1、供應(yīng)商貨源配額管理規(guī)定1 目的為進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商貨源配額的管理，建立良好的供需雙方經(jīng)營合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)供應(yīng)商之間的良性公平競爭，為公司采購貨源的可持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供保障，實(shí)現(xiàn)公司采購貨源配額分配管理公開、透明。2 適用范圍適用于公司直接外購物料（含配套廠參與供貨的物料）和配套廠直接外購物料。3 定義供應(yīng)商貨源配額管理是指我司（含配套廠）外購物料（含配套廠參與供貨的物料）有兩個或兩個以上供方同時可以滿足我司供貨要求，為促進(jìn)良性公平競爭，讓有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商得到更好的激勵和優(yōu)待，對各供方供貨份額分配進(jìn)行的管理、監(jiān)督機(jī)制。4 職責(zé)4.1 采購中心4.1.1 供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)對具備貨源配額分配管

2、理的物料根據(jù)貨源配額分配管理原則和標(biāo)準(zhǔn)提出采購配額申請；負(fù)責(zé)配額執(zhí)行異常情況的跟蹤處理及因價格情況、質(zhì)量狀況、交貨情況、服務(wù)配合等因素出現(xiàn)重大變化或異常時提出調(diào)整申請建議；4.1.2 物控部物料供應(yīng)科負(fù)責(zé)按配額分配管理原則和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的配額，和對執(zhí)行配額過程出現(xiàn)的異常情況及時反饋或提出配額執(zhí)行異常反饋表；負(fù)責(zé)定期向采購資源管理部提交配額執(zhí)行記錄及對異常偏差提供依據(jù)；4.1.3 采購中心總監(jiān)負(fù)責(zé)供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請表和 配額執(zhí)行異常反饋表的審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督采購配額執(zhí)行的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。4.2 配套廠4.2.1 配套廠采購職能部門負(fù)責(zé)對具備貨源分配管理的物料根據(jù)貨源配額分配管理原則和標(biāo)準(zhǔn)

3、提出配額申請；負(fù)責(zé)執(zhí)行已批準(zhǔn)配額，并對執(zhí)行配額過程出現(xiàn)的異常情況及時反饋或提出配額調(diào)整申請和跟蹤處理；負(fù)責(zé)定期向采購資源管理部提交配額執(zhí)行記錄及對異常偏差提供依據(jù)；4.2.2 配套廠第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貨源配額申請和配額調(diào)整申請的審批，并負(fù)責(zé)監(jiān)督采購配額執(zhí)行的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。4.3 營運(yùn)績效管理中心4.3.1 采購資源管理部負(fù)責(zé)總部供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請表和配額執(zhí)行異常反饋表的審核；負(fù)責(zé)對采購貨源配額執(zhí)行的監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)定期收集總部及配套廠采購配額執(zhí)行數(shù)據(jù)，及對執(zhí)行情況進(jìn)行整理、分析、總結(jié)，并定期通報給公司相關(guān)部門；4.3.2 營運(yùn)績效管理中心總監(jiān)負(fù)責(zé)供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請表和 配額執(zhí)行異常反饋表的

4、批準(zhǔn)；4.4 常務(wù)副總裁/總裁負(fù)責(zé)對供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請表和配額執(zhí)行異常反饋表申請部門與審核部門意見不一致時進(jìn)行仲裁或批示。5 工作流程5.1 貨源配額分配條件5.1.1 一個物料有兩家或兩家以上合格供應(yīng)商可以供應(yīng)的生產(chǎn)性物料原則上均應(yīng)納入貨源分 配管理范圍；但在以下情況下可以不實(shí)行配額分配。a、客戶指定某個供應(yīng)商的產(chǎn)品；b、年供貨金額總量低于10萬元的供應(yīng)商供應(yīng)的物料、單個物料年采購金額低于2萬元或年采購批次少于10批；c、貨源緊張，供不應(yīng)求，需求量大于現(xiàn)有貨源產(chǎn)能，對應(yīng)供應(yīng)商須同時啟動最大產(chǎn)能才能滿 足需求。5.1.2 設(shè)備及其配件物料的采購原則上不實(shí)行貨源分配管理。5.1.3 生產(chǎn)性物

5、料原則上均需有兩家或兩家供應(yīng)商貨源（合理獨(dú)家供應(yīng)物料除外），在以下情 況下允許獨(dú)家供應(yīng)：a、受模具限制，由我司負(fù)責(zé)開模發(fā)外加工的物料（如塑料件），一套模具足以應(yīng)付現(xiàn)階段生 產(chǎn)需求；b、配套廠供應(yīng)物料，其產(chǎn)能、質(zhì)量、交貨等方面均能達(dá)到總部要求；c、特殊認(rèn)證（如UL認(rèn)證），開發(fā)新供方需我司承擔(dān)較高認(rèn)證費(fèi)用，或采購需求量較少等因素，不具備開發(fā)新供方條件；d、客戶指定某個供應(yīng)商產(chǎn)品，或涉及技術(shù)專利（如壓縮機(jī)）、壟斷性產(chǎn)品等。e、年供貨金額總量低于10萬元的供應(yīng)商供應(yīng)的物料、單個物料年采購金額低于2萬元；5.2 貨源配額分配的原則5.2.1 供應(yīng)商的貨源配額根據(jù)物料種類及特性按年度進(jìn)行確定，主要根據(jù)新年

6、度的商務(wù)合同 （協(xié)議）和上一年度交貨情況、服務(wù)配合情況、價格情況、質(zhì)量狀況等方面對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價。5.2.2 按年度確定的供應(yīng)商貨源配額，各相關(guān)部門可根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中的異常情況提出貨源配 額調(diào)整建議，經(jīng)采購責(zé)任單位負(fù)責(zé)人（采購中心總監(jiān)或配套廠第一負(fù)責(zé)人）初步審核后，報 營運(yùn)績效管理中心審批后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。5.2.3 供應(yīng)商貨源配額的確定主要從以下四個指標(biāo)進(jìn)行考評，即：價格情況、質(zhì)量狀況、交 貨情況、服務(wù)配合情況，各個考核指標(biāo)所占權(quán)重分別為：50% 15% 20% 15%5.2.3.1 總部供應(yīng)商貨源配額考核指標(biāo)評分基準(zhǔn)參照 年第季度供應(yīng)商綜合評價表 對應(yīng)項(xiàng)目評分結(jié)果，具體評價方法如下：評價項(xiàng)

7、目權(quán)重（ %評分依據(jù)評分方法評價部門價格情況50« 年第季度供應(yīng)商綜合評價表商務(wù)條件*50%供應(yīng)鏈管理部質(zhì)量狀況15質(zhì)量狀況*15%品質(zhì)中心交貨及時情況20交貨及時率*20%物控部服務(wù)配合情況15服務(wù)配額度*15%物控部綜合評分100四個季度以上分值之和/4采購資源管理部5.2.3.2 配套廠供應(yīng)商貨源配額考核指標(biāo)評分參照附表一：供應(yīng)商貨源配額考核指標(biāo)一覽 表進(jìn)行評定。5.2.3.3價格情況指標(biāo)的考核部門為采購中心供應(yīng)鏈管理部或配套廠采購職能部門；質(zhì)量狀況指標(biāo)的考核部門為品質(zhì)中心或配套廠品質(zhì)管理部門；交貨及時情況、服務(wù)配合情況指標(biāo)的 考核部門為采購中心物控部或配套廠采購職能部門。5.

8、2.3.4 各部門按以上要求客觀、真實(shí)評價，將各供應(yīng)商的最終綜合評分分值，將供應(yīng)商分為四類：A、總分98分，為A類供應(yīng)商；B、98分總分85分，為B類供應(yīng)商；C、85分總分60分，為C類供應(yīng)商；D、 60 分 總分，為D 類供應(yīng)商。5.2.3.5 供應(yīng)商年度貨源配額考核指標(biāo)綜合評分須在每年元月15日前評出 （見 年度供應(yīng)商貨源配額考核指標(biāo)綜合評價表），每年元月二十五日前將年度貨源配額審批完成，并于2 月 1 日起開始執(zhí)行。5.2.4 當(dāng)新增具有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商以及5.2.3 考核指標(biāo)出現(xiàn)重大變化或異常時，由采購責(zé)任單位（采購中心供應(yīng)鏈管理部或配套廠采購職能部門）提出調(diào)整建議并經(jīng)采購責(zé)任單位負(fù)責(zé)

9、人審核后，報營運(yùn)績效管理中心審批。5.2.5 貨源配額的分配遵循以下原則，即：單個 A類供應(yīng)商所獲得的份額應(yīng)比單個 B類供應(yīng) 商所獲得的份額20%單個B類供應(yīng)商所獲得的份額應(yīng)比單個 C類供應(yīng)商所獲得的份額 20%； D 類供應(yīng)商原則上不參與貨源分配。5.2.6 同類不同分值的供應(yīng)商所得份額不同，若同類供應(yīng)商之間分值相差在3 分以內(nèi)，則所得份額相同。若同類供應(yīng)商之間分值相差大于3 分且小于5 分，則分值較大的供應(yīng)商所得份額多10%。若同類供應(yīng)商之間分值相差大于5 分，則分值較大的供應(yīng)商所得份額多20%。5.2.7 原則上每種物料的供應(yīng)商不能多于三家；若多于三家，則通過招標(biāo)方式確定三家供應(yīng)商，確實(shí)

10、需要超過三家以上供貨的，則需做詳細(xì)說明。5.2.8 根據(jù)可能存在的情況，列出以下13 種貨源配額分配，實(shí)際操作中按表中說明進(jìn)行貨源的分配（附表二：貨源配額分配標(biāo)準(zhǔn)表）。其中，若某種物料只有C類供應(yīng)商供貨時，應(yīng)立即開發(fā)新供應(yīng)商。5.2.9 采購中心供應(yīng)鏈管理部或配套廠如對審批的年度貨源配額計(jì)劃提出調(diào)整，需填寫供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請表，由采購責(zé)任單位負(fù)責(zé)人初步審核后報營運(yùn)績效管理中心審批。5.2.9.1 非招標(biāo)物料：在無重大質(zhì)量風(fēng)險的情況下，采購責(zé)任單位綜合成本控制、經(jīng)營合作需要、當(dāng)前行業(yè)狀況等多方面因素啟動供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請表，報采購責(zé)任單位負(fù)責(zé)人（采購中心總監(jiān)或配套廠第一負(fù)責(zé)人）初步審核后

11、，報營運(yùn)績效管理中心審批。5.2.9.2 招標(biāo)物料：1、采購資源管理部指派人員作為招標(biāo)小組成員參與招標(biāo)工作；2、由采購中心供應(yīng)鏈管理部或配套廠采購職能部門根據(jù)招標(biāo)情況，啟動供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請表（對于不能立刻按招標(biāo)配額情況執(zhí)行的物料，責(zé)任部門需要有過渡期配額執(zhí)行方案），經(jīng)采購責(zé)任單位負(fù)責(zé)人（采購中心總監(jiān)或配套廠第一負(fù)責(zé)人）初步審核后，報營運(yùn)績效管理中心審批。5.2.9.3 當(dāng)供應(yīng)商供應(yīng)物料出現(xiàn)質(zhì)量問題，品質(zhì)中心 /配套廠品質(zhì)部門宣布暫時停止該供應(yīng)商部分物料或全部物料的供貨資格時，采購責(zé)任單位根據(jù)該物料的貨源實(shí)際情況重新調(diào)整物料配額。當(dāng)供應(yīng)商整改完畢，品質(zhì)中心/ 配套廠品質(zhì)部門恢復(fù)其供貨資格后

12、（原則上為停用三個月），采購責(zé)任單位（供應(yīng)鏈管理部/配套廠采購職能部門）可重新根據(jù)貨源情況調(diào)整配額，經(jīng)采購責(zé)任單位負(fù)責(zé)人（采購中心總監(jiān)、配套廠第一負(fù)責(zé)人）初步審核后，報營運(yùn)績效管理中心審批。5.3 貨源配額執(zhí)行5.3.9 總部貨源配額執(zhí)行5.3.9.1 供應(yīng)鏈管理部接到最終審批的配額文件及相關(guān)數(shù)據(jù)后，必須在半個工作日內(nèi)對SAP系統(tǒng)中相應(yīng)物料的貨源清單進(jìn)行維護(hù)。對招標(biāo)物料供應(yīng)鏈管理部需跟進(jìn)中標(biāo)供應(yīng)商的開模情況以及零部件確認(rèn)情況，將確認(rèn)結(jié)果及時知會采購資源管理部。5.3.9.2 采購資源管理部在接到經(jīng)最終審批確認(rèn)的配額文件及相關(guān)數(shù)據(jù)后，半個工作日內(nèi)將最終審批的紙介供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請表及時傳遞給

13、物控部物料供應(yīng)科執(zhí)行。5.3.9.3 采購資源管理部在新配額執(zhí)行之前，對調(diào)整前的執(zhí)行周期執(zhí)行情況進(jìn)行核查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)配額執(zhí)行的偏差超過允許范圍之內(nèi)時，須在第一時間以書面形式知會物控部物料供應(yīng)科進(jìn)行修正。5.3.10 配套廠貨源配額執(zhí)行5.3.10.1 配套廠接到最終審批的配額文件及相關(guān)數(shù)據(jù)后，按審批意見嚴(yán)格執(zhí)行配額。并在執(zhí)行新配額前，配套廠采購職能部門須將調(diào)整前的配額執(zhí)行數(shù)據(jù)發(fā)至采購資源管理部備案、核查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)調(diào)整前配額執(zhí)行超出正常允許范圍時，采購資源管理部須第一時間知會對應(yīng)采購員修正。5.3.11 配額執(zhí)行時應(yīng)遵守以下原則：5.3.11.1 根據(jù)物料的采購及產(chǎn)品應(yīng)用特性，在確定供應(yīng)商貨源配額時，

14、部分物料（如連接線、彩箱、蜂窩紙板）可只明確到物料名稱類別（不細(xì)分到規(guī)格），其他物料需明確到物料編碼（即細(xì)分到具體規(guī)格及特殊要求）。5.3.11.2 根據(jù)工藝要求，必須是同一供貨廠家才能配套使用的物料，僅對主要部件設(shè)定配額，附件不設(shè)定配額。5.3.11.3 對于有配額物料的備貨式批量采購，應(yīng)根據(jù)該物料的配額執(zhí)行情況分析確定是否需拆分給多家供應(yīng)商。5.3.11.4 對于SAP系統(tǒng)按需求產(chǎn)生的采購申請、不可以拆分給多家供應(yīng)商供貨的，配額執(zhí)行期內(nèi)第一份訂單應(yīng)分配給最大配額供應(yīng)商；后期訂單按供應(yīng)商配額大小順序依次進(jìn)行分配。總體原則為對大配額供應(yīng)商優(yōu)先分配，動態(tài)分配額應(yīng)為0 或正偏差，對于小配額供應(yīng)商的

15、動態(tài)分配額應(yīng)為0 或負(fù)偏差。5.3.11.5 考慮到各種原因影響，配額執(zhí)行的允許偏差值為：a、采購總量（件、套、個等）為：X< 1萬 的物料，須盡量減小偏差，暫不限定偏差要求，但必須嚴(yán)格按第（5.3.4 ）條原則進(jìn)行分配；b、采購總量為：1萬&X< 5萬的物料，允許配額偏差值為土 5% ;c、采購總量為：5萬&X< 10萬的物料，允許配額偏差值為土 3% ;d、采購總量為：10萬&X<20萬 的物料，允許配額偏差值為土 2% ;e、采購總量為：20萬&X的物料，允許配額偏差為土 1%。5.3.11.6 供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請表和配額執(zhí)行異

16、常反饋表批準(zhǔn)下發(fā)前，采購資源管理部須明確配額執(zhí)行日期；未明確執(zhí)行日期的物控部物料供應(yīng)科在每月 25日前收到的供 應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請表或配額執(zhí)行異常反饋表，從次日開始執(zhí)行下單；每月 25日 后收到的，在下月1日執(zhí)行下單。5.3.11.7 配額執(zhí)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一按采購訂單下達(dá)日期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（含手工統(tǒng)計(jì)、SAP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)）。5.3.12 配額執(zhí)行方法：5.3.12.1 由采購業(yè)務(wù)員采用EXCE法格人工實(shí)時記錄采購訂單下單數(shù)據(jù)、實(shí)際分配額度；5.3.12.2 每份采購訂單分配前查看該記錄數(shù)據(jù)，根據(jù)偏差情況確定該單應(yīng)分配的供應(yīng)商，通過動態(tài)調(diào)整到達(dá)實(shí)際分配總量的平衡；5.3.12.3 采購業(yè)務(wù)員在執(zhí)行新配

17、額時，先對前期配額執(zhí)行記錄數(shù)據(jù)備份、存檔，并將備份電 子表發(fā)送給采購資源管理部；5.3.12.4 采購貨源配額執(zhí)行部門（物料供應(yīng)科/配套廠采購職能部門）每月 3號（遇節(jié)假日 順延）前將上一個月的配額執(zhí)行數(shù)據(jù)發(fā)至采購資源管理部備案、監(jiān)督；5.3.12.5 采購資源管理部于每月10號（遇節(jié)假日順延）前對上月配額執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分 析，并發(fā)至各相關(guān)部門。5.4 總部配額執(zhí)行異常處理5.4.9 物控部物料供應(yīng)科采購員在執(zhí)行供應(yīng)商貨源配額采購的過程中，根據(jù)所發(fā)生的現(xiàn)異常 情況，啟動配額執(zhí)行異常反饋表給供應(yīng)鏈管理部處理。供應(yīng)鏈管理部正常須在半個工作 日內(nèi)處理完畢后，交采購資源管理部審批、備案；若遇特殊情況

18、，不能在規(guī)定時間內(nèi)處理完 畢的，供應(yīng)鏈管理部須在第一時間知會采購資源管理部和物控部物料供應(yīng)科。5.4.10 配額執(zhí)行異常反饋表的審批原則：5.4.10.1 配額執(zhí)行異常反饋表中只對個別訂單數(shù)量的調(diào)整，但不改變原配額管理部審批 的配額比例，止匕情況由采購中心總監(jiān)審批同時報采購資源管理部備案即可。5.4.10.2 對于原材料檢驗(yàn)部發(fā)出的原材料檢驗(yàn)記錄更改申請表，由物控部物料供應(yīng)科視 具體情況啟動配額執(zhí)行異常反饋表：1、在品質(zhì)中心還沒有發(fā)出正式的停用通知（含停用幾個月整改與永久停用）之前，為保證 正常下單，若此訂單需先調(diào)到其他供應(yīng)商的，由物控部物料供應(yīng)科啟動配額執(zhí)行異常反饋 表，最終由采購中心總監(jiān)審

19、批即可，同時報采購資源管理部備案。2、品質(zhì)中心停用通知正式下發(fā)后，如果需改變原審批的配額比例，則啟動的配額執(zhí)行異常 反饋表報采購資源管理部審批。5.4.10.3 由于其他原因（如價格變動、無相關(guān)文件說明等情況）要求調(diào)整配額，則需報采購資 源管理部審批。5.4.11 因供應(yīng)商自身原因不能接單、或供貨延誤較多情況，已進(jìn)行異常反饋并已調(diào)整配額的， 在供應(yīng)商接單、供貨恢復(fù)正常時，由采購業(yè)務(wù)員憑供應(yīng)商申請恢復(fù)供貨的溝通函啟動配額 執(zhí)行異常反饋表進(jìn)行審批。5.4.12 異常類型及處理方式：廳P異常類型處理方式配額統(tǒng)計(jì)方法1供應(yīng)商自身問題不能接受某份米 購訂單作異常記錄視作已分配給該供應(yīng)商，不另補(bǔ)米購量2供

20、應(yīng)商自身問題造成8天（含） 以上不能接單啟動異常反饋表后期不補(bǔ)采購量3訂貨次數(shù)少的物料，同一份訂單 數(shù)量較大且不允許拆分的情況， 將造成配額執(zhí)行偏差值較大作異常記錄按年度總分配量 計(jì)算4供應(yīng)商自身原因造成供貨延誤較 多啟動異常反饋表按新批準(zhǔn)配額執(zhí) 行5因BOhM改、工藝變更、生產(chǎn) 計(jì)劃取消造成配額執(zhí)行偏差作異常記錄按累計(jì)分配量進(jìn) 行平衡6因我公司責(zé)任的供應(yīng)商庫存，消 化庫存則造成配額執(zhí)行偏差大此消化庫存的米購量 不記入配額分配總量， 單獨(dú)記錄。除此之外的采購 量才按配額執(zhí)行7風(fēng)險米購、新供應(yīng)商物料小批試 用，此類情況無配額該類采購量分開記錄不算入分配總量8某物料在SAF95維護(hù)供應(yīng)商資 料、合

21、同等數(shù)據(jù)、無送樣確認(rèn)， 已報批配額無法執(zhí)行啟動異常反饋不執(zhí)行該配額5.5 配套廠配額執(zhí)行異常處理5.5.9 配套廠配額執(zhí)行異常處理由各配套廠內(nèi)部制定相應(yīng)的原則及方法。確保配額執(zhí)行數(shù)據(jù) 科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。6貨源配額考核管理6.1 貨源配額申請部門須按本管理規(guī)定相關(guān)要求對符合貨源分配條件的物料提交配額申請，若發(fā)現(xiàn)符合條件未提交配額申請的物料，按物料編碼10元/次考核當(dāng)事人；6.2 貨源配額申請部門須按本管理規(guī)定的分配原則及要求進(jìn)行配額分配，若發(fā)現(xiàn)未按分配原則進(jìn)行分配的，按物料編碼10元/次考核當(dāng)事人；6.3 各部門須按本管理規(guī)定要求時間及要求及時處理相關(guān)異常，如無故拖延按10元/次考核當(dāng)事人；6.

22、4 貨源配額執(zhí)行部門須按本管理規(guī)定要求嚴(yán)格執(zhí)行配額，若出現(xiàn)配額執(zhí)行偏差超出正常偏差范圍沒有合理的理由和記錄，按物料編碼 10元/次考核當(dāng)事人；6.5 各相關(guān)部門未按本管理規(guī)定要求對出現(xiàn)的異常情況未及時提出及處理，且不能提供有效證明材料的，按10元/次考核當(dāng)事人；6.6 連續(xù)三個月采購責(zé)任單位（采購中心/配套廠）未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的，由營運(yùn)績效管理中 心向公司申請獎勵1000元發(fā)放給采購責(zé)任單位；6.7 貨源配額考核事項(xiàng)由采購資源管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，并將考核結(jié)果每月通報，考核金額經(jīng)營 運(yùn)績效管理中心批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)中心在工資中兌現(xiàn)。6.8 投訴機(jī)制：（一）投訴范圍：配額調(diào)整申請、實(shí)施操作、實(shí)際采購數(shù)量的核對

23、等相關(guān)工作；（二）投訴原則：當(dāng)事人認(rèn)為處理結(jié)果與事實(shí)不符，可向管理部門或其上級投訴。當(dāng)事人認(rèn) 為仍沒有得到明確答復(fù)或處理措施時，可向其中心總監(jiān)投訴。中心總監(jiān)無法解決或沒有解決 的，可向常務(wù)副總裁或總裁投訴。（三）回復(fù)原則：處理部門在接到投訴時，必須在三個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查處理及回復(fù)。7本規(guī)定由營運(yùn)績效管理中心負(fù)責(zé)解釋，修訂。8本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起試行三個月，試行期間不作考核，試行期滿后正式執(zhí)行。9引用文件無10相關(guān)附件« 年度供應(yīng)商貨源配額考核指標(biāo)綜合評價表«年第季度供應(yīng)商綜合評價表附件（一）：供應(yīng)商貨源配額考核指標(biāo)一覽表附件（二）：貨源配額分配標(biāo)準(zhǔn)表ZG/JLA008-0

24、1供應(yīng)商貨源配額調(diào)整申請表ZG/JLA008-02配額執(zhí)行異常反饋表附表供應(yīng)商貨源配額考核指標(biāo)一覽表評價 項(xiàng)目項(xiàng)目所 占權(quán)重序 號評分細(xì)則定義評分細(xì)則 所占權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)評價 部門交 貨20%1交貨及時 性供應(yīng)商是否按照我司訂單要求適量、適 時、適地送貨，且未造成生產(chǎn)延誤60%得分=及時交貨批次+總送貨批次X100分2訂單變化 接受情況訂單數(shù)量、交期等變更時，緊急插入訂 單時，供應(yīng)商接受情況30%1、此項(xiàng)只要供應(yīng)商接受了變更的訂單，不論完成情況如何， 均算接受卡2、得分=接受變更訂單數(shù)量+訂單變更總數(shù)量X100分況3物料異常 反饋情況供應(yīng)商不能按時按量送貨時的反饋10%此項(xiàng)基準(zhǔn)分為100分，未提前知會每次扣1分服務(wù)配合情況15%1質(zhì)量問題 整改出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要供應(yīng)商配合整改 時，供應(yīng)商的整改情況40%1、此項(xiàng)基準(zhǔn)分為100分采購 中心2、得分=給定時間內(nèi)已整