1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程施工技術管理的重要性【摘 要】在工程施工中，應充分發揮企業的技術管理優勢，充分調動工程技術人員的積極性， 采用科學的技術管理模式，做好施工前的技術準備工作，嚴格控制施工全過程，安全、環保、優質、低耗的確保工程目標的實現。【關鍵詞】工程施工；嚴格控制；技術管理；目標實現0.引言施工技術管理工作 ，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術管理秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務。1.施工技術

2、管理的目標1.1施工技術管理的目標施工技術管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質量、保證按期交工。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。簡單說，做好施工技術管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實施提供最好的服務和保障。1.2施工技術管理的重要性（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技

3、術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。（3）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備更先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平

4、所反映出的競爭實力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓”管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。2.加強建筑工程項目施工技術管理2.1施工準備階段的施工技術管理2.1.1完善貫徹技術管理工作標準制度工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責

5、任人，必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱瀆和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；施工質量管理制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。2.1.2做好施工圖紙會審理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題

6、。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質勘查資料、設計圖紙說明是否齊全；總平面 與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；建筑結構與各專業圖 紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。2.1.3明確責任作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能

7、影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環節都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。2.2施工階段的施工技術管理2.2.1及時進行技術交底技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向施工項目技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組人員進行技術交底。通過層層技術交底，使技術人員、

8、施工人員對工程的設計意圖和要求，質量控制點，施工過程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。2.2.2關于工程質量的管理工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品 材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。2.2.3關于工程進度與成本的管理技術管理必須按照規定的進度目

9、標，全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意分項工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協調雙方有工序銜接關系的工作面的施工，不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。2.3竣工階段的施工技術管理合理檢驗與評定。就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性。然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過；凡是不合乎標準規定的，檢查后予以加固或補強；合乎優良標準的，評為優良品，因此質量檢查包括四項具體工作，第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試；第二比較，即把度量結構與質量標準進行比較；第三判斷，即根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準；第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是