1、信用社主任先進(jìn)個(gè)人推薦材料信用社主任先進(jìn)個(gè)人推薦材料XX，男，1972年3月出生，1991年5月參加信用社工作，xx年從聯(lián)社機(jī)關(guān)下到xx信用社擔(dān)任主任職務(wù)，負(fù)責(zé)XX和xx兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的金融服務(wù)工作。xx年來，他帶領(lǐng)xx信用社全體員工狠抓貸款營銷，于規(guī)范中求發(fā)展，信貸管理的三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史之最：全年累計(jì)投放貸款xx筆，金額xx萬元，累計(jì)收回貸款xx萬元，當(dāng)年到期貸款回籠率xx%收回貸款利息xx萬元，占當(dāng)年收息任務(wù)xx萬元的XX%清收不良貸款XX萬元，占凈壓計(jì)劃XX萬元的XX%、打消員工顧慮強(qiáng)化營銷理念根據(jù)近幾年規(guī)范管理不斷深入，大部分人懼貸、惜貸思想比較嚴(yán)重的特點(diǎn)，XX適時(shí)對(duì)全員灌輸發(fā)展第一理念觀念

2、，使全員清醒認(rèn)識(shí)到，信用社要生存、要發(fā)展，利息收入是最主要來源，而信貸營運(yùn)好壞，直接影響生存、發(fā)展，更直接一點(diǎn)，影響他們信用社每一個(gè)員工收入，同時(shí)為消除信貸員怕?lián)?zé)任心理，及時(shí)疏導(dǎo)，告知他們信貸工作是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，只要按程序操作，照原則辦理，憑良心辦事，因不可抗原因形成的不良貸款不會(huì)追究經(jīng)辦人員責(zé)任。夏臘喜是一名從事多年信貸工作的老員工，因擔(dān)心信貸追責(zé)，一直不敢放開手腳發(fā)放貸款，每年的貸款投放量在本社都是最少的。通過XX的疏導(dǎo)，逐步消除了懼貸心理，今年累計(jì)投放貸款XX萬元。其他信貸員見夏臘喜都敢放貸后，份份按規(guī)定程序投放貸款，使全社今年累計(jì)投放貸款比上年增加XX萬元。二、強(qiáng)化環(huán)境整治提高信用

3、觀念為了不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，XX年伊始，他首先帶領(lǐng)信貸員利用建立農(nóng)戶信貸基本信息的時(shí)機(jī)，進(jìn)行信用村、信用農(nóng)戶評(píng)定，每村在村委會(huì)墻上進(jìn)行張貼、告知，并不失時(shí)機(jī)走村串戶進(jìn)行宣傳，得高農(nóng)戶信用意識(shí)，使大部分農(nóng)戶意識(shí)到講信用光榮，欠貸不還可恥，其中在他們進(jìn)行授信時(shí)，許多農(nóng)戶為自己授信額度多少、信用等級(jí)互相攀比，無形進(jìn)行了宣傳。其次是對(duì)內(nèi)追責(zé)，對(duì)外追逃，即對(duì)內(nèi)部職工責(zé)任貸款堅(jiān)決逐月按比例用其工資予以扣收，對(duì)外面欠債釘子戶、惡意逃廢債務(wù)的貸戶，堅(jiān)決運(yùn)用法律手段或信用社信貸員集中上門催收方式大張旗鼓予以打擊，造聲勢(shì)，使逃廢債務(wù)的人無處藏身。三是利用電視屏幕、自制傳單方式，宣傳信用社系統(tǒng)已在全省聯(lián)網(wǎng)，拖欠信

4、用社貸款的貸戶將終生有污點(diǎn)記錄。伏嶺村四組村民XXX年在信用社貸款XX元，定于當(dāng)年11月底還款。本來XX有能力按期還款，但XX看見鄰居都有摩托車，就沒還貸款去買了一輛摩托車，造成貸款逾期。雖然XX在XX年6月份還清了貸款，但因?yàn)橛馄谶€款的原因，在今年評(píng)級(jí)授信時(shí)其信用額度只有XX元，比同組的村民的信用額度小了很多。今年三月份對(duì)伏嶺村農(nóng)戶的信用等級(jí)評(píng)定后在村委會(huì)公示后，XX當(dāng)場(chǎng)表示，今后不論做什么事都要講信用，要不然關(guān)鍵時(shí)候就要出丑了。三、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，XX年初就根據(jù)聯(lián)社精神，結(jié)合XX信用社的具體實(shí)際，形成了XX信用社XX年度績(jī)效考核辦法，經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過

5、后執(zhí)行。除對(duì)全員按月進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)賬外，還按季分工種進(jìn)行綜合考核，根據(jù)業(yè)績(jī)排名，分別對(duì)一、二、三名各獎(jiǎng)XX元、XX元、XX元，對(duì)倒數(shù)一、二、三名各懲XX元、XX元、XX元。今年前三個(gè)季度績(jī)效考核結(jié)賬，員工之間績(jī)效工資差額達(dá)到近XX元。這樣一來，外勤人員工作上有目標(biāo)、有方向，形成趕前爭(zhēng)先的良好態(tài)勢(shì)，內(nèi)勤人員個(gè)個(gè)想辦法、拓思路，穩(wěn)住老客戶，培植新客戶，擴(kuò)大了市場(chǎng)面，改變了過去坐等業(yè)務(wù)上門為主動(dòng)上門服務(wù)。四、嚴(yán)格操作程序確保到期收回放得出收得回是考核信貸投放質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)，為確保貸款回籠率，XX充分利用信貸風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)基本資料錄入的機(jī)會(huì)，及時(shí)組織信貸員對(duì)老客戶進(jìn)行全面摸底，根據(jù)其信用狀況重新予以評(píng)級(jí)，同

6、時(shí)對(duì)潛在的新客戶進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，堅(jiān)持做到五看，一看其人品好壞，二看其所經(jīng)營業(yè)務(wù)是否適應(yīng)市場(chǎng)，三看其是否有一定管理能力，四看其環(huán)境是否惡劣，五看其是否有發(fā)展前景。在落實(shí)“鋪天蓋地工程”和“頂天立地工程”過程中，全體信貸人員嚴(yán)格執(zhí)行信貸操作程序，對(duì)農(nóng)戶調(diào)查建卡XX余戶，評(píng)定信用農(nóng)戶XX多戶，對(duì)企業(yè)調(diào)查建卡XX戶，全部予以信用評(píng)級(jí)，總確定龍頭企業(yè)2戶。因?yàn)榛A(chǔ)工作做得扎實(shí)，當(dāng)年到期貸款回籠率XX%清收不良貸款XX萬元，占凈壓計(jì)劃XX萬元的XX%。五、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)確保持續(xù)發(fā)展工作的好壞，效果如何，一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍至關(guān)重要，XX自始至終深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。因?yàn)閄X信用社管轄XX和XX兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（XX信用社于XX年因業(yè)務(wù)萎縮降格為分社），在實(shí)際上工作中，與其他信用社相比有著自己的特色。為便于開展工作，XX首先將住在XX分社具體管理XX分社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信用社副主任調(diào)到XX，主管全社的信貸業(yè)務(wù)。其次是結(jié)合XX、XX二地人員性格各異、能力參差不齊、市場(chǎng)環(huán)境不同，他通過調(diào)查分析，采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，二人一組進(jìn)行新一輪洗牌，并盡可能地充實(shí)外勤人員，確保了信貸工作有序良性