1、建設工程施工管理練習（1）1 項目實施過程應進行（A 項目目標的動態(tài)控制C 項目目標的定量控制二級建造師），它是項目管理最基本的方法論。B.項目目標的靜態(tài)控制D 項目目標的定性控制2.（）應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。A .工程項目管理B.工程項目施工C .工程項目設計D.企業(yè)項目施工3. 建造師和項目經理分別是（ ）。A .專業(yè)人士名稱、專業(yè)人士名稱C .專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱B.工作崗位名稱、工作崗位名稱D.工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱4. 最重要的施工資源是（ ）。A .設備資源 B .財力資源C .物資資源D .人力資源5.項目管理三大目標（質量、進度、

2、投資控制）之間的關系是（A .不相關 B .正相關6. “費用目標 ”對業(yè)主而言是（A .投資目標 成本目標C .成本目標投資目標7. 在工程實踐中，施工階段和（A .動用前準備階段C .保修期8. 組織結構模式和組織分工都是一A .相對動態(tài) B .絕對動態(tài)9. 業(yè)主方的項目管理工作的全過程是（A .設計階段至保修期C .設計前的準備階段至保修期）。C .函數(shù)關系D .對立統(tǒng)一），對施工方而言是（ ）。B .成本目標項目目標D .項目目標成本目標）往往是交叉的。B .設計階段D .設計前準備階段）的組織關系。C .相對靜態(tài)D .絕對靜態(tài)）。B .施工階段至保修期D .設計階段至施工階段旁站監(jiān)理

3、人員實施種（10.旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，應采取的措施是（）。A .責令施工企業(yè)立即整改B .向總監(jiān)理工程師 報告C .下達局部暫停施工指令D .向施工設計部門報告1. C 2.B3.C4.D5.D6.A7.B8.C9.C 10.A2）1.下列不屬于建設工程項目的經濟與管理風險的是（A損失控制和安全管理人員的資歷和能力C.人身安全控制計劃）。B. 工程資金供應條件D. 工程物資2. 6 個月以上的病假人員工資、 職工死亡喪葬補助費、 撫恤費及按規(guī)定支付給離休干部的各項經費屬于 （ ）。A .工會經費B .勞動保險費C.職工教育經費D .保險費3. 營業(yè)稅為營業(yè)額

4、的（）。A . 1% B. 3%C. 5% D. 7%4. 明確各級施工成本管理人員的職能分工是屬于施工成本管理的（）。A .經濟措施B .技術措施C .組織措施D .合同措施5. 施工項目（）所提供的各種成本信息是施工成本管理各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。A 成本核算B 成本計劃C 成本分析 D 成本預測6. 下列內容不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（）。A .設計概算C .已簽訂的工程合同7. 下列成本名稱當中，（A .勞動力成本C 月（季）度成本B. 分包合同D 合同報價書）不屬于綜合成本。B .分部分項工程成本D.年度成本8. 按時間進度編制的成本計劃，可將成本控制與（）結合在一起。A. 形象進度B.

5、按月分析C.事前控制D .進度控制9. 在總承包的情況下，總包有責任對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質量的 （ ）。A .民事責任B .全部責任C .部分責任D .連帶責任10. 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的（）。A .投資目標、質量目標、安全目標B .投資目標、進度目標、成本目標C .進度目標、質量目標、成本目標D .投資目標、進度目標、質量目標1. A 2.B 3.B 4.C 5.A 6.A 7.A 8.D 9.D 10.D（3）1. 建設單位的質量控制目標是保證（）達到投資決策所確定的質量標準。）。A .承建工程B .施工項目C .竣工項目

6、D .施工過程2. 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的， （A. 要與建筑施工企業(yè)、設計單位共同約定B. 建筑施工企業(yè)應自行改正C .無權要求建筑施工企業(yè)改正D. 有權要求建筑施工企業(yè)改正3. 關于建筑業(yè)實行的制度，下列說法錯誤的是（）。A .企業(yè)經營資質管理B .執(zhí)業(yè)資格注冊制度C .持證上崗制度D .業(yè)主需求制度）提出。4采用合同中工程量清單的單價和價格，合同中工程量清單的單價和價格由（A發(fā)包商 B.承包商C.施工方 D.監(jiān)理方5. 工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后（）天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條

7、款約定的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。A. 30B. 29C. 31D. 286. 我國現(xiàn)行工程量清單計價辦法中的單價采用（）。A單位直接工程費B.綜合單價C.工料單價D .不限制7. （）是工程建設定額中分項最細， 定額子目最多的一種定額，也是工程建設定額中的基礎性定額。A .施工定額B .預算定額C .概算定額 D .概算指標8. 建設工程項目進度控制的管理措施涉及多方面，不包括（）。A .管理思想B .管理方法C .管理經驗D .管理手段9. 設置質量控制點并對其分析是（A .事前預控 B .事中預控）的一項重要內容。C. 同步控制D .事后預控10.建設單位應在工程竣工驗收前（質

8、量監(jiān)督機構。）個工作日前將驗收時間、 地點、 驗收組名單通知該工程的工程A. 7 B. 14 C. 30 D. 601.C 2.D 3.D 4.B 5.D 6.B 7.A 8.C 9.A10.A4）1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即（A .職業(yè)傷亡事故與職業(yè)病C .職業(yè)傷亡事故與職業(yè)性皮膚?。.職業(yè)傷害事故與職業(yè)性皮膚病D.職業(yè)傷害事故與職業(yè)病2.下列說法正確的是（ ）A. 無論是否在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的可視同工傷B. 職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)的 應當認定為工傷C .醉酒導致傷亡的不得認定為工傷或者視同工傷D

9、. 因犯罪或者違反治安管理條例傷亡的，視情節(jié)嚴重與否可視同工傷3.（ ）是項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)。A .工程管理B .造價管理C .信息管理D .系統(tǒng)管理4.施工現(xiàn)場應成立以（ ）為第一責任人的文明施工管理組織。A .項目經理B .各組技術人員C .監(jiān)理人員D .各施工人員5.合同文件是索賠的最主要依據(jù)，其內容不包括（）A .工程報價單或預算書B .中標通知書C .法律責任D .投標書及其附件6.關于水污染物主要來源，下列說法錯誤的是（）。A .工業(yè)污染源B.生活污染源C .施工污染源D .農業(yè)污染源7（ ）是進行質量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。A 質量控制計劃系統(tǒng)B 質量控制

10、網絡系統(tǒng)C .質量控制信息系統(tǒng)D .質量控制措施系統(tǒng)8下列選項中屬于工程建設監(jiān)理的正確程序的是（）（1）參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見（2）按工程建設進度，分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則（3）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃（4）按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理（5）建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料A . （ 1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） B . （ 3）（ 2）（ 4）（ 1）（ 5）C. （ 1）（3）（4）（2）（5） D . （ 3）（ 1）（ 4）（ 2）（ 5）9. 建設工程質量驗收是對已完工的工程實體的（）及內在質量按規(guī)定程序檢查后，確認其是否符 合設計及各項驗收

11、標準的要求，是否可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。A .施工質量B .外觀質量C .安全性D .可靠性10. 施工成本控制中最具實質性的一步是（）。A .比較 B.預測 C.糾偏 D .檢查10.C1. D 2.C 3.C 4.A 5.C 6.C 7.C 8.B 9.B5）1. 以下不屬于成本偏差分析方法的是（）。A .橫道圖法B .表格法C .曲線法D .網絡圖法B .信息加工資料D .工程實施中產生的各種資料2. 下列（ ）不屬于索賠的證據(jù)。A .合同資料C .工程實施中的各種記錄、施工日記等3. 有關固體廢棄物的處理方法下列說法錯誤的是（）A. 回收利用是對固體廢棄物進行資源化、減量化的重要手段

12、之一B. 對廢電池等廢棄物分散回收，集中處理，屬于回收利用C .對于受到病菌、病毒污染的物品，可以用焚燒進行無害化處理D. 穩(wěn)定和固化技術是固體廢棄物處理的最終技術4. 施工承包合同文件的組成不包括（）。A .招標文件B .投標文件C .標準規(guī)范D .通用條款5. 對質量活動結果的評價認定和質量偏差的糾正是屬于（）。A .事前控制B .事中控制 C .事后控制D .隨時控制6. 關鍵線路是指自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間（A .最短的線路B .為零的線路C .相對較短的線路D .最長的線路7下列有關雙代號網絡計劃有關時間參數(shù)說法錯誤的是（）。A. 表示工作的最早開始時

13、間C. 表示工作的持續(xù)時間B 表示工作的最遲完成時間D. 表示工作的總時差8分部分項工程成本分析是（A施工項目成本分析）的基礎。B 月（季）度成本分析C.年度成本分析|建設工程教育網D.竣工成本的綜合分析9企業(yè)獲準認證后，應通過經常性的內部審核，維持質量管理體系的有效性，并接受認證機構對企業(yè) 質量體系實施（）。A 現(xiàn)場指導 B 遠程培訓C 考核D 監(jiān)督管理10在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督 活動的是（ ）。A 跟班監(jiān)理 B 現(xiàn)場監(jiān)理C 旁站監(jiān)理D 高級監(jiān)理1. D 2.B 3.D 4.A 5.C 6.D 7.C 8.A 9.D 10.C（6

14、）1分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應請（A 業(yè)主方）參加驗收。B .設計單位C .施工方D .客戶）。C 資金控制措施D 技術措施2項目目標動態(tài)控制的糾偏措施不包括（ A 組織措施B 經濟措施3關于單代號網絡計劃的提法錯誤的是（A 箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作C .正確反映工作之間的工藝關系）。B .箭線表示工作之間的邏輯關系D 正確反映工作之間的組織關系4施工成本管理措施中最易為人們接受和采用的措施時（A 技術措施B 管理措施C 經濟措施）。D 組織措施5建設工程項目進度控制的經濟措施中沒有涉及到的是（A 資金需求計劃B 經濟

15、激勵措施C 經濟處罰措施D 資金供應的條件）。6建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在（萬元以下的可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。A 6 150B 12 150C 12 100 D 6個月以內， 或者工程承包合同價值在1007在職能組織結構中，每一個工作部門（）的指令源。A 可能有多個矛盾B 只可能有一個矛盾C 不可能有一個矛盾D 不可能有多個矛盾8設備安裝工程在進行試車時，對單機無負荷試車，由（）組織試車。A 發(fā)包人B 監(jiān)理單位C 承包人D 設計單位9以下說法正確的是（ ）。A. 質量管理是項目管理中的最重要的任務，因為質量管理關系到建筑工程的壽命問題B. 安全管理是項目管

16、理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全C. 投資控制是項目管理中的最重要的任務，因為工程造價管理關系到各方的經濟利益D. 合同管理是項目管理中的最重要的任務，因為合同管理關系到建設工程的工期能否實現(xiàn)的問題10處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護現(xiàn)場等屬于（）。A 安全事故處理原則B 安全事故統(tǒng)計規(guī)定C .傷亡事故處理規(guī)定D .安全事故處理程序1. B 2.C 3.B 4.C 5.C 6.C 7.A 8.C 9.B 10.D（7）1.下列（ ）不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特性。A .多樣性B .復雜性C .持續(xù)性D.符合性2. 項目定義是在（）階段

17、完成的。A .決策 B.實施 C.設計 D .招標3. 以下說法正確的是（）。A .建設工程項目的總組織者是施工總承包單位B .監(jiān)理方的項目管理不屬于業(yè)主的項目管理C .項目的質量目標為施工質量目標D .項目的投資目標是項目的總投資目標，而不僅僅是施工成本目標4. 不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好效果的施工成本管理措施是（）。A .技術措施B .組織措施C .經濟措施 D .合同措施5某施工合同，合同估算工程量為5300m3,單價為180元/m3,合同的支付條款中約定：當累計實際完成的工程量超過估算工程量的10%時，可進行調價，調價系數(shù)為0.9。若每月實際完成工程量為：一月份800m3

18、、二月份1000m3、三月份1200m3、四月份1200m3、五月份1200m3、六月份5000m3,則六 月份的工程量款為（ ）萬元。A . 8.874 B. 9 C. 8.1 D. 8.2266.施工成本控制的步驟是（ ）。A .比較t分析t預測t糾偏t檢查B .預測t分析t比較t糾偏t檢查C .分析T比較T糾偏T檢查T預測D .檢查T分析T比較T預測T糾偏）。7. 施工成本偏差是把施工成本的實際值與計劃值進行比較,即（A .施工成本偏差 B .施工成本偏差 C .施工成本偏差 D .施工成本偏差=擬完工程計劃成本=已完工程計劃成本=已完工程實際成本 =已完工程計劃成本-已完工程計劃成本-

19、已完工程實際成本 -已完工程計劃成本 -擬完工程計劃成本8. 在網絡計劃中,關鍵工作是（）。A. TF=0 的工作B. TF=min 的工作C. FF=min 的工作 D. FF=0 的工作9在網絡計劃執(zhí)行中，對工作M 進行檢查時發(fā)現(xiàn)其總時差由原來的 2 天變?yōu)?-2 天，說明工作 M 的進度（ ）。A 拖后4天，影響工期2天 B 拖后2天，影響工期2天C 拖后3天，影響工期2天 D 拖后2天，影響工期1天10 .某網絡計劃，已知 TF=6 , FF=4，檢查時發(fā)現(xiàn) M工作的持續(xù)時間延長了5天，說明M工作的實際進度將其緊后工作推遲（ ）。A . 5天，不影響總工期B. 1天，不影響總工期C.

20、5天，使總工期延長 1天 D. 4天，使總工期延長 1天1. D 2.A 3.D 4.B 5.A 6.A 7.C 8.B 9.A10.B（8）1 施工成本管理的任務主要包括（）。A 成本預測B 成本核算C 成本控制D 成本措施E. 成本考核2下列內容屬于施工成本編制依據(jù)的是（）。A 設計概算B 施工組織設計或施工方案C .已簽訂的工程合同D .合同報價書E.施工預算3我國從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理，至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當落后， 表現(xiàn)在（ ）。A 對信息管理的理解B 信息管理組織C 信息管理的決策D 信息管理的方法 E.信息管理的手段4（）提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務于屬于業(yè)

21、主方的項目管理。A .投資方B .設計方C .開發(fā)方D.施工方 E.咨詢公司5建設工程施工勞務分包合同中關于工程承包人的義務下面說法正確的是（）。A .組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質量負部分責任B .實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工的控制、監(jiān)督、檢查和驗收C .負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審D .統(tǒng)籌安排、協(xié)調解決非勞務分包人獨立使用的生產、生活臨時設施E. 負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作關系6按索賠事件的影響分類下面正確的是（）。A .工期拖延索賠B.不可預見的外部障礙或條件索賠C .工程變更索賠D.工程終止索賠E.工期索賠7單

22、價的計算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定，一般來講，目 前我國工程價格的計價方法可以分為（）方法。A .工料單價B .成本單價C .費用單價 D .綜合單價 E.定額單價8索賠費用的計算方法包括（）。A .實際費用法 B.投標報價估算總費用C .總費用法D .修正的總費用法E.實際總費用法9下列選項中（ ）屬于建設工程項目職業(yè)健康安全管理目的。A 保護產品生產者和使用者的健康與安全B .考慮和避免使用不當時對使用者造成的健康和安全的危害C .保證職業(yè)健康安全環(huán)境管理任務的完成D .控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮

23、能源節(jié)約和避免資源的浪費E. 控制影響工作場所內員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員健康和安 全的條件和因素10. 下列選項中（ ）屬于施工安全控制的特點。A .控制面廣B .控制的動態(tài)性C .控制系統(tǒng)交叉性D .控制的復雜性 E.控制的嚴謹性1.ABCE 2.BCDE 3.ABDE4.ACE 5.BCDE6.ABCD 7.AD8.ACD 9.ABE 10.ABCE（9）1.下列選項中（ ）不屬于工程管理信息化的內容。A 工程管理信息資源的開發(fā)和利用B.工程管理信息的傳輸C .信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用D.信息技術的創(chuàng)新和應用E. 信息技術在其他管理領域中的應用2.

24、有關建設工程項目信息管理的含義和目的下列說法不正確的是（）。A .項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流B .項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務C .據(jù)國際有關文獻資料介紹，建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中二分之一與信息交流的問題有關D .建設工程項目10%33%的費用增加與信息交流存在的問題有關E .在大型建設工程項目中信息交流問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%6%3常見的施工任務委托模式可以分為（）。A 平行發(fā)包B 施工總承包C .施工總承包管理

25、D .工程項目總承包E.采購施工總承包4下列不屬于施工項目索賠的理由的是（）。A .承包人違反合同造成時間、費用的損失B .因工程變更造成的時間、費用損失C .由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，造成時間、費用的增加D .發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期造成承包人的費用增加E.承包人的原因導致工程暫時停工5建設工程項目進度控制的管理措施包括（）。A .管理的思想B .管理的經驗C .風險管理D .合同管理E.承發(fā)包模式6施工成本分析的方法包括（）。A 比較法B 因素分析法C 差額計算法D 對比分析法E.比率法7 下列（）屬于施工成本。A 人工費 B 材料費C .措施費D .直接

26、費E.施工機械使用費&項目的實施階段包括設計準備階段和（）。A .施工階段B .動用前準備階段C 設計階段D 招投標階段E.保修期9 組織論常用的組織結構模式包括（）。A 職能組織結構B.箭線組織結構C 線性組織結構D.矩陣組織結構E.樹型組織結構10.以下關于關鍵工序、關鍵線路的描述錯誤的是（）A 關鍵線路是網絡計劃所有線路中工序最多的一條線路B 關鍵線路是網絡計劃所有線路中總持續(xù)時間最長的線路C 關鍵線路是網絡計劃所有線路中全部由關鍵工作組成的線路D 關鍵線路是網絡計劃所有線路中全部由總時差最小的工作組成的線路E .關鍵線路是網絡計劃所有線路中工作持續(xù)時間最大的那個工作所在的線路1

27、1 .施工質量控制的自控主體是（）。A .施工方B .供應方C .建設單位D .監(jiān)理單位E.質量監(jiān)督站12.機械臺班單價的組成內容包括（）。C .經常修理費E.施工機構遷移費D.理論計算法E.統(tǒng)計法A 折舊費B 大修理費D 安拆費及場外運輸費13.材料損耗率可以通過（ ）計算確定。A .觀察法 B .測定法 C .經驗法14.施工質量檢驗的主要方式有（A .自我檢驗B .相互檢驗）。C .專項檢驗D 交接檢驗E.綜合檢驗15.安全檢查的主要內容包括（A .查事故原因）。B.查思想C .查隱患D .查整改E.查事故處理1.BDE2.CE3.ABC4.AE 5.ACDE6.ABCE7.ABCE8.

28、ABCE9.ACD 10.AE11.AB12.ABCD13.AE14.ABD 15.BCDE（10）1項目經理責任制是以項目經理為（A 責任主體B 權力主體）的施工項目管理目標責任制度。C 利益主體D 指揮主體項目目），又要隨項目的進展作必要的2在項目生命期內，制定的組織和人力資源計劃既要有適當?shù)模?修改，以適應變化了的情況。A 適應性和連續(xù)性B 適應性和持久性C .穩(wěn)定性和連續(xù)性D .穩(wěn)定性和持久性3目標動態(tài)控制的工作程序包括：將項目的目標進行分解；定期進行項目目標的計劃值和實際值 得比較；采取糾偏措施進行糾偏；收集項目目標的實際值；必要時對目標值進行調整，再回復 到第一步工作。正確的順序為

29、（ ）。A .B.C .D .）是施工成本的實際值。4. 施工成本的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價而言，（A 工程概算B 工程預算C .工程決算D.施工成本規(guī)劃的成本值5. 在矩陣組織結構中，項目管理班子的成員要接受（）。A. 項目經理領導C.項目經理和監(jiān)理部門領導6項目管理的核心任務是項目的（A 質量控制 B 目標控制7 以下說法正確的是（ ）。A 項目實施期包括招投標階段B. 監(jiān)理部門領導D. 項目經理和職能部門經理的雙重領導）。C 成本控制D 進度控制B 從時間上看，項目保修是在項目使用階段進行的，所以項目保修期應該放在項目運營期中C .設計前的準備階段放在項目決策期D .動用

30、前的準備階段屬于項目實施期8組織結構模式上反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部分）之間的（）。A .從屬關系B .直屬關系C .指令關系 D .相互制約關系9以下不屬于我國推行建設工程監(jiān)理制度目的是（）。A 確保工程建設質量B 加快工程建設進度C .充分發(fā)揮投資效益D .提高工程建設水平10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施 工前（ ）小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。A 12B 24C 36D 481A 2.C 3.B 4.B 5.D 6.D 7.D 8.C9.B 10.B（11） 1下列關于風險管理的敘述，錯誤

31、的是（）。A .風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程B .風險管理采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求C .風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作D .風險管理的工作流程為：風險分析t風險辨識t風險控制t風險轉移2施工企業(yè)為進行建筑安裝工程所必需的生活和生產用的臨時設施費用應列入（）。A .措施費B .其他直接費C .間接費D .工程建設其他費用3建筑安裝工程費用中營業(yè)稅的計稅基礎是（）。A. 直接費與間接費之和B 直接費、間接費與計劃利潤之和C. 直接工程費與間接費之和D. 從事建筑、安裝、裝飾及其他工程作業(yè)

32、收取的全部收入4 以下不屬于生產工人輔助工資的是（）A .職工學習、培訓期間的工資B .因氣候影響的停工工資C .病假在六個月以上的工資D .產、婚、喪假期的工資5 施工成本一般以（）為成本核算對象。A .單位工程B .單項工程C .分部工程D .分項工程6. （ ）是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。A .成本分析B .成本核算C .成本考核D .成本控制7. 施工成本管理的措施有（ ）。A .組織措施、技術措施、經濟措施、管理措施B .組織措施、技術措施、合同措施、管理措施C .組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施、管理措施D .組織措施、技術措施、經濟措施、合

33、同措施8. 按施工成本構成分解項目總施工成本，如果和（）相結合，有助于檢查各項具體的施工成本支 出的對象是否明確或落實。A .按時間進度分解項目總施工成本B .按工程形象部位分解項目總施工成本C .按子項目分解總施工成本D .按責任部門分解項目總施工成本9. （）是施工成本控制工作的核心。A .比較 B.預測 C.糾偏 D .分析10. 在用曲線進行施工成本偏差分析時，首先要確定（）。A .施工成本進度值曲線B .施工成本計劃值曲線C .施工成本預測值曲線D .施工成本實際值曲線1. D 2.A 3.D 4.C 5.A 6.C 7.D 8.C 9.D 10.B（12）1. 施工項目成本分析的基

34、礎是（）。A .分部分項工程成本分析B .月（季）度成本分析C .年度成本分析D .竣工成本的綜合分析2. 工程量漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經（）確 認后作為結算的依據(jù)。A .造價工程師 B.設計方C .發(fā)包方D .監(jiān)理工程師3總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，其索賠金額為實際總費用 減去（ ）。A 投標報價估算總費用C 投標報價B.計劃投資D.計劃總費用4（ ）是計算工程索賠時最常用的一種方法。A .總費用法B .預算法C .估價法D .實際費用法5. 某工程合同總額 300 萬元，工程預付款為 24萬元，主要材料、構件

35、所占比重為60%，則起扣點為 （ ）萬元。A . 276 B. 260 C. 200 D. 1606. 2004年 3月實際完成某工程的工程量按 2003年 5月簽約時的價格計算為 90萬元，該工程調值公式的固定系數(shù)為 0.2，各參加調值的品種除人工費的價格指數(shù)增加 10%外均未發(fā)生變化， 人工費占調值部 分的 50%，按調值公式法計算的該工程應結算的工程款為（）萬元。A. 93.6 B. 94.5C. 97.2 D. 99.07. 建筑工程中必須消耗的材料中不包括（）。A .直接用于建筑工程的材料B .施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中不可避免的施工廢料C .不可避免的場外運輸損耗材料D .施工現(xiàn)場

36、內運輸及操作過程中不可避免的材料損耗8. 在雙代號網絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為15天、 20天、13 天和 25 天。如果該工作的持續(xù)時間為 3 天，則其最遲開始時間為（ ）。A. 13天B. 10 天 C. 15 天 D. 20 天9. 某網絡計劃，已知 TF=6 ， FF=4 ，檢查時發(fā)現(xiàn) M 工作的持續(xù)時間延長了 7 天，說明 M 工作的實際 進度將其緊后工作推遲（ ）。A. 7天，不影響總工期B. 1天，不影響總工期C. 3天，使總工期延長 1天D. 1 天，使總工期延長 3天10. 下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是（）。A .選擇承發(fā)包模式B

37、.編制項目進度控制的工作流程C .進行多方案比較和優(yōu)化D .工程風險分析1. A 2.C 3.A 4.D 5.B 6.A 7.C 8.B 9.C 10.B（13）1. 施工項目進度控制的（）涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計和施工技術方案的選用。A .組織措施B .管理措施C .經濟措施D .技術措施2. 進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和（），以確定進度目標是否合理， 是否有可能實現(xiàn)。A .確定B.優(yōu)化C.論證 D .調整3. 實施性施工進度計劃是用于（）的計劃。A .控制施工進度B .指導施工實施C .直接組織施工作業(yè)D .協(xié)調施工實施4通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他

38、人監(jiān)控來達到施工質量控制的目的，屬于()的內容。A 事前控制B 事中控制C 事后控制D 反饋控制5以下不屬于施工質量計劃作用的是()。A 為現(xiàn)場施工管理組織的全面全過程施工質量控制提供依據(jù)B 為施工企業(yè)施工管理組織全面全過程施工質量控制提供依據(jù)C 向發(fā)包方證實施工單位質量承諾的具體實現(xiàn)步驟和措施D 發(fā)包方實施質量監(jiān)督的依據(jù)6. ()是質量驗收的最小單元。A .分項工程B .檢驗批C .分部工程D .單位工程7. 政府對建設工程質量監(jiān)督的職能()。A .包括監(jiān)督工程參與主體各方的質量行為，但不包括檢查工程實體的施工質量B .包括檢查工程實體的施工質量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質量行為C .

39、既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質量行為，又不包括檢查工程實體的施工質量D .既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質量行為，又包括檢查工程實體的施工質量8. 工程質量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起()日內，向工程所在地的政府建設 行政主管部門備案。A . 7 B. 14 C. 15 D. 289. ()作為企業(yè)質量管理體系的綱領性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、先進性、可行性和可檢查性。A .質量手冊B .程序文件C .質量方針和質量目標D .質量記錄10.以下()不屬于施工質量檢查的方式。A .日常檢查B .跟蹤檢查C .專業(yè)檢杳D .綜合檢杳1.D 2.C 3.C4.B 5.B 6.B

40、 7.D8.C 9.A 10.C(14)1.計劃預控屬于()控制，屬于()管理的范疇。A .事前、進度B.事后、質量C.主動、風險D.反饋、投資2. 施工技術復核是指對用于指導施工或提供施工依據(jù)的()等的復查核實工作。A .技術標準、參數(shù)、樣本B .技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、條件C .技術規(guī)范、參數(shù)、樣本D .技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本3. 造成經濟損失 10 萬元以上或重傷 3 人以上或死亡 2 人以下等后果的質量事故屬于()。A .施工質量事故B.重大施工質量事故C .嚴重施工質量事故D .特別重大施工質量事故4. 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理強調項目建設過程中重視()。A .成本B .質量C .人員的

41、健康、安全和環(huán)保D .進度5. 產品的委托性決定了職業(yè)健康與環(huán)境管理的（）。A .協(xié)調性B .統(tǒng)一性C .多樣性D .不符合性6. 職業(yè)健康安全管理體系的基本內容有（）個一級要素。A . 4 B . 5 C . 17 D . 157. 一次事故中死亡 10 人以上（含 10 人）的事故是（ ）。A .輕傷事故B .重傷事故C .重大傷亡事故D .特大傷亡事故8.2002 年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的職業(yè)病目錄列出的法定職業(yè)病共有（）大類。A . 10 B. 100 C. 20 D. 159. 職工到新單位后，新發(fā)生的職業(yè)病無論與現(xiàn)工作有無關系，其職業(yè)病待遇由（）負責。A .原單位B .新

42、單位C .當?shù)卣瓺 .當?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門10. 防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A .采用吸聲器 B.減振降噪 C.嚴格控制人為噪聲D .從聲源上降低噪聲1.C 2.D 3.B 4.C 5.D 6.B 7.D 8.A 9.B 10.D（15）1.組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應由（）做出解釋。A .監(jiān)理工程師B.發(fā)包人C .承包人D .設計人2. 施工承包合同履行過程中， 工程師認為確有必要暫停施工時， 應以書面形式要求承包人暫停施工， 在發(fā)出通知后（）h 內提出書面處理意見。A8B24C32D483施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，其

43、處理原 則是（ ）。A 檢查檢驗合格時，雙方分別承擔費用B 檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔費用，工期順延C .檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔費用，工期順延D 檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔費用，工期不予順延4. 承包人在使用前將發(fā)包人負責采購供應的材料設備進行抽樣檢驗合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn) 該種材料存在質量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，費用應（）。A 與工期損失均由承包人承擔B 由發(fā)包人承擔，工期不順延C .由發(fā)包人承擔，工期可以順延D .由承包人承擔，工期順延5工程師依據(jù)合同提出工程變更，承包人（）執(zhí)行工程變更的指示。A .有條件 B .無條件C .可拒絕D.與工程師協(xié)商一致后 6施

44、工總承包管理模式下，若總承包管理單位對發(fā)包人選擇的分包人有異議，而發(fā)包人無意更改，總 承包管理單位（ ）。A 拒絕認可該分包合同，但要承擔該分包人所負責工程的管理責任B 認可該分包合同，承擔該分包人所負責工程的管理責任C .拒絕認可該分包合同，不承擔該分包人所負責工程的管理責任D 認可該分包合同，不承擔該分包人所負責工程的管理責任7.工程變更的一般程序是（ ）。A 工程變更的提出 t批準t發(fā)出指令t執(zhí)行工程變更B 工程變更的提出 t批準t責任分析t指令的發(fā)出與執(zhí)行C 工程變更的提出 T批準T責任分析與補償要求 T指令的發(fā)出與執(zhí)行D 工程變更的提出 T批準T指令的發(fā)出與執(zhí)行 T責任分析與補償要求

45、8. 監(jiān)理人在委托人授權下，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務作出變更，如果這些變更將對工程造成 嚴重影響時，監(jiān)理人須（ ）。A .事先通知委托人B.事后通知委托人C .經委托人事先批準D .經委托人事后批準9. 由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理， 其核心技術是（ ）。A. 信息處理工作平臺B .數(shù)據(jù)庫技術C.數(shù)據(jù)倉庫技術D 基于網絡的信息處理平臺10建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目（）確定的。A 決策階段B 設計準備階段C 設計階段 D 施工階段1.A 2.D 3.B 4.C 5.B 6.C 7.D 8.C 9.D 1

46、0.A（16）1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。A 管理 B 組織C.人員素質D 相應的法律法規(guī)2. 國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A .國務院B .建設部C .人事部D.建筑行業(yè)主管部門3. 分部分項工程成本分析要進行"三算 "對比， "三算 "指的是（ ）。A 預算成本、計劃成本、實際成本B 計劃成本、目標成本、實際成本C 預算成本、目標成本、實際成本D 預算成本、目標成本、計劃成本4. 后果為輕微傷害，發(fā)生可能性為很大的風險為（）。A .可忽略風險 B.可

47、容許風險C .中度風險 D .重大風險5. （）是固體廢物進行資源化、減量化的重要手段。A 回收利用B 焚燒 C 固化D 填埋6. 某施工承包工程，承包人于2004年 8月 1日送交竣工驗收報告，發(fā)包人于 2004年 8月 15日組織驗收，后于 2004年8月 25日提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于 2004年 9月9日再次送交工 程驗收報告，發(fā)包人于 2004年 9月20 日組織驗收， 2004年 10月10 日又提出修改意見。則該工程實 際竣工日期為（ ）。A 2004 年 8 月 1 日B 2004 年 9 月 9 日C 2004 年 9 月 20 日D 2004 年 10 月

48、10 日7. 合同實施偏差的責任分析應按（A 合同約定B 法律規(guī)定8. 承包人必須在索賠事件發(fā)生后的（A 14B 21C 28）落實雙方責任。C 承包人要求D 業(yè)主要求）天內發(fā)出索賠意向通知。D 429.當采用施工總承包管理模式下，發(fā)包人在（ 直接簽訂合同。A 得到施工總承包管理單位認可C 得到工程師認可）情況下，可通過招標直接選擇分包人并與分包單位B 得到總承包管理單位批準D 無須得到施工總承包管理單位認可10. 工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A 降低工程成本 B.縮短項目工期1.B 2.A 3.C 4.C5.A 6.B 7.A 8.C9.A10

49、.DA .人力資源C 經濟資源B 物資資源D .財力資源E.施工設施17)1 在項目管理中資源是為完成項目而需要的投入，包括（）。2 資源進度計劃的類型有（）。A 力求資源需求均衡的資源進度計劃C 符合資源供應約束條件的資源進度計劃E.依據(jù)監(jiān)理要求確定資源極度計劃B 符合工期約束條件的資源進度計劃D 依據(jù)業(yè)主要求確定資源進度計劃3 人力資源管理的任務包括（A 編制組織和人力資源規(guī)劃C管理項目管理班子的成員）。B 組織項目管理班子人員的獲取D .團隊建設E.確定人員的晉升4 屬于進度糾偏的管理措施的是（A 調整進度管理方法和手段C .改變施工方法）。B 調整工作流程組織D 強化合同管理E調整項目

50、管理班子人員5索賠證據(jù)應該具有（）。A 真實性 B 完整性C .及時性D.全面性 E.有效性6 .建設項目總承包有多種形式，如（）。A. 設計、采購和施工任務綜合承包（簡稱 EPC承包）B. 監(jiān)理、施工和設計綜合承包C. 設計和施工任務綜合承包D. 采購和施工任務綜合承包E. 項目全過程承包7 下列內容屬于措施費的有（）。A .環(huán)境保護費B.文明施工費C .安全施工費D .臨時設施費E.冬雨季施工增加費C 提高工程質量D.為項目建設增值8（ ）是施工成本管理的組織措施。10. 實行項目經理責任制11. 落實施工成本管理的組織機構和人員12. 明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任13. 處理好與業(yè)主和分包商之間的關系14. 編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖9施工成本考核要將成本的實際指標與（）進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。A .計劃 B.定額C.估價 D .概算 E.預算）。B 與同類建筑工程對比分析D .主要資源節(jié)超對比分析10單位工程竣工成本分析，應包括以下內容（A .竣工成本分析C 主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析E. 經濟效益分析1.ABD 2.ABC3.ABCD 4.AD5.ACDE6.AC 7.ABCD8.ABCE 9.ABE 10.