1、企劃部（策劃部）工作流程執行方案一、工作概述策劃部主要負責活動及項目策劃工作，協調各部門之間的關系。如當公司要組織一些活動時，由于其他各部門職能有限，策劃部便可顯示出它的生命力，如何將大家的活動創意、活動信息結合起來，如何用更好的方式成功的舉力活動，便是策劃部的職責所在。策劃部所涉及的方面包括項目詳細計劃、項目執行方案，項目營銷策劃、會議會展活動等各方面，這都不僅需要部門人員才能突出，更需要其它各部門的大力協助。與此同時，策劃部還負責公司品牌的推廣、發展公司的企業文化、市場文化和管理文化；負責公司對外形象的品牌建立與宣傳，配合與行業媒體的交流以便完成日常推廣宣傳工作。二、工作職責1 .負責市場

2、分析，進行項目定位，進行項目前期策劃、后期執行；2 .負責編制項目開發可行性報告策劃報告的撰寫；3 .提供項目的可行性創意和策略制定；？4 .負責營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排等；5 .負責項目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創意和執行過程；？6 .負責營銷活動中文案的寫作和宣傳工作；？7 .參與項目的設計，負責其中文字寫作，負責產品的推廣與執行；？8 .制定各階段推廣計劃，制定相應的應對策劃方案；？9 .依據公司推廣的相關要求，實力各項推廣方案和措施；？10 .負責公司的各項公關活動的組織、策劃與實施；？11 .負責對宣傳項目

3、和廣告承諾進行評審，保證對外發布信息的正確性。？12 .對各類所需涉及的媒體傳播進行相關的行業效果評估，并作出書面報告。13 .依據公司有關經營發展戰略，制定相關年度、季度、月度企劃方案；？14 .負責公司品牌形象的維護，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。三、運營規劃老員工離崗，新員工能力及素質參差不齊是每個企業都會遇到的問題。而每個人所接受的文化程度不同、人生成長經歷不同，其思維模式不同，能力也難以評定。人無完人，每個企業都希望招攬到的人員都屬于頂尖型人才，但是事實告訴我們，這是不可能的。阿里巴巴馬云曾說過：“如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人

4、往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。”所以，現在最為常見的企管經營管理模式通常是一個很帶勁的人帶領一組入門開實事的人。因此企業招聘人才，應以德為主，專業知識為輔，而在沿海，對于人員配備早已經不再注重學歷有多高，而在于其能力與可塑造性。書讀得不多沒有關系，就怕不在社會上讀書。曾經在社會之中，銷售這個行業曾被認為是最沒有價值也是最卑微的職業，眾觀商場各企業主

5、，多數白手起家的企業家都源于銷售。然后，現如今諸多出色的企業家其文憑也并不高，就如同國內影視行業巨頭華誼兄弟一一王中軍、王中磊兄弟，創業之前僅持有初中文憑，而他們現在所冠有的文憑，乃是后續為了人腦關系的拓展等因素所進修得來。任何崗位，都需要專一性的人才，能夠充分發揮其特長，并能夠在持續的工作環境中掌握一身熟練的工作本領，以此提高工作效率，提升工作進度，以高效率完成客戶項目為主，以最終實現公司利益最大化為根本目的。打造專一性特長型人才應該成為策劃部運營的主要目標，而為了避免部門人員流失將會造成項目經濟損失，每個崗位的人員都需要涉及其他崗位工作，并且了解崗位工作流程，輔助其工作完成。以此應對因人員

6、流失可迅速替補，繼續未完成的工作進度。四、工作流程1 .只有通過開會，才能發現問題，也只有發現問題，才能提供有效解決方案。部門每天上午需要開晨會，其目的在于：針對昨日工作進行總結，了解其工作近況，并對其發生的工作不足之處加以討論和提出應對改革方案；對今日之工作進行安排部署。2 .部門每周月月末舉行一次例會，對上月工作進行總結分析，并對未來一個月的工作進行安排部署。3 .部門接到新的工作項目，需要針對項目執行舉行研討會議，所有部門人員均需要參與協助，并各抒己見，以完美完成項目目標為大局，根據部門人員各方面條件優先條件以及項目任務輕重緩急為主按勞分配。4 .根據項目規定時間，合理分配工作，落實責任

7、制。以服務和質量最大化提供優質解決方案最終服務于客戶，受眾于客戶。5 .建立完善的培訓制度，以提升部門員工專業技術及綜合素質為最終目標，加大團隊的協調能力與執行力。6 .以微伍平臺為基礎，做一個有效的平臺活動策劃方案，使之在為客戶提供專業的網絡平臺的同時，組織策劃相關的線下平臺活動，為客戶業務拓展、人脈搭建提供優質的服務。7 .為互聯網網媒平臺提供大數據營銷策劃解決方案，使我公司產品直接面向大眾化，以大眾使用頻率作為免費推廣方式，提升企業品牌知名度及信任度，進一步加深客戶的投資意向，以客戶自主選擇我公司產品并購買我公司服務為最終營銷方向。五、人員編制企劃總監職責（1名）：？1 .負責對策劃部整

8、體工作統籌、安排、管理；2 .負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括參與、指導企劃制定的方案，媒體活動的計劃審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計和提報，并指導專案策劃與設計,配合完成日常推廣宣傳工作；？3 .負責公司產品及客戶產品的品牌推廣、企劃統籌工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；4 .全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；？5 .全面負責項目的推廣定位和主題創意；全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程。6 .負責制定和完善公司及客戶各個產品的整體營銷策劃荷具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡和協調等；？7 .負責重要的接待和外聯

9、，塑造企業良好的內外部形象；？8 .及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報董事長，并將董事長有關決議以書面形式表達出來傳達到部門經理，并由部門經理下發到各級人員并監督執行。如策劃書寫作、策劃書格式、策劃書寫作技巧、項目策劃書、廣告策劃書、活動策劃書等；？9 .加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；健全中心企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工和日常監督落實；10 .組織相關培訓活動，不斷提高員工業務素質和工作能力，在企業內部開展企業形象、廣告意識等宣傳活動，加強部門整體團隊的綜合執行力；11 .定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結。？策劃經理職責（1名）？：1 .協助策

10、劃經理負責企劃方案的撰寫和統籌；？2 .負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；？3 .負責重要項目提案的撰寫和提報；？4 .針對策劃工作與公司其他部門溝通；？5 .圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；？6 .負責策劃部的市場研究和指導工作；？7 .指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員；8 .負責接待或上訪重要客戶，協助商務專員完成客戶簽單；9 .協助總監組織策劃客戶公眾活動，幫助客戶？完善人脈搭建平臺，提升微伍高端品牌形象基礎，為業務拓展建立良好平臺；10 .協助企劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。文案策劃職責？（2名）：1 .?協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文

11、案工作；？2 .負責企劃方案的撰寫和加工工作；？3 .負責資料的搜集和整理分析工作；？4 .負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；？5 .負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；？6 .負責公司整體的文案編寫工作；？7 .根據項目需要，配合完成相關工作。8 .抓好方案的執行、監督、修正和活動總結；9 .按時完成公司制定個案的策劃和個案的實施總結；10 .負責公司的企業文化的宣傳方案荷公司大事記的采訪報道及整理編寫工作。媒體宣傳員職責（1名）：媒體宣傳員在微伍互聯網宣傳平臺起著舉足輕重的作用，網絡宣傳的最終效果，取決于我們能夠與客戶走到多遠，只有建立完善的宣傳方案和執行體制，充分將客戶產品推廣到最

12、前沿，直接面向目標大眾，才能使客戶利益最大化，也才能最終獲得客戶百分百的認可與支持。所以，作為一個優秀的互聯網媒體宣傳員，必須掌握計算機和網絡知識；了解網絡傳播規律；具有“原創性質”的整合能力，即偽原創；充分了解國家相關政策和法規，把握正確輿論導向；具有強烈的市場和服務意識；具有駕馭網絡互動的能力；有較強的新聞敏感度；能熟悉各媒體傳播手段。1 .根據策劃執行方案及客戶產品，有效提煉產品核心價值，發現新的信息源；？2 .根據產品分析受眾群體，制造適宜的話題投放到相關人群中心；？3 .進行客戶平臺專題、欄目、頻道的宣傳策劃執行方案的擬定及實施；？4 .對相關領域做到全面的了解，并能原創關于此類題材

13、的文章，并能夠有針對性的將文章接入到網絡各大相應平臺進行推廣宣傳；？5 .根據用戶體驗與客戶需求，提出平臺修正方案，為用戶增加檢驗度，為客戶提高收益效率；？6 .參與前期客戶方案的溝通，熟悉客戶產品及網站整體規劃和欄目的設置，擬定相關的推廣計劃；7 .記錄相關推廣、營運及流量跟蹤記錄，定期將信息反饋給客戶；8 .增強政治意識、大局意識、責任意識、陣地意識；增強政治敏銳性和政治鑒別力；在重大問題、敏感問題、熱點問題上把好關、把好度，不斷提高復雜形勢下把握正確輿論導向的能力。？商務專員職責（1名）：1 .協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作；2 .配合領導下達的工作計劃、任務，開展工作，保證各項指標的完成；3 .定期拜訪及回訪客戶，及時記錄上訪信息并反饋給上級領導；4 .根據公司發展需要及項目優勢，發掘潛在意向客戶，拓展業務資源；5 .負責與公司內部相關工作崗位工作人員的溝通工作，反饋所獲得的客戶及市場不同意見；6 .負責策劃方案的落實和執行細則，以公司大局為重，與合作方友好溝通；7