1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流監理規劃范本88893.精品文檔.監理規劃編制要求1 目的為規范我公司監理工作，依據建設工程監理規范特制定本試行示范文本，以保證監理規劃真正能夠起到指導項目監理機構進行該項目監理工作的作用。2 本監理規劃試行示范文本是按照建設工程監理規范對編寫監理規劃的要求而制定的，是普遍性和特殊性的結合，是指導項目監理處（部）全面開展監理工作的指導性文件。項目監理處（部）編制監理規劃時，要針對建設工程項目監理的實際情況，明確項目監理機構的工作目標，確定具體的、符合要求的監理組織機構形式、監理工作程序和流程、監理工作方法及措施、監理工作制度等，并具有可操作性

2、。在工程項目監理過程中，總監理工程師應指導、組織項目部全體成員貫徹執行監理規劃。3 監理規劃編制審核的程序應符合下列規定：3.1 監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后須經公司技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。監理規劃是否要經過建設單位的認可，由委托監理合同或雙方協商來確定。3.2 監理規劃應由總監理工程師主持、專業監理工程師共同參加編制，共同分析項目特點，提出項目各專業監理工作方法及措施，確定項目監理工作程序、流程和制度等；4 編制監理規劃應依據：4.1 建設工程的相關法律、法規及項目審批文件；4.2 與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資

3、料；4.3 監理大綱、委托監理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。5 監理規劃應包括以下主要內容：5.1 工程項目概況；（1）工程名稱、建設地址、征地面積；（2）工程項目組成及建設規模（可列表說明）；（3）主要建筑結構類型；（4）預計工程投資總額；（5）計劃工程的總工期（日歷天）及開竣工日期；（6）工程質量等級；（7）設計及施工總承包單位名稱；（8）工程特點的簡要描述。5.2 監理工作范圍及工作內容；5.2.1監理服務階段5.2.2監理工作目標。工程項目建設監理目標是監理單位所承擔的工程項目的監理目標。通常以工程項目的建設投資、進度、質量、安全四大控制目標來表示。5.2.3 監理工作依據

4、5.2.4 監理工作內容5.3 項目監理機構的組織形式及人員配置；5.3.1項目監理機構的組織形式及人員配備計劃；5.3.2項目監理機構的人員崗位職責5.4 監理設施。應包括三方面設施：建設單位應提供的設施，監理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施；項目監理機構應配備工程項目相應的檢測設備或工具；應滿足本項目工程監理工作需要的常規檢測設備和工具；大中型項目應實施監理工作的計算機輔助管理設施等；5.5 監理工作程序；5.6 監理工作方法及措施：應包括質量控制（工程資料的編制審核簽字，人、材、機、分包的進場審核）、進度控制、投資控制、安全控制（安全控制要突出重大危險源識別、應急預案的編制）方法及保

5、證質量、保證如期竣工、投資控制及安全控制的措施。5.7 監理工作制度；主要指項目監理組織內部應建立的工作制度。6 在監理工作實施過程，工程項目的實施可能會發生較大的變化，如設計方案重大修改、承包方式發生變化、建設單位出資方式發生變化、工期和質量要求發生重大變化，或者當原監理規劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發揮控制作用時，總監理工程師應及時召集專業監理工程師進行修訂，按原程序報建設單位。7 根據中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例對工程建設監理的相關管理要求，在監理規劃的編制中要反映本工程的安全監理工作控制要點。8 監理規劃的排版要求8.1 文字排版統一用“Micros

6、oft Office”文字處理系統，字體統一用宋體，文字及圖表顏色均為黑色，并對字形和字號作如下規定：8.1.1目錄統一列至第二層標題，用加粗四號字，不得加表格。8.1.2正文第一標題用加粗小二號字，第二層、第三層標題用加粗小三號字，第四層標題用加粗小四號字，其他文字內容用常規小四號字。8.1.3表格內文字用常規五號（或“11”號）字。8.1.4工作流程框圖、機構框圖等附圖（含圖中表格）字體統一用宋體，字形和字號不作統一規定。8.2 監理規劃文件文字內容統一采用標準A4型紙（210mm×297mm）。附圖或附表用紙高度為297mm，寬度為210mm的整倍數，或用寬度為210mm的整倍

7、數的紙張側面粘接，搭接寬度約15mm。8.3 排版要求：標準A4型紙的文字內容（含目錄、正文標題及表格標題）統一設為左對齊，目錄、標題及段落首行縮進2個漢字，天頭（上白邊）為2025mm，訂口（左白邊）為2530mm，行距設為固定值25磅，字符間距設為標準值（排滿每頁28行，每行約38個常規小四號仿宋體漢字）。文字與附表或附圖間可插入分頁符（即附表或附圖前一頁文字可不排滿28行），附表或附圖可橫向打印，可連續占1頁以上。 8.4 監理規劃文件結構層次序數為：第一層“1”，第二層“1.1”，第三層“1.1.1”，第四層“1.1.1.1”，第五層“（1）”，第六層“1）”。8.5 監理規劃統一封面

8、、扉頁，詳見附件，扉頁中的批準、審核、編寫人必須手寫簽名。8.6 頁碼位置為“頁面底端（頁腳）”，對齊方式“居中”，數字格式選用“-1-，-2-”。 后附監理規劃樣板，盡供各監理部參考，具體內容以各監理部監理的工作范圍、圖紙、合同、清單、現場實際情況、施工單位情況等資料詳細編制。XXX工程編制人： （總監或總監代表簽名） 審核人： （技術部長或總工辦主任簽名） 審定人： （ 總工程師簽名） xxx有限公司 年 月 日目 錄第一章 工程概況- 4 -第一節 工程概況- 4 -第二節 監理工作范圍- 4 -第三節 監理工作內容- 4 -第四節 監理工作目標- 5 -第五節 監理工作依據- 5 -第

9、二章 項目監理機構- 6 -第一節 項目監理機構的組織形式及措施- 6 -第二節人員配備計劃5一、項目駐場監理機構人員一覽表5二、人員進場計劃6第三節 項目監理機構的人員崗位職責7二、總監理工程師8三、總監理工程師代表9四、專業監理工程師9五、監理員10第三章 監理工作程序11一、監理工作流程11（一）成立項目監理機構11（二） 收集監理資料，熟悉現場情況，編寫監理規劃、監理細則11（三） 召開第一次工地會議12（四） 開工前的若干工作13（五） 開工14（六） 施工過程控制14（七） 工程例會17（八） 專題協調會17（九） 竣工驗收17（十） 資料整理17（十一） 保修期監理20二、主要的

10、程序框圖211、監理工作總程序21第四章 監理工作方法及措施45一、質量控制的方法與措施45（一）質量控制方法45（二）質量控制措施52（三）本項目的關鍵控制點（旁站監理）53二、進度控制的方法與措施55（一）進度控制方法55（二）進度控制措施57三、投資控制的方法與措施59（一）投資控制方法59（二）投資控制措施61四、合同管理的方法與措施63五、組織協調67六、文明施工與安全控制71七、施工現場危險源辨識與控制73第五章 監理工作制度選編84一、監理資料整理與歸檔制度84二、監理人員崗位任職資格規定84三、工程建設監理人員工作守則86四、監理工程師職業準則87五、監理日志及考勤制度88六、

11、工地例會制度88七、監理月報制度89八、請示匯報制度90九、設計交底與圖紙會審制度91十、施工組織設計（方案）審查制度92十一、建筑材料進場質量控制規定95十二、施工現場旁站制度97十三、工程檢查驗收簽證制度98十四、巡視制度99十五、駐現場監理人員廉政制度與措施101十六、參加項目竣工驗收的規定103十七、簽發工程款規定104十八、安全應急預案105十九、安全文明施工監理規定105二十、工程施工安全監理責任制106二十一、質量、安全事故報告和處理方法111第六章 監理設施113第八章 我公司為建設單位提供的資料114附 錄：公司監理用表格目錄116第一章 工程概況第一節 工程概況1、項目名稱

12、： 2、建設單位： 3、設計單位： 4、施工單位： 5、建設地點： 6、占地面積: 7、總建筑面積： 8、棟數、層數： 9、結構類型： 10、計劃工程總投資： 11、計劃開工工期： 年 月 日12、計劃竣工日期： 年 月 日13、工程總工期：14、合同質量等級： 15、工程現場條件及特點：第二節 監理工作范圍負責本項目的施工階段及保修期階段的監理工作，包括本工程的土建、水、電、空調、消防、智能控制、綠化、室外道路等范圍。第三節 監理工作內容包括：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協調、安全文明施工監理等工作。具體內容主要有：1）項目監理機構在項目總監指導下，編制本工程的“監理規劃

13、”和各專業“監理實施細則”，作為本工程監理的指導性和操作性文件；2）組織設計技術交底和圖紙會審； 3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案及，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規范及操作規程施工；8）審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規格

14、和質量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制。9）隱蔽驗收和分部分項驗收10）處理工程質量事故11）控制現場的安全文明施工。12）負責各施工單位、建設單位之間的協調工作。主持工程例會。13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協助業主進行竣工驗收、備案工作。14）負責保修期的協調及質量事故處理工作第四節 監理工作目標1、工期目標監理工期自 年 月 日至 年 月 日共 日歷天，完成全部工程施工內容。2、質量目標本工程的質量控制目標為 。3、投資目標 將本工程的投資控制在施工合同的范圍（ 萬元）內并努力節約投資。第五

15、節 監理工作依據1.標書、圖紙、政府批文、資料；2. 國家和地方現行的工程建設規范、規程、法律、政策及規定；3. 施工合同、監理合同、設備供貨合同等等與本項目有關的建設合同。4.本公司ISO9001：2000質量管理體系文件；第二章 項目監理機構第一節 項目監理機構的組織形式及措施1、組織形式1）公司管理層與項目監理部組織形式公司對監理項目部的嚴格管理，這是保障監理服務按要求輸出的必要條件。公司對項目部的管理采用矩陣式的管理，把公司職能機構即作為管理機構的同時也作為以項目監理部為核心的外圍構成支撐項目監理部的現場工作，其組織結構如下二圖：內審組辦公室經營部總工辦技術顧問項目監理部人力資源部公司

16、管理層與項目監理部組織關系示意圖公司與項目監理部的溝通界面有：電子郵件、電話、通信、文件、公司QQ群、報表（監理月報）、會議、約談、巡檢等方式。介面通溝管理建議內部審核監理資源管理后勤保障崗位績效考評人力保障顧客滿意度調查監理服務質量檢查外部關系協調提供技術支持總工辦經營部人力資源部辦公室工程部項 目監 理 部公司管理層2）項目監理部的組織形式工程監理中的質量不僅要靠執行中所采用的程序，更主要的還要靠監理工程師的主觀能動性、理解能力和協調能力、技術、經驗、判斷、預見和創見。為此我公司將按該原則配備監理人員。明確監理工程師崗位職責，項目監理部采用直線制的組織形式，其組織結構圖如下：監 安全文明土

17、建專業綠化專業信 息 工 程 師給排水、電氣專業監 理 工 程 師鋼結構專業監 理 工 程 師監 理 工 程 師平監 理 工 程 師裝修專業監 理 工 程 師總工辦項目總監技術顧問監理公司總監代表信息專業監 理 工 程 師項目監理部直線式組織結構圖（1）項目監理部是監理單位派駐施工現場的監理組織機構，根據工程監理合同所規定的內容，受建設單位的委托對工程實施階段進行監理。（2）根據建設工程監理規范（GB 503192013）第一章第1.0.4款規定,監理部實行總監理工程師負責制?？偙O理工程師將在項目實施過程中,代表監理單位履行工程監理合同，履行建設工程監理規范（GB 503192013）中規定的

18、職責。2、公司組織協調措施1）公司對項目監理部的組織協調措施（1）總工辦負責對項目進行日常檢查，確保項目監理服務按投標文件，監理合同輸出；開具監理服務不合格項，審核不合格項處理工作和糾正預防措施、跟蹤不合格項處理結果中碰到的技術難題，參與圖紙會審、第一次工地會議、初驗、交驗。并定期和不定期的對項目監理部和工地進行檢查和監理服務質量進行量化考評。負責對項目提供技術支持，負責解答項目監理部提出的技術疑問；對項目的一些特殊技術問題進行交底和培訓，參加項目的重要技術會議。（2）技術顧問為難度較大的工程項目提供工程技術問題咨詢。（3）經營部按月進行顧客滿意度調查，調查不滿意則督促不滿意原因的消除，督查監

19、理部人員職業道德，對不符合我公司職業道德的人員交公司進行處罰。 當業主與項目監理部關系不正常時，必要時經營部應介入協調。（4）辦公室對監理資源進行管理，跟蹤監理資源的配置、使用、保管、維護、回收。為項目監理部提供后勤支撐，配備必要的監理資源。（5）工程部定期審核項目監理服務對ISO9001的符合性。開具內審不合格項報告，批審不合格項糾正預防措施，跟蹤不合格項的處理。為項目總監理工程師提供管理建議（6）項目監理部實行總監負責制，實行分級管理：項目總監理工程師對該項目監理負全責。項目總監理工程師負責考核項目監理部人員工作績效，對不能勝任工作的監理人員向監理部提出調動申請。現場監理人員對項目總監理工

20、程師負責。項目監理部根據制定的監理文件履行工作。如下圖所示：經營部投標文件副總經理項目總監監理規劃技術負責人專業監理工程師監理實施細則項目總監編制審批編制審批編制審批項目監理組進場前培 訓公司組織項目組現場學習。如：專業技術、監理投標文件、監理規劃、監理實施細則等項目監理部組織（7）我監理公司與項目監理部的經營風險和生產風險分離，項目監理部不承擔公司任何經營風險，并由公司依據四川億博工程項目管理有限公司項目獎考評辦法（以下簡稱：“項目獎考評辦法”）對總監理工程師及其帶領的監理部進行全面考核，我公司項目獎由三部分組成，分別為客戶滿意度調查、監理服務質量檢查和項目績效評價；三部分均分別評分、排名，

21、最終按評分結果和考評制度規定計算現場監理人員的獎金，考評體系全面進行了量化。考評崗位工作績效并對應其獎罰，對不能勝任工作的項目監理人員即時調換，我公司項目獎考評辦法工作流程及分工如下表所示：項目獎考評辦法工作流程及分工表項目監理部項目獎考核部門顧客滿意度獎監理服務質量檢查獎項目績效獎經營部負責顧客滿意度獎調查、評定總工辦負責監理服務質量檢查獎檢查、考核評定人力資源部負責項目績效獎考核、評定人力資源部負責顧客滿意度獎、監理服務質量檢查獎、項目績效獎的綜合統計、評分和公布總經理辦公室負責綜合評定總經理辦公室財務部負責最終評定考核結果并分配監理項目組獎金項目總監負責對項目監理組內部人員綜合評價由項目

22、總監主持獎金二次分配2）項目監理部的組織協調措施（1）本工程項目總監理工程師是現場監理機構與各單位組織協調的負責人。（2）項目開工前總監理工程師應和建設單位聯合主持召開第一次工地會議，其目的是履約各方相互認識，確定相互聯絡方式，同時也是檢查開工前各項準備工作是否就緒，并且明確監理程序的會議。（3）根據本項目總進度計劃安排和實際進展情況，本項目總監理工程師應每周定期組織和主持召開監理例會，主要研究討論工地現場出現的包括計劃、進度、質量、技術、安全、文明施工及工程款支付等問題的工地會議。每次會后，項目監理部將會議討論的問題和決定安排專人作好記錄，形成會議紀實，供與會者確認和落實，并存檔保存。（4）

23、每月底項目總監理工程師主持編制監理月報，于次月上旬報建設單位加強對監理工作和工程情況的溝通了解，就其中及反映的問題有針對性地組織協調和解決。（5）組織協調各參建單位的施工配合等關系，積極主動地了解現場施工情況，督促總包單位協調各分包單位存在的問題。（6）協助業主向建設主管部門辦理各項審批手續。（7）協助業主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。（8）現場項目監理部每天早上定時召開碰頭會，就前一天發現需協調的問題，由總監理工程師安排各相關監理人員進行協調處理。第二節 人員配備計劃一、項目駐場監理機構人員一覽表根據本項目的施工強度和復雜程度，我公司擬配備以下監理人員做到專業結構齊全，職稱結構合理，人

24、員按施工進度要求到位，以確保各項監理業務的順利實施。1）人員計劃時間初期（基礎階段）中期（主體階段）后期（裝修階段） 總監監理工程師 信息員2）人員名單 姓名職務職稱專業二、人員進場計劃 總監、總監代表、土建工程師 自開工至工程竣工全過程監理，土建工程師自基礎至裝飾基本結束駐場監理，水、電、空調工程師基礎及結構主體階段巡視監理、進入本專業高峰期階段駐場監理至竣工驗收。 第三節 項目監理機構的人員崗位職責一、項目監理機構的人員崗位分工根據ISO 9001質量管理體系要求，遵照我公司“我們將為顧客提供規范的監理服務，以良好的職業道德履行我們的職責，行使業主所授予的權力，并持之以恒地使之成為我們的工

25、作習慣”的質量方針，項目監理機構對施工承包單位的監理控制將依照ISO 9001質量體系程序文件的要求，所涉及的18個要素的監控分配至項目監理部的各責任人，做到事事有人管、分工明確、責任落實、管理到位，其18個控制要素表如下所示：控 制 要 素責 任 人1、組織管理總監理工程師2、質量計劃編制的控制總監理工程師、各專業監理工程師3、合同管理總監理工程師、資料員4、文件和資料的控制資料員5、采購控制總監理工程師、各專業監理工程師6、業主提供產品的控制各專業監理工程師、資料員7、產品標識和可追溯性控制各專業監理工程師、監理員8、監理過程控制各專業監理工程師、資料員9、工程監理檢驗總監理工程師10、檢

26、驗、測量和試驗設備控制專業監理工程師、資料員、總監11、工程項目服務檢驗狀態標識控制總監理工程師、各專業監理工程師12、不合格服務的控制總監理工程師13、糾正和預防措施控制總監理工程師14、服務資料交付控制各專業監理工程師、資料員15、質量記錄控制總監理工程師、資料員16、內部質量審核管理總監理工程師17、職業培訓控制總監理工程師18、工程監理服務總監理工程師二、總監理工程師1.確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行

27、人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查；10、調解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；12、審核簽認部分工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監理資料。三、總監理工程師代表1

28、、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；2、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。3、總監理工程師不在場時負責現場的協調工作。4、負責本專業的專業監理工程師工作。四、專業監理工程師1、負責編制本專業的監理實施細則；2、負責本專業監理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；7、根據本專業監理工作實施情

29、況做好監理日記；8、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；9、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。五、監理員1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果

30、進行記錄；5、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；6、做好監理日記和有關的監理記錄。第三章 監理工作程序一、監理工作流程（一）成立項目監理機構公司法人下達總監任命書，公司經營部將項目資料移交工程部，工程部協同總監組成項目監理機構進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。（二） 收集監理資料，熟悉現場情況，編寫監理規劃、監理細則1.監理資料 項目監理機構收集以下資料：1)施工投標書及相關文件、合同2)設計圖紙，工程勘察報告3)政府相關的批文4)相關法律、法規、規范2.熟悉現場情況1)場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質；場地地下管線；周邊道路管制規定；2)人員情況：建設

31、單位人員；施工人員；組織；3)資料情況：圖紙；合同；技術規范；政策；法規；4)規劃局測量放線點。3.編寫監理規劃總監主持編制，專業監理工程師參加。經總監、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報建設單位。4.編寫監理細則由各專業工程師負責編寫本專業監理實施細則。經總監理工程師批準后實施。對重大及技術含量高的項目，監理細則須經公司技術部門批準方可實施。監理細則應符合監理規劃的要求，并應結合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。監理實施細則包括以下主要內容：1）專業工程的特點；2）監理工作的流程；3）監理工作的控制要點依據及目標值；4）監理工作的方法及措施。（三） 召開第一次工地會議建

32、設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監理、設計、建設單位之間的溝通渠道。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內容：1. 建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工；2. 建設單位介紹工程開工準備情況(主要是場地五通一平、報建手續、外部環境、設計圖紙到位等)；3. 建設單位根據委托監理合同宣布對項目總監理工程師的授權；4. 施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施、技術等）；5. 建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；6. 總監理工程師介紹監理規劃和有關監理工作程序的主要內容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例

33、會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8. 各方簽署文件權限聲明9. 文件收發人（四） 開工前的若干工作1.核對建設單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規劃局放線、放線冊；7)建設單位針對本項目的組織情況；2.圖紙會審由建設單位或監理公司主持，施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核1)對其資質的認定2)組織機構及質量管理體系3)施工組織設計（專項施工方案）4)人員到位情況5)施工設備及原材料到位情況（五） 開工 施工單位在具備開工條件

34、后，提出開工申請，填寫相應表格報監理公司，總監簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監簽署開工令，開始計算工期。（六） 施工過程控制1、對材料的控制1)材料供應合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產品報建設單位選擇; 2)材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監理的現場監督下按規定比例送檢。檢測單位按政府規定選取，須有相應資質。送檢時由我公司持有“見證員證”的監理人員陪同見證。檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監理一份復印件備案。對檢驗不合格的產品，監理有權要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1)對組織及施工人

35、員的控制管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業監理工程師審核后由總監審定批準執行。3)旁站及巡視監理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監理將派員旁站監理，監督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現場巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產損失時，或者施工質量嚴重失當經警告施工單位拒不改正時，監理將發出停工指令。除非緊急情況，監理將事先詢問建設單位意見再發出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監理檢查無誤后報建設單位，建設單位同意后下達復工指令。停工令

36、及復工令必須由總監簽發。3、分部分項驗收1)子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監理知會建設單位參加子項驗收。建設單位不參加時，由監理直接驗收。子項驗收由總監或總監指定的專業工程師負責并簽署文件。重要子項的驗收應知會設計單位與質監站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2)分部驗收由總監組織施工、設計、建設等單位共同驗收，質監站派員參加，重要分部施工單位須事先按質監站的規定申報，質監站批準后方可驗收。4、對工期的控制項目監理機構依據合同條件對施工工期進行控制，后面章節有專題論述。5、對投資的控制項目監理機構依據合同條件對投資進行控制，后面章節有專題論述。6、安全

37、與文明施工的控制項目監理機構依據合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節有專題論述。（七） 工程例會施工過程中，總監理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內容：1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質量、進度、投資情況。3、監理及建設單位對當前情況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復。5、其它需要協商的事宜。（八） 專題協調會根據需要召開。（九） 竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經監理審查同意后，由監理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關

38、文件。（十） 資料整理1、監理用表(表格目錄見后面附錄)我公司根據建設工程監理規范編制的監理表格，用于規范施工單位的申報格式及內容，同時也是監理控制的一個手段。2、監理日志監理內部使用的日記。3、監理月報項目監理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。完成的工作、質量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監理月報包括以下內容：1）本月工程概況；2）本月工程形象進度；3）工程進度；（1）本月實際完成情況與計劃進度比較；（2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質量：（1）本月工程質量情況分析；（2）本月采取的工程質量措施及效果

39、。5）工程計量與工程款支付：（1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項的處理情況：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費用索賠；7）本月監理工作小結：（1）對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）本月監理工作情況；（3）有關本工程的意見和建議；（4）下月監理工作的重點。4、對施工單位資料的監督監督原則是, 施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監理依有關的驗收規定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監理內部資料的管理項目

40、監理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發生索賠情況時，監理依據自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監理收集的資料主要如下：1）建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復留底4）施工單位提供的證明及檢驗結果復印件5）監理指令留底（原件）6）監理日志7）向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監理往來文件6、資料移交施工單位按規定向政府有關部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設單位提供一份竣工資料歸檔。（十一） 保修期監理保修期內出現質量問題時，監理將對質量問題展開調

41、查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由監理及建設單位驗收，合格后予以封閉。由于建設單位的原因引起的問題，施工單位應提出修補方案，由監理審核后實施，并進行造價核算。二、主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關章節中亦有介紹。1、監理工作總程序組建項目監理機構熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉

42、場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料編制監理規劃及監理實施細則施工準備階段監理施工階段監理審查竣工資料組織竣工初驗提出質量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設計測量放線施工準備審批開工報告簽發開工指令質量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協調保修期監理合同終止監理單位鋼材質量監理工作流程：混凝土的質量監理

43、(a)原材料質量監理工作流程 (b)混凝土質量監理的工作流程砂漿質量監理工作流程合 同 價 款 及 調 整 流 程信息簽認流程： 竣工預驗收流程圖第四章 監理工作方法及措施一、質量控制的方法與措施（一）質量控制方法1、質量的事前控制1)請建設單位提供監理依據的文件、資料(施工合同、投標書、施工圖紙、放線冊、政府有關批文)。2)在圖紙會審前總監理工程師組織監理工程師熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監理工程師負責組織圖紙會審。3)總監理工程師組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)，簽認后交建設單位。4)監理工程師審查承包單位現場項目質量管理、技術管理和質量保證的組

44、織機構；質量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。5）專業監理工程師對分包單位的資質進行審查。分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外(境外)企業在國內承包工程許可證；分包單位的業績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。6)專業監理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應簽認。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設備的質量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核

45、其出廠證明、技術合格證或質保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規定進行抽檢或試驗，送樣實行監理現場見證。所有設備在安裝前必須按其技術說明書進行質量驗收。8)監理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。9)參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監理機構、人員分工；建設單位宣布對監理工程師的授權，建設單位、承包單位介紹開工前的準備情況，總監對施工準備情況的意見與要求，介紹監理規劃的內容、監理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監理過程中各方配合協調事宜。2、質量的事中控制1）施工工藝過程質量控制按照國家規范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁

46、站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質量。嚴格施工工藝的質量控制。監理工程師對施工工藝過程的各個質量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關鍵部位進行旁站監督施工，現場發現質量問題及時要求施工人員整改。監理工程師將編寫監理細則時應明確旁站監理范圍。2）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監理工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如附圖2所示。 工序交接檢驗程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽

47、工程報驗單。監理、建設單位、承包單位現場聯合檢驗，確認合格后隱蔽。4）工程質量事故處理包括質量事故原因、責任分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監理質量監督權，下達停工指令。為保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指定承包單位立即停工整改。（1）未經檢驗即進行下道工序作業者。（2）工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續作業者。（3）擅自采用未經認可或批準的材料。（4）擅自變更設計圖紙的要求。（5）擅自將工程轉包。（6）擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。（7）沒有可靠的質量保證措施貿然施

48、工，已出現質量下降征兆者。8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照如附圖5所示規定的管理流程。開工申請程序框圖（附圖5）9）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監理工程師一人簽署。專業質量監理工程師、監理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監理工程師核簽后方有效。10）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。承包單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，將驗收不合格的內容剔除。11）建立質量監理日志現場質量監理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。1

49、2）組織現場工程例會現場工程例會由總監理工程師或總監代表主持。會議將討論質量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀要，其紀要的簽發管理流程如附圖6所示。工程例會會議紀要簽發程序框圖（附圖6）13）定期建設單位報告有關工程質量動態情況現場監理組每月在監理月報中向建設單位報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則及時提出報告。3、質量的事后控制1）每一分部分項工程完成后，必須先經施工單位自行檢查并進行質量等級的評定，再經監理工程師復驗達標并簽認后，方可進行后續工程的施工。2）審核竣工資料,對工程質量進行竣工預驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并

50、提交全部工程技術資料，質量自評報告及與質量有關的技術文件，經監理工程師（總監）審核后，組織有關各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內進行整改。3）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監理協助建設單位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收的流程如下圖所示。4)承擔保修期的監理工作時，監理單位應安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。（二）質量控制措施1、質量控制的組織措施：1）明確職責分工。監理及施工均明確質量有誰負責，按ISO要求把好質量關。2）監理公司實行定期到監理工地進行質量檢查制度，此工作

51、由公司監理部負責，并征詢建設單位、承包商的意見，及時發現和解決存在問題，提高監理水平，加大對質量監理力度，滿足建設單位的要求，創造優質工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質量管理體系，落實質檢人員，完善質檢措施和制度。2、質量控制的技術措施：1）材料設備供應階段，通過實地考查、現場抽樣，審查供應廠家的資質證、準銷證、產品合格證等各種手段，確保材料達到設計和規范要求。2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質量控制（1）事前控制：監理工程師應熟悉質量控制的技術依據，并對施工現場、施工機械、施工隊伍資質、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術可靠性和質量保證措施。（2）事中控制：監理

52、工程師在質量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規范要求完成施工工藝過程的質量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質量事故的處理，完成工程簽證，做好協調工作，每月定期向建設單位和本公司報告工程質量動態情況。（3）事后控制：監理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。3、質量控制的經濟措施及合同措施1）監理工程師在質量檢查和驗收中，嚴格按合同規定的質量要求，對不符合要求的拒付工程款。2）根據施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進行經濟處罰。（三）本項目的關鍵控制點（旁站監理）本工程的樁基礎、主體結構、防水施工、新型墻體材料、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點及難點。1、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。1）基礎工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。主體結構工程方面：梁柱節點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝、