1、Logo某 某 某 項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書某 某 團(tuán)隊(duì)【2016年10月10日】目錄一、項(xiàng)目概述3二、市場分析3三、產(chǎn)品或服務(wù)3四、核心競爭力4五、經(jīng)營策略4六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4七、財(cái)務(wù)規(guī)劃與融資需求5八、風(fēng)險(xiǎn)分析5一、項(xiàng)目概述概括一到兩頁的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，基本包括以下內(nèi)容：C創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡述C創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述C目標(biāo)市場的描述和預(yù)測C競爭優(yōu)勢和劣勢分析C經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測C預(yù)計(jì)能夠提供的利益二、市場分析C詳細(xì)的市場分析和描述C競爭對手分析C市場需求C公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品（服務(wù)）描述以及如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策劃和市場開發(fā)策略三、產(chǎn)品或服務(wù)C目標(biāo)市場顧客的描述與分析C市場容量和趨勢的分析

2、、預(yù)測C競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢C估計(jì)的市場份額和銷售份額C市場發(fā)展的走勢四、核心競爭力闡釋公司如何進(jìn)行競爭C在發(fā)展的各個(gè)階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略C通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)C制定公司的營銷策略五、經(jīng)營策略公司的進(jìn)展安排，包括以下領(lǐng)域的重要內(nèi)容C制定公司的營銷策略C收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流C市場份額C產(chǎn)品開發(fā)介紹C主要合作伙伴C融資方案六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。七、財(cái)務(wù)規(guī)劃與融資需求C股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模C資金運(yùn)營計(jì)劃C投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析C財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)C會計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告、平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表）C財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比例分析等）八、風(fēng)險(xiǎn)分析C關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競