1、工地安全要點順口溜一、塔吊操作規程“十不吊”順口溜記憶： 歪人看超信，器平加安力。(1)歪拉斜吊重物時不吊；(2)被吊物上有人或浮置物時不吊；(3)工作場地昏暗，無法 看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；(4)超載或被吊物重量不清不吊；(5)指揮信號不明確不吊；(6)容器內裝的物品過滿時不吊；(7)捆綁、吊掛不牢或不 平衡，可能引起滑動時不吊；(8)被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；(9)結構或零部件有影響 安全工作的缺陷或損傷時不吊；(10)遇有拉 力不清的埋置物件時不吊。二、氣割、電焊的“十不燒”規定順口溜記憶：內飛盜名器，外圍正動理。(1)焊工不了解焊件 內部是否有易燃、易爆物時，不

2、得進行焊、割;(2)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；(3)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；(4)附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不準焊、割；(5)各種裝過可燃氣體、 易燃液體和有毒物質的容 器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割；(6)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割；(7)焊工不了解焊、割現場的周圍情況，不得進行焊、割；(8)焊工必須持證上崗，無 證者不準進行焊、割作業；(9)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續

3、，不準進行焊割；(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割。三、安全檢查的方式順口溜記憶： 專日季節，定開復設經。(1)專業性檢查、專項檢查；(2)日常巡查；(3)季節性檢查；(4)節日前后的安全檢查；(5)定期安全檢查；(6)開工、復工安全檢查；(7)設備、設施安全檢查；(8)經常性檢查。四、建筑工程費用 順口溜記憶:1、措施費： 二環夜臨大水，支架已安穩(1)二：二次搬運；(2)環：環境保護；(3)夜：夜間施工；(4)臨：臨時措施；(5)大：大型機械；(6)水：降水、排水；(7)支：支模、模板費；(8)架：腳手架；(9)已：已完工程及設備保護費

4、;(10)安：安全施工；(11 )穩(文)：文明施工。2、規費： 保定無公害。(1)保：社會保障；(2)定：工程定額測定；(3)無(污):工程排污；(5)害：危險意外傷害保險 3、企業管理費： 公差使用保險金務工。(1 )公：辦公費；(2)差：差旅；(3)使用：固定資產使用、工具使用二種；(4)保險：勞動保險、財產保險二種；(5)金：稅金；(6)務：財務；(7)工：管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種五、施工組織設計內容順口溜口訣： 概不準進資指圖。(1)概：工程概況；(2)不(部):施工部署；(3)準：施工準備計劃；(4)進：施工進度計劃；(5)資：資源需求計劃；(6)指：主要技術經濟指

5、標；(7)圖：施工現場平面布置圖。六、項目管理規劃大綱內容順口溜口訣： 概凡通信收瘋母豬，狗子笨盡量安靜。(1)概：項目概況 ；(2)凡(范)：項目范圍管理規劃；(3)通：項目溝通管理規劃；(4)信：項目信息管理規劃；(5)收：項目收尾管理規劃；(6)瘋(風)：項目風險管理規劃；(7)母(目)：項目管理目標規劃；(8)豬(組)：項目管理組織規劃；(9)狗子(購、資)：項目采購與資源管理規劃；(10)笨(本)：項目成本管理規劃；(11 )盡(進)：項目進度管理規劃；(12)量：項目質量管理規劃；(13)安靜(安、境)：項目職業健康安全與環境規劃。七、施工項目管理實施規劃的內容順口溜口訣： 平蓋機

6、上錯指通信，攻講本瘋園只收安靜。(1)平：項目現場平面布置圖；(2)蓋(概)：項目概況；(3)機(技)：技術方案；(4)主(組)：組織方案；(5)錯(措)：項目目標控制措施；(6)指：技術經濟指標；(7)通：項目溝通計劃；(8)信：信息管理計劃；(9)攻(工)：總體工作計劃；(10)進：進度計劃；(11 )本：成本計劃；(12)瘋園(風、源)：項目風險管理計劃、資源管理計劃；(13 )只(質):質量計劃；(14)收：收尾管理計劃；(15)安靜(安、境)：職業健康安全與環境管理計劃。八、土方開挖專項施工方案主要內容順口溜口訣： 破車里面放只雞，水里測一下，按時間、順序都沉了。(1)坡道位置；(2

7、)車輛進出道路；(4)支護結構設計；(5)機械選擇；(6)降水措施；(7)監測要求；(8)開挖時間；(9)開挖順序；(10 )分層開挖深度。九、施工項目質量計劃的主要內容順口溜口訣： 文化資產一概改體系、優目標。(1)文件和記錄的控制；(2)項目質量計劃的管理；(3)項目資源管理；(4)產品實現；(5)編制依據；(6)項目概述；(7)測量、分析、改進；(8)項目質量管理 體系；(9)創優措施；(10 )質量目標。十、施工項目質量計劃編制的依據順口溜口訣： 圖文合法專設計。(1)設計圖紙及相關文件;(2)企業和項目經理部的質量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；(4)國家和地方相關的 法律

8、、法規、技術標準和規范，有關施工操作規程；(5)施工組織 設計、專項施工方案及項目計劃。十一、施工總進度計劃的編制依據順口溜口訣：合資圖案要條定技。(1)工程項目承包 合同及招標投標書；(2)工程項目需要的 資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等；(3)工程項目全部設計施工 圖紙及變更洽商；(4)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；(5)地方建設行政主管部門對施工的要求；(6)工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；(7)工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額；(8)現行的規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。十二、單位

9、工程進度計劃的編制依據順口溜口訣：集分定量，計時繪優。(1 )收集編制依據；(2)劃分施工過程、施工段、施工層；(3)確定施工順序；(4)計算工程量；(5)計算勞動量或機械臺班需用量；(6)確定持續時間；(7)繪制可行施工進度計劃圖；(8)優化并繪制施工進度進化圖。十三、土方機械化開挖依據順口溜口訣： 量基礎規模，質現機深水運公雞。土方量、基礎形式、工程規模、地質、現場和機具設備條件、開挖 深度、地下 水情況、運距、工期要求、土方 機械的特點。十四、其他1、現場質量檢查方法：1 )目測法“看、摸、敲、照”；2)實測法“靠、量、吊、套”；3)試驗法：理化試驗、無損檢測。2、建筑工程安全檢查方法：

10、“聽、問、看、量、測、運轉試驗”。3、 “一方針”： 安全第一，預防為主，綜合治理。“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。“三級教育”： 進公司(廠)、進項目部(車間)、進班組。“三級事故”： 死亡事故、重大事故(3 9人)、特大事故“三同時”： 同時設計，同時施工，同時使用。“三寶”：安全帽、安全帶、安全網。“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關箱。“四口”： 樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。“十臨邊”： 基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊 （陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側邊、跑道、斜道邊）。“五查”： 查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。“五定”： 定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。“五檢查”： 日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、