1、以服務創新、管理創新為動力，實現65億新跨越-# -以服務創新、管理創新為動力，實現65億新跨越甲方：負責人:乙方：姓名:2012年績效目標責任書現任職務：二o一二年二月第一條目標管理考核根據公司戰略發展的現實需要以及 績效管理規范的要求，甲方作為績效目標的管理者,負責建立并運行績效目標責任制，并對（以下簡稱乙方）的經營管理行使監督管理的職能，與乙方以簽訂責任書的形式進行考核與獎懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴 格履行并完成本責任書中的績效目標，以共同推進友好集團總體發展戰略的實現，有效增強 企業的市場競爭能力。第二條考核期甲方對乙方進行考核，考核期為壹年，即從公歷20 年 月 日起至20年

2、 月 日止。第三條考核內容甲方對乙方20年度經營業績進行考核，考核內容為：經營目標考核和管理目標考核。20年度績效目標構成表目標 類型制定依據績效目標經營目標經營任務（萬元）目標一目標二目標三管理目標目標類型目標內容測量方法目標類別數字型目標項目型目標共性目標管理要求第四條績效目標的考核：考核依據：20年績效目標薪酬考核辦法執行。一、經營目標的考核：考核頻次：月度、年度二、管理目標考核：考核依據：績效管理規范考核頻次：每季或年度綜合考核考核標準：采取等級評價法，分為ABCDE五個等級，團隊實現目標的評定方法如下:等級評定標準A級目標均提前完成并達到質量要求B級目標均按時完成并達到質量要求C級有

3、一個目標因主觀原因未在規定時間內完成，需要延時一個月以內或質量要 求有差距，未造成重大影響。D級有兩個以上目標因主觀原因未在規定時間內完成，需要延時一個月以內或質 量要求有差距，未造成重大影響。E級有一個目標因主觀原因未做。第五條考核兌現甲方根據績效管理規范對乙方進行考核，并依據結果對乙方進行獎懲，任免、調整。1. 年度經營目標中，計劃考核目標一雙項指標未完成或有一個管理目標未能實施，績效考核評定為E級，則一次性扣減 5萬元/人，免職，重新配置。2. 年度經營目標中，計劃考核目標一有一項指標未完成或兩個以上目標因主觀原因未能在規定時間內完成，需要延時一個月以內或質量要求有差距，造成重大影響，績

4、效評定為D級，則一次性扣減 3萬元/人，降職使用。3. 年度管理目標中有一個目標因主觀原因未能在規定時間內完成，需要延時一個月以內，或質量要求有差距或出現差錯，未造成重大影響，績效評定為C級，則一次性扣減 2萬元/人。第六條雙方權責1. 甲方依據企業的相關制度對乙方進行管理監督和考核、根據考核結果對其進行獎懲、任免。2. 甲方根據績效目標內容對乙方的工作質量和業績進行檢查和監督。3. 甲方根據企業經營結構的調整和變化，有權評價績效目標設定的科學性。4. 甲方依據企業的經營管理需要，適度給予乙方日常經營管理的自主權，向乙方提供必要的資源。5. 乙方享有依據本責任書的約定取得報酬和獎勵的權利，對年

5、度經營業績考核和獎懲意見有異議的，乙方有權向甲方申訴。6. 根據績效管理規范履行二級績效委員會的責任，乙方需制定本單位、部門的執行管理層及以下員工績效考核辦法，并經主管領導審核，交人力資源部審定后備案。第七條責任書的變更、解除和終止1. 自收到績效目標責任書,在24小時內決定是否接受，凡簽字認可的即為生效，否則視為 不接受.公司將另行配置。2. 本目標責任書生效后即具有法律約束力，雙方均不得隨意變更或解除責任書。3. 考核期內，乙方成員發生變動時，不影響本責任書的效力，本責任書對乙方變動人員的 后繼者具有約束力。4. 當集團公司經營結構發生調整或目標設定科學性不足時，集團公司有權與乙方協商變更

6、 績效目標的內容，變更的文本作為本責任書的附件，具有同等法律效力。5. 有下列情況之一，公司有權立即解除本責任書：1）嚴重違反公司制定的規章制度，弄虛作假。2）由于乙方的原因違反了國家法律法規，導致重大決策失誤，安全與質量責任事故、違紀事件、用戶投訴，給企業造成重大不良影響和損失的，必須賠償由此給公司帶 來的全部損失。6. 截止20 年12月31日按責任書完成任務，標志著雙方的權利、義務履行完畢，本責 任書自行終止。第八條附則1. 若績效管理規范、20年績效目標薪酬考核辦法發生變化，則本責任書相關內容 按新的規定執行，本責任書未盡事宜將另行協商，并可簽訂補充文件，作為本責任書的 附件，責任書附件作為本責任書不可分割的組成部分，具有同等法律效力。2. 本責任書壹式貳份，甲、乙雙方各執壹份。自簽訂之日起生效。甲、乙雙方同意本責任書作為雙方之間所簽勞動合同的附件。-5 -以服務創新、管理創新為動力，實現65億新跨越-6 -以服務創新、管理創新為動力，實現65億