1、工務(wù)局2021年工作計劃篇一：2021年年度工作計劃 ×××××× 公司 2021年年度 人力資源部工作計劃 ××××××××有限公司 2021年度人力資源部工作計劃 黃總： 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依據(jù)公司現(xiàn)規(guī)劃及整體發(fā)展計劃，以本部門目前工作情況為基礎(chǔ)，特制定本部門2021年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)呈報于您，請予以審定。 人力資源部工作目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢，2021年度人力資

2、源部計劃將從以下9個方面開展工作： 1、（自身部門建設(shè)）加強(qiáng)自身部門建設(shè)，逐步完善本部門人員配置； 2、（組織架構(gòu)的合理設(shè)定）進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在設(shè)計的組織架構(gòu)中穩(wěn)步運(yùn)行，持續(xù)發(fā)展； 3、（對公司職位進(jìn)行職位分析）完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 4、（招聘配置）完成日常人力資源招聘與配置工作； 5、（薪酬設(shè)計與管理）推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 6、（員工福利）充分考慮員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，員工團(tuán)隊協(xié)作力； 7、（制定科學(xué)

3、合理績效考核體系）制定適合本企業(yè)的考核制度，參考績效考評已成型的企業(yè)先進(jìn)考核體系，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性； 8、（人員培訓(xùn)與開發(fā)）大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度； 9、（勞資關(guān)系處理）做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、各類糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工的合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 注意事項 1、人力資源是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，特別是針對我們這種剛起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力資源部在設(shè)計制定年度目標(biāo)時，必須按循序漸進(jìn)、逐步實施、不急不躁的原則進(jìn)行，如果一味追求速度，人力資源部將

4、無法對目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證； 2、人力資源工作對我們這樣一個新成立、待發(fā)展、尚處試運(yùn)營期間的公司而言，是一項非常重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合，共同參與。人力資源部在企業(yè)的作用猶如人體的供血器官，只有供血充足了，身體才健壯，才能穩(wěn)健大步的向前行。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。自上而下對人力資源部的看法與觀念、各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以，人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成的過程中，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助； 3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部2021年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案，鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是

5、一個長期工程，針對每項工作人 力資源部將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)作調(diào)整，人力資源工作將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。 工作計劃一：本部門自身建設(shè) 目標(biāo) 由于本地區(qū)發(fā)展滯后，缺乏大型企業(yè)，一直以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒能處在一個相應(yīng)位置，至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司成立即設(shè)立了人力資源部，代表公司領(lǐng)導(dǎo)有長遠(yuǎn)眼光，而且除公司旗下的貨運(yùn)公司外，本部門是目前公司唯一正式啟動的部門，在開展工作的過程中得

6、到領(lǐng)導(dǎo)與同仁的大力支持與配合，讓繁雜的人資工作能順利開展，感謝黃總的支持及同仁的配合。 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，2021年人力資源部將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 人力資源部2021年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。 實施方案 1、完成本部門人員配備：目前，人力資源部只有我一

7、人，因工作過于繁多，有時請王丹幫助我完成一些比如打印、到人才市場進(jìn)行人員招聘等簡單工作，在此深表感謝。本人雖然對人力資源管理有一定宏觀認(rèn)識，也基本掌握人力資源的理論知識，并有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗十來年，但存在知識面廣但在人力資源六大模塊上的某些模塊鉆研不深，對績效管理、工作分析兩大系統(tǒng)性工作的完善一直處在學(xué)習(xí)研究中，此兩大模塊一直研習(xí)不深（因在原任兩個公司均只是淺表性的對這兩個模塊進(jìn)行配合實施，主要工作方向為：人員招聘配置、薪酬、福利、員工關(guān)系及培訓(xùn)）。相對其他模塊不足之處太多，此兩大模塊的工作經(jīng)驗也有欠缺；在學(xué)歷上因?qū)儆诠疚啵影唷⒊霾钸^多學(xué)分未修滿而影響了畢業(yè)證書的獲取的問題，現(xiàn)在只是大專肄業(yè)

8、，與大專畢業(yè)少了證書這塊敲門磚。在公司走高學(xué)歷路線的用人準(zhǔn)責(zé)上，尚不完全達(dá)標(biāo)；因人力資源部人員配置不完善，沒有專業(yè)的人力資源專員配合我完成相關(guān)工作，很多工作完成進(jìn)度相對比較慢。本著對公司負(fù)責(zé)、對人力資源工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，本人建議高薪聘請工作經(jīng)驗更為豐富的人力資源經(jīng)理，帶動和加強(qiáng)人力資源部隊伍建設(shè)，經(jīng)理到崗后，本人自愿降職為人力資源專員，配合新任經(jīng)理工作； 2、完善部門職能：人力資源部力求在2021年底達(dá)到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。設(shè)人事專員，專司人事管理工作，主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、合同、激勵等；設(shè)培訓(xùn)專員，專司人事培訓(xùn)工作，主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計劃擬定、培訓(xùn)

9、課程開發(fā)、培訓(xùn)人員鱗選、培訓(xùn)講師聘請、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等；設(shè)薪酬 篇二：2021年工作計劃(企業(yè)) 華體場館運(yùn)營公司潛江體育中心 2021年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃 一、2021年上半年工作回顧 在集團(tuán)和總部公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，華體·潛江體育中心以“打造兩個標(biāo)桿、三個滿意”為指導(dǎo)，以貫徹落實“潛江特色、湖北示范、全國有影響力”的運(yùn)營為總體目標(biāo)，群眾體育活動蓬勃開展，競技體育水平不斷提高。 （一）群眾體育活設(shè)進(jìn)一步豐富，品牌體育賽事進(jìn)一步提升； 根據(jù)體育局關(guān)于群體活動的精神和要求，我中心圍繞著這一重點，組織開展了豐富、貫穿全年的各項體育活動。今年上半年我場館結(jié)合各系統(tǒng)、

10、各單位積極開展了各項高水平的體育比賽及文化活動， - 1 - （二）綜合性發(fā)展，建立明確職能目標(biāo) 今年公司為了優(yōu)先把握市場主動權(quán)，組織建立了市場部。在繼續(xù)發(fā)揮俱樂部、人事行政部、財務(wù)部、后勤保障部作用的同時，將市場 - 2 - （三）開源節(jié)流，創(chuàng)造效益 根據(jù)公司年初會議精神和要求，本著專業(yè)人做專業(yè)事發(fā)展一專多能的用工理念，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部員工培養(yǎng)，控制人員成本，節(jié)省開支。首先，加強(qiáng)員工成本控制，各基層員工崗位相對固定。公司各部門的開源等，員工均發(fā)揮主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在治理、檢修費(fèi)上嚴(yán)格控制，

11、盡量做到自主制作，加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢和維護(hù)。在業(yè)務(wù)招待上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，避免不必要的開支。 二、2021年下半年工作計劃和具體工作安排 將場館可持續(xù)性發(fā)展、與全民健身相結(jié)合，不斷滿足廣大人民群眾對健康更高層次的需求，進(jìn)一步營造崇尚運(yùn)動、全民健身的良好氛圍，推動體育融入生活，培育健康綠色生活方式，增強(qiáng)人民群眾的幸福感和獲得感，有效提高全民健康水平，提升社會效益，增長經(jīng)濟(jì)效益。 - 3 - 第一、完善正常業(yè)態(tài)發(fā)展，以提高市民身體素質(zhì)和生活質(zhì)量為目標(biāo)。 將華體·潛江體育中心建設(shè)成為我市全民健身主陣地，全民健身公共服務(wù)體系中重要組成部分，堅持公益性運(yùn)營，以滿足廣大市

12、民健身需求為宗旨，充分發(fā)揮場館 設(shè)施的社會服務(wù)功能，大力實施惠民便民利民舉措，在羽毛球健身項 目上，實施低收費(fèi)和重要節(jié)假日免費(fèi)、對學(xué)生、傷殘人、老年人等特殊人群實施優(yōu)惠的政策，配套完善各項設(shè)施。 第二、發(fā)展場館相關(guān)產(chǎn)業(yè)，支持場館可持續(xù)性發(fā)展。 以建設(shè)全民健身、娛樂、體育活動為主，以大型體育賽事、文藝演出、體育專業(yè)培訓(xùn)、健身休閑、商務(wù)貿(mào)易為輔的體育文化商務(wù)中心為目標(biāo)。開發(fā)體育場館無形資產(chǎn)，走市場化運(yùn)作，與專業(yè)廣告策劃公司合作，發(fā)揮華體·潛江中心作為我市地標(biāo)性建筑的名片作用，拓展廣告市場，取得經(jīng)濟(jì)效益。此外，對體育場館招商工作也需加大媒體宣傳，辦公樓、場地招租、廣告位招租工作需進(jìn)一步推進(jìn)

13、。 1、2021年下半年活動計劃（擬定） - 4 - 第三、加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓人員管理，做好思想建設(shè)，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對崗位工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有規(guī)章制度加以修繕使其符合時宜，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度。在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點，及時準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到我們的服務(wù)為他帶來的方便，從而使客戶更信賴和依賴我們。 1、推行責(zé)任追溯制。責(zé)任追溯制是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事件根源防漏堵缺的可行舉措。

14、管理者做到強(qiáng)化措施，獎罰分明，員工行為規(guī)范做到細(xì)致入微、務(wù)實不虛、務(wù)真不浮。即可改善內(nèi)部工作環(huán)境，又能責(zé)任到人，避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。 2、充實各類人才。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。2021年下半將根據(jù)企業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)展需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于華體·潛江體育中心的各類人才。 3、提升員工綜合素質(zhì)。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提高。2021年下半年切實執(zhí)行各部門員工培訓(xùn)工 - 5 - 篇三：2021年安全工作計劃. 公司2021年安全工作計劃 2021年，公司為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全意識，確

15、保安全生產(chǎn)順利達(dá)標(biāo)，按照省市縣安全標(biāo)準(zhǔn)具體工作要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想提高認(rèn)識，真抓實干，精心謀劃科學(xué)管理，進(jìn)而服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)安全管理水平，不斷建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，確保企業(yè)長期安全運(yùn)行，特制結(jié)合本單位的安全工作實際，制定本計劃。 一、 指導(dǎo)思想 以黨的十八大精神為指導(dǎo)，努力貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范這一主線，以保證全年營銷工作為中心，以提高職工安全生產(chǎn)工作的思想意思為核心，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作質(zhì)量，提高黨

16、員干部和職工隊伍安全工作意識和本領(lǐng)，確保公司達(dá)到國家安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級水平，保證全年無重大安全事故發(fā)生。 二、 奮斗目標(biāo) 2021年安全工作總目標(biāo)是，確保全年無重大事故發(fā)生。確保達(dá)到國家安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級水平，具體目標(biāo)是： （一） 建設(shè)真抓實干、團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子； （二） 建設(shè)一支安全意識較強(qiáng)的職工隊伍； （三） 開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評選達(dá)標(biāo)活動 （四） 強(qiáng)化崗位安全責(zé)任制思想，積極開展安全宣傳教育，突 出安全工作的重要性和緊迫性； 三、 主要工作任務(wù) （一） 落實安全崗位責(zé)任制 1、 層層簽訂安全責(zé)任狀，保證人人頭上有責(zé)任。 2、 努力開展安全宣傳教育，使每個職工、干部都要明確自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的

17、安全責(zé)任。 3、 積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理，提高安全防范意識。 （二） 層層簽定責(zé)任狀 層層簽定安全責(zé)任狀，增強(qiáng)責(zé)任意思。 （三） 努力開展職業(yè)健康安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī) 范性文件內(nèi)容。 （四） 學(xué)習(xí)國家安全保障法，開展安全知識考試。 四、 保證措施 （一） 提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。動員黨員、干部職工深入認(rèn)識加 強(qiáng)安全工作、必要性和緊迫性。努力增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、使命感，提高安全工作的積極性、主動性。 （二） 整章建制、落實痕跡化臺賬管理記錄。緊緊圍繞安全工 作目標(biāo)、任務(wù)健立健全各項安全規(guī)章制度，落實安全責(zé)任，完善考核，形成全員安全工作的姿態(tài)。 （三） 強(qiáng)化宣傳、形成氛圍。要召開班子會

18、議、黨員會議和全 體職工大會，達(dá)到人人明白安全工作的目標(biāo)、任務(wù)。同時要抓好典型宣傳。 五、 組織領(lǐng)導(dǎo) 成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：周占山（總經(jīng)理） 副組長：楊文學(xué)（副經(jīng)理） 成 員：楊曉五（鑄造廠廠長） 王志前（） （） 六、2021年年度安全工作要點： （一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，實施裝置、配置等過程的安全性改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。 1、配合重大危險源的識別，促進(jìn)安全經(jīng)營，進(jìn)一步完善工程維修后的安全保障性以及極限操作的評估機(jī)制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作規(guī)程控制，樹立全面系統(tǒng)安全觀念，適當(dāng)進(jìn)行設(shè)備安全改進(jìn). 2、做好防火、防災(zāi)消防安全保障工作。狠抓消防安全管理機(jī)制建設(shè)。努力

19、開展建設(shè)項目安全“三同時”工作，并探索新工藝、新技術(shù)應(yīng)用，確保建設(shè)項目安全運(yùn)行。對鍋爐等特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設(shè)備要及時停爐檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。 3、交通安全方面，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化安全管理，確保車輛安全有效運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核確保車輛行駛安全。 4、繼續(xù)抓好職業(yè)健康安全管理。完善危險源的控制措施，在危害職業(yè)健康要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。 5、積極做好安全費(fèi)用預(yù)算等其他各項安全保障工作。 （二）協(xié)

20、同配合推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實施。 1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。 2、實施全過程風(fēng)險管理。完善安全風(fēng)險評價，加強(qiáng)作業(yè)活動的 危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織開展職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。 3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進(jìn)各項工作。 4、認(rèn)真貫徹企業(yè)各項安全規(guī)章

21、管理制度，切實加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲運(yùn)、使用和廢棄等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。完善安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制。 5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重大危險源管理制度，強(qiáng)化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。 6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。 7、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守值班，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全。 8、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。 9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，夜班原則上不安排鍋爐檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必