1、3E 薪資設計與薪酬管理技巧3E 薪資設計創始人張守春主講【時間地點】年 8月 10-11 日 深圳 |年 8月 08-09 日 上海【參加對象】渴望規范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總（副）經理、HR 總監、經理；薪資福利經理、專員；高層經理等參加。【費用】 ￥4500 元 / 人 （包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等，并含有價值2000 元的3E 薪資設計軟件 1 套）【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司【報名熱線移動：先生【在線 Q Q】 476304896（課程咨詢）【報名流程】現在報名優惠！填寫并回執報名表-

2、發出會務確認函 - 參加培訓【課程備注】此課程每月循環開課，請登錄查詢最新安排3E 薪資設計與薪酬管理技巧帶筆記本電腦，贈薪酬設計軟件，現場學3E 薪資設計 課程背景：薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境，科學合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實現三種均衡性和兩個激勵性，而國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定，對個體均衡性的設定也有待提高，缺乏與能力模型和業績的充分掛鉤。因此，建立一套規范、公平、激勵效果好的薪資體系，是國內企業迫切解決的難題。張

3、守春老師總結提出的“3E 薪資設計”的理念和方法，是以聯合利華、郎訊等世界500 強企業的薪酬制度為藍本，結好咨詢公司的規范作法，適應大企業和中小企業的具體實踐要求，而提煉形成的經典課程，具有靈活性、科學性和簡單有效與實用。是最具實戰意義、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。張老師根據在聯合利華、朗訊等知名制企業工作和專業咨詢經驗，整合現代最先進、規范的薪資設計技術與管理理念，在國內首倡“3E 薪資設計”。課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（計算機操作演練占課程三分之一時間，在老師帶動下逐步設計一個現實一家公司的薪資結構） ，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E 理論和全套薪資設

4、計技術。課程特點是由學員自帶企業的崗位（ 15 個左右）的薪資數據，基于張老師提供的薪酬設計軟件，當場設計出本企業薪酬等級體系和制度，學員回去稍加調整豐富，即可作為企業新的薪酬體系，滿足企業的實際需要，課堂學員滿意率極高。很多學員在接受培訓后依照課程所學重新設計本公司薪資，得到所在公司領導的高度認可。 課程收益：1、全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法2、掌握 3E 薪資體系設計的思路與操作步驟3、科學進行崗位測評和進行薪資級別（含級差級幅度重疊度等）的現場設計4、課程第一天提供學員“ 3E 薪酬設計軟件”進行練習，需要自帶電腦，自帶15 個崗位的薪資數據，并提供測評要素兩套、市場數據，現場將

5、指導學員設計出符合企業自身實際情況的新的薪酬體系5、系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法 培訓內容：第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分哪三種公平，激勵分哪兩種激勵。企業文化和戰略對薪酬福利設計的影響第二部分3E 薪資設計理念三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響什么是 3E（薪酬的三種均衡） ， 3E 薪酬體系設計的思路是什么如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤公司的薪資水平在市場上的定位該如何科學確定，并且如何設定到這一定位衡量

6、內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題第三部分崗位測評：內部均衡性如何實現內部均衡，四種衡量崗位價值方法內部均衡的世界知名的公式是什么選擇崗位測評要素的三個原則是什么測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么點值法（ point-factor）崗位測評要素舉例提供常見的30 個崗位測評要素崗位測評的六個步驟是什么如何用回歸擬合的操作來校驗崗位測評的結果是否準確如何使用測評的數據結果，如何將崗位分級，什么是職級圖（Grading Matrix）崗位測評及職級圖設計演練（半個小時，使用“張守春薪酬設計軟件”進行崗位測評）崗位測評該怎么組織才最合理，由誰來測，測評小組該如何構成，包括什么成員，常見錯

7、誤崗位測評注意事項和常見問題職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途第四部分企業薪酬體系設計a工資級別設計（用計算機演練一個小時，建議攜帶企業自身的實際工資數據，現場送給學員一個分十七步的張守春薪酬設計軟件，指導學員按步驟設計出符合企業實際的新的薪酬體系）一個企業搞多少級工資好，級別數量如何確定兩級工資的級差的計算公式是什么根據個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么利用“張守春薪酬設計軟件”，使用本企業事先需要準備出的20 30 個崗位，涉及本公司的各個部門和高中低各層級，以及這些崗位目前的工資，以及市場價格，指導學員利用本

8、企業這些數據，使用軟件，設計出企業的各級別工資標準和市場曲線等等，包括級差、級幅度、重疊度等概念和計算設定。最后得到一個本企業可用的薪酬標準和制度體系。并且比較現有人員工資與新體系的差異，找出其中需要調整的個體。薪酬結構的構成的講解，固定收入、變動收入的設計方法與常見錯誤“薪點制” 、“ 3P 理論”等薪酬設計思路，與“ 3E”理念的差異和優勢和共性各是什么薪酬體系常見錯誤割裂的內部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系企業的基本薪酬體系與崗位價值聯系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤，該如何對它進行改造崗位工資簡單直接地與崗位內部價值掛鉤（所謂崗位系數），而忽視外部均衡，該如何該改造假的

9、對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正職業生涯規劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現和意義b市場薪資調查如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念如何把企業的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業薪資曲線與市場各分位曲線領先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突如何定期根據市場水平更新薪資曲線第五部分薪資管理a定薪如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪招聘時“薪資談判” （侃價）的三招如

10、何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水如何為調動的人員定薪如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法b調薪如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用 CR來標識薪資水平。如何使用 CR來進行年度調薪給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化如何根據企業總的薪資調幅和個人業績，設計調薪矩陣，指導各部門和人員的調薪如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高

11、分，或者把自己喜歡的下屬打高如何理解和確定年度調薪的百分比調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響，并且批準調薪計劃；晉升的情況下如何調薪，降職呢c獎金如何設定績效工資（獎金）的比例企業為員工發放績效工資的計算公式績效考核系數矩陣的設定，以及系數的彈性設置關于績效工資或獎金的討論d薪酬的管理和溝通如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理權限如何做好薪酬保密如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧如何用三種均衡性的原理（ 3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況怎么寫企業的薪資政策，它包括哪些內容第六部分多種薪資體系分析技能工資（ skill

12、-based）的設計和優點缺點是什么寬幅薪資結構和傳統崗位薪資結構的質的區別和使用方法長期激勵的設計方式福利和股票期權第七部分案例演示張守春老師所作過的一個電子制造企業薪酬體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解 講師介紹：張守春背景：1、 1994 年，畢業于清華大學電機系，隨后進入聯合利華（中國）從事人力資源工作；2、 1997 年，赴美國新澤西州立大學學習，成為中國最早一屆留美人力資源管理碩士；3、在美國期間，擔任朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經理；4、回國后，歷任通用國際、搜狐、ChinaRen 等知名企業HR高階，華泰保險人力資源總監；5、先后擔任新浪網、新華人壽、五礦

13、集團等大型企業的HR顧問，設計二十余家企業薪酬咨詢項目。6、具有薪酬領域的專業海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰和咨詢經驗，深諳國內企業薪酬設計的誤區和困惑，多次被國內權威機構評為中國最具實戰性培訓師。7、首創“ 3E 薪資體系”，讓復雜的薪酬管理變得簡單化；開發“3E 薪資軟件”，讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。張守春先生：3E 薪資設計創始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，高級講師，“美國薪資協會”會員，畢業于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，被財智評為年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發網” 評為年度最十佳人力資源培訓師、年最具實戰的十大優秀培訓師、先后擔任世界著名跨國

14、公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經理，聯合利華、通用、搜狐、ChinaRen 等國際知名企業人力資源高階，華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問，擔任設計二十余家大中小型企業薪酬咨詢項目，豐富的實操經驗和最新前沿理論。張先生具有薪酬領域的專業海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰經驗。張老師依據他在聯合利華、朗訊等知名企業的薪酬管理經驗，整合了現代流行的、規范的薪資設計技術，并且基于他的長期專業咨詢經驗，在國內首倡“ 3E 薪資設計” 。該課程是薪酬領域最具實戰、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。學員評價該課程為“實際課程比

15、期望的還好”，接受張老師 3E 薪酬培訓的學員已累積四千人。張老師曾擔任的人力資源管理咨詢項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統、新浪網、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫藥集團重慶分公司、歐時力服裝集團、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。張老師曾服務的部分客戶名單：大唐電訊、湖南太子奶，北京華夏新達軟件股份有限公司，維訊新科，新浪，現代網絡，東方興業網絡教育服務有限責任公司，清華同方，清華萬博，富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科信息產業深圳有限公司，動力源科技，東方信聯，北京比特創新技術有限公司，華潤置業，四達時代，西門子，杜邦公司，方正科技電腦系統有限公司，中軟中心，新銳互動商業網絡有限公司，智裕公司，百聯網訊，中國國際招標網，明天控股，前鋒股份，科健集團，中關村科技，航天二院，中關村數據，四中網校，亞之杰汽車， BHP，北京共創開源軟件股