1、20142014年度年度 工程部工程部 工作匯報工作匯報1目錄目錄一、一、20142014年度工作目標總體回顧年度工作目標總體回顧 二、二、20142014年度工作體會及改進措施年度工作體會及改進措施 三、三、20152015年度工作目標和工作計劃年度工作目標和工作計劃2一、一、20142014年度工作目標總體回顧年度工作目標總體回顧 3一、一、20142014年度工作目標總體回顧年度工作目標總體回顧序號序號主要工作目標及工作計劃主要工作目標及工作計劃完成情況完成情況1奧特萊斯展示中心主體工作延期完成2室內外裝飾工作延期完成3室外園林景觀及配套工作延期完成4奧特萊斯城市廣場平場工作部分完成5奧

2、特萊斯城市廣場主體工程土方開挖部分完成6奧特萊斯城市廣場2#地塊前期準備工作完成7奧特萊斯城市廣場 0.00節點工作部分完成4二、二、20142014年度工作體會及改進措施年度工作體會及改進措施5 在過去的一年中，經過工程部全體員工的共同努力，克服了多種困難，無論在現場的管理方面，還是在工程質量的監督方面均能做到克己敬業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正做到把公司的事情當成自己的事情來做，是一支有團隊精神、能吃苦耐勞的團隊。但是由于整個部門在 2014年處于一種不斷組合成型的過程，在工作中存在著不少問題。6二、二、20142014年度工作體會及改進措施年

3、度工作體會及改進措施（一）（一）20142014年度工作體會（重點查找存在問題）年度工作體會（重點查找存在問題）進度控制進度控制：工程進度普遍拖延。主要表現：工程進度普遍拖延。主要表現：1 1、計劃制定的合理性不夠，對工程的、計劃制定的合理性不夠，對工程的難度估計不足，難度估計不足，如天氣情況，周邊環境，與當村民及當地相關部門的協調等。如天氣情況，周邊環境，與當村民及當地相關部門的協調等。2 2、施工單位的實際施工單位的實際施工能力較差施工能力較差（包括資金和管理）（包括資金和管理），施工單位施工單位普遍存在著對實際普遍存在著對實際承包人承包人缺乏缺乏資金資金、人員人員、技術及、技術及管理方面

4、管理方面的的支支持，存在以包代管持，存在以包代管、層層分包等、層層分包等現象。現象。3 3、自身管理上的問題自身管理上的問題，人員配備不齊，尤其是專業技術人員配備不齊，尤其是專業技術人員人員的的缺乏，管理人員不斷缺乏，管理人員不斷更迭，工程部對于工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是更迭，工程部對于工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是管理的管理的力度不力度不足足、強度不夠、強度不夠，實際效果不理想，實際效果不理想。質量控制：質量控制：從開工以來，工程部雖然堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還從開工以來，工程部雖然堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質

5、量還是有許多瑕疵，但在后期的施工中保持合格質量工程的總體勢頭是有許多瑕疵，但在后期的施工中保持合格質量工程的總體勢頭。成本成本控制控制：在工程的實施階段，存在著管理人員對于定額、合同內容的不熟悉，施工圖紙的多次更：在工程的實施階段，存在著管理人員對于定額、合同內容的不熟悉，施工圖紙的多次更改等情況，導致了部分簽證的增加，后期通過改等情況，導致了部分簽證的增加，后期通過重新制定了工程簽證流程審批制度，實行六級審批重新制定了工程簽證流程審批制度，實行六級審批，層層把關，對于不，層層把關，對于不合理合理的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支

6、付的簽證進行嚴格的費用審核，降低了較多不合理成本降低了較多不合理成本。7二、二、20142014年度工作體會及改進措施年度工作體會及改進措施（二）改進措施（二）改進措施在進度控制方面：合理制定項目開發進度節點計劃，做到有預見性、針對性，在保證公司的銷售節點在進度控制方面：合理制定項目開發進度節點計劃，做到有預見性、針對性，在保證公司的銷售節點的前提下做到進度計劃的合理性、可控性及切實可行性；工程部要督促施工單位加強技術力量，增的前提下做到進度計劃的合理性、可控性及切實可行性；工程部要督促施工單位加強技術力量，增加必要的管理人員，嚴格按照制定的進度計劃實施，并有針對工期延誤的預案；同時加強自身的

7、管加必要的管理人員，嚴格按照制定的進度計劃實施，并有針對工期延誤的預案；同時加強自身的管理力量，加大管理力度及強度，將責任分解到人，每月、每季進行考評，以確保進度計劃的實現。理力量，加大管理力度及強度，將責任分解到人，每月、每季進行考評，以確保進度計劃的實現。在質量控制方面：首先要在質量控制方面：首先要堅持質量第一的原則，堅持質量第一的原則，加強對監理單位、施工單位的監督，嚴格按有關的施加強對監理單位、施工單位的監督，嚴格按有關的施工規范及驗收標準對工程質量進行監控工規范及驗收標準對工程質量進行監控 ；其次要提高自身的專業業務能力，；其次要提高自身的專業業務能力，努力學習工程管理知識努力學習工

8、程管理知識，掌握更多，掌握更多行之有效的行之有效的管理辦法管理辦法；第三要做好工程質量的過程控制工作，做到發現問題不隱瞞，問；第三要做好工程質量的過程控制工作，做到發現問題不隱瞞，問題不解決不放過，問題解決后必須總結的原則；題不解決不放過，問題解決后必須總結的原則；在安全文明施工方面：在安全文明施工方面：針對現場文明施工下大力氣抓，工程部針對現場文明施工下大力氣抓，工程部根據根據實際情況編制了聚銀公司工程施實際情況編制了聚銀公司工程施工標準化手冊，工標準化手冊，指導施工單位的安全文明施工，分段實施安全文明施工的技術措施，以良好的場指導施工單位的安全文明施工，分段實施安全文明施工的技術措施，以良

9、好的場容場貌，齊全的安全防護手段，嚴格的出入制度，來保證客戶的看房安全。容場貌，齊全的安全防護手段，嚴格的出入制度，來保證客戶的看房安全。8在成本控制方面：首先針對設計環節，在充分保證質量、安全的基礎上，對施工圖進行優化，提出合理在成本控制方面：首先針對設計環節，在充分保證質量、安全的基礎上，對施工圖進行優化，提出合理化建議，從源頭做好成本控制。其次根據商業地產設計變更較多的特點，提前或及時作出修改，盡量化建議，從源頭做好成本控制。其次根據商業地產設計變更較多的特點，提前或及時作出修改，盡量避免因返工造成的經濟損失。第三加強對成本的審計工作，尤其對無價材料價格的簽證確認，要從嚴避免因返工造成的

10、經濟損失。第三加強對成本的審計工作，尤其對無價材料價格的簽證確認，要從嚴把關，做到事前了解，事中比價，事后匯總的制度，形成合理的定價體系。同時因項目規模較大，建把關，做到事前了解，事中比價，事后匯總的制度，形成合理的定價體系。同時因項目規模較大，建議增加造價咨詢公司對項目的成本跟蹤控制。議增加造價咨詢公司對項目的成本跟蹤控制。9二、二、20142014年度工作體會及改進措施年度工作體會及改進措施（二）改進措施（二）改進措施在進度控制方面：合理制定項目開發進度節點計劃，做到有預見性、針對性，在保證公司的銷售節點在進度控制方面：合理制定項目開發進度節點計劃，做到有預見性、針對性，在保證公司的銷售節

11、點的前提下做到進度計劃的合理性、可控性及切實可行性；工程部要督促施工單位加強技術力量，增的前提下做到進度計劃的合理性、可控性及切實可行性；工程部要督促施工單位加強技術力量，增加必要的管理人員，嚴格按照制定的進度計劃實施，并有針對工期延誤的預案；同時加強自身的管加必要的管理人員，嚴格按照制定的進度計劃實施，并有針對工期延誤的預案；同時加強自身的管理力量，加大管理力度及強度，將責任分解到人，每月、每季進行考評，以確保進度計劃的實現。理力量，加大管理力度及強度，將責任分解到人，每月、每季進行考評，以確保進度計劃的實現。在質量控制方面：首先要在質量控制方面：首先要堅持質量第一的原則，堅持質量第一的原則

12、，加強對監理單位、施工單位的監督，嚴格按有關的施加強對監理單位、施工單位的監督，嚴格按有關的施工規范及驗收標準對工程質量進行監控工規范及驗收標準對工程質量進行監控 ；其次要提高自身的專業業務能力，；其次要提高自身的專業業務能力，努力學習工程管理知識努力學習工程管理知識，掌握更多，掌握更多行之有效的行之有效的管理辦法管理辦法；第三要做好工程質量的過程控制工作，做到發現問題不隱瞞，問；第三要做好工程質量的過程控制工作，做到發現問題不隱瞞，問題不解決不放過，問題解決后必須總結的原則；題不解決不放過，問題解決后必須總結的原則；在安全文明施工方面：在安全文明施工方面：針對現場文明施工下大力氣抓，工程部針

13、對現場文明施工下大力氣抓，工程部根據根據實際情況編制了聚銀公司工程施實際情況編制了聚銀公司工程施工標準化手冊，工標準化手冊，指導施工單位的安全文明施工，分段實施安全文明施工的技術措施，以良好的場指導施工單位的安全文明施工，分段實施安全文明施工的技術措施，以良好的場容場貌，齊全的安全防護手段，嚴格的出入制度，來保證客戶的看房安全。容場貌，齊全的安全防護手段，嚴格的出入制度，來保證客戶的看房安全。在成本控制方面：首先針對設計環節，在充分保證質量、安全的基礎上，對施工圖進行優化，提出合在成本控制方面：首先針對設計環節，在充分保證質量、安全的基礎上，對施工圖進行優化，提出合理化建議，從源頭做好成本控制

14、。其次根據商業地產設計變更較多的特點，提前或及時作出修改，理化建議，從源頭做好成本控制。其次根據商業地產設計變更較多的特點，提前或及時作出修改，盡量避免因返工造成的經濟損失。第三加強對成本的審計工作，尤其對無價材料價格的簽證確認，盡量避免因返工造成的經濟損失。第三加強對成本的審計工作，尤其對無價材料價格的簽證確認，要從嚴把關，做到事前了解，事中比價，事后匯總的制度，形成合理的定價體系。要從嚴把關，做到事前了解，事中比價，事后匯總的制度，形成合理的定價體系。10三、三、20152015年度工作目標和工作計劃年度工作目標和工作計劃11三、三、20152015年度工作目標和工作計劃年度工作目標和工作計劃序號序號主要工作目標主要工作目標計劃節點計劃節點責任人責任人1一期B幢地