1、2018下半年保潔服務提升方案一、采用創新的管理模式：1、根據園區的檔次定位自身的管理模式，（健康安全、環保管理模式）；根據項目要求，更換和改善相應的服務人員形象。2、高起點清潔服務與管理保證服務高起點、高質量、高標準，高標準作業要求的組織架構、配備合理完備的人力和設備；根據要求與實際情況，增添工具車，洗地機，高壓水槍數量。配備隨身工具帶。3、采用科學的規范的管理制度，規范程序化、標準化；加強保潔每日固定作業順序的培訓，將日常工作做到流水作業化。4、加強工作目標、工作計劃、工作程序、服務標準和規章制度的培訓；每周/月按照各項目提供適宜的工作計劃，按照先上后下，先高后低，先墻面后地面的工作流程，

2、將作業程序化、標準化。5、采用以技能設備代替人力的工作措施。計劃增添科技化設備：如掃地車等，提升保潔人員工作效率。改進員工處理問題的方式方法，如用新型除膠劑替代傳統的熱水清理膠跡；用80塵推替代掃帚等模式，提升保潔人員工作效率與質量。二、建立無干擾的清潔服務作業制度，根據物業的特點：1、建立符合小區使用時間的工作制度；現階段，根據園區實際情況，計劃在符合合同要求的工作時長的前提下，合理安排保潔班次和工作時間。如日常保潔人員7點上班，18點下班，在無特殊情況下安排機動崗位人員延遲上班，推遲下班，提供更加長久的保潔維護時間。2、靈活安排清潔作息時間和方式，采用日常、定期巡回作業的時間方式；保潔吃飯

3、及休息時間輪換制，確保工作時間內隨時都有保潔人員在崗，突發問題能夠及時處理。3、對小區采取的不同服務方式，定期開展意見調查，充分尊重民意。每月開展一次甲方管理人員及業主的滿意度調查，及時改進不合格項。三、展現當地物業品牌形象：1、園區視覺形象標準（整體保潔質量）將嚴格按照合同內容及附加項執行，不合格項將無理由承擔相應責任。2、員工形象標準（統一著裝、工牌，統一規范員工行為方式、言談舉止）；3、行為標準（服務中做到語言文明、態度和藹、著裝整齊、精神飽滿）；現階段保潔人員依然無法做到全員達到基本文明用語的使用，對此問題將加大培訓力度，并將該項納入保潔人員考核內容。4、遵守整個管理規定，做到與物業的

4、品味相協調，展現服務特色。四、保證服務質量達標1、采用多種服務保障，培養員工保潔意識，使每一個保潔員不僅要保持自己區域內的工作達標，還有義務維護整個物業清潔形象；徹底杜絕保潔人員推脫責任的行為，不僅做到崗位責任制，還要推廣及時補位的服務意識。2、實行三級檢察（項目經理抽查、主管定檢、班長員工自檢）和品質相結合的質量檢查考核和清潔驗收制度；增加我公司巡查頻次，并積極配合甲方各級的工作人員的衛生檢查，每周至少一次邀請甲方工作人員共同巡查，發現問題現場整改。3、實行片區劃分責任到人制度，推行五定管理原則：定人員、定時間、定區域、定質量、定任務，實施專業作業，強化服務質量，方便質量控制；完善并增添服務

5、標準和考核內容，重點區域隨時在崗，巡查時間周期落實到半小時，制定工作區域，未經允許保潔人員不得私自離開崗位區域。每周除日常作業外，額外制定工作業績落實到個人。4、實行上崗和在崗人員培訓工程，根據不同階段的各種變化和服務質量要求，組織員工進行針對性再培訓，促進員工提高清潔服務技能和自身素質，滿足高質量的服務要求；5、嚴格按照標準程序考核開展工作，對違規人員一律嚴懲，不合格者辭退。6、加強細節化管理。對于衛生死角，周期性作業，慣性作業，嚴抓、狠抓。五、培訓創新的清潔模式1、提高員工工作效率；建立完整的獎罰制度，提高保潔人員工作積極性；隨時更新實用的工作方式與流程；按照大環境增減作業工具及設備設施。

6、2、建立保潔系統培訓課程體系；定期聘請專業講師對工作人員進行實操培訓，并納入考核。制定每周培訓課程，并邀請甲方管理人員參加指導。3、規范內部管理，根據自身情況自行調整；六、保障清潔服務及時快捷1、開通班長、8小時，主管24小時服務熱線，及時處理清潔投訴；2、推行問責制和限時處理制度對每一個清潔投訴問題以最快的方式予以安排落實，用最短的時間解決，確保及時周到服務。七、規范檔案資料1、嚴格按照檔案管理制度執行，專人負責檔案資料管理；2、做好資料的收集、移交驗收、登記和管理工作；3、建立健全清潔檔案資料目錄。建立資料定期交于甲方管理人員匯總保存八、綠化管理1、嚴格規范把關綠化養護；2、建立綠化臺賬；3、制定綠化養護方案、計劃。九、總結目前我方現場管理存在很大問題，如保潔人員形象不達標，作業不規范，考勤不標準等問題。更甚是保潔之間互相推托工作，服務態度惡劣等嚴重問題。對此，我方將采取嚴