1、OLYMPUS奧林巴斯事業場績效考核標準200x年0x月績效考核標準本標準由以下三部分組成：1資格晉升評價規定2提薪評價規定3人才委員會運作規定1資格晉升評價規定對有關資格晉升評價作出規定。1.評價類別的定義對于資格晉升候補人員須按以下2類別中其中之一進行評價1)管理類：通過從事集團的管理與運營，為目標達成作出努力的類別。2)專業類：通過專業的知識與技能以及實戰經驗，為目標達成作出努力的類別。2 .績效考核類別的適用對象(1)C以上的各級別分為管理類和專業類兩類實施考核，D以下級別的考核不作區分。(2)兩種類別的考核適用于各個崗位與工種，各職場就可能因此而出現以管理類考核和以專業類考核的人混雜

2、的現象。(3)采取何種類別的考核方式，視被考核人的工作內容由負責考核的人決定。實施管理系考核的對象：經理、副經理、課長、系長、拉長以及負責考核的人認為適合以管理類考核的人員。實施專業類考核的對象：管理類以外的人。雖有職位但評價者認為以專業考核更為適合的人。(4)共同考核、管理類考核、專業類考核的區分圖級別考核S經營者層A管理類專業類BCD共同考核EF3 .資格晉升評價標準(參考資格晉升評價圖)評價的原則為絕對評價，但可視具體情況由總經理進行判斷作出相對評價。晉升為E級別及E級別內的晉升(1)晉升時期：隨時(2)推薦方法：由各部門經理按規定填寫好資格晉升推薦表(付圖1)后提交給人事部門。(3)晉

3、升審核：依據資格晉升推薦表及能力開發指導方針由人事部門經理進行審核。(4)晉升決定：人事部門經理晉升為D級別及D級別內的晉升(1)晉升時期：4月(2)推薦方法：由各部門經理按規定填寫好資格晉升推薦表(付圖1)后提交給人事部門。(3)晉升審核：依據資格晉升推薦表及能力開發指導方針由人材委員會全體成員進行審議。(4)晉升決定：總經理晉升為B、C級別以及B、C級別內的晉升(1)晉升時期：4月(2)推薦方法：由各部門經理按規定填寫好資格晉升推薦表(付圖1)后提交給人事部門。*選擇評價類別(管理類/專業類)*如晉升人員為經理時，由總經理或副總經理填寫推薦表向人事部門提出。(3)晉升審核：依據資格晉升推薦

4、表、面試及能力開發指導方針由人材委員會全體成員進行審核。如晉升資格面試中被評價為“有待努力”或“差”時，將會被排除在資格晉升對象之外。(4)晉升決定：總經理晉升為A級別及A級別內的晉升(1)晉升時期：4月(2)推薦方法：由總經理、副總經理推薦(3)晉升審核：由總經理進行面試并根據能力開發指導方針作出審議(4)晉升決定：總經理晉升為S級別由董事會決定。資格晉升評價圖STEP晉升后資格EDB、C（注1）AS推薦階段晉升時期隨時4月4月4月4月推薦責任者各部門經理各部門經理各部門經理總經理、副總經理董事會推薦資料升格推薦書升格推薦書升格推薦書不要審議階段升格審議者人事經理人材委員會人材委員會總經理資

5、審料議升格推薦書要(經理推薦)要(經理推薦)要(經理推薦)不要面試不要不要要(人材委員會)要(總經理)能力開發方針要要要要決定階段升格決定人事經理總經理總經理總經理注1)如資格晉升對象為經理時，須由總經理或副總經理作為推薦責任者填寫好資格晉升推薦表向人事部門提出。4 .資格晉升面試標準(1)面試時間：15分鐘左右/人(2)面試官：人材委員會成員3人以上(3)面試內容：在本期展開的業務內容、成果以及今后的課題、工作內容等。(4)評價：面試后，以下列五個等級作為評價標準由全體面試官合議后對是否晉升資格作出評價。優秀：在成果、今后的工作內容、回答態度各方面都很優秀良好：在成果、今后的工作內容、回答態

6、度其中一方面很優秀尚可：在成果、今后的工作內容、回答態度方面都沒有問題有待努力：在成果、今后的工作內容、回答態度方面有問題差：在成果、今后的工作內容、回答態度任一方面都需要努力5 .能力開發指導方針標準：(1)能力開發指導方針中的詞語定義：作業：工作中的最小單位業務：由幾個作業組成的工作單位變革：克服困難確立至今一直沒有達成的新課題的處理方法，且通過這種方法的采用創造相比過去實績更多的付加價值并能在將來持續產生。(2)能力開發指導方針參照付圖4下圖對能力開發指導方針中已作出規定的級別用。標識，沒作規定的級別可依前后所規定的級別內推出判斷。級別管理類專門類共同A1A2OOA3A4OOB1B2OO

7、B3B4OOC1C2OOC3C4OOD1D2°D3D4OE1E2°E3OF2提薪評價規定：對有關提薪評價作出規定。1.提薪評價標準(參照提薪評價圖)評價的原則為相對評價。E1資格以上的提薪(1)提薪時期：4月(2)提薪資料：對于E1以上資格的員工由各部填寫好提薪人事考核表提交至人事部門。(3)提薪審核：設定7個等級的提薪率，根據各部提出的提薪人事考核表由人材委員會決定再評價、提薪金額。E2資格以下的提薪提薪時期：4月提薪審核：提薪率在綜合提薪金額范圍內由人材委員會決定統一提薪率。提薪評價圖STEP提薪時的資格FE2E1AS準備階段提薪時期卜月4月總提薪審核人材委員會人材委員

8、會經提薪資料OHC提薪率指導方針要要理提薪人事評價表不要要(經理評價)決決定階段提薪決定人材委員會人材委員會士7E3人材委員會運作規定對于在工資資格體系中人材委員會的如何運作作出規定。1 .人材委員會須知(1)委員必須從公司整體利益出發進行工資的評價，不允許優先考慮個人或本部門的利益。(2)委員在行使人才評價、工資評價時要稟著公平、公正、中立的態度進行。(3)委員對于人事評價中的組織結構須持續不斷地改進。(4)委員對于相關人事事項未經總經理同意不允許向委員會以外的外部透露。2 .人材委員會的構成委員長：總經理委員：副總經理人事經理(負責人事機能的部門經理)由總經理任命的委員3 .人材委員會的職

9、責(1)按照資格晉升、提薪規定中所確定的標準，正確行使相關資格晉升、提薪的人才評價。(2)決定提薪率(3)對人事評價的組織結構進行改進、實施改革。付圖4能力開發指導方針資格：A2專業類資格要求：經常能從社會貢獻及公司利益的角度考慮問題并付諸行動，且具備考慮到整體最優化與個體最優化之間平衡的判斷與實踐能力，擁有成為經營者層實力的人材。必須的要素。期待達到的要素能力素質要素課題解決能力 面對關乎公司整體的課題亟待解決時，經常能從公司利益及社會貢獻的角度出發考慮并付諸于行動。 在所擔當的業務領域不僅具備一流的專業能力，且能通過靈活運用自己的專業知識，在技術或是業務上都能很好地尋求解決各式問題的方法，

10、進行變革，為公司作出持續不斷的巨大貢獻。人際關系對外交流中，為了公司整體水平目標的達成能作為協調的核心與外部進行必要的交涉，排除困難以及利害關系的對立，達成一致的意見并能對交涉的結果作出總結。知識經驗技能要素具備難度要求高、重要性強的社會特定領域國內一流的知識與技能。O持有高難度的國家資格。道德對作升-個社會人所理應具備的道德素養有很深的理解，無論在公司內外其行動、言語、禮儀都能稱當表率。成果能提出有變革意義的大型課題，且作為其負責人推進課題的改善并取得持續有效的成果。考核辦法每年4月資格晉升由總經理、副總經理等經營決策層推薦總經理面試總經理決定資格：A2管理類資格要求：經常能從社會貢獻及公司

11、利益的角度考慮問題并付諸行動，且具備考慮到整體最優化與個體最優化之間平衡的判斷與實踐能力，擁有成為經營者層實力的人材。必須的要素。期待達到的要素能力素質要素課題解決能力面對關乎公司整體的課題亟待解決時，經常能從公司利益及社會貢獻的角度出發考慮并付諸于行動。面對關乎公司整體的課題亟待解決時，能確定包括社外合作在內的解決方案，根據需要成立與社外一起展開的課題小組，并能作為其小組負責人展開小組的工作。人際關系對外交流中，為了公司整體水平目標的達成能作為協調的核心與外部進行必要的交涉，排除困難以及利害關系的對立，達成一致的意見并能對交涉的結果作出總結。知識經驗技能要素在公司的狀況（技術狀況、財務狀況、

12、生產狀況等）方面，擁有最新且詳盡豐富的知識。具備范圍廣且水平高的專業知識。道德對作為一個社會人所理應具備的道德素養有很深的理解，無論在公司內外其行動、言語、禮儀都能稱當表率。成果能提出有變革意義的大型課題，且作為其負責人推進課題的改善并取得持續有效的成果考核辦法每年4月資格晉升由總經理、副總經理等經營決策層推薦總經理面試總經理決定資格：A4專業類資格要求：擁有一流的專業知識及技能，是公司整體技術及業務方式變革的核心力量，并能為社會作出巨大貢獻的人才。或者是能憑借長年積累下的專業能力與經驗，長期發揮重要的作用，在獲得高度信賴的同時還能在特定領域解決具有變革意義課題的人才。必須的要素。期待達到的要

13、素能力素質要素課題解決能力在擔當的業務領域具備著公司內部頂尖的專業技術能力，并能通過靈活運用其專業技能，在技術或是業務方面尋求各式問題解決的方法，并能進行變革，為公司作出巨大的貢獻。能通曉公司的經營方針，經常確立高水平或具有挑戰性的目標，并為目標的如期達成發揮核心的重大作用。人際關系 在公司內部，為了公司整體水平目標的達成能作為協調的核心進行必要的交涉與調整，排除各部門間的困難以及利害關系的對立，最終達成一致的意見。 面對有關自己專業領域的重大課題，能從側面同公司內各部門提供技術性的、專業的、適當的指導與幫助，為提高各部門的專業水平作出貢獻。 在難度高、重要性高的特定領域，能積極推進該領域專業

14、知識與技能的承傳。知識經驗技能要素具備難度要求高、重要性高的公司內特定領域頂尖的知識與技能具有豐富的工作經驗道德對作升-個社會人所理應具備的道德素養有很深的理解，無論在公司內外其行動、言語、禮儀都能作出表率。成果 能參與并帶動公司內大型課題的改善，不斷取得優異的成果。 能持續不斷地、顯著地提升自己的能力以及培育他人的能力。考核辦法每年4月資格晉升由總經理、副總經理等經營決策層推薦總經理面試總經理決定資格：A4管理類資格要求：擁有一流的專業知識、技能或管理能力，是公司整體技術及業務方式變革的核心力量，并能為社會作出巨大貢獻的人才。或者是能憑借長年積累下來的作為管理者所具備的專業能力與經驗，長期發

15、揮著重要作用，在獲得高度信賴的同時還能在特定領域解決具有變革意義的課題的人才。必須的要素。期待達到的要素能力素質要素課題解決能力 為達成公司的宏偉目標，能提出一些大型的須各部連攜的課題，并推進課題的展開，為公司作出巨大的貢獻。 能通曉公司的經營方針，經常確立高水平或具有挑戰性的目標，并率領本部門的成員如期達成所預期的目標。人際關系 在公司內部，為了公司整體水平目標的達成能作為協調的核心進行必要的交涉與調整，排除各部門間的困難以及利害關系的對立，最終達成一致的意見。 作為組織的帶頭人，能將正確管理的各要素（方針、目標設定、經營資源、人員的適當配谿、公司內外各部門的意見整合、勞務管理等）綜合進行展

16、開，使得具有變革意義的課題能夠在全體人員的共同努力下達成目標。知識經驗技能要素 掌握著能迅速對本部門組織所擔負的全盤業務作出正確判斷所必須的知識。 具有豐富的工作經驗。道德對作升-個社會人所理應具備的道德素養有很深的理解，無論在公司內外其行動、言語、禮儀都能作出表率。成果 能參與并領導公司內大型課題的改善，不斷取得優異的成果。 能持續不斷地、顯著地提升自己的能力以及培育他人的能力。考核辦法每年4月資格晉升由總經理、副總經理等經營決策層推薦總經理面試總經理決定資格：B2專業類資格要求：對于專業技能要求高的業務工作，具備著公司外部通用的知識、技術與技能，是公司不可缺少的人材。必須的要素。期待達到的

17、要素能力素質要素課題解決能力在要求專業性很強的工作中，不僅能使目標穩步達成，而且還能作為核心力量推進各項工作的革新、高效化以及品質和技術水平的提高。人際關系 為本部門目標的達成，能站在代表本部門的立場上，作為核心力量進行必要的協調，消除困難與利害關系的對立最終達成一致的意見。 不論公司內外，都能與比自己高一級職位的人進行對等的協商。 對于自己的部下，能根據本人的愿望及特點作出中長期的教育計劃，在日常的業務工作中有效地實施OJT。知識經驗技能要素對于要求專業性很強的業務，具備著公司外通用的技術與技能，能負責達成本部門目標必不可少的技術與技能領域。道德對作天-個社會人所理應具備的道德素養能夠理解并

18、付諸實踐，對自己的部下能作出積極的教育與指導。成果 能參與重要課題的活動，并在一定的期間內達成較高的目標。 能不斷解決一些難度高、重要性高的課題。考核辦法每年4月資格晉升各部推薦提出資格晉升推薦表人材委員會面試、審議總經理決定資格：B2管理類資格要求：不僅具有解決各項課題的能力，還能發揮其領導才能，作為核心力量推進部門的各項改革活動。必須的要素。期待達到的要素能力素質要素課題解決能力能推進上司方針的展開，能有效制定所擔當組織在業務革新、局效化及提升品質等在內的各項活動方針，并通過對組織成員的合理指導，使得各組織成員及擔當組織整體的工作目標及成果穩步達成。人際關系 為本部門目標的達成，能站在代表

19、本部門的立場上，作為核心力量進行必要的協調，消除困難與利害關系的對立最終達成一致的意見。 不論公司內外，都能與比自己高一級職位的人進行對等的協商。 對于自己的部下，能根據本人的愿望及特點作出中長期的教育計劃，在日常的業務工作中有效地實施OJT。O能指導組織成員全員目標的設定及日常的業務并檢查其進步的情況、商討成員困惑的問題，使各個成員的目標連同組織整體每期的目標都能穩步達成。知識經驗技能要素擁有能夠正確指導擔當組織內全盤業務的工作經驗、專門知識與技能。掌握組織管理中必備的知識（詳細的人事制度管理、部下的教育、管理手法的基本原則等）。道德對作天-個社會人所理應具備的道德素養能夠理解并付諸實踐，對

20、自己的部下能作出積極的教育與指導。成果 能參與重要課題的活動，并在一定的期間內達成較高的目標。 能不斷解決一些難度高、重要性高的課題。考核辦法每年4月資格晉升各部推薦提出資格晉升推薦表人材委員會面試、審議總經理決定資格：B4專業類資格要求：在專業性要求高的業務中，具備所屬部門內一流的知識與技能，同時還擁有很強地解決問題的能力并能作出顯著成果的人材。必須的要素。期待達到的要素能課力題解素決質能要力素人際關系知 識經 驗技 能 要 素在專業性要求高的業務中，能在上司的總體指導下作為核心力量展開業務,并能穩步達成該業務的成果目標。 發生超出計劃外的問題時能制定合理的處理方案并推進問題的解決。 依據上

21、司的具體指示，為使主管業務的目標得以達成，能作為核心力量進行必要的協調，消除困難與利害關系的對立最終達成一致的意見。 對于自己領導下的晚輩，能為其設定目標并指導他們日常的業務、檢查其進步的情況、商討其困惑的問題，使晚輩每天的目標都能穩步達成。O不論公司內外，都能與比自己高一級職位的人進行對等的協商。O對于自己的部下，能根據本人的愿望及特點作出中長期的教育計劃并向上司匯報，然后根據計劃參照上司的指示在日常的業務工作中有效地實施OJT。在專業性要求高的業務活動中，具備著所屬部門內一流的知識、技術與技能在專業性要求高的會議中，面對課題有自己獨到的見解，能夠掌握可以闡述代表本部門意見的知識和情報。道對

22、作為一個社會人所理應具備的道德素養能夠理解并付諸實踐，在公司內部能夠德作出表率。能不斷地解決問題，設定更高的目標進行挑戰并在一定的期間內達成目標。考每年4月資格晉升核各部推薦辦提出資格晉升推薦表法人材委員會面試后審議總經理決定資格：B4管理類資格要求：能發揮優秀的解決問題的能力，作為核心力量推進高水平（課級以上）改革課題解決的人才。必須的要素。期待達到的要素能力素質要素課題解決能力能在上司的總體指導下提取擔當組織中的主要課題并分出輕重緩急優先順序，作為核心力量推進業務的改革。發生超出計劃外的問題時能制定合理的處理方案并推進問題的解決。人際關系 依據上司的具體指示，為使主管業務的目標得以達成，能

23、作為核心力量進行必要的協調，消除困難與利害關系的對立最終達成一致的意見。 對于自己領導嚇的晚輩，能為其設定目標并指導他們日常的業務、檢查其進步的情況、商討具困惑的問題，使晚輩每天的目標都能穩步達成。O不論公司內外，都能與比自己高一級職位的人進行對等的協商。O對于自己的部下，能根據本人的愿望及特點作出中長期的教育計劃并向上司匯報，然后根據計劃參照上司的指示在日常的業務工作中有效地實施OJT。知識經驗技能要素具備對擔當業務或與本部門相關的業務實施正確指導的工作經驗、專業知識及技能。在本部門或包括其它部門在內的會議中，面對課題有自己獨到的見解，能夠掌握可以闡述代表本部門意見的知識和情報。道德對作天-

24、個社會人所理應具備的道德素養能夠理解并付諸實踐，在公司內部能夠作出表率。成果能不斷地解決問題，設定更高的目標進行挑戰并在一定的期間內達成目標。考核辦法每年4月資格晉升各部推薦提出資格晉升推薦表人材委員會面試后審議總經理決定資格：C2專業類資格要求：能獨立擔當需專業知識、技術、技能的業務，能夠發現固定業務中的問題并加以改善的人才。必須的要素。期待達到的要素能力素質要素課題解決能力能在上司的指導下作成關于業務改善、提局效率、解決問題的提案能在切實處理好日常業務的同時，對所設定的改善課題能按計劃進行活動展開，并能在一定期限內取得預定的成果。能把握在自己所擔當的平常固定業務中產生的問題點，分出優先順序

25、，再制定出適當的解決方案進行處理。人際關系 在業務的改善中如需要部門內其他成員的配合時，能夠在上司的具體指導嚇同相關人員進行協商，實現合作。而當其他成員有相同的要求時也能作出合理的對應。 在上司的指導卜，能作為核心擔當起對外業務，且還能指導他人的實務操作。知識經驗技能要素 具備在上司的總體指導下，作成所擔當固定業務的手順及標準文書的業務知識及經驗。 能夠掌握業務所需的基本專業技術、技能與知識，對上司的指導內容可以充分地理解與吸收，不斷增強自身解決問題的能力及判斷識別的能力。道德在與其他部門、其他公司協調的對外交涉中，能根據自我判斷主動站在對方的立場上考慮問題、發言并付諸于實際行動。O理解作為社

26、會人所理應具備的道德素養，并付諸實踐。成果能在一定期間內達成所預期的目標。O和上司一起設定預期的高目標值進行挑戰。考核辦法每年4月資格晉升各部推薦提出資格晉升推薦表人材委員會面試后審議總經理決定資格：C2管理類資格要求：對以系為單位的集團，能夠達成上司交付的目標任務，并實施管理和監督的人才。必須的要素。期待達到的要素能課能在管理集團的基礎上，在上司的指導下作成關于業務改善、提圖效率、解力題決問題的提案解能在切實處理好日常業務的同時，對所設定的改善課題能按計劃進行活動展素決開，并能在一定期限內取得預定的成果，對結果進行總結。質能對自己所擔當的平常固定業務，能夠把握住問題點，分出優先順序，再制定要

27、力出適當的解決方案進行處理。素人在業務的改善中如需要部門內其他成員的配合時，能夠在上司的具體指導嚇際向相關人員進行協商，實現合作。而當其他成員有相同的要求時也能作出合關理的對應。系在上司的指導嚇，能作為核心擔當起對外業務，并能通過工作教育、指導他人。知 識經 驗技 能 要 素具備在上司的總體指導下，能作成所擔當固定業務的手順及標準文書的業務知識及經驗。不僅限于自己所擔當的業務，對其他相關的周邊業務也有一定程度的了解，在問題產生時，能夠提出不拘泥于自己擔當的狹窄業務領域的解決方案。在與其他部門、其他公司協調的對外交涉中，能根據自我判斷主動站在對方的立場上考慮問題、發言并付諸于實際行動。理解作為社

28、會人所理應具備的道德素養，并付諸實踐。能在一定期間內達成所預期的目標。和上司一起設定預期的高目標值進行挑戰。考每年4月資格晉升核各部推薦辦提出資格晉升推薦表法人材委員會面試后審議總經理決定資格：C4專業類資格要求：能在上司的指導下切實肩負起要求具有專業知識、技術、技能工作的人才。必須的要素。期待達到的要素能力素質要素課題解決能力 能依據上司的指示及作業標準，切實地處理好要求具有專業知識、技術與技能的日常業務。 在上司的指導嚇，能夠把握在自己所擔當的平常固定業務中產生的問題點，分出優先順序，并在接受具體指導的同時適當地予以處理。 能獨立完成與擔當業務相關的日常聯絡及依賴文書的作成。人際關系 能夠

29、按上司的指示，就所擔當業務的質詢、依賴作出合理的對應。 能夠按上司的指示，在所擔當業務中對擔當實務操作的另一方作出一般性業務依賴，并順利取得他部門的協助。 在所擔當的業務中能切實履行向上司的報告、聯絡與商談工作。知識經驗技能要素 能夠掌握業務所需的基本專業技術、技能與知識，理解業務的流程。 能夠理解自己所擔當業務的手順文書，保證業務工作能順利的進行，必要時自己還能對手順文書進行追加補充。O能夠大致掌握與擔當業務相關的必要設備、軟件等的操作。道德在與其他部門、其他公司協調的對外交涉中，能在上司的指導嚇主動站在對方的立場上考慮問題、發言并付諸于實際行動。能充分了解就業規則的內容，并依照規則能夠實施

30、指導。成果能在一定期間內達成所預期的目標。考核辦法每年4月資格晉升各部推薦提出資格晉升推薦表人材委員會面試后審議總經理決定資格：C4管理類資格要求：能在上司的指導下對系進行管理和監督的人才。必須的要素。期待達到的要素能力素質要素課題解決能力 能依據上司的指示及作業標準，切實地處理好平常的業務。 在上司的指導嚇，能把握自己所擔當的平常固定業務中產生的問題點，分出優先順序，并在接受具體指導的同時適當地予以處理。 能獨立完成與擔當業務相關的日常聯絡及依賴文書的作成。人際關系 能夠按上司的指示，就所擔當業務的質詢、依賴作出合理的對應。 在所擔負業務中，對擔當實務操作的另一方作出一般性業務依賴，并順利取

31、得他部門的協助。 在所擔當業務中能切實履行向上司的報告、聯絡與商談工作。知識經驗技能要素能夠掌握業務所需的基本常識，理解業務的流程。能夠理解自己所擔當業務的手順文書，促使業務工作能順利的進行，必要時自己還能對手順文書進行追加補充。O能夠大致掌握與擔當業務相關的必要設備、軟件等的操作。道德在與其他部門、其他公司協調的對外交涉中，能在上司的指導嚇主動站在對方的立場上考慮問題、并發言付諸于實際行動。能充分了解就業規則的內容，并能依照規則實施指導。成果能在一定期間內達成所預期的目標。考核辦法每年4月資格晉升各部推薦提出資格晉升推薦表人材委員會面試后審議總經理決定資格：D2共通資格要求：能夠指導多個固定

32、作業，并能對最小單位的集團實施管理與監督的人才。或者是在上司的指導下能夠肩負起需要專業知識、技術與技能作業的人才。必須的要素。期待達到的要素能力素質要素課題解決能力對于最小單位下的小集團內產生的問題點能考慮到重要度及期限分出合理的優先處理順序予以解決。在必須具備專業知識、技術、技能的作業中產生的問題，能在上司的指示下予以解決。人際關系 在自己擔當的作業產生問題時，能向他人一起協調為問題的解決實施行動。 能夠聽取他人的意見，并能將自己的意見正確地傳達給他人。知識經驗技能要素滿足卜面的仔-條：具備管理與指導最小單位集團的知識和技能。掌握需要專業技術、技能作業的基礎專業技術與技能。O能操作電腦寫文章。道德 對于工作紀律（時間管理、整理整頓、正確著裝、禮儀等）中未規定事項，自己能夠作出是否違反道德素質要求的判斷，并能作出正確的行動。 能夠充分理解5s的內容，能夠建議提出新的課內標準。 在上司的管理下，能按就業規則實施指導。成果無考核辦法每年4月資格晉升各部推薦提出資格晉升推薦表人材委員會面試后審議總經理決定資格：D4共通資格要求：具有多個固定作業的經驗或技能，并能夠實施多個固定作業指導的人才。必須的要素。期待達到的要素能力素質要素課題