1、目錄第一章、 擬分包專業工程計劃表2第二章、分包單位資質審核和招標方法3第三章簽訂分包合同的要求4第四章施工過程管理5第五章完工結算5第 1 頁 共 7 頁# #大廈項目專業工程分包方案#項目已完成樁基施工、開始地下室的施工階段，為更好配合 主體施工進度，完善各專業工程設計，確保工程順利施工，根據近期 工程施工進度計劃，必須開始對 # #大廈項目專業分包工程進行選 擇確定工作。第一章、擬分包專業工程計劃表:序號分包項目名稱分包項目施工范圍分包項目金 額分包企業 資質要求1消防工程分包范圍包括：火災自動報警及聯動 控制系統、消防水工程、氣體滅火工 程、水噴霧工程、自動噴水、泡沫聯 用工程、大空間

2、智能型主動噴水滅火 系統工程等項目的二次設計、施工、 驗收。2機電工程（電氣、高低壓、給排水）分包范圍包括：給排水工程、虹吸雨 水工程、強電工程、高低壓配電工程、 智能疏散應急照明工程、FULL-2WAY照明控制系統工程、弱 電預埋工程、能量監控系統工程等項 目的施工、驗收。3智能化工程分包范圍包括：綜合布線系統、計算 機網絡系統、有線、衛星數字電視系 統、背景音樂、緊急廣播系統、訪客 登記系統、門禁系統、離線巡更系統、 停車管理系統、監控系統、樓宇自控 系統、會議及多媒體信息系統等項目的二次設計、施工、驗收。4空調、通風工程分包范圍包括：空調工程、通風、防 排煙工程的施工、調試、驗收。5電梯

3、工程分包范圍包括：電梯工程的二次設 計、施工、調試、驗收。6室外供電線路專 業工程分包范圍包括：室外供電線路專業工 程的二次設計、施工、調試、驗收。7燃氣工程分包范圍包括：燃氣工程的二次設 計、施工、調試、驗收。8人防安裝工程9游泳池水處理工程第二章、分包單位資質審核和招標方法:1、分包單位資質審查表序號擬分包項目名稱、范圍及理由擬選分包企業備注擬選分包企業名稱企業資質注冊地點有關成績1分包單位1分包單位2分包單位32分包單位1分包單位2分包單位33分包單位1分包單位2分包單位32、總承包單位初步審核分包單位資質，對于企業資質不達標、相關業績不達標的分包單位取消投標資格。3、總承包單位向建設單

4、位、監理單位上報三家企業資質達標、 相關業績好的分包單位，供建設單位、監理單位審核，必要時組織實 地考察。分包單位審核文件包括：營業執照、資質證書、安全生產許 可證、生產許可證、法人委托書等，審核合格后，總承包單位開始組第3頁共7頁織招標。3、分包工程招標總承包單位編制內部邀請招標文件、投標邀請函，并確定開標時間，在金港大廈項目部會議室開標。工程開標后，總承包單位與中標的分包單位簽訂分包合同，合同簽訂后上報建設單位、監理單位進行審核，分包合同審核完成后上報建設局進行備案。第三章簽訂分包合同的要求：1. 分包合同的簽訂應依照合同法及其他法規的規定，遵循平等、自愿的原則，雙方充分協商。2. 項目經

5、理部應嚴格經濟合同管理，注重合同資料的評審，文字依據的整理，規范運作。分包合同必須具備以下條款：（ 1） 、一般不允許有預付款，月度工程款的支付不得超過驗工計價款的90%。（ 2） 、明確最終結算以公司審核數為準。（ 3） 、明確發生糾紛的法律訴訟只能在我公司注冊地進行。3. 項目部簽訂的分包合同必須報公司企業發展部備案，勞務分包合同還須報公司人力資源部備案。4. 分包工程在履約中，項目經理部除監督分包方嚴格按合同執行外，當業主要求發生變化或工程進度發生變化時，項目經理部應對分包方提出變更要求，并形成文字記錄。5. 總包合同中有履約保證金的，分包方必須交納一定比例的履約保證金；總合同中無履約保

6、證金的，也可要求分包方繳納一定數額的保證金，作為控制工程進度和質量的保證。6. 項目經理部對分包工程結算時，必須嚴格按照合同條款，遵循必要的審核手續，不得缺漏環節和越級辦理；財務人員在支付工程款時，必須嚴格對照合同辦理，對手續不齊備的可拒付款項。7. 項目部應加強印章的管理。分包方不得以項目部或項目部工區的名義對外簽訂合同。未經過項目部同意，不得以項目部的名義對外聯絡關系。第四章施工過程管理:1. 分包合同簽訂后，項目部應組織工程技術人員對分包方進行技術交底，并根據合同條款、設計文件和施工規范，對分包方進行監督管理，以保證施工的正常運轉。分包方的施工工藝及方案必須由項目部審定。2. 項目部對分

7、包方安全、質量有管理、監督的權力。項目部安全人員負責對分包方的安全制度、防護措施、安全文明施工等方面進行監督、檢查，有權提出處理意見。3. 項目部應對分包方建立考核評價制度，考核評價結果應上報公司相關部門。分包方在施工中嚴重違反分包合同，影響公司信譽，或發生重大安全、質量責任事故的，項目部應將其清退，同時將其從合格供方目錄中刪除。4. 項目經理部對分包方所消耗的材料應作好記錄，及時簽認，按月（季）清算。勞務分包中分包方領用材料超出定額的，應及時扣款。第五章 完工結算1. 項目部應建立完善的結算程序。分項工程分包要簽訂結算協議；勞務分包完工結算時相關財務、物資、后勤、調度等部門負責人應在結算（退場）清單上簽字，以明確責任。2. 累計分包金額在50 萬元以上的，工程完工后，結算第 5 頁 共 7 頁要送公司審批確認。公司審計部會同財務、企業發展部