1、加強企業財務管理模式創新的建議1傳統財務管理在網絡經濟時代下的目標1.1企業財務管理的主體實現虛擬化企業的財務管理主體是獨立的經濟實體，這種經濟實體具有相對穩定的特征。然而在網絡經濟時代，網絡技術的更新速度非常快，電子商務也得到了迅速的普及，在此背景下，具有虛擬性特點的的網上企業便應運而生。這些虛擬的網上公司在本質上是為了適應社會主義經濟市場環境變化而組建的企業動態聯盟。這些網上虛擬企業的運行模式較為新穎，與傳統企業的運行模式有著較大區別。網上虛擬企業的運行模式是在新的產品概念或者產品出現后，第一時間利用電子商務以及網絡經濟等方式，對各種不同的業務進行承包工作，虛擬公司在完成對經營以及制造等各

2、種業務的有效整合工作后便會及時地解散，從而達到企業財務主體虛擬化的目標1。1.2企業財務管理的目標更加多元企業財務管理的目標應當和我國社會主義經濟的發展緊密聯系。在西方發達國家，企業的財務管理目標經歷了一系列發展過程，其中有“股東財富最大化”、“利潤最大化”，以及最終的“超利潤目標管理”。上述發展目標是與工業經濟時代關系緊密，然而，網絡經濟時代的來臨，使得專有技術、企業專利權、企業商標以及信息等企業無形的資產在企業經營活動中發揮著越來越巨大的作用，從而促使資本范圍得到擴展，同時改變了原有的資本結構。不同的資本所有者都期望在企業的利益分配過程中“分一杯羹”，因此，網絡經濟時代下的企業利益不再是僅

3、歸屬于企業的各個股東，還歸屬于“有關的利益主體”。除此之外，由于知識資源有可轉移性以及共享性特征，因此，知識資源的流動性可以不受到空間以及時間的制約，從而有效地解決了企業物質資源存在的排他性以及稀缺性等問題。企業財務管理多元化促使企業與社會的關系更加密切，這就在一定程度上提醒企業要踐行其社會責任，同時，將社會責任目標也融入到企業的財務管理工作中。1.3改革企業自身的財務管理方式以往企業的決策往往依靠領導層的經驗，而隨著社會的發展與科技的進步，企業的決策方式正大步向科學化邁進，企業的投資管理與投資決策日益知識化，同時，企業的組織結構與生產方式變得越來越柔性化，這直接促使企業的工作時間，工作場所以

4、及報酬制度變得越發地靈活。企業應當更強調信息與知識的傳播和運用，積極地利用網絡這一手段，整合信息，從而實現企業財務管理方式的轉變，促使企業成為一個網絡化的信息結構。2企業財務管理模式以及組織結構在網絡經濟背景下的創新原則網絡經濟的發展催生了一種新型企業即網絡型企業，網絡型企業的組織結構是一種新型的企業組織結構，它的運行是在定義企業成員角色與其任務的基礎上通過互利和交互式的合作來完成目標。在網絡企業中，群體與個人具有平等的地位，二者是相對獨立的決策體系。企業組織結構的改變會使得企業的管理方式發生巨變，而企業的財務管理模式的創新工作應當遵照如下基本原則：首先，財務管理責任由決策層與業務層共同承擔。

5、網絡型的企業能夠使得決策層更加貼近企業執行層，企業高層可以有效地管理基層員工，而企業的財務信息采集與加工工作則分別由業務節點與網絡程序來完成，財務的監控工作直接由高層管理，如此，便能精簡企業機構，提高企業工作效率。其次，將傳統的部門管理轉變為節點管理。網絡是由各種節點構成的，因此，在網絡經濟時代，企業要將財務的管理者與監控對象變為網絡節點，從而提高企業的工作效率2。3關于加強企業財務管理模式創新工作的幾點建議3.1企業應當加強復合型會計人才的培養工作需要特別指出的是，企業人才的數量與質量是影響企業發展的重要因素，因此企業應當保障高素質人才的儲備。當前，我國的復合型會計人才數量較少，因此，企業應

6、當加強復合型會計人才的培養工作，且對企業已有的人才開展定期的技能培訓工作，從而使其綜合素質與業務能力不斷提高，從而在一定程度上提高企業的經濟效益3。3.2設立合理的立足于網絡經濟時代的財務管理目標有關的企業科學理論指出，現代企業是多種契約關系的總和，其中包括經理層、基層員工、廣大消費者、債權人、公司股東以及政府，上述因素共同組成了企業的利益機制。需要注意的是，網絡經濟時代背景下的企業財務目標不僅僅要關注財務資本所有者的資本增值最大化、債權者償債能力最大化、政府社會貢獻最大化以及社會大眾績效最大化，同時還要注意人力資本所有者的薪水收入最大化，從而使得公司經理與基層員工的收入與企業利潤的聯系更加緊

7、密，如此，可以充分調動企業職工的生產積極性4。需要特別指出的是，任何企業的發展都離不開社會給予的支持，因此，企業必須將社會責任納入公司的財務管理目標之中，如此便可促使自身積極踐行社會責任，熱心于社會公益事業，從而為社會的發展作出更大的貢獻。3.3加強企業管理信息化工程的建設工作企業管理信息化的建設是網絡經濟時代背景下企業日常工作的重點。企業管理信息化工程的建設工作的目的是實現企業由初級的單項業務計算機化直至最終整個社會的信息化。在企業管理信息化建設工作開展期間，企業的各項業務將實現有機的融合，企業的組織結構也將轉變為初級的網絡型結構。在此期間，企業的管理模式將會發生根本性的改變，傳統的財務管理

8、模式將向新型的網絡化管理模式轉變。所以，企業為改革傳統的財務管理模式有必要加快網絡信息化的進程，積極建設新的系統，從而使企業的業務數據得到統一，可靠的管理。3.4摒棄企業傳統的“科層制”，建立企業網絡型結構在運用傳統的管理模式的企業中，業務部門與財務部門是兩個互不相干、相對獨立的部門。與此同時，企業由于受到傳統管理制度的約束，從而產生了數量龐大的中層管理人員，在財務部門的最高領導層與基層的會計人員之間有許多中間管理人員的存在，這種存在于傳統企業的臃腫的管理機制在浪費了大量資源的同時并未提高企業的經濟效益。因此，企業應當大力開展針對自身業務流程的重組工作。企業通過進行業務流程重組，可以有效地實現

9、業務、財務以及決策一體化的目標，從而促使業務部門與財務部門趨向于有機的融合。由于在此過程中，企業的管理幅度增大，從而便急需打破傳統的“科層制”，減少中間的管理層，促使企業結構趨向于網絡化以及扁平化。除此之外，企業還應當大力開展將傳統的部門管理方式轉變為節點管理方式的工作。企業通過定義各個網絡節點的職能和屬性，使用節點的管理模式來進行企業的管理工作，能夠有效地將自身的財務管理職能體現到網絡節點之中。3.5依靠網絡型組織結構，從而實現企業流程化管理的目標傳統的企業的業務流程由于按其職能部門分類，因此，整個流程的工作效率較低。企業的財務管理涉及企業的方方面面，然而傳統的財務管理模式僅僅對企業的財務收支進行管理。因此，在網絡化經濟的背