1、外協廠商管理制度制度名稱外協廠商管理制度受控狀態文件編號執行部門監督部門考證部門第1章總則第1條 為規范工廠對與具有生產關系的外協廠商的管理， 確保 工廠產品的質量及外協品的質量，特制定本制度。第2條 本制度適用于對所有外協廠商的管理。第3條工廠采購部負責外協廠商的管理工作，其他職能部門依 各部門職責與外協廠商進行聯系。第2章外協廠商調查第4條 采購部應不間斷地收集與工廠產品相關的外協廠商的 資料，并進行調查。第5條 采購部需要調查外協廠商以下六個方面的內容。1 .外協廠商的生產能力。2 .外協廠商的產品質量。3 .外協廠商的技術條件。4 .外協廠商的產品價格。5 .外協廠商的管理水平。6 .

2、外協廠商的信譽（交貨期保證）。第6條采購部應將所調查的外協廠商的情況單獨制表并進行 種類劃分，編號存儲，作為工廠的后備外協廠商。第7條 外協廠商的相關信息發生變化時，采購部相關人員應及 時更新外協廠商調查表中的內容。第3章外協廠商評審第8條采購部應選擇合適的外協廠商，經主管副總與總經理審 批同意后，組織質量管理部、生產部、技術部等相關人員組成評審小 組，到外協廠商的工廠對其進行初審，以判定其是否合格。第9條 對外協廠商的評審內容包括以下六個方面。1 .能力，包括外協廠商的生產能力、配送能力、技術水平等。2 .質量，包括外協廠商提供外協品質量的控制、產品質量的穩 定性等3 .價格，包括外協價格的

3、穩定、采購的相對價格、付款條件等。4 .時間，包括外協廠商所提供外協品的加工周期、交貨周期、 交貨時間、緊急外協品的交貨時間等。5 .服務，包括外協廠商所提供的售后服務、外協品跟蹤服務等。6.其他，包括供應商的抗風險能力、人員的穩定性、安全方面 的措施等。第10條通過初審的外協廠商需要按照工廠指定的技術與服務 在規定期限內提供外協樣品，由工廠各職能部門負責進行評審。第11條 采購部負責與通過樣品評審的外協廠商就外協合同條款展開談判，談妥的各項條款應報主管副總審核及總經理審批。經審 批同意后，由主管副總與其簽訂外協合同。第12條 外協合同中應除雙方商定的條款外，還應包括技 術資料保密協議與外協品

4、質量保證協議兩部分內容。第13條 采購部應統一編制與工廠簽訂外協合同且在合同 期限內的外協廠商名單。第4章外協廠商考核第14條 工廠對外協廠商的考核每年進行一次，對外協加工量 大、原材料價值貴重的供應商每季度考核一次。第15條 對供應商的考核由工廠采購部負責，采購部應給各家 外協廠商建立單獨的檔案并積極收集相關職能部門關于外協品的報 告，及時附在各家供應商的檔案后作為考核時的依據。第16條 外協廠商的考核指標。1 .外協品的平均質量合格率，即用每次外協品的質量合格率除 以外協品的送貨次數。2 .外協品的交貨逾期率，即用交貨的逾期次數除以送交的總批 次。3 .外協品價格，即采用外協品價格與工廠調

5、查了解的可類比的 產品的價格進行比較。4 .其他事項，如外協廠商與工廠的配合度、外協廠商管理水平 或質量水平的提升等。第17條 對外協廠商采用打分的辦法進行考核，共分為四大項,總分為100分，具體分值如下所示。1.根據外協品的質量平均合格率，對應的外協質量考核得分如 下表所示。外協質量考核表質量平均合格率95%100%85% 94%70% 84%69%以下得分40301052.根據外協品的交貨逾期率，對應的外協交貨期考核得分如下 表所示。外協交貨期考核表交貨逾期率5%以下6% 15%16% 25%26%以上得分4030105說明：若發生一次嚴重逾期導致工廠損失巨大的事件， 則此項得 分為零。3

6、.根據外協品價格，對應的外協品價格考核得分如下表所示外協品價格考核表與可比價格相比低類似高得分10834.其他事項的考核分數為10分，每發生一件拒不執行工廠規程的事件扣2分，發生三件以上得分為零第18條考核結果說明。1 .外協廠商的等級劃分。(1) 95100分為一級外協廠商。(2) 8595分為二級外協廠商。(3) 7085分為三級外協廠商。(4) 69分以下為不合格外協廠商。2 .考核結果的應用。(1)得分低于70分的外協廠商，工廠將對其重新進行評審并減 少甚至取消合作的次數。(2)對于等級越高的外協廠商，工廠將與其簽訂長期的外協合 同，并在價格上給予適度上調，保證價格處于市場價格的中上水準。(3)處在一級的外協廠商，工廠將在管理、技術等方面給予外 協商全面支持，盡工廠的努力協助外協廠商的發展， 力爭實現雙贏的 結局。第19條 采購部應根據外協廠商的考核結果及時更新工廠的外 協廠商