1、精選優質文檔-傾情為你奉上1 現場管理機構一、項目管理組織機構設置項目管理組織機構圖如下頁圖：我單位對本工程高度重視，如我單位有幸中標，我們將發揮集團優勢，組建一個強有力的現場項目部。選派具備建設行政主管部門頒發的建筑工程專業壹級注冊建造師資格、管理能力強、并主持過類似工程施工，具有豐富施工管理經驗的人員擔任項目經理，全權負責工程的施工組織和指揮，項目部將嚴格按項目法實行施工管理。同時抽調我單位具有豐富施工經驗的熟練隊伍承擔施工。擬設項目經理、項目副經理、安全經理、施工管理負責人、技術負責人、商務經理。下設9個職能管理部門：合約預算部、物資部、工程部、技術部、深化設計部、質量部、安全環境部、財

2、務部、綜合辦公室；現場設結構工程、安裝工程、裝修工程等勞務或專業施工隊，每個隊分別配備各自的專業施工隊伍。二、項目管理人員主要崗位職責分配1、項目經理受公司法人代表的委托，履行法人代表與甲方簽訂的合同，在施工過程中對工程全面負責。負責企業的質量方針和項目質量目標在本項目工程的貫徹落實。組織編制項目質量保證計劃，各類施工技術方案，安全文明施工組織管理方案并監督落實工作。負責本項目執行公司質量體系文件，實施企業質量手冊和執行項目質量計劃，保證質量體系持續有效運行。負責本項目配置合理資源，健全質保機構，建立各級質量責任制，強化質量管理，使服務質量處于嚴格受控狀態。對項目的工程質量、工作質量負領導責任

3、，為項目第一質量責任者。組織項目實施進度和供應商的選擇工作。負責與建設單位、監理、設計等的協調和溝通的組織領導工作。2、技術負責人的職責負責組織圖紙會審，編制施工組織設計和項目質量創優策劃并認真組織落實。組織技術人員做好技術交底，對特殊過程或關鍵工序親自組織技術交底并組織人員連續監控與驗證。檢查督促按照設計圖紙、技術標準、施工組織設計、項目質量創優策劃、作業指導書等有關技術措施進行施工。負責辦理工程設計修改和技術變更核定手續，并處理施工中出現的技術問題。參加工程的竣工驗收并做好記錄；具體組織質量例會，對不合格品及時采取措施糾正；組織工程技術檔案資料的收集、審理、整理、保管工作，在工程竣工時匯總

4、。完成新技術、新工藝、新材料在本項目的推廣應用，及時總結上報。3、施工管理負責人認真貫徹執行國家有關公建建設方針、政策和上級頒發的技術標準、規范、規程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排。根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和規程。嚴格按照施工技術規范、試驗規程、測量規程，組織有關人員認真正確地做好支護、土方工程、地下室結構等復測施工放樣和試驗。負責對班組進行現場技術交底，指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工

5、后驗收。深入工地，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了解工程進度，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。負責按月度、年度定期及時地向財務部門提供經外部監理、建設單位簽證和已完成工程量報表，提供已完成工程預算成本分析表和有關統計資料。負責做好竣工測量，根據實測和竣工原始記錄資料填寫工程質量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術總結工作。4、安全項目經理宣傳和執行國家及上級主管部門有關安全生產、文明施工、勞動保護法規和規定，協助項目經理做好安全生產管理工作。建立、健全項目的安全生產責任制；對工程項目的安全生產監督管理負直接領導責任，在項目經理的領導下負責項目安全生產保證體系

6、的運行，負責工程項目安全生產監督管理的總體策劃并組織實施。組織制定項目的安全生產規章制度和操作規程，組織編制安全專項施工方案，對項目施工過程安全專項方案的實施進行監督。保證項目安全生產投入的有效實施，對工程項目施工組織全過程行使“一票否決權”，對達不到安全生產條件、存在嚴重不安全行為或重大事故隱患的，有權行使停工整改決定。對工程項目安全生產、文明施工情況負責管理和組織日常檢查，及時消除生產安全事故隱患，簽發書面整改、停工整改和復工通知，規定完成整改時間，督促有關人員及時整改和反饋，組織制定并實施項目的生產安全事故及應急救援預案。組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施，落實各級質保責任制。

7、及時、如實報告生產安全事故。5、項目副經理對項目經理及本項目工程質量負責，協助監督各項制度的建立和執行。貫徹實施公司質量體系文件，全面組織本項目的施工組織、計劃統計、生產調度、質量安全等施工管理工作；領導和監督施工過程、質量控制以及安全生產管理。牢固樹立“質量第一”的意識，應在保證質量的前提下保證工期；掌握生產過程的質量動態，參與不合格品返修的評審和處置，對糾正措施的落實負責。根據施工生產和現場實際情況，及時組織召開現場調度會及時解決現場出現的問題。負責與政府部門、設計院的協調工作。6、商務經理負責項目部的合同管理工作，做好合同文件資料的收集、整理、匯編、和存檔工作,嚴格按規定管理合同。嚴格審

8、核勞力、材料供應計劃,配合財務做好項目經濟活動分析工作,控制和減低工程成本。及時做好設計變更、施工簽證等經濟簽證的統計和結算工作。7、技術員在技術副經理的領導下，編制工程的施工組織設計，負責工程施工的工藝工作，提供有關技術資料，對工程技術文件的準確性、完整性及可行性負責。參加工程質量事故的調查和處理，編制工程施工過程中不合格品的糾正措施，并監督實施。在技術負責人的指導下，組織新工藝、新技術的開發和應用，對實施過程中的技術難點進行攻關。組織編制工程特殊、關鍵工序質量控制程序，并對特殊、關鍵工序進行技術指導。負責項目試驗、測量工作以及對計量、測量器具的使用、維護、保養工作。組織參加全面質量管理小組

9、活動。8、測量員負責場地平面控制網和標高控制網的測設及定位放線。負責整理測量記錄及測量器具管理工作。在整個施工期間和其他被甲方和監理要求的階段，對整個工程的樁位準確性進行檢查和核校，并在檢查和核校后，將檢查和核校的結果整理成一份由他簽署的復驗測量報告。9、試驗員負責原材料的送檢及有關現場的試驗工作，根據各項不同的試驗要求會同有關人員正確的選擇取樣方法。了解天氣預報，測量天氣溫度，提供季節性施工的必要資料。保證所有試驗資料的準確、完整和可追溯性，工程竣工后進行整理并交給質量檢查員。10、資料員負責對項目形成的技術資料進行收集、鑒定、保管、利用、統計、銷毀工作。參加文件材料的形成、積累、整理和歸檔

10、，從檔案來源上保證其及時性、完整性、準確性和系統性。認真執行保密制度，嚴格履行檔案借閱手續，確保檔案安全。經常檢查檔案保管情況，對破損或變質的檔案進行修補、復制或其它處理。如實反映檔案工作情況，及時總結經驗，提出建議、掌握動態、溝通信息。參加生產技術會，全面了解生產技術活動情況，加強歸檔案卷前期控制工作。完成領導交辦的其他工作。11、質量員開展好“三檢”工作及全面質量管理（TQC）。對工程質量進行監督、檢查，對關鍵環節進行質量全過程控制，嚴格檢查。負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制。負責不合格品的控制。負責工程質量記錄的管理和控制。12、安全員對施工現場安全情況和安全工作實施全面的監督和管理

11、。負責審查并監督實施現場安全技術措施和現場臨時用電施工方案。負責檢查現場設備機具安全使用情況。負責現場臨時建筑、臨時設施及防護設施的安全使用。負責現場施工人員安全培訓工作。實施安全生產，做好防范措施。13、施工員負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況。負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題。搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要。負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。遵守各項技術質量管理制度和過程管理程序，進行分期技術、質量交底和組織貫徹落實，保證不合格項不進入下道工序。具體執行工序控

12、制、工程施工質量過程控制、產品標識管理及檢驗和試驗狀態管理。對質量記錄完整性、正確性負責。14、材料員負責本項目的物資采購工作，編制合格材料供應商名單，并負責組織對重要建筑材料供應單位的質量保證能力考核、認證工作。嚴格按公司項目管理手冊辦理，做到訂貨、接收、保管、發放和代用符合程序規定，手續完備，記錄齊全、清晰，并保證資料可追溯性。嚴格驗收程序，對入場用的原材料、外購件應進行驗收。對進場須檢驗、試驗的物資，配合試驗人員按規范要求取樣，并組織驗收工作。對特殊或貴重的材料，要協助施工員指導工人操作，以免損壞和造成浪費。15、計劃員根據經理部下達的施工計劃結合本項目實際，負責編制月、旬施工作業計劃，

13、計劃內容齊全，及時上報及下達；編制或調整網絡計劃，并跟蹤控制，以保證合同工期的要求。負責編制施工月度統計報表、項目工程月、季、半年、年度工程盤點，發現多報、少報、漏報及時進行調整。深入施工現場，及時掌握工程進度情況，按月向項目班子、經理部提供計劃完成情況分析報告。16、機械員認真執行國家和施工企業有關施工機具管理方面的方針、政策和規章制度；落實建筑機械設備和使用登記工作，負責落實對建設主管部門及其安監機構的按拆告知制度；負責現場臨時用電及起重機械設備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護和保養，加強對安拆單位和安拆人員、特種作業人員的管理，加強對起重機械設備基礎施工、安裝、頂升加結、拆卸等重點環節的

14、管理，監理起重機械設備及臨時用電管理臺帳；據生產進度，熟悉和掌握機械設備的分布和技術狀況，參與設備事故的分析處理工作，并按規定及時上報；負責設備的交接驗收、清潔、調運巡回檢查以及保費設備的鑒定等工作；定期向企業主管部門和主管領導匯報設備管理、保養和技術狀況，并提出整改意見。17、造價員熟悉外部預算定額、合同文件，編制主要資源需用量計劃及用工計劃，編制增減施工圖預算及其他與業主及外部的經濟文件，在實際工作中發現和彌補施工預算中的不足。負責編制勞務分包與工程分包的單價計算，并負責分包項目的結算審核、簽認等工作。及時收集與工程結算有關的各種文件、會議記錄等資料，督促工長辦理現場簽證，協助項目經理辦理工程索賠工作。負責合同評審工作程序中過程評審，依據收集的施工過程中有關業主變更等資料進行分析，提供過程評審資料。負責審核項目各種與經濟效益有關的資料，發現問題及時反饋有關人員、項目經理及經理部經營預算科，并會同有關人員進行原因分析。18、民管員在項目經理領導下，對參與該工程施工的農民工管理負直接責任。負責建立現場