1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上營銷體系人員薪酬薪酬方案（試用稿） 為更好地適應(yīng)公司的發(fā)展，特將薪酬方面的制度做了一些調(diào)整，特別是針對高管、營運負(fù)責(zé)人、客服、行政等人員的工資計算方法，包括：一、分公司高管人員薪酬計算制度:（針對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)等人）（一） 業(yè)績底線：省會城市分公司45萬/月，業(yè)績分級設(shè)置考核獎勵體制。（二） 業(yè)績計算方式為：計薪業(yè)績=當(dāng)月業(yè)績-損耗費；考核指標(biāo)則按當(dāng)月業(yè)績計算達(dá)成指標(biāo)級別。（三） 高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)業(yè)績總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理助理編制1121底薪45萬以下65005000350045萬以下375025001750獎金另:1、總經(jīng)理有總業(yè)績不超過1.5

2、%的獎勵及接待費用支配權(quán) ,費用超出部分在分公司高管“在職分紅”中扣除,不夠扣部分轉(zhuǎn)入下期繼續(xù)扣,如果公司連續(xù)虧損兩個月,從第三個月起取消總經(jīng)理及接待費用的審批權(quán)。2、總監(jiān)獎金：按所轄區(qū)域業(yè)績計算，為區(qū)域業(yè)績的1%的團(tuán)隊管理獎。3、以上獎金均按全月總計薪業(yè)績作為基數(shù)。二、分公司銷售人員薪酬計算制度:職級設(shè)置及薪金標(biāo)準(zhǔn)：（計薪業(yè)績=當(dāng)月業(yè)績-資料費）職 級底薪個人業(yè)績獎金實習(xí)業(yè)務(wù)員10008%業(yè)務(wù)員110010%高級業(yè)務(wù)員120012%代經(jīng)理120012%經(jīng)理160013%高級經(jīng)理200013%代總監(jiān)200013%總監(jiān)350013%三、分公司營運負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)待遇（一）、職業(yè)規(guī)劃：營運主管、營運經(jīng)理、營運總監(jiān)。（二）、薪酬結(jié)構(gòu)：職位級別底薪（元）績效工資（元）地域標(biāo)準(zhǔn)主管三級二級一級經(jīng)理三級二級一級試用期總監(jiān)三級二級一級注：績效工資將由相關(guān)考核表來評定，見后續(xù)文件。四、分公司客服人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）職業(yè)規(guī)劃：客戶專員、客戶經(jīng)理、客服總監(jiān)。（二）客服部業(yè)績提成比例：項目客戶類別客服提成比例咨詢助理提成比例續(xù)簽孤兒客戶30%無提成項目公司產(chǎn)品孤兒客戶30%無提成（三）分公司客服人員薪金及考核職位級別底薪績效工資地域標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績提成總監(jiān)三級客服部總提成*10%二級一級客戶經(jīng)理三級客服部業(yè)績提成60%由所有客服人員（包括高級經(jīng)理）平分，其它30%作為個人業(yè)績情況予以