòu)內(nèi)部培養(yǎng) 1 2 名班組管理人員3全年倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部培訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力）4全年倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部培養(yǎng) 1 2 名班組管理人員5全年推動(dòng)落實(shí)班組每月交流會(huì)議的舉行6全年分多次組織帶著答案來(lái)找我培訓(xùn)7全年分多次組織領(lǐng)導(dǎo)之道培訓(xùn)8全年分多次組織執(zhí)行力培訓(xùn)9全年分多次組織這才叫職業(yè)化培訓(xùn)10全年分多次組織感恩與職場(chǎng)培訓(xùn)11全年分多次組織職

10、場(chǎng) 26 項(xiàng)修煉培訓(xùn)12全年不定期與各班組管理人員溝通13全年優(yōu)化工藝文件一維 /二維碼的管理使所信息化系統(tǒng)部署情況而定14全年推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)物料實(shí)施一維 / 二維碼管理使所信息化系統(tǒng)推進(jìn)情況而定15全年協(xié)助生產(chǎn)專員推進(jìn) ERP 系統(tǒng)主要客戶的全覆蓋16全年梳理各班組工作流程17全年組織或協(xié)助推動(dòng)部門技能競(jìng)賽的實(shí)施18全年智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)并編制相應(yīng)的程序文件視場(chǎng)地改造情況而定19全年編制推廣二維碼運(yùn)用的方案使所信息化系統(tǒng)部署情況而定20全年推動(dòng)質(zhì)量事件與責(zé)任人考核掛鉤及改進(jìn)措施的落實(shí)21全年采購(gòu)資料實(shí)施一維 /二維碼管理22全年推動(dòng)并優(yōu)化管理人員考核機(jī)制23全年采購(gòu)資料實(shí)施一維 /二維碼管理24

11、1 月制訂倉(cāng)官員考核管理制度251 月策劃小組新增物料編寫人員選定261 月制訂采購(gòu)員考核管理制度271 月審核各班組崗位職責(zé)及工作目標(biāo)283 月制定程序文件編號(hào)管理規(guī)定293 月制訂確保新規(guī)范得以有效實(shí)施及改進(jìn)的方案（PDCA循環(huán)）303 月制訂管理型人才培訓(xùn)實(shí)施方案并推動(dòng)落實(shí)313 月規(guī)范供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料的管理并指定專人負(fù)責(zé)323 月規(guī)范單價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)與更新并指定專人負(fù)責(zé)333 月建立器件烘烤數(shù)據(jù)庫(kù)344 月規(guī)范供應(yīng)商資料管理354 月建立器件字符數(shù)據(jù)庫(kù)并推動(dòng)工藝形成可執(zhí)行文件364 月調(diào)整物料接收、余料信息傳遞、物料配料、物料烘烤等環(huán)節(jié)作業(yè)流程375 月倉(cāng)庫(kù)配料環(huán)節(jié)與 SMT 配料環(huán)節(jié)整

12、合385 月規(guī)范采購(gòu)成本數(shù)據(jù)的管理與監(jiān)督工作396 月協(xié)助行政助理完善評(píng)優(yōu)方案406 月推動(dòng)物料驗(yàn)收規(guī)范的制訂417 月規(guī)范采購(gòu)內(nèi)部發(fā)票的管理42 7 月推動(dòng) PCB 底片號(hào)對(duì)照表在 ERP 的實(shí)現(xiàn)43 8 月規(guī)范物料需求計(jì)劃的管理44 8 月采購(gòu)內(nèi)部崗位輪換45 9 月推動(dòng) ERP 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)整體任務(wù)進(jìn)度的體現(xiàn)46 9 月推動(dòng) ERP 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)整體任務(wù)進(jìn)度的體現(xiàn)4710 月規(guī)范采購(gòu)資金管理流程并實(shí)現(xiàn)相關(guān)單據(jù)從ERP 打印4811 月制定供應(yīng)商考核管理制訂4911 月建立長(zhǎng)效的工作進(jìn)度跟蹤及異常情況反饋機(jī)制5012 月協(xié)助年終各種方案的編寫或?qū)徍顺鰩煴韮蓾h：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下

13、三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛拢囉糜谖羧眨鹊鄯Q之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也