1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流穩(wěn)定人員措施.精品文檔.穩(wěn)定人員措施【目的】 為加強公司人性化、制度化管理，實現(xiàn)顧主、雇員雙贏，提升員工的歸屬感，降低離職率，留住員工。【適用范圍】 適用于博潤電腦配件有限公司。【留人策略】一、新員工關(guān)愛 1、新員工入職發(fā)放生活用品。如：臉盆、毛巾、牙刷、牙膏、洗衣粉、晾衣架等； 每間宿舍有一個垃圾簍和掃把、拖把、撮具；逐步實現(xiàn)發(fā)放床上用品如：墊被、被子、枕頭等，實現(xiàn)員工攜包即可到公司居住； 2、新員工訪談。關(guān)注新員工入職期間工作及生活適應程度，人力資源部通過現(xiàn)場回訪（到車間，宿舍）員工本人和班組長，了解員工在工作和生活上遇到的問題，人力資源

2、部門要建立員工回訪信息，并提出合理化建議，呈總經(jīng)辦批準后實施， 人力資源部跟進實施結(jié)果。二、改善基層班組長級以上管理層管理方式通過培訓、引導等方式完善班組長的管理方式。人資處不定期對各部各級的管理方式進行現(xiàn)場調(diào)查，提出改善意見及建議，定期追蹤改善效果。三、改善員工生活、工作環(huán)境 1、行政部設(shè)立宿舍問題處理熱線，及時幫助住宿員工解決住宿中遇到的各類問題。 2、食堂加大菜量，改善米飯質(zhì)量。每周一公布本周菜譜。行政部每月對用餐員工 進行滿意度調(diào)查并針對問題點提出改善措施報總經(jīng)辦批準后實施。 3、工作崗位實施6S管理，并保證可持續(xù)實施。四、實施具有競爭力的薪酬福利方案 1、讓員工了解工資構(gòu)成，避免員工

3、間因工資對比而產(chǎn)生的誤解、不滿，影響工作不積極性甚至離職。計件工資公開、公正、公平透明化。 2、公司提供合理、具有競爭性的計件方案。 3、現(xiàn)實施的計件工資方案，建議： 提升完成80、100的激勵力度修改為：300、500元，且不包含餐補； 對生產(chǎn)一線員工工齡工資建議修改為：滿1年至4年每年增加50元，5年開 始每年增加100元，500元封頂；五、簡化員工入、離職手續(xù)辦理流程員工入、離職（人力資源部門、用人部門）和行政部門食堂、宿舍），手續(xù)辦理在一個辦公地點即可實現(xiàn)。建議：人力資源部、行政部辦公室就近。六、豐富員工文化生活 1、公布活動中心開放時間表，定期開放活動中心，行政部配置并統(tǒng)一管理必要的

4、娛樂器材，如：乒乓球、羽毛球及球拍，籃球等。 2、建議飯?zhí)迷鲈O(shè)電視機及影碟機，員工閑時放松及公司宣傳教育之用。 3、建議購置桌球及健身器材。 4、每月定期放映至少兩部電影。 5、人資部定期組辦集體娛樂活動或比賽，豐富員工業(yè)余生活。七、員工座談會人資部每月至少主導舉辦一次一線員工代表（新、老員工）座談會，了解員工動態(tài)，匯總員工問題，與員工溝通感情。邀請公司領(lǐng)導和相關(guān)人員參加，工廠批撥一定的經(jīng)費，用于購買一些小食品。 人資部負責收集匯總員工問題，并提出合理化建議，呈總經(jīng)辦批準后實施。八、班車接送員工工作日開通三班班車(早、晚、加班)。周末根據(jù)情況至少早、晚開通一班班車，固定接送地點，方便居住宿舍員

5、工外出及加班員工。九、實施大小周末訂單繁忙時給予累計,淡季時調(diào)休,如不能調(diào)休按照正常發(fā)放工資。十、調(diào)整上下班時間 目前早上7:30上班，上班時間偏早（尤其是本地員工家有老人、小孩需要照 顧的）。 建議：早上延遲至8：00上班，晚上下班時間后延。十一、完善員工的激勵晉升機制通過開展技能競賽、崗位練兵等多種形式，發(fā)現(xiàn)和選拔技能人才。健全技能人才評價制度，建立完善工人技能水平、工作業(yè)績與福利待遇相掛鉤的激勵機制。 鼓勵和支持員工參與企業(yè)技術(shù)改造和質(zhì)量管理，對有貢獻的工人給予精神、物質(zhì)獎勵或提職晉升。建議：班組長管理層95以上內(nèi)部提拔；科長級90以上內(nèi)部提拔；經(jīng)理級85以上內(nèi)部提拔；總監(jiān)級80以上內(nèi)部提拔；副總級70以上內(nèi)部提拔；十二、構(gòu)建員工與人力資源的直接通道 堅持開展HR熱線、HR信箱等多種途徑，了解員工心聲，并協(xié)助解決其生活 上與思想上的問題。 建議員工的離職第一時間首先找人力資源部門，由人力資源部門進行洽談， 并且盡可能幫助員工解決問題，挽留員工。針對員工提出的問題人力資源 部門擬制