1、ppp項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作第一章施工圖會(huì)審與設(shè)計(jì)交底1、開(kāi)工前進(jìn)行施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，是完善施工圖設(shè)計(jì)，貫徹設(shè)計(jì)意圖，確保施工順利的重要步驟。2、施工圖會(huì)審應(yīng)在設(shè)計(jì)交底之前，由項(xiàng)目管理公司先將圖紙發(fā)放給監(jiān)理、施工單位接閱讀審核，再組織監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員集中會(huì)審，提出并匯總審查意見(jiàn)并提交給設(shè)計(jì)單位。3、施工圖會(huì)審重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：（1）理解設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)思路；（2）審查施工圖是否符合初步設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)并進(jìn)一步優(yōu)化；（3）審查施工圖設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量、深度是否滿足指導(dǎo)施工要求；（4）審查施工圖設(shè)計(jì)是否有差、錯(cuò)、漏、碰。4、設(shè)計(jì)交底在施工圖審查結(jié)束后，由項(xiàng)目管理公司主持進(jìn)

2、行。5、設(shè)計(jì)交底主要解決以下幾方面問(wèn)題：（1）介紹設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)思路；（2）對(duì)一些技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、或采用新技術(shù)、新材料、新工藝關(guān)鍵部位作重點(diǎn)解讀；（3）解答施工、監(jiān)理單位審查意見(jiàn)。6、設(shè)計(jì)交底工作結(jié)束后，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要下發(fā)至項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理、施工單位。同時(shí)完善施工圖設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目管理公司報(bào)行業(yè)主管部門(mén)審批。7、相關(guān)會(huì)議議程見(jiàn)會(huì)議制度一章。第二章監(jiān)理規(guī)劃審查1、監(jiān)理單位中標(biāo)后，在第一次工地例會(huì)前，總監(jiān)辦應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理規(guī)劃報(bào)項(xiàng)目管理公司審查。2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在投標(biāo)書(shū)中監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際編制。3、監(jiān)理規(guī)劃主要包含以下內(nèi)容：（1）總則（目標(biāo)、組織、范圍、內(nèi)容、依據(jù)、程序、制度）

3、；（2）質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制；（3）合同、安全、環(huán)保管理；（4）組織協(xié)調(diào)；（5）質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；（6）缺陷責(zé)任期監(jiān)理。4、項(xiàng)目管理公司接收后，應(yīng)及時(shí)安排建設(shè)管理部相關(guān)人員及有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、按照審查意見(jiàn)完善后的監(jiān)理規(guī)劃是后期監(jiān)理工作和編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)。6、監(jiān)理規(guī)劃審查會(huì)議議程見(jiàn)會(huì)議制度相關(guān)章節(jié)第三章施工組織設(shè)計(jì)審查1、本施工組織設(shè)計(jì)主要指施工單位施工組織總設(shè)計(jì)，是用以指導(dǎo)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的綜合性文件。2、施工單位應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)工前，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員編制施工組織總設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)項(xiàng)目管理公司審查。3、施工組織設(shè)計(jì)主要包含

4、以下內(nèi)容：（1）編制依據(jù)；（2）工程概況；（3）施工部署；（4）主要施工方法；（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（7）施工總體平面布置；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（9）主要施工管理措施。4、項(xiàng)目管理公司組織公司相關(guān)部門(mén)、總監(jiān)辦相關(guān)人員、專(zhuān)家對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，審查目的是確保施工組織設(shè)計(jì)成為施工單位科學(xué)、合理地組織施工的指導(dǎo)性文件，審查重點(diǎn)是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源計(jì)劃、施工平面布置圖。5、根據(jù)審查意見(jiàn)修改后的施工組織設(shè)計(jì)隨同開(kāi)工報(bào)告一起上報(bào)項(xiàng)目管理公司審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)將成為施工單位組織施工依據(jù)。6、施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議議程見(jiàn)會(huì)議制度一章。第四章施工單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)

5、備工作檢查1、施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)用地合理占用，即業(yè)主已辦理合理征用手續(xù)，并已交接；（2）現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充勘探及測(cè)量放線，包括標(biāo)樁、基準(zhǔn)高程網(wǎng)、控制網(wǎng)；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”，包括道路、供電、供水、通信、管線、場(chǎng)地平整；（4）生產(chǎn)設(shè)備安置與臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，拌合、運(yùn)輸、辦公、生活等設(shè)施；（5）安全、環(huán)保設(shè)施布設(shè)；（6）施工隊(duì)伍、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備（7）地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作；（8）應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。2、在第一次工地例會(huì)召開(kāi)和總體開(kāi)工報(bào)告審批前，項(xiàng)目管理公司與監(jiān)理單位對(duì)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，如屬施工單位問(wèn)題，應(yīng)盡快督促施工單位加快落實(shí)措施，如屬業(yè)主原因，

6、因盡快協(xié)調(diào)業(yè)主盡快解決。第五章第一次工地例會(huì)和開(kāi)工報(bào)告審批1、在施工圖審查和設(shè)計(jì)交底完成、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審批，施工單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作完成并經(jīng)檢查后，項(xiàng)目管理公司（或委托總監(jiān)辦）即可組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員召開(kāi)第一次工地例會(huì)。2、第一次工地例會(huì)主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：（1）各方介紹職能機(jī)構(gòu)組成及主要人員情況，通訊聯(lián)絡(luò)方式；（2）各方介紹施工準(zhǔn)備工作情況；（3）監(jiān)理單位介紹監(jiān)理工作程序；（4）項(xiàng)目管理公司對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備工作提出相關(guān)要求。3、第一次工地例會(huì)議程見(jiàn)會(huì)議制度一章。4、第一次工地例會(huì)之后，施工單位即可報(bào)送總體開(kāi)工報(bào)告送監(jiān)理、項(xiàng)目管理公司審批。5、具備批準(zhǔn)開(kāi)工的條件為：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒；（2）各項(xiàng)規(guī)劃、用地手續(xù)完成，征地