1、【最新資料，WORD文檔，可編輯】目錄1 .各類人員崗位責任制WH-BG-01022 .質量職責百分考核辦法WHBG02123 .安全生產管理制度WHSJ- 01134 .技術文件管理制度WHSJ 02155 .工藝文件更改辦法WHSJ 03166 .工藝管理制度WHSJ 04207 .工藝紀律檢查考核辦法WHSJ-05238 .質量控制點操作控制程序WHSJ - 06269 .工藝裝備驗證規則WHSJ-072710 .工藝配方更改制度WHSJ-082911 .質量檢驗管理制度WHZJ-013112 .質量否決制度WHZJ-023313 .產品出廠檢4和試驗規定WHZJ033414 .返修（工

2、）品檢驗規定WHZJ043415 .檢驗、測量和試驗設備與器具管理制MHZJ053516 .測長裝置檢定認可辦法WHZJ063617 .檢測設備運行檢杳視則WHZJ073718 .單絲焊接技藝評定準則WHZJ0822.I19 .采購關鍵原輔材料質量捽制制用WHGX023820 .供方評價準則WHGX0339I I21 .外協制品質量管理捽制辦法WHGX044022 .進料質量控制程序WHGX054123 .倉庫管理辦法WHGX014224 .崗位能力需求WHGX014325 .設備操作規程WHSJ-090（4526 .產品開發設計管理條例WH-GB-035827 .印字操作規程WHSJ-096

3、9五弘線纜集團有限公司管理文件各類人員崗位責任制 WH BG- 01一.總經理崗位責任制WHBG101011 .認真貫徹執行國家有關政策、法令、法規及上級有關部門的有關指示，做到 工作有計劃、有步驟、有總結、措施得力，效果顯著。2 .主持編制工廠長期發展規劃，年度計劃，重大技術改造計劃，職工培訓計劃 和管理評審改革方案。3 .實行總經理負責制，建立以總經理為首的生產經營管理系統，實行統一領導, 分級負責，做到集權與分權相結合，充分發揮各級領導的職工作用。4 .組織審查各車間部門的質量職能和責任，要求分工明確，責任到人。5 .督促建立嚴格的質量責任制和質量管理體系，堅持“質量第一”，帶頭學習 質

4、量管理，保證實現對職工質量意識教育，教育面達 90%以上。6 .對質量工作做出成績的人員，及時給予表揚獎勵，對發生質量和安全事故的 有關人員及時進行教育，分析原因做出處理。7 .領導全公司積極采用國際國家標準，將先進的管理經驗和技術應用于我公司 內。8 .采用切實措施，進行智力投資和人才開發，加強對職工的思想、文化、業務 教育，充分發揮每一位職工的主動性、積極性和創造性。二.生產技術副總經理崗位責任制 WH-BG-01021 .認真執行國家有關政策、法規、以及公司有關規章制度，一切按規程辦事。2 .在總經理的直接領導下，負責全公司的生產技術工作，保證全廠生產的正常 運行，均衡全面地完成生產任務

5、。3 .建立和保持質量體系健全各級崗位責任制，明確各級行政領導和每個職工的 職權范圍。I4 .實行生產上的集中統一指揮，及時組織有關科室，車間排除生產中出現的各 種障礙，加強薄弱環節管理。5 .定期主持召開生產調度會，生產調度會應做到“會必有決、決必有行、行必 有果”。6 .組織有關部門制定、修訂并審查各車間、設備、工種、崗位的定員，達到崗 位有定員、生產有定額，定員、定額要進行合理，采取措施，不斷降低各種 原材料，燃料的消耗，降低產品成本。7 .負責審批設備大、中修和保養計劃，并發布實施。8 .負責解決技術關鍵和薄弱環節，做好安全生產和文明生產。WH BG- 01三.經營副總經理崗位責任制

6、WHBG01031 .認真貫徹執行國家有關政策、 法規以及公司有關規章制度，一切按規程辦事。2 .領導并組織好市場調查，掌握本廠產品銷售和市場競爭情況及用戶需求的變 化情況，為總經理決策提供依據。3 .領導并組織好用戶服務工作，在用戶中樹立我公司的產品可信性和服務信譽 可信性。4 .組織好合格分承包方的選擇和評價，按規定的程序采購產品。5 .組織有關部門按時編制各種資金占用計劃，財務收支平衡計劃及廠內各核算 單位年度成本計劃，并及時下發。6 .嚴格控制流動資金在核定的指標范圍內，加快資金周轉，對庫存積壓物資應 及時進行推銷處理，減少資金占用。7 .督促倉庫嚴格執行物資入庫驗收制度和領料、發料制

7、度，搞好倉庫管理。四.生技科科長崗位責任制 WH-BG- 01041 .在總經理管理者代表領導下，組織有關人員的文化、業務學習，不斷改進和 提高管理水平，逐步實現管理標準化，工作程序化，充分發揮人才積極性、 主動性，推動企業現代化管理的進程。2 .協助總經理召開質量管理工作會議， 凡會議決議事項，應認真組織貫徹實施， 密切科室與車間的關系，承上啟下當好參謀。3 .協助管理者代表搞好質量管理內部審核，對審核的不符合項，組織糾正和預 防措施的實施和跟蹤驗證。4 .組織有關部門和人員，負責制訂和提供各種質量計劃和各種人員的職權范圍。5 .根據市場信息，原材料供應，生產能力，負責組織編制年、月、生產經

8、營計 劃并組織實施。6 .協助生產技術副總經理采取各種有效措施，保證生產的連續性、協調性和均 衡性，完成各項任務計劃。7 .負責編制勞動定員、勞動定額，并根據技術改造和人員素質的提高及時修訂 定員和定額，定額應先進合理，以促進和提高勞動生產率。8 .經常深入車間和現場，及時發現生產中的關鍵問題，組織調研，制訂改進措 施，限期解決。9 .嚴格執行公司內對質量工作制定的各種獎懲制度。五.質檢科長崗位責任制 WH-BG- 01051 .認真貫徹執行檢驗和試驗控制程序抓好質量檢驗的全面工作，宣傳“質 量第一”的思想，貫徹不合格品的控制程序o2 .監督檢驗人員嚴格按最終產品檢驗規程對出廠產品進行檢驗 ，

9、對出廠產品 的質量負責。3 .督促進廠外購件，原材料的質量檢驗，受檢率 100%。WI+ BG- 014 .指導和監督各工序檢驗工作，防止不合格品流入下道工序。5 .處理好本部門、廠內外、車間難以處理的質量問題、事故，重要不合格要與 生產技術科共同評定，并經生產技術科副總經理批準。6 .組織科內人員學業務、學文化、學科學技術，進行教育培訓，示增長知識， 提高工作業務能力。7 .有權對廠內原材料、半成品、成品，車間工序等出現的各種質量問題，進行 監督檢查，對一般的質量問題有判定權，處理權，否決權。8 .出現質量事故時，有權責令部分停車，對生產影響較大的停車，應請示技術 副總經理批準。9 .負責全

10、廠與產品質量有關的計量器具的管理工作。六.供銷科長崗位責任制 WH-BG-0106供應：1 .貫徹執行采購、分承包方評和選擇控制程序，合理組織各類物資的采購、供 應管理工作，保證全廠生產物資的供應，做到不脫節、不超領儲。2 .組織制訂供應計劃，審查物資需要量，及調整物資供應儲備量，做到平衡工作。3 .會同財務、生技等部門，按時制訂先進合理的物資能源消耗定額，原材料、 配件、儲備定額，流動資金占用額，并認真組織實施。4 .嚴格執行采購技術條件，按計劃，按標準、適時、適量、適質、適價的完成 物資的采購任務。5 .督促搞好各項基礎工作：.加強巡回檢查，尤其注意現場物資管理，每月一次。.加強檢查廢料回

11、收工作，督促搞好節約。.每月檢查一次倉庫防火安全工作。6 .控制流動資金在核定的指標范圍內，加速資金周轉，對庫存積壓物資應及時進行推銷處理，減少資金占用。7 .督促倉庫嚴格執行物資入庫驗收制度和領料、發料制度，搞好倉庫管理，做到先進先出，有存放期要求物資，應在有效期內使用。銷售：1 .在經營副總經理領導下，組織開展市場市場調查工作：.市場調查內部：國內市場同行業同燈產品質量情況以及本廠產品的質量 信譽、地位。本廠產品在國內市場分地區有率。用戶對本廠產品的評 價意見、要求。同行業、同類產品水平發展趨勢，品種發展趨向以及價 格變動情況。WH BG- 01.每年至少進仃一次用尸回防上作。_運用各種調

12、查力 式對各類調查對象進仃- 調查分析，寫出調查報告。.每季至少要檢查一次業務人員的工作情況。2 .組織銷售予測，做好市場分析：.研究影響企業產品銷售的社會、經濟等因素，根據年、季、月的產品銷售 趨勢，進行銷售預測。.及時向總經理、副總經理提供有關調查報告和具體提高本廠產品競爭力、開發市場的有利建議，解決銷售預測提出的具體要求。3 .根據市場預測資料和本廠的生產能力，確定產品銷售計劃和計劃銷售收入， 并督促檢查銷售計劃指標的完成。4 .負責簽訂銷售合同，并對合同的要求及本企業的滿足情況進行評價，以使合 同的交貨如期實現，保證合同的覆約率。5 .組織科內人員做好用戶來廠洽淡、咨詢和訂貨的接待工作

13、，并對顧客投訴和 要求及時登記，有關信息要反饋到生產技術科，支持業務人員，抓住時機宣 傳、承攬、洽談業務。6 .掌握特殊合同、非標合同的評審程序，及時與有關部門聯系評審。7 .嚴格執行入庫驗收入庫手續，并檢查成品庫的管理工作，每月一次。8 .作好發貨用車及發貨的準備、完善工作，按有關程序要求、安全搬運，按計 劃發貨。七.辦公室主任崗位責任制 WHBG01071 .認真貫徹執行國家有關方針、政策和公司有關規定密切科室與車間的關系， 承上啟下當好參謀，按時完成領導交辦的工作任務。2 .負責總經理召開各種會議的組織和會務準備工作，保證會議按時召開，并做好會議 記錄，記錄內容嚴格保密，會后整理歸檔，對

14、重要會議形成的決議要行文下發，并 將執行情況向總經理匯報。3 .負責公司目標的起草和全公司行政工作計劃及工作總結的起草，公司目標、 工作計劃及工作總結應經廠務會討論通過并于年底前完成。4 .負責處理廠部的日常事務工作，根據總經理要求，隨時審批有關公文，必要 時可代表總經理向各科室和車間發出指令。5 .按規定承辦、管理各在文件，做到及時、準確、急件當天閱批，一般件二天 內閱批，上級要求傳閱的文件，要及時組織傳閱。6 .主持辦公室的日常工作，后勤布置工作，按時完成總經理交辦的臨時任務。7 .負責管理各科室車間向總經理的請示、報告、匯報等工作，文字材料視情況 報公司領導研究處理事或提高有關會議討論。

15、8 .負責廠部內外客人接待工作，待賓要熱情，客人需與有關部門洽談工作時， 安排好有接待人員。WHBG019 .負責公司的人事調動工作和全公司的人事檔案工作。八.財務科長崗位責任制 WH-BG-01081 .在主管廠長領導下，編制年、季、月財務計劃，確保資金平衡，所定計劃應 具有可行性和效益性，以利財務計劃的實現。2 .嚴格劃清資金渠道，管好固定資金、流動資金、專用基金、貨幣資金和現金， 監督各項專用基金的正確提出和按計劃使用，認真審核各項費用開支，票、證、單據，對違反有關政策的開支或有嫌疑的開支應立即制止，并上報主管 領導。3 .搞好成本管理，正確的計算與控制生產經營活動中的各種消耗，針對存在

16、問 題提出措施，不斷降低產品成本。4 .組織貫徹執行國家物價政策及有關規定，負責全廠價格工作。5 .組織編制商品出廠價格，上報有關部門和主管領導批準后執行。6 .制定上級未做規定的工藝協作價格。審查與監督外加工，協作的工藝價格。管理全廠價格，經常檢查價格執行情況，分析產品盈虧原因適時做好必要 的調查審批工作，爭取產品優質優價。7 .與銷售部門密切配合，做好產品銷售收入工作，及時辦理貨款回收和貨款結 算，審核銀行對帳單并分月收回裝釘歸檔。8 .貫徹執行國家的會計工作制度，科學的設置核算工作程序。合理運用會計科 目，按期按匯裝訂會計憑證，做好憑證賬薄管理工作。9 .督促檢查登記賬薄，結賬工作，保證

17、手續齊備，數字準確，內容真實，賬物相 符，賬物一致。10 .正確計算產品銷售稅金、利潤，編制會計報表，統計分析業務報告，為領導 決策及時提供數據。11 .不斷完善各項財務管理制度和經濟核算制度， 落實到各部門，并承擔業務指 導工作。九.車間主任崗位責任制 WH-BG-01091 .建立健全車間的管理制度，與工作程序，堅持按程序辦事明確責任分工，做 到事事有人管，人人有專職，使車間管理科學化。2 .組織車間職工開展技術革新、技術攻關、技術練兵活動、制定先進合理的勞 動定額，提高工時利用率和設備利用率、降低消耗、挖掘內部潛力、增產節 支。3 .根據公司下達的生產計劃，合理安排生產，保障車間各工序的

18、任務需要，努 力完成各項經濟技術指標，按時、按質、按量的滿足計劃要求。4 .認真做好生產前的準備，生產中的組織和生產后檢查，嚴格執行工藝紀律和 有關程序規定，加強安全教育，搞好安全生產和文明生產，防止各類事幫的發生。WH BG- 015 .嚴格執行程序控制，做到標識規范，狀態明確，產品標識唯一性。搬運合理, 無磕碰損傷，防止不合格品的非預期使用。6 .督促檢查操作工人嚴格執行操作規程和工藝技術要求，杜絕違章操作、非法 作業。7 .組織職工學習專業知識和操作技術， 協助有關部門制訂業務、技術培訓計劃， 并組織實施。十.質量檢驗人員崗位責任制 WH-BG-01101 .掌握產品各工序的工藝技術要求

19、，對生產工藝、檢驗方法等業務知識熟悉。2 .嚴格執行各種工藝技術規程和檢驗規程，認真檢驗，嚴把產品質量關，處理 問題、反映問題要及時，勇于負責，大問題不隔天，小問題不過三天，防止 質量事故的發生。3 .質量記錄數據準確無誤，項目齊全，字跡清楚，對于一般質量問題有分析、 處置意見并報質量科長準許，對于不易處置的質量問題報質檢科長處置。4 .處處以數據說話，每天的質量記錄報質檢科，報表及時，于當天或次日上午12點前送達，盡可能當天工作當天完成。5 .按分擔的檢驗范圍和輕重緩急，每日上班后以較快的速度，從上至下對每個 工序的產品進行檢驗。不良產品要加強管理。6 .努力學習業務、文化知識，掌握解決產品

20、生產過程中經常發生的質量問題， 完成領導臨時交辦的任務，圓滿完成各項工作，做到文明檢驗。H一.操作工人崗位責任制 WHBG01111 .堅持“質量第一”的方針，認真貫徹執行程序要求和工藝技術文件的有關規 定，遵章守紀，杜絕不良品的發生。2 .積極開展技術革新，技術攻關活動，努力采用新技術、新工藝，提高生產率 和加工質量，完成車間下達的生產計劃和質量指標。4 .嚴格執行工藝紀律，是每個職工的質量職責，在投產前做好互檢人員專檢， 對不合格產品投入使用而造成的質量問題負責。5 .努力開展“下道工序就是用戶”活動，禁止不合格產品流入下一道工序，杜 絕弄虛作假、粗制濫造。6 .認真做好生產原始記錄，做到

21、數據準確，時間無誤，項目齊全，字跡清楚， 發現弄虛作假進要嚴肅處理。7嚴格執行程序控制，做好標識狀況的保護工作，搬運辦法要合理，無磕碰損 傷，防止出現不合格。8 .嚴格執行操作規和和工藝技術要求，杜絕違章作業、非法操作。9 .努力學習業務文化知識，掌握解決生產過程中經常發生的持量問題，圓滿完 成各項工作任務，做到文明生產。WI+ BG- 01十二供銷科業務員崗位責任制"WHBG-01121 .嚴格執行國家和公司的有關政策、法規、遵紀守法，按規定程序辦事。2 .及時了解市場行情，并能正確捕捉市場信息，及時向公司匯報。3 .熟悉本公司各種材料和產品標準以及檢驗標準，對原材料和成品的搬運、

22、貯 存、防護和交付要符合有關程序規定。4 .負責用戶來訪接待工作；并進行登記，接待要熱情、周到、盡量滿足用戶需求5 .負責用戶自提產品的時間按排，要以合同為依據，統籌按排。6 .按照規定出差路線進行工作，出差三天以上必須向科長匯報。完成任務返廠 后要及時匯報工作。7 .確保當月資金回攏指標和庫存資金指標的完成，保證庫存產品無積壓。十三.材料倉庫保管員崗位責任制 WH-BG-01131 .貨物入庫，必須執行驗收制度，質量上符合有關技術條件，數量上不能短缺。 未經檢驗的材料不準發放。發放時按有關程序執行并做到先進先出，后進后出。2 .材料進廠，通知質檢科有關人員進行檢驗，合格后方可入庫。3 .對庫

23、存物資做到“四防”（防火、防盜、防水、防事故），”十不“（不銹、 不腐、不露、不亂、不混、不凍、不暴、不潮、不漏、不變質）并做到進庫 開門，出庫鎖門。4 .庫存物資均應擺放整齊、清潔衛生，憑證齊全，道路暢通。5 .每月底前將庫存情況報主管部門，并根據庫存量提出進貨計劃。6 .倉庫物資要自查盤點，檢查庫存數量做到賬物相符，如發現盤虧、積壓、呆 滯材料及時反映。十四.成品庫保管員崗位責任制 WHBGL 01141 .做好成品的入庫工作，查驗入庫的電線電纜成品應證據齊全，不合格成品入 庫，做到賬物相符，日清月結。2 .做好成品電線電纜物發放工作，按發貨單上日期進行發貨，一次一泊，不得 無故拖欠，不得

24、發貨后補票（特殊情況除外），不得多發、少發或用發，發 現問題及時向主管部門領導匯報。3 .每日清點收發結存情況，結存收發憑證，使帳物相符，以便及時發現問題。4 .督促文明裝卸，安全裝卸，防止磕碰損傷電纜產品。5 .盤裝電纜應密封端頭，防止進水，橡套電纜要有防曬包裝。6 .做好倉庫安全工作，嚴格按照公司規定的安全防范措施。經常檢查庫房安全 情況。7 .做好倉庫的基礎管理工作，做到擺放整齊、憑證齊全、道路暢通，做到先進 先發、后進后發。WH BG- 01十五廠門衛人員崗位責任制 WH-BG- 01151 .堅守工作崗位，認真履行崗位職責，確保公司正常的生產秩序和工作秩序。2 .認真監督檢查進出廠區

25、人員，非本公司人員不準隨意進入廠區，對本公司的 人員要例行查詢或登記手續。3 .所有進出廠區人員均要下車進入，下車出廠，對進出廠區不下車者，要及時 勸阻教育。4 .嚴格執行貨物出廠規定，對出公司的貨物及車輛，必須認真檢查，無手續或 未經領導許可者不得出廠。5 .嚴格執行國家有關安全工作條例，搞好廠內治安管理和消防工作，保衛公司 安全，保護財產不受損失。6 .上班時間集中精力，嚴肅處理，制止廠區內尋釁鬧事，打架斗毆事件。7 .進入本公司的外來車輛，按規定區域存放，嚴禁亂停亂放影響道路交通。十六.炊事人員崗位責任制 WH-BG-01161 .搞好負責區域的環境衛生，做到衣帽整齊，工作熱情，服務周到

26、，按時開飯, 保證職工吃的愉快，當好生產好后勤。2 .各種主食、蔬菜要淘洗干凈，先洗后切，無泥沙、無雜物、無蟲蠅；生熟食 要隔離；成品、半成品要隔離；主副食要隔離。3 .熟食品要防塵，防蠅用具或苫蓋，并經常保持清潔衛生，常洗常換。4 .各種餐具容器要做到：一洗、二刷、三沖，要物見本色，無銹蝕，無油垢。5 .操作間餐廳要做到窗明幾凈，四壁無塵，餐桌餐具擺放整齊。6 .炊事人員在工作時間按規定佩戴好勞保用品，衣帽整潔，頭發不準外露，不 隨地吐痰，拋污物，自覺養成良好的衛生習慣。7 .炊事人員要虛心接受職工意見，服務熱心，解釋耐心，解決問題誠心8炊事人員應保持身體健康，如患傳染性疾病應調離崗位治療，

27、完全康復后方 右上崗。十七.鍋爐操作工崗位責任制WHBG101171鍋爐操作工應努力學習鍋爐及壓力容器的有關業務、技術知識，不斷提高業 技術水平和操作技能，積極推廣先進技術及科學管理。2嚴格執行有關安全法規和規定，認真操作、周密維護、保證按時、按質、按 量的供給所需汽源。3每次運行前應先檢查，各運轉部位是否良好潤滑，減速箱油位是否充足，各 緊固螺栓是否松動，三角皮帶松緊是否合適，水位表，壓力表是否有效指示, 電器控制是否靈敏。4所有安全閥經校正后不許亂動，切勿敲擊安全閥的任何部位，在安全閥未經 校準前，禁止WH BG- 01鍋爐運行。5保護所有儀表的校準狀態的標識，當發現有儀表偏離校準狀態時，

28、應通知有 關部門或人員進行解決。6 .每次加煤時，應認真檢查，防止將鐵釘等金屬物品帶入。7 .嚴禁快速升溫，升溫期間首先觀察鍋爐與其它輔機的壓力表指示值是否一致， 發現異常應立即停機檢修或更換。8 .在正常運行中，鍋爐的水位應控制在水位表的 1/22/3位置，水位計應定時 沖洗，鍋爐供水時應按有關要求嚴格軟化。9 .供汽時應按有關要求先進行暖管，并注意檢查，如發現不正常應立即停止暖 管，消除故障。10 .每次運行中應注意鼓風機、引風機、水泵、爐排機、出渣機等的工作情況， 檢查鍋爐整體或其它輔助設備的小汽閥是否滲漏，發現問題及時解決，嚴禁 跑、冒、滴、漏等。11 .本崗位屬重要和危險部位，負責提

29、供 2次能源，工作時間應集中精力，安心 工作，禁止他人進入本崗位或會客等。12 .鍋爐應定期排污，每12小時一次，必要時應增加排污次數。13 .經常保持爐體，輔助設備及周圍的環境衛生，各種物品應擺放整齊，人行通 道，下水道暢通無阻。十八.發電機手崗位責任制 WH-BG-01181 .發電機操作工應努力學習柴油機、發電機及有關業務、技術知識，不斷提高 業務技術水平和操作技能，積極推廣先進技術及科學管理。2 .嚴格執行各有關規定，認真操作、周密維護、保證按時、按質、供給所需的 電力能源。3 .柴油機起動后，先行低速暖車，同時注意各儀表讀數，特別是機油壓力和冷 卻水溫度應在規定范圍內，并檢查柴油機各

30、部分是否正常。4 .經常注意油耗變化排氣顏色，以鑒別噴油器工作性能和使用負荷的變化情況。5 .注意使柴油機在正常安全負荷下工作，避免使柴油機超負荷運轉。柴油機過 熱時，決不可冒然向機器內注入冷水，以免機器發生爆裂。在寒冷季節（即 氣溫在0OC左右或以下）停車后，應將冷卻水放盡。放水應在停車半小時后 進行，切不可停車后，立即放水。6 .進水溫度不應低于5° C,機油溫度應保持在40° C以上。停車時應卸除負荷，然后，再空轉15分鐘，待一切溫度下降后，方可停車。7 .起動空氣瓶內壓力達到2.5Mpa以上時，應停止充汽。每天應檢查：每天工作后，應于汽缸蓋罩上的兩加油小孔，向進、排

31、氣門處滴加檢查油杯的潤滑油或（脂）的情況，必要時進行補充；檢查噴油泵及調速器體內機油是否在規定平面內，不足時應加到規定量；WH BG- 01檢查漏水、漏油、漏氣情況，發現問題及時排除;消除柴油機及附屬設備表面上的油漬、水、塵埃；檢查各儀表情況是否正常。8 .每月應檢查：機油及各濾清器、濾油器情況，必要時應換油清洗濾清器；檢查空氣濾清器、增壓機，及時清洗排除油污積炭；清洗冷卻水散熱器中的沉淀物質。10 .應定期檢查檢查各缸的平衡性，如條件具備，必要時可調整噴油泵各缸噴油量的均勻 性；檢查噴油器的噴油壓力和噴霧情況，必要時進行調整和修理；全面檢查各油、汽、水或電路件及各緊固件的連接和緊固情況；檢查

32、柴油機與其配套的工作機的中心對正情況，并及時調整；檢查連桿螺母和飛輪緊固螺母有無松動；將空氣分配盤拆開清洗，檢查密封面及十字頭的磨損情況，安裝時涂上潤 i . J F 1 I- I滑脂；清洗機油、燃油系統管路。清除污物并應吹干凈。11 .經常保持主機、輔助設備及周圍的環境衛生、各種物品應擺放整齊。要物見本色、鐵見光、人行通道、煙道、水道暢通無阻，屋頂清潔無漏雨。12 .本崗位負責提供車間的電力能源，工作時間應集中精力，堅守崗位，安心工 作，禁止他人進入本崗位或會客、聊天等。十九.配料員崗位責任制 WH-BG-01191 .堅持“質量第一”的方針，認真貫徹執行程序要求和工藝技術文件的有關規 定，

33、一絲不茍，精益求精，杜絕不良品發生。2 .努力開展“下道工序就是用戶”活動，禁止不合格材料流入下道工序，杜絕 弄虛作假，粗制濫造。3 .配料員又是工序檢驗員，對混橡工序出現的質量問題負責4 .指導和監督混橡工序操作人員，嚴格按有關工藝和操作規程工作，杜絕違章工作, 非法操作。5 .經常保持配料用衡器的清潔和標準狀態標識的完整，當發現衡器有偏離校準 狀態時，應通知質檢科對已配料橡料進行嚴格檢查。6 .嚴格按配料要求的數據和有關順序進行稱量，嚴防受潮變質失效的配合擠混 入料中，發現問題及時報告有關領導。7 .經常保持配料場地的環境衛生，墻壁，屋頂等應定期打掃，不得有灰塵侵襲 粒委一禁止他人進入本崗

34、位或會客、聊天等。質量職責百分考核辦法WH BG- 021目的本辦法規定了與質量有關部門和人員質量責任進行考核內容與要求。2要求2.1 考核組織在總經理領導下，建立質量責任考評小組，由總經理任組長，由生產、技術、質檢和生產車間負責人為考核成員。2.2 考核內容見附錄。2.3 考核時間每季度末集中考核。2.4 考評公布由總經理審批公布。2.5 考核獎懲2.5.1 經評審累積分達到98分以上者為優秀；累積分達到9097分為稱職；累 積分達到8189分為基本稱職；累積分84分以下為不稱職。2.5.2 對不稱職員工，由主管領導提出批評教育，屢教不改者，視情節給予警 告、嚴重警告、記過、甚至勸其下崗。2

35、.5.3 對全年季季連續評為優秀者，由公司實施獎勵。附錄,1質量職責考評表考評員日期被考評部門或人員扣分標準總分100分，嚴格不合格扣510分，輕微不合格扣12分。廳P質量職責分數考評結果額定分得分1履行其質量職能；完成得好202履行主管工作范圍203行使其權限204盡到責任20/ , 5執行質量管理體系的要求10L- -*.,1 J6按時填寫質量記錄10J' <i : 1''總評結論11批準J/jf's- i五弘線纜集團有限公司管理文件安全生產管理制度 WH SJ-011目的 :一本制度規定了安全生產的內容要求及檢查考核。2要求2.1 安全生產教育的范圍

36、和要求。2.1.1 為了認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，保持員工在生產過程中的安全健康，必須加強員工的安全教育，增強自我保護意識，使員工充分了解和熟 悉安全操作規程、操作方法預防事故發生的知識。2.1.2 安全生產教育的范圍a）新老工人（包括合同工、臨時工）；b）管理人員、工裝技術人員。2.2 新入廠人員必須接受二級安全教育。2.2.1 廠級安全教育：新入廠的工人，進廠時由生產部門進行初步安全教育，其 內容是：a教育的目的和意義；b.一般安全操作規程和安全知識；c.粉塵及有毒物質的危害和防護知識；d.一般用電知識；e.教育后學習測驗成績記入安全教育臺帳內。2.2.2 車間、班組安全生產教育

37、：新工人分配到車間由車間領導，班組長進行安全教育，其內容：a.生產過程簡要介紹；b.從事工作崗位的安全操作規程，一般機械性能和安全用電知識；c.安全防護裝置和勞動保護用品的作用及使用規則；d.具體交代安全生產責任制；e設備危險部位及預防事故方法。2.3 對從事特殊工種（如司機、電工、擠包等）操作者，除進行二級教育外，還 要進行特殊訓練，經考試合格后，方準進行單獨操作。2.1 4未進行廠級安全教育或教育后測驗不合格者，不準分配到生產崗位上操作。2.5 定期性的安全生產教育。2.5.1 全體員工均應每隔一定時間進行一次安全教育，此項教育由主管生產部門負責進行，一般每年一次。2.5.2 定期性安全教

38、育，教育方法可采用報告、講課、討論、座談等多種方式進 行。Wf+ SJ 二 012.5.3 定期性的安全教育，必須準備好教材，其內容:a貫徹上級有關安全的指示，通報安全生產資料。b.交流推廣安全生產先進經驗，表揚安全先進個人。c.分析講解造成事故的原因，強調遵守紀律，避免同類事故再次發生的措施。d.教育完畢后，由教育人員將參加人數、安全教育情況做好記錄備查。2.6 經常性的安全教育2.6.1 經常性的安全教育采用以下方式進行a現場教育由車間負責進行。發現操作者有危及安全時，應及時糾正。b.安全用電常識、防塵、防毒、機械保護裝置和個人勞保用品的正確使用等。c.上級和公司有關安全生產方面的通報、批

39、示及有關通俗易懂、生動實際的安 全生產資料。2.7 對生產管理人員、工程技術人員的安全教育。對生產管理人員、工程技術人員每年要進行一次安全技術、勞動保護政策、法令、法規、規章制度的學習，以提高對安全生產的意識及領導。2.8 主管領導對本公司安全生產教育及安全生產工作負領導責任。2.9 安全生產檢查與考核2.9.1 公司成立文明生產檢查考核考核組，負責對生產車間、倉庫與實驗室的考 核。2.9.2 檢查考核組由辦公室生產、技術、質檢部門組成，由生產部門負責日常管 理工作。2.9.3 考核采取多層次雙方考核和自查及抽查相結合的方法進行。2.9.4 每季進行一次全面檢查與考核，車間自查每月末進行一次。

40、五弘線纜集團有限公司管理文件技術文件管理制度 WH SJ 021目的本制度規定了文件和資料管理內容與要求。2要求2.1 由辦公室負責實施，各部門配合。2.2 文件和資料的范圍2.2.1 文件與資料的范圍包括：技術性文件、管理性文件和外來資料。a）管理文件包括：管理標準、質量工作策劃、質量改進計劃、各類質量記錄及 規章制度等。b）技術性文件包括：圖樣、產品結構表、工藝規程、工藝文件目錄、工藝流程 圖、工藝守則、工藝卡片、工藝附表、明細表、作業指導書、檢驗規程以及控 制文件等。c）外來資料包括：國家及有關部門文件，各類標準等 .2.3 文件的批準和發布2.3.1 文件（包括管理性文件和技術性文件）

41、在發布前必須履行簽署后發布。2.3.2 有效的文件與資料的發布、作廢文件與資料的收回都要有簽字手續。2.3.3 嚴格文件與資料的發放份數，多余文件應妥善保存。2.3.4 作廢文件與資料，都應有標識，蓋上“作廢”印章。2.4 文件和資料的保存2.4. 文件和資料的編號、修改、審批、使用、分發、換發、借用、復制、收回和 銷毀等都得進行登記造冊。2.4.2 各類技術性文件和管理性文件統一由資料員管理。2.4.3 各類原始質量記錄由職能部門自行管理。五弘線纜集團有限公司管理文件工藝文件更改辦法 Wf+ SJ-031范圍本標準規定了我廠工藝和工藝文件的更改原則、方法、程序與管理等。其他圖樣及技術文件可參

42、照采用。2引用標準下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。GB/T17825.61999 CAD文件管理更改規則JB/T5054.1 2000產品圖樣及設計文件總則JB/T 9169 1998工藝管理導則3更改原則3.1 圖樣、文件及工藝的更改必須按技術責任制的規定履行簽署手續后進行。3.2 更改圖樣及文件時，相關文件如同一代號不同介質的CAD文件應進行相應的更改，以保證相關文件的協調一致。3.3 更改后的圖樣及文件不得降低產品質量， 必須符合有關標準的規定，應保 持正

43、確、完整、統一、清晰。并保證更改前的原圖樣及文件有據（檔）可查。3.4 工藝文件臨時修改由于臨時性的設備、工藝裝備或材料等問題需變更工藝時，應填寫“臨時脫離 工藝通知單”，經有關部門會簽和批準后生效，但不能修改正式工藝文件。4更改方法4.1 帶更改標記的方法4.1.1 劃改，將圖樣或文件上需要更改的尺寸、文字、符號、圖形等用細實線 劃去，被劃支部分應能清楚地看出更改前的內容，然后填寫新的尺寸、文字、 符號、圖形等，在更改部位附近寫上更改標記一用加圓的小寫漢語拼音字母（12個）表示，如Oa、Ob、Oal，并用細實線將更改標記引至被更改部位，一 見圖1。更改標記一般按每張圖樣或文件編排。由多張表示

44、同一代號的圖樣或文件 時，更改標記應按全份圖樣或文件編排同一更改標記，填寫在所更改的各張圖 樣或文件上，也可填寫在該份圖樣或文件的第一張上。圖1Wf+ SJ-034.4.3 CADft：件的更改a）b）增加新層（一般用第15層），命名為更改層，存放已被更改部分。關 閉此層，則該層內容既不顯示，也不被繪制出來；c）更改示例見圖2更改前»更改后更改層輸入項54圖2d）必要時，也可采用劃改的方法。4.2 不帶更改標記的CADX件的更改方法：a）刪除被更改的部分，在相應的位置上輸入新的內容；b）在更改層相應的部位輸入更改標記、指引線及被刪除的內容，關閉此層， 該層的內容既不顯示，也不被繪制出

45、來，見圖 3更改前更改后更改層輸入項 .I .4.3 填寫更改欄的各項內容：a）更改標記；;b）更改處數一同一標記下的更改處數c）更改文件編號一更改通知單的編號；e）更改日期；更改人員簽字5更改程序5.1 選定更改通知單格式，并由設計人員按照規定的內容逐項填寫。 更改通知 單推薦格式見附錄A （提示的附錄）格式1、2。5.2 更改通知單應經有關部門按技術責任制的規定簽署和 /或有關領導審批后，方可進行更改。CAD文件的簽署應符合JB/T 5054.1的規定。WH SJ-035.3 按更改通知單更改有關的圖樣和文件。5.3.1 非CAD設計的圖樣和文件，由負責更改人員更改底圖，并填寫更改欄。 下

46、述情況的更改可另行處理：a）聯合設計的圖樣及文件，由負責保管底圖的單位向持有該底圖復印圖 （或 副底圖）的部門發出更改通知單副本（或復印圖），該部門可根據更改通知單 副本（或復印圖）進行更改。b）單臺（件）和一次性生產的圖樣及文件，有明顯錯誤而妨礙正常生產時， 允許先更改復印圖，事后應及時補辦手續。c）樣機試制的圖樣及文件，有明顯錯誤而妨礙正常生產時，允許先更改復 印圖并作好記錄，必要時通知有關部門。5.3.2 CAD文件的更改程序應符合 GB/T17825.6規定。6更改的管理6.1 自行（測繪）設計的圖樣及文件的更改，由設計（編制）部門負責；外購 的圖樣及文件的更改，由購入單位負責；用戶提

47、供與合作生產的產品圖樣及文 件的更改，按協議辦理。如協議未規定，則由產品制造單位負責更改。6.2 更改通知單應編號，其原件或復印件必須存檔或存于磁盤、磁帶、光盤等 存儲介質中備查。更改通知單的編號可參照附錄B （提示的附錄）更改通知單的編號辦法進行編號。6.3 通、借用件的圖樣更改不得破壞通、借用的性質，否則，應繪制新圖樣、 編新代號，并更改與其相關的全部圖樣及文件。而原圖樣仍予保留備查。6.4 更改后的圖樣及文件如破壞了互換性， 應編新代號或加尾注號，也可繪制 新圖樣及文件，并更改與其有關的圖樣及文件。6.5 若圖樣及文件的底圖因污損不能使用時， 需重描底圖。但不得改變其代號。6.5.1 新

48、底圖應根據最后更改的尺寸、文字、圖形等重描。6.5.2 新底圖更改欄的填寫：a） 標記欄，填寫最后一次的更改標記；b）處數欄，填寫“重描”字樣；c）簽字及日期欄，由重描后負責復核的人員簽署姓名、日期。6.5.3 舊底圖上應有明顯的“作廢”標記，并由經辦人簽署姓名、日期。舊底 圖或其復印圖也應存檔備查。6.5.4 新底圖上應有規定人員簽字，如新底圖上下便取得原有人員簽字時，則 用長仿宋體填寫原有人員的姓名、日期。6.5.5 更改后的圖樣及文件應立即曬制并發至各有關原用圖單位，同時收回原 用圖，統一存管或銷毀。Wf+ SJ-03附錄B更改通知單的編號辦法B1更改通知單的編號由圖樣及文件類別代號、更

49、改年代號、設計或編制部門 代號和更改順序號四部分組成。如下所示：B2圖樣及文件類別代號圖樣及文件代號類別用大寫漢語拼音字母表示，按 B1的規定。表B1類別代 號字母含義產品P品工藝Y藝工裝二:Z裝非標準設計F非標準B標質管、檢驗J檢其它Q其B3更改年代號更改年代號用四位阿拉伯數字表示。例如：1999年度更改的用“ 1999”四位 數。B4設計或編制部門代號設計或編制部門代號用大寫漢語拼音字母表示，按表B2的規定。必要時，可在其后加注一個阿拉伯數字，以區分部門中的組別等。表 B2序號設計或編制部門代號1設計科S2工藝科Y3質量、檢驗科J4標準化BB5更改順序號一般用三位阿拉伯數字順序連續編號。B

50、6編號示例例1: P1997S-015為1997年度產品方面設計科發出的第15號更改通知單。例2: P1998Y什124為1998年度產品方面工藝科第一組發出的第 124號更 改通知單。五弘線纜集團有限公司管理文件工藝管理制度 WI+ SJ-041 .總則:產品工藝是實現產品設計、保證產品質量，節約能源，降低消耗的重要手段， 是企業進行生產準備，計劃調度，加工操作，安全生產，技術檢查和勞動組織 的技術依據。加強工藝管理是企業實現高產、優質、節能、降耗，提高經濟效 益的重要保證。因此制定本管理制度。2 .工藝管理目的、內容和要求2.1 工藝管理的目的：就是要貫徹執行工藝技術文件，保證產品質量，建

51、立正常 的生產秩序，提高產品制造的經濟效果，并通過生產實踐，使工藝技術文件不 斷充實和完善。2.2 工藝工作范圍內容：工藝工作主要包括工藝技術和工藝管理兩個方面，工藝技術主要指：工藝規程、工藝配方原材料標準，原材料工藝消耗定額等。工藝 管理主要是指編制管理和貫徹工藝文件，制定工藝管理制度，工藝紀律和獎罰 辦法。2.3 工藝管理的要求：為了保證工藝規程的貫徹執行必須保證工藝規程的嚴肅性 和相對穩定性，要做到生產工人、技術人員和有關人員，人人掌握嚴格遵守。 特別要加強對工人的教育，要組織工人理論學習、實際操作練習，真正掌握工 藝規程的操作方法，對新入廠的職工要培訓后上崗的原則。對不執行工藝規程 的

52、人，要按違犯工藝紀律論處。3 .工藝規程的內容，整頓和修改 I I3.1 工藝規程是對產品的加工路線、加工方法和操作方法、檢驗標準和檢驗方法 的具體規定，是指導產品加工和工藝操作的技術文件；是安排計劃、生產調度、 技術檢驗、勞動組織和材料供應、提供設備工具的技術依據；是實現產品設計， 保證質量促進生產和節約的重要手段。3.2 由于生產的發展，科學技術的進布，群眾經驗的積累，技術革新成果的推廣， 產品質量要求變化等，當現行工藝不適應生產發展和質量要求時，應不斷予以 修改和補充。3.3 整頓和修改工藝規程，要盡可能系統地、全面地進行，以利于每道工序半成 品符合技術要求，確保產品質量。3.4 在整頓

53、和修改工藝規程過程中，必須做到凡是先進的、合理的工藝要支持。 應有的沒有的工藝要及時補充，不合理的工藝經過鑒定予以修改或廢除。對有 發展前途但目前尚未發展或不夠完善的工藝，抓緊試驗或驗證完善。對群眾革新創造的新工藝要經實踐驗證，是行之有效的先進工藝，要納入工藝文件，以 不斷提高規程的先進性。3.5 工藝規程的整頓和修改，由生技部提出工藝技術文件報經主管技術的經理批 準，組織專門人員有準備、有計劃的進行，重大工藝路線的變化要總經理批準， 方可貫徹執行。WH SJ-044 .工藝工作的組織管理4.1 全公司產品的生產工藝準備和日常工藝管理工作，由生技部負責并由質檢部負責監督工藝技術文件的貫徹執行。

54、4.2 為了加強工藝管理，實行工藝會審、會簽制度，工藝技術文件經會審、會簽后方可生效。任何人無權擅自變更或不執行工藝，否則按違犯工藝紀律論處。4.3 對產品的關鍵工序要實行專人管理，以便掌握工藝的適用性，并及時處理日 常工藝技術問題。特別是各工序管理點，要經常檢查工藝情況及質量穩定情況， 發現問題及時解決。4.4 工藝技術人員要經常深入生產實際， 聯系群眾，傾聽一線工人的意見，及時 發現問題，加以研究和解決，使工藝工作有廣泛地群眾基礎，以便更好的貫徹 執行。5 .工藝紀律、考核與獎懲5.1 工藝紀律5.1.1 要按設計圖紙，工藝文件，技術標準進行生產。各種技術文件必須由主管 技術負責人審核、簽

55、字，各部門嚴格遵守執行。車間和班組要嚴格按工藝規程、 設備管理規程、安全操作規程所規定的要求進行操作，任何人無權更改。5.1.2 各種工藝技術文件的下達，必須由主管部門的書面通知，主管負責人簽字 方可生效。5.1.3 所有工裝、生產設備要經常保持良好狀態，滿足生產技術需求。模具、量 具、檢測設備要及時檢查和檢定，保證量值統一，精度合格。不合格的工裝、 模、量、檢具不得在生產中使用。生產工人要認真做好生產前的準備工作，生 產中要集中精力，不得擅離崗位，技術文件應保持整齊、干凈，各種器具有固 定的放置點，以防損傷器具。5.1.4 產品生產的工藝標準、設備、原材料如有重大變化或有先進經驗和技術成 果要推廣，原有工藝不適應生產發展和質量要求，需要修訂或補充時必須有主 管部門確認，正式下文方可實行。在正式下文之前，必須按原要求執行，否則 以違犯工藝紀律處分。5.1.5 在生產過程中，因原材料或零件質量而影響工藝正常執行或遇特殊情況需 要變更時，必須由有關部門協商，主管負責人簽字方可實行，違者追究當事人 責任。5.1.6 新工人和調換工序操作工人，必須經技術培訓。基本掌握工序的工藝、設