1、110kV輸變電工程監理工作目標工程建設目標咸陽郭村110kV輸變電工程總體目標：確保國網公司優質工程，創建省公司標準工藝應用示范工地，爭創省公司流動紅旗。1.1 質量目標輸變電工程“標準工藝”應用率達到100%。1.2.1 工程“零缺陷”投運。1.2.2 實現工程達標投產及優質工程目標。1.2.3 工程使用壽命滿足公司質量要求。1.2.4 不發生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。1.3安全目標不發生六級及以上人身事件。1.3.1 不發生因工程建設引起的六級及以上電網及設備事件。1.3.2 不發生六級及以上施工機械設備事件。1.3.3 不發生火災事故。1.3.4 不發生環境污染事件。

2、1.3.5 不發生負主要責任的一般交通事故。1.3.6 不發生基建信息安全事件。1.3.7 不發生對公司造成影響的安全穩定事件。1.4 進度目標依據合同工期要求，合理組織施工，嚴格關鍵工序控制，確保工程階段性里程碑進度計劃的完成，按期投產。工期管理：2015年07月20日開工，2016年6月20日竣工投產。1.5 投資目標在滿足安全質量的前提下，通過優化設計、優化施工、嚴格規范建設過程中設計變更和現場簽證、嚴格執行合同、做好工程項目結算及全面開展招投標等措施強化過程控制，合理控制工程造價，確保竣工決算不超批復概算。1.6 文明施工目標“設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔”，嚴格遵循“安全管

3、理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化”的安全文明施工“六化”管理目標要求，樹立國家電網公司安全文明施工品牌形象，規范本工程安全文明施工管理，創建輸變電工程安全文明典范工程。1.7 檔案管理目標工作程序化，管理同步化、資料標準化，操作規范化，檔案數字化。以更高的標準，更細致的要求，更規范的管理，保存一套齊全、準確、系統的工程檔案資料。資料歸檔率100%、資料準確率100%、案卷合格率100%。資料移交滿足相關標準及“零缺陷”移交要求。通過檔案管理專項驗收。1.8 信息管理目標利用現代信息技術為工程服務，積極開發及運用輸變電工程信息管理系統，建立

4、統一的信息化管理平臺，保證信息的及時收集，準確匯總，快速報送，充分發揮信息的指導作用。實現工程管理信息化、決策實時化，全面提高工程管理的效率和質量。1.9 創新目標按照“以管理創新為基礎，以科技創新為主導，以工藝水平提升、新材料、新技術運用為支撐”的工程建設創新的整體工作原則，積極開展設計技術創新、施工技術創新、組織管理創新、現場信息管理創新、現場文明施工創新。（1）探索、完善750kV交流輸變電工程設計、制造、施工、管理等方面一系列標準、規范、導則，為公司基建標準化管理儲備經驗；（2）探索施工新技術、新方法、新工藝、新材料，形成完整750kV系列施工的技術方案和規范，并在工程中得到驗證。1.10 環保、水保目標環保、水土保持、安全、勞動衛生等各項工作應滿足相關政府主管部門的管理要求及驗收標準。不發生環境污染事故，污染按規定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標等。1.11