1、羅蒙環球城項目技術管理辦法1、項目技術管理體系本工程總承包項目部技術管理體系框圖詳見附圖。£X崔江員:二料員料紅員陽2、技術管理定義技術管理是指在工程的施工過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。針對本項目的施工，主要技術管理辦法有：技術文件管理辦法、圖紙會審管理辦法、工程洽 商、設計變更管理辦法、施工組織設計與施工方案的管理辦法、技術交底管理辦法、施工測量管 理辦法、試驗檢驗管理辦法、監視與測量裝置管理辦法等。3、技術管理具體要求及管理方法：3.1技術文件管理收到的文件必須分類存檔，并進行收文登記；發放的文件除工程施工圖紙外均按規定進行分類編號，發放應有發

2、放通知單和發放記錄。更改、復制、傳遞以及作廢都必須按程序進行。 技術文件由資料員收集整理、分類存檔、分類編號等技術文件管理工作。 工程資料根據寧波市檔案管提供的資料目錄，編制羅蒙項目工程資料職責分解表， 所有資料由各相關部門根據現場施工進度及時完成，簽字確認完成交資料員，資料員負責收集。要做 到與施工同步，保證資料完整交圈，確保工程順利竣工驗收。每周五各部門對自身資料進行一次 自查，配合資料員完成資料周檢工作，如有遺缺及時補齊。技術部每半年公布一次有效標準規范目錄，并對所用標準規范進行核對，使用的標準規范要 按規定進行編號，加蓋“有效”圖章；對已廢止的應收回并加蓋“作廢”圖章。技術文件的分類與

3、編號1）分類 技術文件分為四大類， （普遍采用拼音首字縮寫作代碼，方便記憶） 第一類：標準規范、圖集； 【建筑規范 GF 】 第二類：經理部編制的技術管理文件； 【技術部規章 GL 】 第三類：工程施工圖紙（藍圖、白圖） ；【TZ 】 第四類：設計變更與洽商； 【往來公函 GH 】 第五類：施工組織設計、施工技術方案、施工技術措施等。 【方案措施 FA 】2）編號 除工程施工圖紙外的所有技術文件均采用 W/X/Y/Z 的形式編號，具體規定如下。W代表項目編號，本工程設定為 LMHQ-;X代表發文類別編號，分別為 GF、GL、TZ、GH、FA五類：GF 標準、規范與圖集GL 技術管理文件TZ 工

4、程施工圖紙（藍圖、白圖）GH-設計變更與洽商公函FA-施工組織設計、施工技術方案、施工技術措施等；Y 代表發文順序流水號，為十位數，前八位數字是年份日期，后兩位數為該年份的發文次數 編號，如， 2011年 5月 11日，第 2版文件，內部編號則為： 20110511（02）。Z 代表文件數量編號，如該文共 10本，則其編號為 10。 如該工程某施工方案第二版，編號則為 LMHQ/FA/20110511（02）/10 。工程施工圖紙的編號以 設計圖紙上的編號為準，若外部編號不明確或易混淆，內部發放編號為LMHQ-TZ- 日期（版次）+圖號。GH- 設計變更與洽商公函具體文件種類：1.發業主聯系單

5、 目前已使用編號為，項目編號 -年份 -順序號， 2011年本工程第一份發業主聯 系單（土建） ，即， LMHQ-2011-001 ，發業主簽證， LMHQ-QZ-2011-0012. 設計變更 前項目設計變更出自設計院，編號樣式為：項目代碼-區域 -部位，結構或建筑字+ 順序號；如，江北萬達 - 大商業 - 地上部分，結構設計第 33次變更，編號為： 3856-1-1 結字第 33 號；本項目編號可參考并增加（變更版次）羅蒙環球-商務樓 -地下部分，建筑設計第 10次變更，XX-2-2 建字第 10號（ 02）3. 各部門發項目內部工作聯系單目前采用抬頭為： 中建二局有限公司 （滬）寧波羅蒙

6、環球城項目經理部 項目內部工作聯系單 編號為：項目編號 -部門字（年份） -順序號，如，物資部 2011 年第 3次發內部文，即， NB-LMHQ- 物字 2011第003號4各部門發分包通知類函件分為：a專送各分包函件，b.安全保證工作聯系單，c質量保證工作聯系單，d.安全整改通知單，e.質量整改通知單，f.物資管理整改處罰通知單，abc類格式相同， 采用抬頭 +類別+項目編號 -部門字（年份） -順序號，如：中建二局有限公司（滬）寧波羅蒙環球 城項目經理部 專送各分包函件 NB-LMHQ-安字2011第100號；def類格式相同，編號分別為安全： AQ-ZGTZ -順序號，質量：ZL-ZG

7、TZ -順序號，物資： WZ-ZGTZ -順序號，def類要求分包給予書 面回復，回復編號為 分包代碼 -AQZG/ZLZG/WZZG- 順序號。FA-當前已使用編號，施工組織設計A0-順序號、專項方案及施工技術措施A2-順序號，此外工程開工報審表等工程類文件 具體編號應按甬統表規定3.1.2 技術文件的發放1 ）工程圖紙項目經理部按合同規定的數量從業主處接收工程圖紙,并在圖紙的封面上標注收圖日期,同時進行收文登記。項目經理部技術部門應保留一套包括基礎、結構等專業在內的完整原始藍圖，并妥善存放。 機電各專業圖紙由機電部門負責管理、存放。項目經理部技術負責人根據施工需要， 確定工程施工圖紙發放范

8、圍， 并填寫文件發放通知單。 技術資料員根據文件發放通知單確定的發放范圍及數量，發放圖紙，并在發出圖紙的封面左 上角打上分發號并加蓋示意“有效”的圖章。圖紙發放完畢填寫圖紙發放記錄。注：1羅蒙項目圖紙發放方案（合同規定業主提供 8套施工圖紙，且含 4套竣工圖。因此需我司聯系設計院額外加曬9套施工圖）：項目經理工程部經理工程部質檢部技術部設計協調部商務部分包單位交業主總計11212114417注：2、考慮到羅蒙項目為三邊工程，過程中難免存在電子版圖紙施工，且重復修改的現象。項目部擬由技術部牽頭形成局域網，在指定電腦內建立整個工程的電子版圖紙檔案，由指定專人根 據電子版圖紙接收情況，對圖紙電子檔案

9、進行維護、添加及更新。其他如工程、質檢、商務、技 術等人員只有瀏覽、下載權限，無添加、修改權限。2）規范、標準、圖集規范、標準、圖集的購買由各部門提出計劃，技術部統一購買或各部門自行購買，但需技術 部統一登記、編號，并加蓋示意“有效”的圖章。3）施工組織設計、施工技術方案、專項施工技術措施施工組織設計、施工技術方案、專項施工技術措施編制審批完成后，按要求進行編號，并發 放、記錄，同時加蓋“受控”章。4）技術管理文件圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商等文件，由資料員負責登記、編號、發放、記錄。記錄圖紙發文記錄技術措施、施工方案及施工組織設計發文記錄標準、規范發文記錄工程標準圖集發文記錄設計變更、工

10、程洽商發文記錄3.2圖紙會審管理，在充分熟悉圖紙的基礎上圖紙會審形式內部圖紙自審：項目經理部、專業分包單位接到正式施工圖紙后進行內部圖紙自審 ,并形成內審記錄。外部圖紙會審： 在內部圖紙自審的基礎上 ,由業主或監理單位主持， 設計單位、 項目經理部參 加的圖紙會審 ,項目經理部形成圖紙會審紀要。圖紙會審的主要內容設計是否符合國家的有關規范和標準，特別是強制性標準。 對設計中要求的新技術、新工藝、新材料和特殊工程、復雜結構的技術要求的商討和解決。 圖紙、說明等是否齊全、清楚、明確，有無差錯或遺漏。和相關專業圖紙之間在尺寸、軸線 位置、標高、預埋件、預留孔洞、大樣圖和作法說明、建筑物與地下構筑物管

11、線之間交叉連接等 方面有無沖突、不妥、不便的施工部位。土建施工與設備安裝之間有無重大矛盾。土建與設備在施工中互相配合的條件。 各類構件、門窗、配件和特殊材料，其品種、 規格、 數量是否滿足需要，如果有非標準制品、 建筑配件，其解決途徑是否暢通。圖紙會審的組織1）內部圖紙自審由項目總工程師負責組織進行，項目經理部的工程、技術、經營、質量、 安全等相關部門人員及專業分包單位相關人員參加。2）外部圖紙會審由業主或監理單位組織進行。施工單位對圖紙中存在的問題和設計疑問按 專業加以整理匯總后報建設單位，提交設計單位做設計交底準備。外部圖紙會審由項目總工程師組織項目相關技術人員與專業分包單位相關人員參加。

12、3.3 工程洽商、設計變更管理總包方提出的工程技術洽商的管理 項目在組織施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件發生變化，不能滿足設計 要求，或某種材料需要代換時，可向設計單位提出書面工程洽商資料，請求設計單位予以答復。工程洽商應分專業及時辦理，內容詳實必要時可附圖，并逐條注明所修改圖紙的圖號。 分承包工程的有關設計變更洽商記錄，應通過工程總承包單位辦理。除合同有另行約定。工程技術洽商報審流程如下圖所示:返 回 修 改提出修改工程洽商由監理單位返回總包單位修改否決工程洽商提出修改工程洽商否決工程洽商建設單位或設計單位提出的技術變更管理設計單位下達的設計變更通知單，內容要詳實，必要時應附

13、圖，并逐條注明應修改圖紙的圖 號。設計變更應由設計專業負責人以及建設（監理）和施工單位的相關負責人簽認。設計變更由 監理單位下發至技術部，技術部請領導批處后下發。設計變更要第一時間下發至項目相關部門與 分承包方。如設計變更對現場或備料已造成影響，應及時請業主、監理人員確認，以便為經濟洽 商提供依據。注：凡已下發各部門、分包單位的圖紙，均應及時將確認好的設計變更、工程洽商的內容修 改到相應的圖紙上，并注明變更的工程洽商號。技術部的一套修改圖要求以鉛筆修改，最終作為 竣工圖的母圖。3.4施工組織設計與施工方案管理施工組織設計、施工方案作為工程項目主要的技術文件，對保證工程順利實施具有非常重要 的意

14、義，施工組織設計、施工方案要在投標施工組織設計的基礎上進行優化完善，在滿足工程實 施的基礎上要體現出良好的經濟性，同時方案中要加大推廣“四新”技術的力度。341施工組織設計/方案的分類管理本工程施工組織設計/方案主要劃分為：施工組織設計（大綱）、分階段施工組織設計、分項施工方案等。1）施工組織設計（大綱）為指導整個工程項目施工的綱領性文件，由項目執行經理組織， 技術、工程、質量、安全、機電、鋼結構等各相關部門參與編制。施工組織設計（大綱）局滬技 術負責人審批。2）分階段施工組織設計為工程實施的主要階段性的施工組織設計，如樁基土方施工組織設 計、地下室結構施工組織設計、鋼結構施工組織設計、機電工

15、程施工組織設計等，由項目（副）總工組織相關部門配合編制，由項目（副）總工審批。甲方指定分包項目的專業施工組織設計由指定分包商負責編制，項目（副）總工審核。3）專項施工方案由技術部負責編制，相關部門配合，由項目（副）總工審批。甲方指定分包項目的專項施工方案由指定分包完成，項目相關責任部門審批。重要專項方案由項目（副）總工審批。雖然專業分包商的專業施工組織設計或施工方案已經過我方項目相關人員的審批，但不減輕分包商在實際施工過程中因方案原因導致施工質量問題及安全事故時所應承擔的責任。342施工組織設計/施工方案的報審需向監理單位報審的施工組織設計/方案經過內部審批后，須由技術部向監理報審。經監理審批

16、通過后的施工組織設計 /方案正式生效，由技術資料員編號發放相關部門或分包單位執行。施工組織設計/施工方案的報審流程如下：3.4.3 施工組織設計 / 施工方案的修改經相關領導或監理單位審批認可后的施工組織設計 / 施工方案，執行部門不得擅自進行大的 原則性調整和修改。在工程項目實施過程中，由于設計變更或現場情況（環境條件）不符，業主、設計、監理提 出修改調整等原因，必須對審批認可的施工組織設計 / 施工方案進行大的修改或調整，方案編制 部門應編制補充方案，闡述修改原因、修改內容，原審批領導重新審批后實施。3.4.4 施工組織設計 / 施工方案的實施和過程控制為確保施工組織設計 / 施工方案的實

17、施力度和有效性， 各等部門對施工組織設計 / 施工方案的 落實情況進行定期檢查，發現現場有執行不力或不規范的行為，應及時予以糾正。3.5技術交底的管理（內容需調整）3.5.1 技術交底的目的使參加施工的人員對工程、技術要求、施工方法及特大或復雜的洽商變更予以明確，以便按 合理的工藝進行施工。3.5.2 技術交底的程序1）施工組織設計交底是整個項目施工組織的綱領性的交底，屬第一級交底，側重于宏觀性 的指導，由項目總工程師把主要設計要求、總體施工部署、主要施工措施、工程質量目標、工期 目標、主要工期節點以及其他重要事項對項目管理人員進行交底。2）專項施工方案技術交底是原則性的交底，屬第二級交底，應

18、側重于對專項方案的貫徹， 應由方案編制人負責，根據分項施工方案對現場專業負責人進行交底。3）分項工程施工技術交底是可操作性的交底，屬第三級交底，應盡量做到通俗易懂，有針 對性，切忌生搬硬套，應由現場專業工程負責人對專業施工班組進行交底。對“四新” （新材料、新技術、新工藝、新產品）技術交底，應由技術部技術部牽頭在施工 前編制專項的技術交底以指導施工。對修改量大，變更內容復雜的設計變更及工程洽商的技術交底，應由項目技術部門根據變更 要求，并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業負責人進行交底。3.6施工測量管理土建結構施工測量管理工作流程：1）業主方提供基準點相關資料給項目部，項目測量組對基準

19、點進行校準復核，如出現問題 應及時與業主溝通。2）項目測量組根據工程情況編制測量方案報監理審批。3）項目測量組在項目前期布設平面控制網和高程控制網，并定期復核。4）項目測量組按照工程進度、分區分段放設控制軸線和標高（包括結構施工前的放線和樓層內的控制軸線、標高的測設），填寫正式施工測量放線報驗表（表 B2-2）和施工測量記錄表 報 監理測量專業責任工程師到現場進行復檢。監理測量專業工程師檢查完畢準確無誤后，在測量放 線報驗單上簽字確認。項目測量組移交給分包和土建勞務分包；5）各分包測量組和土建勞務分包測量員按照控制軸線和標高向具體區段位置進行引測和實 際放線，放設完畢后報項目質檢部門和監理單位

20、進行復查，項目測量組配合。6）監理測量專業工程師檢查完畢準確無誤后，在測量放線報驗單上簽字確認，分包單位才 能進入下道工序。3.6.2 沉降觀測 本工程的沉降觀測尚未確定由專業單位負責還是總包負責，如由總包負責，測量組必須按照 規范要求對是給那個期間的沉降進行觀測。按照設計要求的沉降觀測點位置進行布置，按照規范 要求的測量測量資料填寫 本工程土建測量資料均由項目測量組負責進行填寫和報驗，交資料員保管。3.7試驗管理。本項目的常規試驗分包商，見證試驗分包商為工程質量監督總站檢測中心。試驗組職責范圍 負責本項目試驗工作的管理，明確試驗管理工作內容，確保工程試驗工作有效實施； 協助本項目現場試驗室的

21、建立工作并負責試驗設備的維護保養等； 鑒于本工程圖紙尚未提供，而工期較緊。各檢驗批劃分由質檢部門與監理單位共同商定，簽 字確認，下發給試驗組，試驗組按照檢驗批填寫送檢單。試驗工作流程1）原材試驗工作流程工程物資進場V物資及設- f 物資進:1備部組織場檢驗.一一合格F物資及設備部對試驗組進行試驗委托_試驗組抽1r占樣復試-亠合格試驗組將試驗報告交物資設備部1f物資設備部進行工程物資進場報驗不合格丨退貨或按合同約定處理:物資及設備部參加I見證取樣時監理參加不合格;退貨或按合同約定處理2）施工試驗管理流程見證取樣工程開工前，技術部按照有關規定與監理單位共同制定有見證取樣和送檢計劃，并確定有見 證試

22、驗資格的試驗室及見證人。有見證取樣送檢試樣必須是在規定的見證人員見證下，由專人取樣，取樣除符合有見證取樣 和送檢制度外，還應符合有關試驗標準和規程。具體見證取樣方法及試驗項目按照現行相關規范要求及規定執行。試驗資料管理1）土建工程試驗必備資料：試驗員必須建立各類試驗臺賬，臺賬中明確各試驗的批次、名稱、時間等要素。臺賬建立要 及時，要求與資料同步。a、混凝土（砂漿）臺帳；b、鋼筋（材）接頭連接試驗臺帳；c、外加劑試驗臺帳；d、水泥試驗臺帳；e、回填土試驗臺帳；f、標準養護室溫濕度記錄；g、砂石試驗臺帳；h、磚（砌筑）試驗臺帳；i、防水試驗臺帳； j鋼筋（材）試驗臺帳；k、混凝土養護測溫記錄（資料

23、規程C5-13）; I、混凝土試塊強度統計、評定記錄（資料規程C6-12）; m、砌筑砂漿試塊強度統計、評定記錄（資料規程 C6-9）；2）各種資料填寫要求所有試驗資料要求隨時記錄，編號要銜接，記錄不準涂改、更改，做到內容準確可靠、字跡 清楚整齊，及時 , 資料不能抽撤，帳物相符 ,統一編號。試驗委托單填寫必須符合基本規定要求。 試驗分包商應根據委托單內容進行相關試驗工作并 做好記錄、編號、建帳等工作。試驗記錄：混凝土塌落度檢測記錄、養護室測溫記錄、試驗儀器維護保養記錄等各項記錄要 求內容完整，真實可靠。臺帳管理：試驗室各臺帳內容應按規定表格填寫，臺帳內容應與相關委托單、試驗記錄、報 告等交圈

24、。試驗臺帳包括試驗設備及儀器臺帳；原材料及鋼筋連接試驗送驗登記臺帳；砂漿和混 凝土試塊成型與試壓記錄臺帳；混凝土和砂漿試塊登記臺帳；土工試驗原始記錄臺帳；各種試驗 報告臺帳等內容?，F場試驗室及試驗儀器設備管理1）現場試驗室管理現場試驗室由專職試驗人員管理。主要功能為試件、試塊的制作以及試塊標準養護，同時可 進行施工生產輔助試驗項目。按照寧波當地的規定和項目的實際情況，本工程的標養試塊采用寄養的方式。即試驗員現場 制作好試塊后先放置在標養室內，拆完試模后放在標養室養護5天，然后送交材料檢測中心，試件放置在檢測中心進行養護，到期后由檢測中心自行檢測。使用自動溫濕計標養室，每天應及時更換表格，使用溫

25、濕計標養室，每天測溫濕度三次并做 記錄。要經常檢查標養室的儀表、設備、溫濕計噴淋管、排水設施、電路等，以確保安全和正常使用。2）試驗儀器、設備管理 試驗儀器、設備由專職試驗人員建立臺帳管理，儀器設備計量及檢測必須符合有關規定。3.8監視與測量裝置管理基本概念1）測量過程 :確定量值的一組操作2）測量裝置 :為實現測量過程所必須的測量儀器、試驗儀器設備、軟件、測量標準、標準物 質和（或）輔助設備或它們的組合。如：全站儀、經緯儀、水準儀、歐姆表、兆歐表、萬用表、 聲級計、放線或檢驗人員使用的卷尺等。3）監視裝置：一般指控制儀表和設備，是生產設備的組成部分，用于監控生產過程或服務 過程的工作狀態。如

26、：電焊機上的電流表、電壓表以及氧氣表、乙炔表工長或責任工程師使用的 卷尺等4）校準：在規定條件下，為確定測量儀器或測量系統所指示的量值，或實物量具或參考物 質所代表的量值，與對應的標準所復現的量值關系的一組操作。校準是一項技術活動，其目的是 通過與標準比較確定測量儀器或裝置的示值，或給量具或參考物質定值。校準由使用單位實施5）檢定：查明和確認監視和測量裝置是否符合法定要求的程序，包括檢查、加標記和或出 具檢定證書。檢定是一項執法活動，由法定技術計量機構或由政府授權的技術機構實施，由具有 資格的計量檢定人員具體操作。監視與測量裝置的分類 監視和測量設備按檢定情況可分為A、 B、 C 三類。A 類

27、：即強制檢定的監視和測量裝置， 是指由縣級以上人民政府計量行政部門指定或者授權 的計量核定機構檢定，列入中華人民共和國強制檢定的工作監視和測量裝置目錄實行定點定 期檢定的監視和測量裝置。B 類：即除強制檢定范圍以外的監視和測量裝置， 是指由使用單位自己依法送到有權對社會 開展量值傳遞工作的計量檢定機構進行周期檢定的監視和測量裝置。C 類：指國家明令允許首次檢定的監視和測量裝置，非關鍵場合，做一般指示用以及內部輔 助性生產用；低值易耗，準確度無嚴格要求的自制專用監視和測量裝置或國家尚無檢定規程的監 視和測量裝置。此類監視和測量裝置采用一般性管理辦法：一次性檢定；外觀檢查；對比檢查； 不定期檢定等

28、。計量員管理職責制定本項目監視與測量裝置管理方案；對項目監視與測量裝置建立相應的管理臺帳； 年初制定該年度項目監視和測量裝置的周期檢定計劃，確保及時送檢，并將檢定證書原件歸 檔保存。計量員應確保項目所有計量檔案資料的齊全、規范、整潔，并根據監視及測量裝置進出場情 況及時進行補充、修訂。監視與測量裝置的檢定、維護保養1）檢定總包方自行購置的監視與測量裝置周期檢定的送檢由技術部計量員負責， 分包或租賃的監視 與測量裝置的周期檢定由分包單位負責送檢，計量員有義務提醒分包及時送檢。計量員需保存檢 定證書，并做好檢定記錄。對于連續運行的設備或運行期間不允許拆卸的監視和測量裝置， 其檢定可隨設備的檢修同時

29、 進行，也可進行首次檢定，但不應超過規定的使用期限。對于低值易耗更換頻繁或不易拆卸的監視和測量裝置可在投入使用前作一次性檢定。 監視和測量裝置的檢定標識分為： “合格”、“不合格”。經周期檢定的監視和測量裝置應做好相應的標識工作， 總包所屬的監視和測量裝置由技術部 計量員統一標識，分包商所屬的監視和測量裝置由分包商統一標識，技術部計量員負責檢查。標識應統一粘貼相應檢定部門印制的標簽， 并應標明監視和測量裝置編號檢定有效期及檢定 員姓名。2）維護保養 監視與測量裝置的維護保養由使用部門或單位負責，并做好維護保養記錄，技術部計量員負 責檢查。凡投入使用的監視和測量裝置必須保證在檢定有效期內而且沒有

30、任何異常情況。 監視和測量裝置的操作者應掌握所使用的監視和測量裝置的性能及使用維護要求， 當發現監 視和測量裝置有異常時，應及時處理，嚴禁繼續使用，否則追究操作者的責任。當發現測量裝置失準時，應對其在發現前所測試的數據進行全面復核，以保證測試數據的準 確性。計量員必須對分包商使用的監視和測量裝置進行檢查，其精度及檢定有效期必須符合要求，否則，嚴禁投入使用。監視和測量裝置經長途運輸或長時間停用后再重新使用時， 無論其是否在檢定有效期內都必 須對其校準，必要時送檢定部門檢定后再投入使用。計量員負責做好卷尺（監視裝置類）和塔尺與檢定合格的鋼卷尺的比對工作，并做好記錄， 技術部測量組配合。監視和測量裝置的購置及報廢 監視和測量裝置購置，需經使用部門提出計劃，項目領導審批后購買。購買時經相關人員驗 收合格后或檢定合格后方可記入臺帳及投入使用。 技術部計量員負責保存出廠合格證、 檢定證書、 使用說明書、維修卡等。寧波羅蒙環球城項目設計協調管理辦法本工程設立設計協調部，專門負責各專業包括土建專業、鋼結構專業、機電各專業、裝飾及 幕墻等專業圖紙的管理。1項目設計協調組織機構2、設計協調部崗位職責2.1圖紙計