1、EPC工程總承包項目工作內容（ 1）方案設計根據批復的立項文件 （項目建議書） 所確定的項目功能、 規模及有關規劃主管部門給定的項目規劃條件，編制建筑方 案性文件。包括建筑方案設計，不包括建設用地控制性詳細 規劃方案設計。（2）初步設計依據批復的項目可行性研究報告及工程設計合同與所 附工程初步設計任務書編制設計文件。包括總說明、設計圖 紙、設計概算、主要設備及材料表。（3）施工圖設計依據批復的初步設計文件編制可供建筑安裝使用和施 工技術要求的設計文件。 施工圖設計以圖紙為主， 包括封面、 目錄、設計說明（或首頁） 、圖表、工程預算。（4）采購 包括制定和實施采購方案，以合同方式對工程、貨物、服

2、務進行購買、租賃、委托、雇傭。5）施工本工程項目不進行施工分包。施工管理包括施工準備、 外部條件協調、施工組織設計的編制與審查、開工管理、工 期管理、工序管理、現場管理、進度管理、質量管理、費用 管理、變更管理、安全職業健康管理、風險管理。（ 6）試運行服務由業主方全面負責組織和指揮，總包方負責編制試運行 計劃、操作手冊、搜集整理試運行質量記錄及編寫試運行總 結，包括試運行現場的各項準備工作、試運行崗位人員培訓 及考核合格、調整處理、事故報告。（7）技術服務包括設置現場設計代表，負責項目現場與設計有關的技 術管理工作，組織設計交底，現場圖紙和施工標準等技術資 料的管理，對業主變更、項目變更、施

3、工變更的變更分析、 處理，管理變更資料，現場總圖管理，協調、組織竣工圖編 制，現場交工技術資料管理及歸檔，編制項目現場設計代表 工作總結工作內容序號工作要占八、工作內容描述1工作準備1、了解施工現場總體情況和要求；2、了解設計圖紙提交情況和設計交底情況；3、了解相關行政手續辦理情況，積極開展相應的工 作；4、了解施工組織管理和有關文件提交情況；5、了解監理單位的工作安排以及相關的文件提交情況（如監理管理一體，則可節省此道工作）；6、了解相關合同洽接、簽訂情況；7、查看測量控制和其他相關的施工條件； &與項目參建單位建立溝通聯系。2資金管理1、根據施工總結控制進度編制資金使用計劃；2、按照相關合

4、同約定審核設計、施工和供貨單位支付的申請并提交委托人核準；序號工作要占八、工作內容描述3、向委托人提交項目進度用款報告和工程進度情 況；4、匯編財務檔案；5、編制資產清單。3成本管理1、根據項目的工作分解結構 （WB$制定成本分解結構（CBS）2、編制各項工作的成本控制基準；3、審批經監理審核的工程款支付證書及其他相 關報表并報委托人核準；4、審核經監理簽署意見的竣工結算資料；5、審核經總監理工程師簽發的竣工結算工程款支付證書并報委托人核準。序號工作要占八、工作內容描述4招標采購1、根據工程需要編制招標工作計劃；2、審查招標代理編制的招標文件并報委托人核準；3、辦理招標、投標相關的手續；4、建立招標工作短名單；5、組織在潛在的投標人進行考察；6、編制評標工作大綱和標準；7、組織投標、開標和評標&向委托人及相關上級書面報告招標投標和中標合同 情況（報告定標順序）。5合同管理1、商談、簽訂設計專項、施工承包、采購合同；2、督促相關各方面履行合同。（設計合同、監理合同、 施工合同、供貨合同等）；3、催交設備到貨；4、檢查相關單位進行設備材料驗收、存放情況；序號工作要占八、工作內容描述5、合同的管理收尾。6進度管理1、編制進度管理計劃；2、分析進度風險；3、跟蹤、檢查施工和米購進度；4、召開進度協調會議；5、向委托人和相關部門提交工程進度報告；6、更新進度基