1、北京物資學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名付平學(xué)號(hào)2010210200院 系商學(xué)院班級(jí)2010210200論文（設(shè)計(jì)）題目KPI指數(shù)在民營(yíng)服裝企業(yè)中的應(yīng)用指導(dǎo)老師姓名王丹惠職 稱(chēng)副教授指導(dǎo)老師研究方向會(huì)計(jì)理論一、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題的依據(jù)（一）選題的目的和意義企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI：Key Performance Indicator)簡(jiǎn)稱(chēng)KPI是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。KPI可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門(mén)人

2、員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績(jī)效計(jì)劃的重要組成部分。KPI關(guān)鍵績(jī)效管理包括財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面，我主要想從財(cái)務(wù)方面討論KPI指標(biāo)對(duì)服裝類(lèi)行業(yè)的影響和應(yīng)用。（二）KPI的國(guó)內(nèi)外研究及發(fā)展趨勢(shì)財(cái)務(wù)管理也叫公司理財(cái)或企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)際上是企業(yè)所占用資金在各種形態(tài)下的不斷轉(zhuǎn)化，并且最終達(dá)到其增值目的的過(guò)程。而資金的運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，所謂財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、運(yùn)用、收回及分配等一系列行為。從整

3、體上講，它包括：籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、日常資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、利潤(rùn)分配活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效考核發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。一方面，績(jī)效考核為企業(yè)員工的調(diào)配和任用、確定員工勞動(dòng)報(bào)酬、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃等人力資源管理工作提供客觀依據(jù)；另一方面，通過(guò)績(jī)效考核，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，從而形成對(duì)員工的有效激勵(lì)。服裝類(lèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)有較大的影響力和貢獻(xiàn)。服裝類(lèi)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有一定的，不可替代的地位和作用，但是服裝類(lèi)企業(yè)卻面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，且在資金、技術(shù)、人才方面存在明顯的不足，為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，許多服裝類(lèi)企業(yè)試圖通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核，來(lái)提升整體績(jī)效水平，使其人、財(cái)、物及信息等資源能發(fā)

4、揮最大作用。在推行績(jī)效考核的過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)并未收到預(yù)期的效果，有的甚至被一些問(wèn)題弄得焦頭爛額。如何根據(jù)中心企業(yè)的特殊性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，科學(xué)、合理、公正地量化并考，考核財(cái)務(wù)部門(mén)的管理水平，是當(dāng)前服裝企業(yè)需要認(rèn)真研究的現(xiàn)實(shí)課題。為正確處理好考核和企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的關(guān)系，需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)考核體系，確保資產(chǎn)增值質(zhì)、量，增強(qiáng)后續(xù)發(fā)展能力，做大做強(qiáng)中小企業(yè)。（三）主要參考文獻(xiàn)：1雷洪鈞.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)思想及實(shí)例.客車(chē)技術(shù)與研究.2006年6期2史東雨.基于KPI的企業(yè)績(jī)效考核體系實(shí)證研究.商業(yè)時(shí)代.2009年21期3袁吉春.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇J.中國(guó)商界,2009,(9)4梁美，KPI

5、中小企業(yè)KPI績(jī)效考核存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略【J】;財(cái)會(huì)通訊，2012.025李乃文;代麗芳;煤炭企業(yè)中層管理者績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究J;科技和產(chǎn)業(yè);2011.106 Salvatore Sciascia,Lucia Naldi,Erik Hunter. Market orientation as determinant of entrepreneursh2011.3 7 介翔. 中小企業(yè)績(jī)效管理與考核的問(wèn)題及對(duì)策研究J. 中國(guó)商貿(mào). 2012.10 8 林炳成. 企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策J. 廣東科技. 2010.139 Adli Abouzeedan, Michael Busler. Typ

6、ology Analysis of Performance Models of Small and Medium-Size 2011.510 池永明. 我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題研究A. 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、集群與發(fā)展研究第三屆東北亞區(qū)域合作與管理論壇論文摘要集C. 2011二、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）（一）主要研究?jī)?nèi)容企業(yè)績(jī)效考核主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要項(xiàng)完成情況和工作要求的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，工作要項(xiàng)即主要工作任務(wù)和關(guān)鍵崗位職責(zé)，工作任務(wù)或目標(biāo)是出組織和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分解而成的，關(guān)鍵崗位職責(zé)是績(jī)效周期內(nèi)的任務(wù)要求和崗位職責(zé)共同確定的。所以，工作要項(xiàng)考核就是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作業(yè)績(jī)和關(guān)鍵崗位職責(zé)的考核，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能

7、，財(cái)務(wù)管理部是一個(gè)單位的數(shù)據(jù)核算集中匯總中心，他掌握的是單位的整體運(yùn)行制度和執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，財(cái)務(wù)部的主要職能是：提供信息，參與管理，這里的信息就是參考數(shù)據(jù)，研究框架：1企業(yè)在未采用KPI指標(biāo)考核前存在的問(wèn)題2 KPI財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核人員的范圍。 3 KPI財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的內(nèi)容 4 KPI指標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系 5 KPI財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響 6 總結(jié) （二）預(yù)期目標(biāo)本文以目前位于北京的一家知名民營(yíng)服裝企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的績(jī)效考核為例，通過(guò)對(duì)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納和整理，進(jìn)而提出服裝企業(yè)績(jī)效考核的解決辦法。三、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的主要研究方案（一）擬采用方法主要采用的研究方法是數(shù)據(jù)分析法，通過(guò)對(duì)公司近3年的財(cái)務(wù)報(bào)告分析，特別是采用了KPI企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的前后兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，從而找出變化差異，進(jìn)而從中得出一些結(jié)論，應(yīng)用KPI對(duì)服裝民營(yíng)企業(yè)的影響，好處和壞處。（二）準(zhǔn)備工作情況準(zhǔn)備工作主要是收集了一家典型的民營(yíng)服裝企業(yè)的近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表，以及KPI考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)數(shù)據(jù)。通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)對(duì)該公司財(cái)務(wù)部門(mén)的進(jìn)本情況進(jìn)行了解。通過(guò)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主的其他方面為補(bǔ)充的綜合分析法進(jìn)行分析，從而找出問(wèn)題，采取措施解決問(wèn)題。 四、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）研究工作進(jìn)展安排3月9日完成論文開(kāi)題報(bào)告3月26日提交實(shí)習(xí)報(bào)告，