1、武鋼企業(yè)文化建設(shè)年活動的實施方案為認真貫徹公司工作會精神，深入推進武鋼企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)擬定公司企業(yè)文化建設(shè)年活動實施方案。一、活動目的企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動是武鋼深入貫徹黨的十八大精神，應(yīng)對危機、科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)“一大目標(biāo)、三個轉(zhuǎn)變、五項理念”的迫切需要， 是落實 關(guān)于加強武鋼企業(yè)文化建設(shè)的實施意見（以下簡稱實施意見） ，健全企業(yè)文化建設(shè)保障機制的迫切需要，是提升武鋼文化認知認同，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。二、主要目標(biāo)開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，要針對目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題，采取多種方式推動實施意見認真落實，加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，

2、要在以下方面實現(xiàn)突破：1 、在提升武鋼文化認知認同上實現(xiàn)突破。提升武鋼文化的認知認同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是武鋼文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是武鋼文化的外在形象，行為識別系統(tǒng)是武鋼文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新武鋼核心價值理念宣貫力度，加強員工行為養(yǎng)成教育，強化武鋼標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)范管理，促進武鋼企業(yè)文化入腦入耳入心。2、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制上實現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進委員會的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機制，協(xié)調(diào)推進子文化建設(shè)，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建設(shè)工作，促進企業(yè)文化建設(shè)落地生根。3、在規(guī)范總

3、文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團公司文化是總文化、核心文化，集團下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐。武鋼企業(yè)文化建設(shè)要突出集團總文化，下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標(biāo)識及名稱上必須與集團保持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破。要以實施意見貫徹落實為切入點，切實解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機制落到實處，把企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費落到實處，把企業(yè)文化建設(shè)的評比表彰機制落到實處

4、，從根本上推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。三、工作安排企業(yè)文化建設(shè)年重點要推進以下工作：1 、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會，督促各職能部門加強子文化建設(shè)，報告子文化推進情況，落實實施意見 ，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制，切實推進工作。責(zé)任單位：黨委工作部完成時間：2013 年 1 12 月2、健全企業(yè)文化保障機制工作要求：督辦各職能部門落實實施意見，健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評，負責(zé)“ 510 ”工程細化推進實施； 修訂完善 公司專業(yè)管理考核辦法 ，把企業(yè)文化內(nèi)

5、容充實其中，同時負責(zé)協(xié)調(diào)會紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個文明”建設(shè)評比表彰；把 0.5% 的企業(yè)文化專項費用納入預(yù)算管理，明確會計科目設(shè)置及使用規(guī)定。責(zé)任單位：人力資源部運營改善部工會 經(jīng)營財務(wù)部黨委工作部完成時間：2013 年 6 月3、推出企業(yè)文化先進典型引導(dǎo)工作要求：在報紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄，解剖式報道企業(yè)文化建設(shè)先進單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（ “雙追”文化） 、 質(zhì)檢中心 （ “一是一、 二是二”文化） 、國貿(mào)總公司（ “家”文化） 、礦業(yè)公司（ “雙創(chuàng)雙實”文化） 、煉鐵廠（ “金牌”文化） 、硅鋼事業(yè)部（求真、求實、求超越文化）等典型，引導(dǎo)其他

6、單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗，推動公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。責(zé)任單位：武鋼工人報武鋼電視臺完成時間：2013 年 2 12 月4、起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)評價制度工作要求：形成具有可操作性、職責(zé)明確的，既能促進各二級單位加強文化建設(shè)，也能發(fā)揮各職能部門合力推進文化建設(shè)積極性的評價制度，定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評價，切實推進工作。責(zé)任單位：黨委工作部完成時間：2013 年 6 月5、征集提煉子文化理念表述語工作要求：在公司內(nèi)征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細化提供支撐，然后利用媒體強力宣傳，讓職工認知認同并踐行，促進文化落地生根。責(zé)任單位：黨委工作部及各單

7、位完成時間：2013 年 5 月6、選樹文化形象代言人工作要求：以踐行“質(zhì)量效益 誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術(shù)、營銷、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的武鋼文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導(dǎo)職工向先進看齊。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。責(zé)任單位：黨委工作部及各單位完成時間：2013 年 10 月7、推進文化理念“五進”工作要求：各單位、部門要進一步強化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實推進文化理念進報告、進現(xiàn)場、進班組、進崗位、進社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進”納入企業(yè)文化建設(shè)評

8、價制度，定期組織檢查通報。責(zé)任單位：黨委工作部及各單位完成時間：2013 年 1 12 月8、加大武鋼品牌宣傳力度工作要求：有選擇、有重點的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京、上海、武漢機場做武鋼品牌宣傳，適時參與國內(nèi)外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴大武鋼對外知名度和美譽度。責(zé)任單位：黨委工作部完成時間：2013 年3 11 月9、加大力度推進重組文化融合工作要求：加強與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制，適時成立武鋼防城港記者站；協(xié)調(diào)相 關(guān)職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流，擴大武鋼文化的 影響力。責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門完成時間：2

9、013 年 1 12 月10 、深化企業(yè)文化交流和專題培訓(xùn)工作要求：采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺；聯(lián)合相關(guān)部門，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作。責(zé)任單位：黨委工作部完成時間：2013 年 1-11 月11 、加強企業(yè)文化研究工作要求：開展關(guān)于武鋼企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持。責(zé)任單位：黨委工作部完成時間：2013 年 12 月12 、組織

10、企業(yè)文化建設(shè)年總結(jié)表彰工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進集體及個人，推進重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設(shè)重點。責(zé)任單位：黨委工作部完成時間：2013 年 12 月四、相關(guān)要求1 、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高活動認識。公司把2013 年確定為企業(yè)文化建設(shè)年，充分表明公司高層對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進。2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。武鋼工人報、武鋼電視臺、武鋼網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄、深度報道等多種形式，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動提供相關(guān)信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作。3、明確相關(guān)職責(zé)，強化目標(biāo)落實。