1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流管理會計試題及答案.精品文檔. 一、名詞解釋(每小題3分，共15分)  1.相關范圍：是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業務量的變動范圍。2.目標利潤：是指企業在未來一段時間內，經過努力應該達到的最優化利潤控制目標，它是企業未來經3.經營成本：是指在經營期內為滿足正常生產經營而動用現實貨幣資金支付的成本費用，又被稱為付現的營運成本。4.儲存成本：是指一定期間內(一般為一年)企業為儲存有關材料而發生的各項費用。5相關收入：是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考

2、慮的收入，又稱有關收入。二、單選題(每小題分，共20分)  1. 下列項目中，不屬于管理會計基本職能的是( 核算經營成果) A. 規劃經營方針  B.參與經營決策  C. 控制經濟過程D. 核算經營成果2下列項目中，只能在發生當期予以補償、不可能遞延到下期的成本是(期間成本) A. 直接成本   B. 間接成本     C. 產品成本 D. 期間成本3如果某企業連續三年按變動成本法計算的營業利潤分別為10000元、12000元和11000元。則下

3、列表述中唯一正確的是(第二年的銷量最大) A. 第三年的銷量最小 B第二年的銷量最大 C. 第一年的產量比第二年少 D. 第二年的產量比第三年多4在變動成本法下，產品成本只包括(變動生產成本) A制造成本 B. 生產成本 C變動生產成本 D. 變動成本5在其他因素不變的條件下，產品的單位變動成本升高，將導致保本點（升高） A升高 B降低 C. 不變 D忽升忽降6經營杠桿系數可以揭示利潤受下列指標之一變動影響的敏感程度，該指標是（銷售量） A.單價 

4、; B單位變動成本 C.固定成本   D銷售量7在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的分類標志是（決策條件的肯定程度）    A決策的重要程度 B決策條件的肯定程度 C決策規劃時期的長短 D決策解決的問題內容8下列指標中，既考慮一定期間經營凈現金流量因素，又受建設期影響的是（D） A.投資利潤率 B.年平均投資報酬率 C.原始投資回收率 D.靜態投資回收期9下列指標中，其分母為時期平均指標的是（年平均投資報酬率

5、） A.投資利潤率 B.年平均投資報酬率 C.原始投資回收率 D.靜態投資回收期l0.全面預算按其涉及的業務活動領域分為財務預算和（業務預算） A.業務預算 B銷售預算 C.生產預算 D現金預算11.資本支出預算屬于( 專門決策預算) A.財務預算B.生產預算 C.專門決策預算D業務預算2  12.成本差異按照其性質的不同可以劃分為(有利差異和不利差異 )。A. 數量差異和價格差異 B純差異和混合差異 C. 有利差異和不利差異 D &#

6、160;可控差異和不可控差異13在下列各項中，屬于標準成本控制系統前提和關鍵的是( 標準成本的制定)。 A.標準成本的制定 B成本差異的計算C. 成本差異的分析 D成本差異賬務處理 14建立責任會計的目的是為了( 實現責、權、利的協調統一)A. 實現責、權、利的協調統一B劃分責任中心 C. 編制責任預算 D提交責任報告 15，責任會計的主體是(責任中心 ) A.責任中心 B成本中心 C.生產部門D管理部門16在不確定分析中，如果無法知道決策對象可能出現的后果，或雖然知道可能出

7、現的后果但無法知道它發生的概率大小的情況下，應當采取(非概率分析 )。 A.敏感性分析B概率分析C、非概率分析 D定性分析17在敏感性分析中，因素不相關的假定又稱為(因素單獨變動假定 ) A有限因素的假定B因素單獨變動假定C相同變動幅度的假定D影響效果相同的假定 18某企業銷售量為不確定因素，有可能達到1000件或1100件。已知達到1000件的概率為04，則銷售量的期望值等于(1060 件 ) A400件 B440件 C. 1050件D1060 件19已知上年利潤

8、為100000元，下一年的經營杠桿系數為14，銷售量變動率為15，則可推算出下一年的利潤額為(121000 ) 元。A140000 B150000  C121000 D125000 20在短期經營決策中，只要買方出價低于(單位變動成本 )，企業不應接受特殊價格追加定貨。 A.單位產品成本 B單位變動成本C正常價格D單位固定成本三、多選題(每小題2分，共10分) 1管理會計是由許多因素共同作用的必然結果，其中內在因素包括(ABC ) 。 A.社會生產力的進步B現代化大生產C.高

9、度繁榮的市場經濟D資本主義社會制度 E現代管理科學的發展2，下列各項中，既可以應用于同步分析程序又可以應用于混合成本分解的方法包括(ABCDE) A高低點法 B散布圖法 C. 回歸直線法 D直接分析法 E. 技術測定法3利用歷史資料分析法的各種具體應用方法建立成本模型時，計算步驟正確的有(ABCD)A. 先求b后求a  B先確定s后求b    Cab可以同時求得D先求r，再求a和b E先求x和y，再求a和b 4下列各種決策分析

10、中，可按成本無差別點法作出決策結論的有(DE)。 A虧損產品的決策  B是否增產的決策 C. 追加訂貨的決策 D自制或外購的決策 E. 生產工藝技術方案的決策3  5.標準成本控制系統的內容包括(ABC ) 。 A. 標準成本的制定 B. 成本差異的計算與分析 C. 成本差異的賬務處理D. 成本差異的分配E. 成本預算的編制四、簡答題(每小題5分，共15分)1. 簡述折現評價指標之間的關系。答：凈現值NPV，凈現值率NPVR，獲利指數PI和內部收益率IRR指標之間存在以下數量關系，即：當NPV>0時

11、，NPVR>0，PI>i，IRR>ic 當NPV=0時，NPVR=0，PI=l，IRR=ic 當NPV<0時,NPVR<0，PI<I，IRR<IC .2. 為什么說可控成本和不可控成本可以實現相互轉化? 答案：成本的可控性是相對的，由于它與責任中心所處管理層次的高低、管理權限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關系，因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實現相互轉化。3. 什么是現金流出量，其內容包括哪些方面？答案：現金流出量是指能夠使投資方案的現實貨幣資金減少或需要動用現金的項目。一般

12、情況下，現金流出量的內容包括：(1)建設投資；(2)流動資金投資；(3)經營成本；(4)各項稅款；(5)其他現金流出。 五、計算題(共40分)  l.(15分)某公司準備投資上一新項目，有關資料如下：該項目需固定資產投資共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產，投產后一年達到正常生產能力。投產前需墊支流動資本10萬元。固定資產可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為8萬元。該項目投產后第一年的產品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元(假定均于當年收到現金)，第一年的經營成本為10萬元，以后各年為；5萬元。企業所得稅率為40。流動資本于終結點一次收回。

13、要求：計算該項目各年凈現金流量。固定資產年折舊=(80-8)/5=14.4(萬元) (2分) NCFo-1-40(萬元) (2分) NCF2=-10(萬元) (2分)  NCF3=20-10=10(萬元) (2分)  NCF4-6=(85-55-14.4)X(1-40)+14.4=23.76(萬元) (3分) NCF7=(85-55-14.4)X(1-40)+14.4+8+10=41.76(萬元) (4分) 2(15分)某企業只生產一種產品，2003年的變動成本總額為8400

14、0元，產品單價為10 元，變動成本率為60，獲營業利潤11000元，假定2004年追加投入廣告費2000元，其他條件不變，要求：(1)計算2004年該企業的保本額。答案：貢獻邊際率=1-60=40(2分)銷售收入=8400/60%=140000(元) (2分) 固定成本140000-84000-1100045000(元) (3分) 保本額(45000+2000)/40%117500(元) (2分)    2)若實現目標利潤20000元，則保利額是多少?  保利額(45000+2000+2000)

15、/40%167500(元) (2分)  (3)若2004年銷售量比上年增加20，則利潤是多少?  2004年的利潤：140000X(1+20)-(45000+2000)-84000X(1+20)20200(元) (4分) 3(10分)某企業現有生產能力40000機器小時，為充分利用生產能力，準備開發新產品有A、B、C三種新產品可供選擇。資料如下：產品名稱A B C 預計售價100、60、30預計單位變動成本（元）50 30 12 單位定額機時40 20 1

16、0 要求：已知市場對C產品的年需要量為600件，B產品的年需要量為700件，請做出新產品開發的品種結構決策。 A 產品單位機時貢獻邊際=（100-50）/40=1.25 (2分) B 產品單位機時貢獻邊際=（60-30）/20=1.5 (2分) C 產品單位機時貢獻邊際=（30-12）/10=1.8 (2分)  由以上計算可知應優先安排C產品的生產，其次是B產品，再次是A產品。 40000-600*10=34000(機時) (1分) 34000-20*70

17、0=20000(機時) (1分) 20000÷40500(件) (1分)    5  產品開發決策依次為：A產品500件，B產品700件，C產品600件。 (分)單位資源貢獻邊際法 ：單位資源貢獻邊際法是指以有關方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評價指標的一種方法。這種方法一般在企業的生產受到某一項資源，如原材料、人工工時或機器臺時數有限制時使用在決策時要優先安排單位資源貢獻邊際最大的那種產品進行生產。常用于生產經營決策中的互斥方案決策，如新產品開發的品種決策。單位資源貢獻邊際的計算公式：單位資源貢獻邊際單位貢獻邊際

18、7;單位產品資源消耗定額單位資源貢獻邊際是個正指標，根據它做出決策的判斷標準是：選擇該項指標最大的方案作為最優方案。在此基礎上，運用貢獻邊際總額法也可以進行相應的決策結果。例：已知某企業具備利用某種數量有限的甲材料開發一種新產品的生產經營能力，現有A、B兩個品種可供選擇。A品種的預計單價為200元/件，單位變動成本為160元/件，消耗甲材料的單耗定額為10千克/件；B品種的預計單價為100元/臺，單位變動成本為70元/臺，消耗甲材料的消耗定額為6千克/臺。開發新品種不需要追加專屬成本。要求：作出開發何種新品種的決策。解：A品種的單位貢獻邊際=200-160=40（元/件）B品種的單位貢獻邊際=

19、100-70=30（元/臺）開發A品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=40/10=4（元/千克）開發B品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=30/6=5（元/千克）5>4開發B品種比開發A品種更有利。決策結論：應當開發B品種。奔波在俗世里，不知從何時起，飄來一股清流，逼著每個人優秀。人過四十，已然不惑。我們聽過別人的歌，也唱過自己的曲，但誰也逃不過歲月的審視，逃不過現實的殘酷。如若，把心中的雜念拋開，茍且的日子里，其實也能無比詩意。借一些時光，尋一處寧靜，聽聽花開，看看花落，翻一本愛讀的書，悟一段哲人的贈言，原來，日升月落，一切還是那么美。洗不凈的浮沉，留給雨天；悟不透的凡事，交給時間。很多時候，

20、人生的遺憾，不是因為沒有實現，而是沉于悲傷，錯過了打開心結的時機。有人說工作忙、應酬多，哪有那么多的閑情逸致啊？記得魯迅有句話：“時間就像海綿里的水，只要擠總是有的。”不明花語，卻逢花季。一路行走，在漸行漸遠的時光中，命運會給你一次次洗牌，但玩牌的始終是你自己。坦白的說，我們遇到困擾，經常會放大自己的苦，虐待自己，然后落個遍體鱗傷，可憐兮兮地向世界宣告：自己沒救了！可是，那又怎樣？因為，大多數人關心的都是自己。一個人在成年后，最暢快的事，莫過于經過一番努力后，重新認識自己，改變自己。學會了獨自、沉默，不輕易訴說。因為，更多的時候，訴說毫無意義。傷心也好，開心也好，過去了，都是曾經。每個人都要追尋活下去的理由，心懷美好，期待美好，這個世界，就沒有那么糟糕。或許，你也會有這樣的情節，兩個人坐在一起，雜亂無章的聊天，突然你感到無聊，你渴望安靜，你想一個人咀嚼內心的