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文檔簡介

1、4k桀艇輛!:喙 zhulang.Gom精裝修檢查實施辦法建筑許科下或就位就龍網1 .目的為及時掌握公司在建項目精裝修施工質量與進度情況，令精裝修施工檢查工作規范化、制度化，特制定本辦法。2 .適用范圍*（佛山）有限公司各開發項目。3 .參考依據*（佛山）有限公司相關制度以及國家現有相關規范。4 .檢查安排4.1 檢查工作由發展管理部組織，發展管理部和項目管理部組成。所檢查項目的項目管理部和監理單位至少各派一人參加；4.2 發展管理部考核填報人員不少于2人填寫，檢查評估表經發展管理部經理簽字后生效；4.3 抽查方式：從各項目在建精裝房中抽取總數的1020%進行逐套檢查；其中相同戶型不少于2套；

2、4.4 檢查手段a.項目管理部和監理的管理行為檢查通過檢查資料記錄追溯；b.現場安全文明施工質量通過現場實地觀察、實際測量進行，檢查工具：照相機、5m卷尺、2m靠尺、手錘、游標卡尺c.進度完成情況通過進度月報和現場實際對照進行;建筑許科下或就位就龍網1.5 檢查內容包括各項目管理部管理的行為實施情況、監理管理行為實施情況、現場文明施工情況、各專業質量情況、總體進度情況以及公司管理規范執行情況等；1.6 為了使檢查工作能覆蓋精裝修施工全過程，檢查可分別在三個時段進行：土建移交精裝修、濕作業時期和精裝修完工階段；1.7 土建移交精裝修階段檢查在土建已經移交精裝修，精裝修施工展開后進行；精裝修濕作業

3、階段檢查在濕作業已經完成，其他各專項工作已經全面展開時進行；各分項完工階段在精裝修已經完工，準備移交物業前進行；1.8 發展管理部應每月對各項目精裝修進行一次評估，弁將評估報告發給各項目管理部及上報公司領導。1.9 各項目收到檢查記錄后，對于檢查記錄的問題，要求7天內整改完成弁回復，不能完成請說明原因。5 .檢查標準5.1 考核內容由現場質量、進度和綜合管理三部分組成，其中綜合管理包括行為管理和安全文明施工；5.2 現場質量、進度控制和綜合管理均以100分進行評分，其中現場質量以涉及到得檢查部位為單位平均分配。現場質量在施工不同階段依據相應表格評分。5.3 分類（項）換算得分（）二k項目應得分（復檢查分項項目實際分+檢查分項項目應得分）5.4 現場質量檢查表按照三室兩廳制定，如檢查項目精裝房分戶布建筑許科下或就位就龍網局不同，可相應調整表格中的檢查部位分項；5.5 綜合管理檢查表中的分項內容扣完以0分計，不影響其它分項的評分。5.6 精裝修檢查綜合評價分為三個檔次：75分以下為不合格；7585分為合格；85分以上為優良。6 .附件1 .精裝修項目檢查結果匯總表；2 .綜合管理檢查結果匯總表；3 .精裝修進度檢查表；4 .土建移交精裝

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