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文檔簡介

1、PUGC戰略下喜馬拉雅FM的商業化發展策略近年來 , 以“聽”主宰的“耳朵經濟”上升為“互聯網+”思維下新的經濟動力 , 作為移動互聯網下唯一伴隨性媒體音頻的真正價值日益凸顯出來。2015年 , 網絡電臺行業處于集中爆發期 , 大量平臺和產品涌現 , 喜馬拉雅 FM領銜的互聯網音頻公司相繼迎來了數輪千萬美元級別的融資 , 紛紛開始了商業化變現之路。喜馬拉雅 FM憑借其獨特的商業化發展策略在日益激烈的電臺競爭中迅速擴大了領先優勢 , 喜馬拉雅 FM的用戶覆蓋量、 日活滲透率、 啟動頻率、 使用時長等多項數據均居行業第一。喜馬拉雅 FM的商業化發展策略就是建立在其海量音頻資源庫基礎之上的多元化變現

2、推廣。從內容策略來看 , 喜馬拉雅 FM完善內容審核機制 , 提升音頻專業化水準 , 打造深度優質化節目 , 做到“人能我能 , 人不能我也能” , 提供海量音頻內容 , 致力于構建 PUGC新生態。從傳播策略來看 , 喜馬拉雅 FM以行業大數據作為發展支撐 , 對于用戶來說 , 個性化推薦音頻節目可以幫助用戶獲得更加智能、 美好的音頻體驗 , 有利于增加用戶忠誠度、保持用戶黏性 ; 對于主播來說 , 建立明星主播孵化基地 , 流量推廣和變現也更加容易 , 有利于滋生“萬物生長”的內容生態。從盈利策略來看 , 喜馬拉雅 FM建立了一套成熟、清晰的盈利模式 , 廣告主精準定位目標用戶有利于音頻廣告的有效投放 , 粉絲經濟、內容付費和智能硬件將上升為重要的收入來源 , 有利于實現內容與流量變現。在 PUGC生態戰略下 , 喜馬拉雅 FM正在為構建完整、全面的音頻生態閉環而努力打通產業上下游、整合產業鏈 , 月營收可達到千億級別。隨著商業化進程的推動 , 喜馬拉雅 FM的移動音頻商業化模式逐漸清晰 , 喜馬拉雅 FM在各項利好的風口之中如何把這塊蛋糕做大做好十分值得關注 , 這對整個行業的良性發展具有重要的借鑒意義。因此 , 以喜馬拉雅 FM為研究對象 , 利用文獻研究法、個案研究法、比較研究法和經驗總結法對喜馬拉雅FM在 PUGC生態戰略下的商業化發展策

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