1、一、判斷題：（正確的在括號內劃“”，錯誤的在括號內劃“”）B32.并購戰略的首要任務是確定并購投資方向及產業領域。（ ）47并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（ ）50并購支付方式各有優劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。（ ）62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現資本在社會上合理流動和配置。( )56.并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。( )57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標公司的估值

2、都會存在差異。()3.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象()C100從集團管理角度，母公司自身業績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業績的全面評價。（ ）95財務業績指標是指除財務業績以外的、反映企業運營、管理效果及財務業績形成過程的指標。（ ）88財務業績指標主要包括三方面，即顧客、內部流程、員工學習與成長。（ ）74財務報表分析是單純的財務數據分析，它不應被當作一種“數字游戲”。（ ）94長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。（ ）8.從母公司的角度，金融控股型企業集團的優勢之一是具有高杠桿性。（ ）13. 從財務管控角度，集團總

3、部與集團下屬單位之間不存在“上-下”級間的財務管理互動關系。（ ）14.從企業集團發展歷程看， U型組織結構主要適合于處于初創期、規模較大或業務繁多的企業集團。（ ）12.產業型企業集團在選擇成員企業時，主要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。（ ）31.財務戰略與經營戰略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。（ ）43從企業集團戰略管理角度，任何企業集團的投資決策權都集中于集團總部。( ) 86籌資活動是指導致企業股本及債務規模、構成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現金、償還債務本息等支出現金、分配股利等。（ ）104.籌資活動是指導致企業股本及債務規模、構成

4、變化的項活動,如吸收投資和取得借款收到現金、償還債務本息等支出現金、分配股利等。( )14.產業型企業集團在選擇成員企業時,主要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。()15.從財務管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在上一下級間的財務管理互動關系(x )。17.從企業集團發展歷程看,U型組織結構主要適合于處于初創期、規模較大或業務繁多的企業集團(x )。119.從集團管理角度,母公司自身業績評價其實并不重要,重要的是集團總部作為戰略管理中心、管理控制中心等,接受集團股東對其集團整體業績的全面評價。()91.財務報表分析是單純的財務數據分析,它不應被當作一種數字游戲。(x)13.長期負債是指

5、償還期在一年以內的債務總額。(x )114.財務業績指標是指除財務業績以外的、反映企業運營、管理效果及財務業績形成過程的指標。(x )36.財務戰略與經營戰略之間存在天然互補性,經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。(x)79.持續改善法所確定的預算目標是過去式的,在考慮環境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現性和挑戰性。()0.從企業集團戰略管理角度,任何企業集團的投資決策權都集中于集團總部。(x)5.測算目標公司的增量現金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x )D87短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。（ ）62對企業集團

6、來說，獲得商業銀行的集團統一授信有利于成員企業借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（ ）35.對于產業型企業集團而言，資產剝離或子公司出售的動機與集團戰略、產業布局等的調整無關。（ ）105.短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。( )106.財務業績指標主要包括三方面,即顧客、內部流程、員工學習與成長。(x)40.對于產業型企業集團而言,資產剝離或子公司出售的動機與集團戰略、產業布局等的調整無關。(x )21 / 2175.對企業集團來說,獲得商業銀行的集團統一授信有利于成員企業借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。( )58.對于巨額并購的交易,現金支付的比率一般都

7、比較高。(x )F22.分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業部。（ ）81“負債”是公司將在履行的責任與權利。（ ）98.負債是公司將在履行的責任與權利。( x)G98根據國資委相關規則，國有企業平均資本成本率統一為6.5%。（ ）93管理激勵，即通過管理業績評價，將業績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（ ）89貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（ ）55股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。（ ）37.固定資產折舊，一般認為屬于外源性融資。（ ）49管理層收購中多采用杠桿收

8、購方式。（ ）112.管理激勵,即通過管理業績評價,將業績評價結果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。()17.根據國資委相關規則,國有企業平均資本成本率統一為65%。( x)的凈額,也稱邊際貢獻。( )87.公司戰略是預算管理的前提、依據,預算管理是落實公司戰略的工具、手段。()H30.混合型財務總監制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進行監督(x )J92經營業績是對企業一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀、綜合反映。（ ）91經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（ ）85經營活動產生的現金流量，它是指由于管理活動而產生的現金流量凈變化額。

9、（）20. 集團內部縱向財務組織體系，是為落實集團內部各級組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。 （ ）23.集團的經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。 （ ） 33.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（ ）34.集團的業務經營環境屬于集團財務戰略制定依據的內部因素。（ ）57集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批。（ ）59集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式，有利于調動成員企業開源節流的積極性。（ ）60集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只

10、能從成員單位中募集。（ ）65集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。( )66集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構，工作組應該單獨設立。( )67集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權。（ ）5.交易成本是把貨物和服務從一個經營單位轉移到另一個單位所發生的成本。（ ）110.經濟增加值的核心理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險。( )111.經營業績是對企業一定時期內全部經營與管理活動產生

11、結果的客觀、綜合反映( )103.經營活動產生的現金流量,它是指由于管理活動而產生的現金流量變化凈額。(x )10.節約交易成本是橫向一體化企業集團的主要動因(x)23集團內部縱向財務組織體系,是為落實集團內部各級組織的財務管理責任,而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。(x )38.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。()39.集團的業務經營環境屬于集團財務戰略制定依據的內部因素。(x)46.集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容。(x )68.集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批

12、。()70.集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。( )理、內部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x 72.集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式,有利于調動成員企業開源節流的積極性。(x )73.集團成立財務公司的目的在于為集團資金管71.集團內部資本市場的交易主體是財務資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內部資源的需求者。(x )120.集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。()81.集團總部在集團預算管理體系中

13、具有主導地位,擁有集團預算決策權。()80.集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構,工作組應該單獨設立。(x)78.集團選擇做大、做強路徑時,會直接影響預算指標的選擇。做大導向下,預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。(x )K28.可持續增長率表明，任何企業的發展速度都不是任意而定。集團發展速度受制于現有資產的周轉能力。（ ）L99利用EVA進行評價，其核心是確定 EVA是否小于零，也就是“當年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創造價值，反之則相反。（ ）90利用貢獻毛益法對分部及

14、非獨立法人單位進行財務業績評價，具有一定的主觀性。（ ）40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（ ）109.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價,具有一定的主觀性(x)45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x )1118.利用EVA進行評價,其核心是確定EVA是否小于零,也就是當年EVA-上年EVA是否小于零,小于零則表明公司在創造價值,反之則相反。( x)N64.內、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內部資本市場交易。(x )Q2.企業通過資本市場融資功能及其企業間并購重組等做大企業屬于內源性發展。（ ）6. 企業集團作為一個

15、族群，協同運營是維系其生成與發展的紐帶紐帶。( )7.企業集團是由母公司、子公司和其他成員企業等法人組成的企業群體。所以，“企業集團”本身也具有法人資格。 （ ）9.企業集團是一個多級法人聯合體，企業集團本身具有法人地位。（ ）216.企業集團最大優勢體現在涉及的經營領域比較繁多、復雜。（ ）17.企業集團事業部本身并不具備法人資格。（ ）27.企業集團戰略是實現企業集團目標的根本。（ ）44企業集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。（ ）51企業集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業外部融資需要量的簡單加總。（ ）53企業集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。（ ）54企

16、業集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業集團內部成員企業服務，也可以向社會提供金融服務。（ ）56企業集團融資戰略的核心是要在追求可持續增長的理念下，明確企業融資可以容忍的負債規模，以避免因過度使用杠桿而導致企業集團整體償債能力下降。（ ）64企業集團預算不包括集團下屬成員單位預算。( )72企業集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。( )73企業集團預算考核只考評預算目標執行質量。( )79企業總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。（ ）75企業集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統一，兩者缺一不可。（ ）69確定并下發企業集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。

17、（ ）92.企業集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統一兩者缺一不可。()88.企業集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。(x)3.企業通過資本市場融資功能及其企業間并購重組等做大企業屬于內源性發展。( )8.企業集團是由母公司、子公司和其他成員企業等法人組成的企業群體。所以,企業集團本身也具有法人資格。(X )20.企業集團事業部本身并不具備法人資格()16.企業集團的組織結構大體分為三種類型,即U型結構、H型結構和M型結構()49.企業集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。)31.企業集團戰略是實現企業集團目標的根本。( )32.企業集團戰略管理以企業集團全局為管理

18、對象,追求集團整體效益。這符合企業集團戰略管理的高層導向的特點。(x)34.企業集團財務能力越強,財務戰略導向就可能越激進；財務能力弱,財務戰略就越可能穩健保守。()96.企業總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。(x)84.確定并下發集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。( )61.企業集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業外部融資需要量的簡單加總(x)。65.企業集團成立的財務公司,其服務對象既可以為企業集團內部成員企業服務,也可以向社會提供金融服務( x)67.企業集團融資戰略的核心是要在追求可持續增長的理念下,明確企業融資可以容忍的負債規模,以避免因過度使用杠桿而導致企

19、業集團整體償債能力下降。( )77.企業集團預算不包括集團下屬成員單位預算。( x)63.企業集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。( )R68如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。（ ）58融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業集團融資規劃應與集團總體投資需求相匹配。（ ）42任何一個集團的投資戰略及業務方向選擇，都是企業集團戰略規劃的核心。（ ）35.融資方式大體分為股權融資和內源融資兩類。(x)1102.人們可以將營業收入-營業成本-營業稅金及附加定義為營業毛利額,而將營業毛利額-銷售費用-管理費用的差額定義為息稅前利潤。( )82.如果

20、集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權直接下達預算目標。()69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業集團融資規劃應與集團總體投資需求相匹配。( )48.任何一個集團的投資戰略及業務方向選擇,都是企業集團戰略規劃的核心。( )S25.事業部財務機構是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（ ）29.事業部財務機構是強化事業部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。( )107.所謂分權是指集團管理中將決策權授予給分部,如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。( )T97投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權人和股東）投入企業的資本總額，計算上它與“投入資本報酬

21、率”所確定的口徑不一樣。（ ）10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業并入集團的前提，這兩者互為因果。（ ）41通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業務方向，二是地域方向。但從集團戰略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。( )46通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（ ）82“投入資本總額”是指某一時點對企業資產具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東）為企業所提供的資本總額。（ ）11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業并入集團的前提,這兩者互為因果。( )116.投入資

22、本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權人和股東) 投入企業的資本總額,計算上它與投入資本報酬率所確定的口徑不一樣。( x)99.投入資本總額是指某一時點對企業資產具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東)為企業所提供的資本總額。( )47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業務方向,二是地域方向。但從集團戰略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x )3.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象()54.通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險,但并不能消除風險。( )X3.西方國家經濟發展經驗表明，單一企業組織向企業集團化演進，既是內源性發展的產物，但更是并購性增長的結果。（ ）4.“

23、先有子公司、后有母公司”是中國國有企業集團產生的主要特征。（ ）4.西方國家經濟發展經驗表明,單一企業組織向企業集團化演進,既是內源性發展的產物,但更是并購性增長的結果。( )5.先有子公司、后有母公司是中國國有企業集團產生的主要特征。()6.交易成本理論認為,市場與企業是相同并可相互替代或互補的機制(x)41.西方企業集團管理中一般認為出售資產或子公司的動因是相同的。( )Y76.盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等）利益訴求的程度。（ ）78營業利潤 反映反映了企業在一定時期間的經營性收益，它是企業利潤的根本來源。（ ） 84營業利潤它反映了企業在

24、一個時點上的經營性收益，它是企業利潤的根本來源。（ ）96業績評價是財務業績評價與非財務業績評價兩者的結合。( )18.一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。（ ）63與單一企業組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰略導向與總部主導更為明顯。（ ）1.以目前對企業集團的認識,產權應成為維系企業集團的紐帶。( )115.業績評價是財務業績評價與非財務業績評價兩者的結合( )95.營業利潤反映反映了企業在一定時期間的經營性收益,它是企業利潤的根本來源。( )01.營業利潤它反映了企業在一個時點上的經營性收益,它是企業利

25、潤的根本來源。(x)93.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關者(股東、債權人、員工等)利益訴求的程度。().依據會計意義的控制權的定義標準,母公司對被投資企業擁有控制權,即稱兩者關系為母子公司( )21.一般認為,企業集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制()。24.一般情況下,集團內部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制(尤其指權力劃分)的影響。()85.預算執行要強調預算的剛性控制以維護預算權威。沒有剛性約束,預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預

26、算固化。()76.與單一企業組織相比,集團預算管理的構成更為復雜、戰略導向與總部主導更為明顯。()Z83“資本結構”是負債與資產額之間的比例關系，它大體反映了企業財務風險。（ ）80. “資產”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產，具有不可分割性。（ ）77資產負債表反映了企業在某一特定時段的財務狀況，如資產總額及其資本來源（負債和股東權益），資產結構與資本結構等。（ ）11.在企業集團的組建中，管理優勢則是企業集團健康發展的保障。（ ）5.在企業集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。（ ）19.在集團治理框架中，董事會是最高權力機關。（ ）24.總部

27、財務組織是代表母公司管理集團某一產業或某一市場區域業務的中間組織。（ ）45在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。（ ）61整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。（ ）70資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。( )21.“戰略決定結構、結構追隨戰略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。（ ）39.折舊是企業集團內部集中融資的唯一來源。（ ）38.在企業集團管控模式中，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰略規劃型。（ ）2.在企業集團中,母公

28、司作為企業集團的核心,具有資本、資產、產品、技術、管理、人才、市場網絡、品牌等各方面優勢。()18.在企業集團組織形式的選擇中,影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。( )19.企業集團最大優勢體現在涉及領域繁多、復雜。( x)12.在企業集團的組建中,資源優勢是企業集團成立的前提。( x)13.在企業集團的組建中,管理優勢則是企業集團健康發展的保障。( )22.在集團治理框架中,董事會是最高權力機關。(x)28.總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業或某一市場區域業務的中間組織。(x)25.戰略決定結構、結構追隨戰略,也就是說影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。(

29、 )43.在企業集團管控模式中,最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰略規劃型。( )51.在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。( )52.在兼并活動中,被兼并企業不再具有法人資格,兼并企業成為其新的所有者和債權債務承擔著( )100.資本結構是負債與資產額之間的比例關系,它大體反映了企業財務風險( )44.折舊將成為企業集團內部集中融資的唯一來源。(x )97.資產是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產,具有不可分割性。()89.自下而上預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。x90.企業集團預算考核只考評預算目標執行質

30、量。x94.資產負債表反映了企業在某一特定時段的財務狀況,如資產總額及其資本來源(負債和股東權益),資產結構與資本結構等。(x)74.整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。( )86.資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行項目直接投資。(x)83.自上而下預算編制模式是被預算管理實務界所普遍接受的模式。(x)二、單項選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號內）B33并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ ）。B.股權價值34并購支付方式中，（ ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現金拮據的目標公司所歡迎。C

31、. 現金支付方式 35并購支付方式中，（ ）可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構與每股收益水平。A.股票對價方式 36并購支付方式中，（）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下D.賣方融資方式37并購支付方式中，（ ）可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。 B.賣方融資方式C68從業績計量范圍上可分為（ ）和非財務業績。C.財務業績 69從業績可控性程度可分為（ ）與管理業績。 D.經營業績74財務業績是指以（ ）所表達的業績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財

32、務指標的評價。C.財務數據38財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ ）。A.內部留存、借款和增資11.從企業集團發展歷程看,( )主要適合于處于初創期且規模相對較小或者業務單一型企業集團.A.U型組織結構D3. 當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上但低于50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（ ）。 B. 重大影響9. 對于金融控股型企業集團，母公司選擇何種企業進入企業集團，投資的根本是潛在成員企業的（ ）。C.財務業績表現44短期融資券的期限最長不超過（ ）天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限 D. 36525.低杠桿化、杠桿結構長期化的

33、融資戰略屬于（ ）。A.保守型融資戰略 F13分權式財務管理體制有（）的優點D.使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策H7橫向一體化企業集團的主要動因是（ ）。C. 謀取規模優勢J72集團層面的業績評價包括：母公司自身業績評價和（ ）。D.集團整體業績評價67基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現：戰略及預算目標；（ ）；差異分析；未來管理舉措等四項內容。A.實際業績 63凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（ ）后的利潤凈額。 D.所得稅費用66凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（）的收益能B.股東 6金融控股型企業集團特別強調母公司的（ ）。 B.財

34、務功能24.將擬出售的資產或子公司出售給同行業的其它公司的投資戰略屬于（ C.收縮型投資戰略28集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解A.企業集團增長速度29（ ）經常被用于項目初選及財務評價。 B.回收期法31.集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是( ).A企業集團增長速度20.集監督權、執行權和決策權于一身的財務總監委派制是( ).D混合型財務總監制74.集團整體的非財務業績主要涉及( )、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。B.戰略管理K4. 會計

35、意義上的控制權劃分的主要目的在于（ ）。A.編制集團合并報表L62利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（ ）。A.利潤=營業收入費用64流動比率是( )與流動負債的比率。A.流動資產 59利潤表是反映公司在某一時期內（ ）基本報表A.經營成果 M2. 某一行業（或企業）的不良業績及風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績處于平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（ ）。 D. 資產組合與風險分散理論Q1.企業集團的組織形式是（ ）。 C多級法人結構的聯合體 22.企業集團財務戰略含義，不包括下列（ ）項內容。B.企業日常

36、財務工作41.企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于（ ）。 B. 30%42.企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣D.5045企業集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立(B.2 )年以上并且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗。 46企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（ D.50)億元50企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做強”導向下，預算指標會側重（D.利

37、潤總額55企業集團預算考核原則中的（ ）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程度，進行綜合考核。C.總體優化原則 57企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重（B.營業收入73企業集團整體財務業績，主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、（ ）和經營增長等方面業績。A.債務風險20. 企業集團戰略管理具有長期性，會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整，表明其具有（ ）的特點A. 動態性 47.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前連續兩年

38、,按規定并表核算的成員單位營業收入總額每年不低于人民幣( )億元。C.4058.企業集團預算考核原則中的( )原則,是指對下屬成員單位的預算考核,不僅要考核其預算目標的完成情況,還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的貢獻程度,進行綜合考核。D.可控性原則25.企業集團財務戰略含義,不包括下列( )項內容。B.企業日常財務工作R52如果集團下屬公司屬于集團總部的（），則總部有權直接下達預算目標。D.全資子公司S53（ ）屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績。B.產品產量54（ ）屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標指標。D.資產周轉率40設立財務公司的注冊資本金最低為（ ）億元人民幣。A.

39、1 32（ ）是審慎性調查中需要重點考慮的風險。 B.財務風險16.（ ） 是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 B. 事業部財務機構T56通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（ ）特征。C. 機制性30投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（ ）A. 項目市場預測 71.投入資本報酬率是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權益融資), ( )與其投入資本總額(賬面值)的比率關系。A.子公司利潤33.投資項目可行性研究報告中的財務評價不涉及的內容是項目市場預測( ).A項目市場預測W

40、75外部評價標準是指從企業外部取得的標準，包括（ ）、同行業領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。 B.行業平均標準X48下列內容中，（ ）不屬于預算管理的環節。 C.預算組織 39下列屬于內源融資方式的是（ ）。 D. 計提折舊58下列財務指標，不屬于反映償債能力的是（ ）。D.應收賬款周轉率60現金流量表是反映企業在一定時期內（ ）流入與流出的報C.現金及現金等價物 27.下列內容中，（ ）是銀行貸款融資所具有的特性。 D.資本成本低21.下列戰略，不包括在企業集團戰略所分級次中的是（ ）。B.生產戰略15.下列體系不屬于企業集團應構建體系的是（ ）。

41、C.財務人員培訓體系9. 相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調C.整合管理24.下列戰略,不包括在企業集團戰略所分級次中的是( ) B.生產戰略51.下列內容,( )不屬于預算管理的環節。C.預算控制Y71盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取得（ ）的能力。 D.收益49預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（ ）。A.全程性 51預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現了集團預算管理的（ ）特征。A.戰略性 10.依照企業集團總部管理的定位，（）功能是企業集團管理的核心。 A.財務控制與管理23.（ ）也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動

42、式增長策略。C. 擴張型投資戰略2以下因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業集團發展規劃與經營狀況；( )國際、國內先進水平等。B.同行業Z61資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成,其邏輯關系是（ ）。B.資產=負債+股東權益70在下列范疇中，企業集團整體的非財務業績涉及 ( )方面內容。B.戰略管理65資產負債率，也稱負債比率，它是企業（ ）與資產總額的比率。A.負債總額47在企業集團股利分配決策權限的界定中，（）負責審批股利政策D. 母公司股東大會43在企業集團股利分配決策權限的界定中，（ ）負有擬定集團整體股利政策的職責。C.母公司董事會26.在下列融資方式中，資本

43、成本高，對公司控制權及經營權產生影響，有用途限制的是（ ）。 D.股票發行14.在企業集團財務管理組織中，（ ）是維系企業集團財務管理運行的組織保障。A.財務管理組織體系11.在集團治理框架中，最高權力機關是（ ）。 B. 集團股東大會8. 在企業集團組建中，（ ）是企業集團發展的根本。 D. 資源優勢5在金融控股型企業集團中，母公司首先是一個（ ）。 B.收益實現中心 12.在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（ ）。 D.子公司或事業部31在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。該現金流D.增量現金流量18.在分析企業集團內外環境因

44、素的基礎上，設定企業集團發展目標并規劃其實現路徑的總稱是（A.企業集團戰略 7.在企業集團組建中,( )是企業集團成立的前提。B.資本優勢9.在企業集團組建中，( )是企業集團健康發展的保障。D.管理優勢12.在日型組織結構中,集團總部作為母公司,利用( )以出資者身份行使對子公司的管理權。B.股權關系三、多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內） B29并購中，對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括（ ）。A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產凈值法E.清算價值法30并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。

45、可比公司一般要求滿足（ ）等條件。A.行業相同 B.規模相近 C.財務杠桿相當 D.經營風險類似 E.具有活躍交易 C52從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，主要關注的問題有（ ）。A.現有資產效率B.是否存在閑置資產或產能剩余資產C.總資產結構是否合理E.現有設備、生產線的產出質量是否符合生產要求57償債能力可以分為（ ）等大類。A. 短期償債能力C.長期償債能力37財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（ ）A. 戰略風險B. 信用風險D. 市場風險 E. 操作風險28財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括()A.資產質量風險B.資產的權屬風

46、險 C.債務風險D.凈資產的權益風險 E.財務收支虛假風險5. 從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在（ ）。B.資本控制資源能力的放大C. 收益相對較高E. 風險分散20.從投資方向及集團增長速度角度，企業集團投資戰略大體包括的類型（ ）。A.擴張型投資戰略B.收縮型投資戰略E.穩固發展型投資戰略31.財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括( )A.資產質量風險B.資產的權屬風險C.債務風險D.凈資產的權益風險E.財務收支虛假風險56.財務狀況主要體現在( )等方面。C.資產使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析)D1.當前，企業集團組建與運行的

47、主要方式有（ ）。B.并購C. 重組D.投資 36短期融資券籌資的缺點是（ ）。C. 發行期限短D. 籌資風險大26多元化投資戰略的優點主要有（）。A.有利于分散經營風險C.有利于降低交易費用D.有利于企業集團內部協作，提高效率E.有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率28.多元化投資戰略的優點主要有( ) A.有利于分散經營風險C.有利于降低交易費用D.有利于企業集團內部協作,提高效率E.有利于構建內部資本市場,提高資本配置效率29.當企業集團步入成長或成熟期時,任何戰略投資項目,都需要借助于是否具有價值增值性來進行財務評價。( )將成為財務評價的根本方法。A.凈現值法C.內含報酬率法F4

48、8反映資產使用效率的財務指標（）。B.周轉率C.資產周轉率D.應收賬款周轉率G21.根據集團戰略及相應組織架構，企業集團管控主要有（ ）基本模式。A.戰略規劃型B.戰略控制型D.財務控制型 31關系到企業集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（ ）等基本原則。A. 統一規劃D. 重點決策E. 授權管理N12.N型組織也稱網絡型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業組織模式。其主要特點有( )。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應能力E.良好的創新環境和獨特的創新過程J60集團戰略與分部財務業績評價指標（ ）。D.一體化戰略、分部業績與評價指標E.

49、多元化戰略、分部業績與評價指標55集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有（ ）。A.償債風險指標 B.經營與增長指標C.盈利能力指標 E.資產運營能力指標44集團下屬成員單位預算的內容包括（ ）。A.業務經營預算B.資本支出預算D.現金流預算 E.財務報表預算 45集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（ ）。A 股東大會 B. 董事會 C.預算委員會 D. 預算工作組 E. 各責任中心24集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（ ）。D.企業集團投資方向E.企業集團增

50、長速度3集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被稱為（）。B.集團總部D.母公司E.控股公司6. 金融控股型企業集團的劣勢主要表現在（）。A.稅負較重B.高杠桿性D.“金字塔”風險60.集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有( )。A.償債風險指標B.經營與增長指標C.盈利能力指標E.資產運營能力指標6.金融控股型企業集團的劣勢主要表現在( )A.稅負較重 B.高杠桿性E.金字塔風險A.企業集團整體戰略C.產業布局及整合D.內部運營與管理協調Q9.企業集團財務管理的特點包括（）。A. 集團整體價值最大化的目標導向B. 多級理財主體及財務職能的分

51、化與拓展C. 財務管理理念的戰略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團財務的管理關系“超越”法律關系11.企業集團H型組織結構，有（ ）等優點。A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權管理13. 企業集團最大優勢體現在( )。A.資源整合 D. 管理協同14.企業集團集權式財務管理體制不足之處有（ ）。B、存在決策風險D、降低應變能力E.不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性15.企業集團分權式財務管理的優點主要有（）。C. 具有較強的市場應對能力和管理彈性D. 有利于調動下屬成員單位的管理積極性E. 使總部財務集中精力于戰略規劃

52、與重大財務決策16. 企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行()等職責。B. 財務管理與監督C. 財會內控機制建設 D. 企業會計基礎管理E. 重大財務事項監管17. 企業集團戰略管理作為一個動態過程，主要包括（）等階段。B.戰略分析D.戰略選擇與評價E.戰略實施與控制18.企業集團戰略可分的級次包括有（）。A.集團整體戰略B.經營單位級戰略C.職能戰略22.企業集團財務戰略主要包括（）等方面。B. 投資戰略D.融資戰略23.企業集團收縮型投資戰略通常以（）等為主要實現形式。A.資產剝離B.股份回購D.子公司出售33企業集團資金集中管理模式有多種，

53、主要包括（ ）。A.總部財務統收統支模式B.總部結算中心模式C. 內部銀行模式D.總部財務備用金撥付模式E. 財務公司模式34企業集團財務風險控制的重點包括（）。B.資產負債率控制C.擔保控制D.表外融資控制E.財務公司風險控制40企業集團預算中的經營預算包括（）等內容。C. 業務收支預算 D. 費用預算E. 利潤預算59企業集團業績評價工具主要有（）等。A.多棱角業績評價B.360度評價E.平衡計分卡（BSC）46企業集團財務管理分析至少包括()等大類。B.集團整體財務管理分析D.集團分部財務管理分析43全面預算中的財務預算包括（）等內容。B. 現金流預算C. 資產負債表預算E. 利潤表預算

54、1.企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有( ) B.交易成本理論E.資產組合與風險分散理論16.企業集團分權式財務管理的優點主要有( )。A.有利于調動下屬成員單位的管理權極性C.使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策D.具有較強的市場應對能力和管理彈性17.企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行( )等職責。B.財務管理與監督C.財會內控機制建設D.企業會計基礎管理E.重大財務事項監管18.企業集團戰略是實現企業集團目標的根本,它有助于( )。A.明確未來發展方向B.明確戰略目標及實現路徑C.強化溝通 D.資源整合E.規避經營風險R50任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信