1、薪酬設計常用67張表格目錄表格 1 技術等級工資標準表3表格 2 工資等級表4表格 3 工資標準表5表格 4 職位、職級對應表6表格 5 崗位工資系數表7表格 6 職位設置表8表格 7 單一型崗位工資標準表9表格 8 職務分類表10表格 9 職能等級分類表11表格 10 崗位技能工資結構表12表格 11 排列法：崗位評定表13表格 12 因素比擬法：工作要素評價表14表格 13 工作要素與小時工資率表15表格 14 不同工種工資率及其要素構成表16表格 15 工資要素級別比擬表17表格 16 計點法：工作評價因素權重表18表格 17 細分因素定義及分級表19表格 18 公司工資等級表20表格

2、19 因素評分表21表格 20 我國企業中常用的獎勵指標和獎勵條件表22表格 21 企業獎勵工程分類表23表格 22 獎金制度實施效果影響因素分析表24表格 23 員工獎金合計表25表格 24 加班工資標準表26表格 25 加班工資申請表27表格 26 計件工資計算表28表格 27 津貼申請表29表格 28 薪資確定表300表格 29 離職工資結算通知書311表格 30 離職人員審批表32表格 31 員工離職移交核查表333表格 32 通用工資說明書34表格 33 關于薪酬體系中幾個參數設置的經驗35表格 34 人事考勤表36表格 35 人事動態及費用控制表37表格 36 出差旅費報銷單38表

3、格 37 短程出差誤餐申領單39表格 38 獎懲申報表40表格 39 本錢計算表41表格 40 員工工資表42表格 41 銷售人員工資提成計算表43表格 42 工資分析表44表格 43 變更工資申請表45表格 44 工作獎金核定表46表格 45 員工出勤工薪計算表47表格 46 月份福利工作方案48表格 47 預支工資申請書49表格 48 員工薪資待遇簽核單50表格 49 生產人員工資提成計算表51表格 50 計時工資核定表52表格 51 普通員工工資計算表53表格 52 員工工資變動申請表54表格 53 新員工職務、工資標準表55表格 54 員工獎金合計表56表格 55 工作獎金核定表57表

4、格 56 銷售人員工資提成計算表58表格 57 員工薪金單59表格 58 普通員工工資計算表60表格 59 員工薪津計算表61表格 60 員工出勤工薪計算表62表格 61 員工工資調整表63表格 62 新員工工資核定表64表格 63 員工工資職級核定表65表格 64 職員統一薪金等級表66表格 65 工資標準表67表格 66 崗位技能工資結構表68表格 67 工資方案表69表格 1 技術等級工資標準表 技術等級工資標準表工資等級12345678等級系數級差%工資標準100118140165195230271320表格 2 工資等級表工資等級表等別職 位起薪級差工資級別等差每年薪金平均值1雇員/

5、實習員1234567891011122助理/秘書3主管4技術員/工程師5部門主管6部門經理7總經理表格 3 工資標準表工資標準表職位職位等級根本工資職務補貼技術補貼特殊補貼總經理副總經理部門經理部門副經理主管經理助理助理工程師專員助理實習生本表根據職員的職位，將工資劃分為假設干級別，企業可根據職員級別上下來調整工資表格 4 職位、職級對應表職位、職級對應表職 級職 位總經理級總經理、副總經理部門經理級技術部經理、市場部經理、客戶部經理、財務部經理、設計部經理經理助理級總經理助理業務主管級市場籌劃部籌劃師、平面設計師，廣告業務部客戶主管，綜合辦公室行政人事主管、財務部主管會計，技術部工程師、OP

6、C機房工程師、工程部工程師，OPC客服主管、信息采編部采編主管辦事員級技術部、OPC機房、工程部助理工程師，商務拓展部高級商務代表，信息采編部信息采編員，綜合辦公室行政人事文員，財務部會計辦事員級OPC工程部技術員、終端維護員，商務拓展部商務代表、商務文員，廣告業務部客戶代表、客戶效勞部客戶代表，綜合辦公室前臺文員、總務兼司機，財務部出納員表格 5 崗位工資系數表崗位工資系數表等、級及系數崗 位 類 別等級系數K1技能操作類技術類管理類112學徒工223普通工45336熟練工7初級技工8中級技工49助工以上職稱文員、辦事員10511512高級技工業務主辦班長13技師14615主管技師主管專業業

7、務主管16技術職務1787189副主任技師副主任專業科長、工段長19技術職務調度、業務主任201082113主任技師主任專業副部長、專員22技術職務2314924部長251626102719總經理助理2829201130副總經理3122123226總經理表格 6 職位設置表職位設置表部 門職 位公司領導總經理、副總經理、部門經理商務拓展部銷售總監、經理、副經理工程經理、高級商務代表、商務代表廣告業務部經理、副經理經理助理、客戶主管、客戶代表市場籌劃部經理、副經理、首席新聞官首席籌劃師、高級籌劃師、籌劃師高級研究員、平面設計師技術部經理、副經理、總工程師主任工程師、工程師、助理工程師綜合辦公室主

8、任、副主任行政/法律助理、商務助理、行政人事主管行政人事文員、前臺文員、總務兼司機財務部經理、副經理、經理助理主辦會計、會計、出納表格 7 單一型崗位工資標準表單一型崗位工資標準表工人崗位工資標準崗位標準元一崗108二崗135三崗165四崗195五崗225六崗260七崗305表格 8 職務分類表職務分類表職系職種職系職種職系職種職系職種營業職系油脂售賣職種油料售賣職種化裝品售賣職種玉米粉售賣職種食品包裝職種事務職系經營企劃職種總務職種會計職種物流職種原料職種技能職系電腦職種制造技能職種保養職種環境整理職種技術研究職系生產技術職種設備技術職種研究開發職種試驗檢查職種表格 9 職能等級分類表職能等

9、級分類表資格等級 職 系9級 管 理 職 系專門職 系8級7級6級5級 監督職系4級 事 務 職 系 技 術 職 系 技 能 職 系 特 殊 職 系3級2級1級表格 10 崗位技能工資結構表崗位技能工資結構表序號職等崗位工資管理層技術層操作層1員一總經理2員二副總經理3員三副總經理4員四部長5員五副部長6員六副部長總工程師7員七科長副總工程師8員八副科長工程師9員九副科長工程師高級技師10員十科員工程師高級技師11員十一科員助理工程師中級技師12員十二科員助理工程師中級技師13員十三科員技術員技師14員十四技術員技師15員十五高級工16員十六高級工17員十七中級工18員十八中級工19員十九初級

10、工20員二十初級工表格 11 排列法：崗位評定表排列法：崗位評定表崗位ABCDEFG甲評定結果1342567乙評定結果21435丙評定結果123645評定序數和44108111512參加評定人數3233232平均序數1.323.32.675.556崗位相對價值序數1243657表格 12 因素比擬法：工作要素評價表因素比擬法：工作要素評價表工作種類體力要求智力要求技能要求責任工作條件焊工41112起重工13344沖床工32223保衛人員24431表格 13 工作要素與小時工資率表工作要素與小時工資率表工作要素小時工資率美元智力要求體力要求技能要求責任工作條件合計表格 14 不同工種工資率及其要

11、素構成表不同工種工資率及其要素構成表 單位：美元工作種類工資率$體力要求智力要求技能要求責任工作條件焊工4.0010.4043.0012.0010.402起重工1.4032.0011.8030.2040.204沖床工1.6021.3032.0020.8020.303保衛人員1.2041.4020.4040.4030.601注：內的數字表示要素級別表格 15 工資要素級別比擬表工資要素級別比擬表單位：美元 要素 價值體力智力技能責任工作條件1元建筑工文員文員文員、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保衛人員人事主管、文員文員人事主管焊工4元建筑工人事主管工程師工程師焊工5元工程師工程師起重工

12、6元高級工程師總經理····································表格 16 計點法：工作評價因素權重表計點法：工作評價因素權重表評價因素程度劃分最高分數合計數百分比%責 任1. 風險控制2. 本錢控制3. 指導監

13、督4. 內部協調5. 外部協調6. 工作結果7. 組織人事8. 法律責任9. 決策的層次 5 6 6 5 4 6 5 5 5 80 40 40 30 30 40 40 70 3040040%個人條件1. 最低學歷2. 知識多樣性3. 熟練期4. 工作復雜性5. 工作靈活性6. 工作經驗7. 語文知識8. 數學知識9. 綜合能力 6 4 5 5 5 7 4 5 4 30 30 20 40 40 40 25 25 5030030%勞 動 強 度1. 工作壓力2. 精力集中度3. 體力要求4. 創新與開拓5. 工作緊張度6. 工作均衡性 4 5 4 4 4 4 40 40 10 40 40 3020

14、020%工 作 環 境1. 工作時間性2. 工作危險性3. 職業病4. 環境舒適性 4 4 4 6 30 30 15 2510010%合 計1000100%表格 17 細分因素定義及分級表細分因素定義及分級表1. 因素名稱：風險控制的責任因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿易、投資及其他工程的順利進行，并維持我方合法權益所擔負的責任。該責任大小由失敗后損失影響的大小作為判斷標準。等級界 限 說 明評分0無任何風險01僅有一些小風險，一旦問題發生，不會給公司造成多大影響202有一定的風險，一旦問題發生，給公司造成的影響能夠明顯感覺得到403有較大風險，一旦問題發生，會給公司帶來較嚴重的損害60

15、4有極大風險，一旦問題發生，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會導致使公司經濟發生危機乃至倒閉802. 因素名稱：本錢控制的責任因素定義：指在正常工作狀態下，因工作疏忽而可能造成的本錢、費用、利息等額外損失方面所應承當的責任。其責任大小，由可能造成損失金額的多少作為判斷標準，并以月平均值為計量單位。等級界 限 說 明評分1不可能造成本錢費用等方面的損失或損失金額小于50元52損失金額在50元以上，200元以下103損失金額在200元以上，500元以下154損失金額在500元以上，1000元以下205損失金額在1000元以上，2000元以下306損失金額在2000以上40··

16、····以下的因素定義及其分級說明參照以上的方法進行。表格 18 公司工資等級表公司工資等級表級別一 級二 級三 級四 級五 級六 級七 級八 級點幅2002802402603204804005604806406007606808408001000包含人員試用期內員工、臨時工出納員、辦事員、工勤人員會計、總務管理員、國際部初級業務員、工貿部初級業務員、單證員、儲運員、經濟員辦公室文秘、國際部中級業務員、工貿部中級業務員、助理工程師國際部高級業務員、工貿部高級業務員、助理經理、分部經理、經濟師、會計師、工程師部門經理、辦公室主任、高級工程師辦公室主任、助理

17、總經理總經理、副總經理一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格 19 因素評分表因素評分表職務名稱：辦公室主任因 素細分因素等 級點 數限定資料責任1. 風險控制 3 602. 本錢控制 4 203. 指導、監督 2 154. 內部協調 4 305. 外部協調 3 306. 工作結果 4 247. 組織人事 2 208. 法律責任 3 549. 決策 5 30個人條件1. 學歷

18、5 252. 熟練期 4 163. 知識的多樣性 3 224. 工作的復雜性 5 405. 靈活性 3 306. 經驗 6 367. 語文 4 158. 數學 5 159. 綜合能力 4 50勞動強度1. 工作壓力 4 402. 精力集中度 4 323. 體力 3 104. 創新與開拓 2 305. 緊張程度 4 406. 均衡性 4 30工作環境1. 工作時間 4 302. 危險性 3 303. 職業病 1 54. 舒適性 2 10合 計789表格 20 我國企業中常用的獎勵指標和獎勵條件表我國企業中常用的獎勵指標和獎勵條件表部 門獎 勵 指 標獎 勵 條 件生產部門產量或工作量超出目標量的

19、局部，按比例計獎產品質量合格率、優良品或不良品按超標計獎產品投入產出產出量與投入量比值，超標計獎原材料消耗單位產品消耗、允許消耗，從節約額中計獎利潤超出生產利潤指標，從超值中計獎勞動紀律按違紀工程，次數扣獎操作規程按違規工程，次數扣獎客戶投訴按投訴次數、性質、程度扣獎交辦事項完成時效、質量，可加獎額其他工作環境、出勤率、效勞93滿意程度等銷售部門銷售或訂貨單位時間完成銷售量或訂貨量貨款回收在限期內貨款的回收毛利率產品定價和本錢比率其他出勤和勞動紀律效勞部門所屬部門效率按所屬部門平均獎金一定比例計獎特定部門指標如盤存誤差率、維修及時率、故障率、保養費支出等其他出勤、用戶投訴等表格 21 企業獎勵

20、工程分類表企業獎勵工程分類表獎 勵 項 目示 例鼓勵員工超額勞動的獎勵工程這些工程表達多超多獎的原那么，例如：產品數量、產品質量、銷售和利潤等指標約束員工節約本錢，減少消耗的獎勵工程這些工程表達為企業增收節支就可獲獎，如：原材料消耗、勞動紀律、操作規程、客戶投訴等表達部門性質的獎勵條件和獎勵指標例如生產部門，主要以產量和質量以及原材料消耗等作為獎勵條件；銷售部門主要以銷售量和銷售收入作為獎勵重點；效勞部門主要以上崗情況和效勞質量作為獎勵依據表格 22 獎金制度實施效果影響因素分析表獎金制度實施效果影響因素分析表因素分類具 體 內 容影 響 程 度制度的科學性1. 勞動定額和工作標準制定的科學性

21、40%2. 獎勵條件是否突出直接生產工作人員3. 對個人獎金份額的限制程度4. 管理人員和輔助人員獎勵條件的科學合理性5. 獎金結算和兌現的情況6. 獎勵條件的制定是否重點突出、協調獎金分配過程1. 管理監督方法是否適宜、可接受30%2. 工作時間的安排是否合理3. 管理者與員工對獎評的認識是否一致4. 獎勵條件制定中是否參考員工意見5. 上級對獎勵方案的支持6. 對員工培訓的投入及效果薪酬管理水平1. 工作評價標準的穩定性30%2. 工作標準與生產的適應性3. 工資標準的合理性4. 管理者的業務能力5. 生產、工作方案的執行情況6. 工作質量控制效果7. 統計和工作分析的及時、準確程度合 計

22、100%表格 23 員工獎金合計表員工獎金合計表部 門職 別姓 名獎金計點獎金額利潤獎金計點利潤獎金金額獎金合計合計表格 24 加班工資標準表加班工資標準表加班性質加班工資的支付數額在日法定標準工作時間以外延長工作時間的不低于日標準工資150%的工資報酬在休息日工作又不能安排補休的不低于日標準工資200%的工資報酬在法定休假節日工作的不低于日標準工資300%的工資報酬表格 25 加班工資申請表加班工資申請表部門： 日期：日期姓名工作內容和地點實際加班時間加班費誤餐費月日起止時數合計總經理： 會計： 申請人： 出納：表格 26 計件工資計算表計件工資計算表 產品名稱工程名稱姓名時間件數件薪工資額

23、合計表格 27 津貼申請表津貼申請表班別： 加班 夜勤 其他 年 月 日姓 名 工 作 時 數補 津 貼 具 體 事 實經理： 生管： 主管： 申請人：表格 28 薪資確定表薪資確定表 填表日期： 年 月 日姓 名部 門崗 位試用期月入職日期 薪資標準人民幣元備注根本工資崗位工資標準工資額總經理： 人力資源部經理： 財務部： 表格 29 離職工資結算通知書離職工資結算通知書財務部：××部職員×××入職日期為 年 月 日，已辦理完離職手續。請依以下各項給予其結算六月份工資工資標準為： ：1出勤天數：16天，補休5天；2缺勤天數：3應發工程：出勤及

24、補休天數的工資；4應扣工程：5其他：補償1個月+15天的工資。 辦公室負責人： 辦公室經辦人： 日期：表格 30 離職人員審批表離職人員審批表辭職 辭退 除名 年 月 日姓 名部 門職 務入公司時間直屬主管離職 原因效勞部門意見人意事部門見主管領導意見總經理審 批 表格 31 員工離職移交核查表員工離職移交核查表 辭職 辭退 除名 其他 填表日期： 年 月 日姓 名效勞部門職務工種入職日期是否轉正直接主管離 職 辦 理 手 續經辦部門應辦事項辦理結果核查人部 門負責人效勞部門經辦工作交接清楚檔案室交回公章交回文件資料技術部辦理個人所用電腦等移交手續辦公室住宿者辦理退舍交回辦公室、寫字臺鑰匙交回

25、公司所配通訊工具交回個人領用的辦公用品交回員工手冊、工作牌、考勤卡、名片等辦理勞動合同解除手續辦理退保退會變更?員工花名冊?財務部歸還欠款審核有無財物未清事項辦公室主任審核上列各項擬工資結算通知單附此表后主管領導審 核說 明1. 上列事項必須完全辦理清楚，方可離職2. 財務部憑此表及工資結算通知書結算工資備注表格 32 通用工資說明書通用工資說明書姓名：部門：職位：明細說明工程金額/備注一、福利 繳納公積金 _ 元 購置商業保險 _ 元二、企業開展金 元包含在固定工資中三、住房補貼 元四、稅金 按實際金額扣除五、工資固定工資+業績工資 六、福利補貼 元薪資組成局部： 一、 福利：即公積金或商業

26、保險。公司正式員工可根據個人實際情況選擇繳納公積金或購置商業保險，如未享受該項福利的，公司將給予相應金額的福利補貼當個人需繳納公積金或購置商業保險時，此福利補貼將用作支付有關費用。二、 企業開展金：此項基金將作為員工認購企業內部股的基金，在員工按規定辦理完離職手續后退還。三、 住房補貼：即公司承當的宿舍房租和其他效勞費用。四、 稅金：即個人所得稅。五、工資：即該職級的崗位工資固定工資+業績工資。薪資調整：公司將根據員工的工作業績不定期地對薪資進行合理的調整。表格 33 關于薪酬體系中幾個參數設置的經驗1. 級差中點差異，Midpoint Progression，有兩種做法：一是將級差統一化，即

27、不同的薪資等級中，其級差是相同的，如都是30%；二是根據不同的薪資等級將級差差異化，具體情況可見下面的形式：在制造業，一般有以下參考值：初級崗位10%15%； 中級崗位20%25%； 高級崗位30%40%。2. 等級寬度全距，Range Spread，有兩種做法：一是將等級寬度統一化，即不同的薪資等級中，其等級寬度是相同的，如都是50%；二是根據不同的薪資等級將級差差異化，具體情況可見下面的參考值：生產型/支持型崗位1525%； 管理型/專業型崗位25%40%； 高級管理崗位40%60%。3. 薪資等級Grading，從經驗來看，薪資等級不會超過25級目前公務員才是25級，且用于全國國家機關單

28、位。對于2000人企業20級夠了；200300人企業僅要10級；500600人企業要分15級左右。表格 34 人事考勤表人 事 考 勤 表4月某周1516171819備注 Donald上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Allan上午下午Gavin上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按時上班簽自己英文名，遲到填當時時間。“表示遲10分鐘內，“×表示遲半個鐘內，“表示遲半個鐘以上記為缺勤，“病表示病假，“事表示事假。監督人：Donald或William表格 35

29、 人事動態及費用控制表人事動態及費用控制表年 月本月人數編制人數男 人女 人計 人月薪編制內直接人員元編制內人數男 人女 人計 人編制內間接人員元編制外人數男 人女 人計 人編制外人員元合計男 人女 人計 人合 計元編制內人員狀況應工作日數日津貼職務津貼元缺勤總日數日加班津貼元出勤總日數日交通津貼元出勤率%其他津貼元加班總時數 時合計元加班率%獎金效率獎金元人事動態新進男 年終獎金元女不休假代金元合計其他獎勵金元新進率合計元離職男其他支出勞保費公司負擔元女公傷醫藥費元合計撫恤金支出元離職率賀奠金支出元退休金提撥元資遣費支出元福利金提撥元職訓金提撥元訓練費支出元合 計元人事費用率 %人事費用總計

30、元平均人費率 %每人平均人事費元 核準： 復核： 制表：表格 36 出差旅費報銷單出差旅費報銷單出差日期地點交通費膳雜費住宿費雜費其他費用合計說明月日起迄費用總計旅費總額大寫 人民幣 美元萬 千 佰 拾 元 角 分 整預支旅費應付支金額 會計核準審核收款簽字出差人： 部門： 年 月 日 表格 37 短程出差誤餐申領單短程出差誤餐申領單 年月日申領類別誤餐費 短程出差 加班費值勤 夜勤費起止時間事由申領金額說明類別次數標準支付金額主管： 證明人： 申領人：表格 38 獎懲申報表獎懲申報表 年月日單位工號姓名職稱獎懲原因人事單位核定獎懲依據科長裁決經理意見：處長表格 39 本錢計算表本錢計算表 每月平均 產 品 名 稱第 一 期第 二 期第 三 期產 量產 量產 量成 本 項 目用量單 價金 額單 價金 額單 價金 額材料本錢人 工 成 本費 用總 成 本銷 售 額毛 利毛 利 率表格 40 員工工資表員工工資表單位： 年 月 日職 等小 計職 位姓 名應 領 工 資 金 額本 薪主管津貼修護津貼交通津貼外調津貼全勤獎金績效獎金應付薪資所 得 稅勞 保 費福 利 金退 儲 金借 支合 計實 領 金 額伙 食