1、隆陽建設系統培訓管理制度（第一版）第一章 總 則第一條為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍及學習型組織，特制定本制度。第二條本制度是隆陽建設系統培訓指導性文件，是公司開展員工培訓工作的依據。第三條從總體上按培訓組織主體分為內部培訓和外派培訓；按培訓實施要求分為員工入職培訓、員工素質型培訓、專業知識技能型培訓、自我提高型培訓；按培訓對象分為高層管理人員培訓、中層管理人員培訓、基層員工培訓。第四條 培訓采取層層落實制，高層管理人員培訓、中層管理人員培訓由管理機構行政管理中心負責組織實施，基層員工培訓、入職培訓由各單位行政管理部門負責實施。第五條適用范圍：本制度適用于隆陽建

2、設系統全體員工。第二章培訓目的、方式第六條培訓目的：1、 實現員工對公司企業文化、發展戰略的了解和認同；2、 實現員工對公司規章制度、崗位職責、工作要領的掌握；3、 提高員工專業知識水平，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；4、端正員工的工作態度，提高員工的工作熱情以及培養員工的協作精神，營造良好的工作氣氛；第七條 培訓方式：1、高層管理人員培訓以交流培訓與外聘講師培訓、外派培訓相結合，每季度進行一次；由行政管理中心負責組織。2、中層管理人員培訓以內部兼職講師、外聘講師為主，每季度進行一次。由行政管理中心及各公司行政管理部門負責組織實施。3、普通員工以理論授課培訓和實際工作培訓相結合，每

3、月至少進行一次。由各單位行政管理部門負責組織實施。第三章培訓組織管理第八條 培訓的組織管理主要是由行政管理中心及各公司行政管理部門負責。1、工作主要內容：3.1 確定培訓工作的總體方向及培訓安排；3.2 審核培訓計劃及方案；3.3 監督檢查培訓工作落實情況及培訓考核的真實性；3.4 根據公司發展階段的不同，不斷設計、完善培訓體系。2、培訓前期準備工作：2.1 培訓需求調查分析；2.2 設計培訓課程總體規劃；2.3 培訓課程評估；2.4 培訓計劃的制定及追蹤；2.5 編寫培訓材料；2.6 組織安排并通知培訓時間、地點等；2.7 落實培訓教師，包括外聘及內請；2.8 檢查教學場所及教學設施是否完善

4、；2.9 處理有關臨時性工作。3、培訓中的相關工作：3.1 負責學員簽到；3.2 課堂紀律的維護；3.3 協助講師完成授課。第九條 培訓結束后的工作：1、搜集并保管培訓資料，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等；2、做好培訓的各級評估及考核工作。第十條內部培訓講師的選擇與激勵：1、 在隆陽建設系統所有被選中的內部講師，均有義務為公司進行培訓授課、編寫課件等，做好上課準備。2、內部培訓講師應具備良好的語言表達能力，傳授能力，具有相當的專業基礎知識，崗位工作業績突出。3、為調動內部講師參與培訓的積極性，內部講師每授課一次，均按照內部講師管理辦法給予獎勵；每年年終隆陽管理學院將對內部培訓講師進行評估，對評

5、選出的優秀講師給予晉級。4、內部講師的業績將作為其工作績效考核的參考依據之一；對培訓業績較好的講師，公司將優先提供外派培訓機會。第十一條培訓紀律：1、培訓時不準吸煙、吃零食、大聲喧嘩；2、在規定培訓時間內，不準從事與培訓無關的事情，即使本職的業務工作也不能在培訓時間內開展。3、接受培訓人員應提前5 分鐘到達培訓指定場所并簽到；4、培訓時手機必須調至震動狀態，接聽電話要求到培訓室外；5、培訓時公司員工統一穿著工作服。第十二條請假規定：特殊情況不能參加培訓的人員，必須經上級領導簽字確認并將請假單交至行政管理部門備案； 無請假單又不參加培訓的一律作為缺席處理；公司選派的外訓人員均參照本制度執行，各單

6、位行政管理部門需和外部培訓機構密切配合；每期培訓結束后均應向培訓機構索取培訓簽到表。第十三條處理辦法：1、培訓遲到或早退者，按照公司培訓制度處理，即基層員工處以50 元 /次捐款，中層員工處以100 元 / 次捐款，高層員工處以200 元 /次捐款，捐款由財務中心統一進行管理，行政管理中心負有監督和檢查的權利。2、無請假單又不參加培訓者，按公司培訓制度處理，即基層員工處以100 元 / 次捐款，中層員工處以200元 /次捐款， 高層員工處以400元 /次捐款， 捐款由財務中心統一進行管理，行政管理中心負有監督和檢查的權利；同時在全公司通報批評。第四章 受訓者的權利和義務第十四條在不影響本職工作

7、的前提下，員工有權利要求參加學歷教育或者公司內部組織的各類培訓；經公司審批參加本崗位的上崗證、職業資格、職稱等取證培訓和年審、驗證的，由公司墊付培訓費和資料費，待考試合格取得證書或通過年審后，持崗位證書和相應的資格證書由公司報銷；未取得證書或未通過年審的，費用自理，在工資中扣除相關費用。第十五條經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第十六條在培訓活動對其工作不產生重大影響范圍內，被指定的員工有義務參加培訓，并堅持到結束，達到培訓要求的效果。第十七條培訓活動結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。第十八條經公司批準，員工由公司派出進行專項培訓，培訓費用可根據公

8、司規定進行報銷。第十九條員工自我培訓一般只能利用業余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和行政管理部門批準后，可做公假處理。第二十條參加公司舉辦的外派培訓或參加本崗位的上崗證、職業資格、職稱培訓前，都要與公司簽署相關培訓合同；培訓結束后，受訓人員根據簽定的外派培訓合同必須繼續在公司至少服務完規定的年限；如要離開，須按培訓結束后合同規定服務年限直線遞減的原則，對公司支付的培訓費用進行賠償。第二十一條員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有3 年的合同期。該

9、要求對已到法定退休年齡者除外。第二十二條參加外派培訓時間在半年以上或培訓費用支出在2000 元以上的各類培訓時，員工須與公司簽訂培訓服務協議。第五章 培訓計劃第二十三條培訓計劃制定：1、培訓計劃分年度培訓計劃、季度培訓計劃、月度培訓計劃。2、 年度培訓計劃由各單位行政管理部門根據培訓需求調研制定并上報，管理機構行政管理中心依據各單位上報的培訓計劃，統一制定隆陽管理學院的培訓計劃，于每年12 月 25日前報總裁批準。3、管理機構各職能部門、各公司部門負責人根據公司需要負有上報培訓計劃的義務，于每年 12 月 1 日之前上報各單位行政管理部門，各單位行政管理部門負有審核義務，并于每年 12月 15

10、日前上報管理機構行政管理中心。4、季度、月度培訓計劃按照年度培訓計劃推進落實，行政管理中心負責督導。第二十四條培訓計劃的制定大致分以下幾個環節進行：培訓需求調查、分析反饋信息、制定培訓方案，對培訓方案與計劃進行確認。同時，上一年度的培訓總結和已開展的培訓小結可作為同類培訓的參考資料。第二十五條培訓計劃設計包含以下幾個方面內容：培訓目標、培訓對象、計劃參與人數、培訓課程名稱、課程內容簡介、師資來源、培訓教師、授課形式、授課時間、授課地點、培訓資金預算、考核形式、負責部門、其它培訓要求及說明。第二十六條為保證培訓計劃確實可行、實用，在調研培訓需求時，應結合公司發展需要，根據實際需求，重點考慮如下因

11、素：1、充分了解員工個人情況：受教育程度、從業經歷，特長，在本企業工作年限等；2、員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應程度、反應能力、熟練技巧；3、了解員工學習態度及個人發展志向；4、崗位工作中存在的問題和不足。第六章培訓實施第二十七條各級培訓實施工作，各單位行政管理部門全面負責，行政管理中心監督指導。第二十八條各公司培訓計劃經審批后，各執行部門應予落實執行。未執行的培訓，應做出書面說明，并做出合理的安排。第二十九條培訓主要內容：培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓。培訓內容又分為員工入職培訓、員工素質型培訓、專業知識技能型培訓、自我提高型培訓。第七章培訓考核第三十條公司培訓工作實行考核制。第

12、三十一條培訓工作考核內容構成：1、培訓計劃執行落實情況；2、受訓人員出勤情況，培訓評估材料反饋情況；3、培訓對象理論學習效果，實踐運用能力；4、相關崗位協作人員工作品評、日常行為規范綜合評估。第三十二條對培訓內容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。第三十三條培訓考核結果應用途徑：培訓考核結果作為公司績效考核的依據之一，關系到員工試用、轉正、晉升、調資、調崗、解約等人事變動工作。第八章 培訓評估第三十四條培訓評估分兩個階段進行，分為培訓前評估、培訓效果評估。第三十五條培訓效果評估分反應、學習、行為、結果四個方面：1、員工參加培訓學習的反應及主觀感受；2、員工參加培訓學

13、習，實際學到了什么知識；3、員工參加培訓學習后，在崗位實際操作中有多大程度的改觀；4、通過質量、數量、安全、績效、成本、利潤等可以量化的指標來考察，培訓產生了什么樣的結果。第三十六條培訓評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學評估等。每次培訓后需進行培訓總結，反饋培訓結果。第三十七條培訓評估表。（附表）第九章建立培訓檔案第三十八條培訓檔案工作是培訓工作重要內容，每次培訓結束后必須建立培訓檔案。第三十九條 培訓檔案包括培訓簽到表、課件、考試試卷等。第四十條培訓檔案統一歸各單位行政管理部門管理；過往年度培訓檔案交公司檔案室保管。第十章外派培訓細則第四十一條外派培訓人員產生辦法：1、各單位行政管理部

14、門根據公司發展需求制定年度外派培訓計劃；2、根據公司工作急需，各部門經理可提出外派培訓需求，納入外派培訓計劃；3、年終被評為特殊貢獻獎、優秀員工者可優先享受外派培訓的機會；4、其他有關政府機關通知外派培訓，公司領導根據工作情況決定是否參與。第四十二條 外派培訓人員資格：1、必須有一定的授課水平，具備進行再培訓的能力；2、具備相應的專業水平、文化素養；3、培訓內容為公司發展和當前生產經營所必需；4、有長期為公司服務的計劃。第四十三條 外訓審批權限如下:1、管理機構人員類型個人主管經理副總經理總經理行政管理中心 總經理總裁總經理級及以上副總經理級經理級主管級主管級以下2、各公司人員類型個人主管經理

15、行政事業 部經理副總經 理總經 理行政管理中心 總經理總裁專業公司總經理常務副總副總經理經理級主管級主管級以下備注：填寫 審核 審批第四十四條外派培訓人員履行責任：1、完成培訓任務，自返回公司15個工作日內在所屬部門、崗位開展再培訓課程。2、再培訓結束后上交培訓資料至行政管理部門。第四十五條費用報銷標準：1、外派培訓費用包括：培訓學費、雜費、交通費、食宿費等各項費用，培訓費暫由 公司墊付。2、對外派人員實施再培訓考核，所有參加外派培訓的人員必須通過培訓機構的測 評及考核，未通過者不予報銷。第十一章附則第四十六條本制度于2013年1月1日正式試行。第四十七條 2013年1月1前發布的所有培訓管理

16、制度從本制度試行之日起廢除。第四十八條本制度最終解釋權歸隆陽建設管理機構行政管理中心所有。培訓申請表姓名公司及部門職務申請課程名稱培訓大致內容組織單位及電話培訓時間培訓地點費用總計課程費用交通費用食住費用通過此次培訓欲達到的目的：參加人：日期：部門負責人意見：口月 日行政管理部門負責人意見：年 月日總經理意見：口月 日總裁思見：:月 日內部培訓評估表培訓課程：講師： 培訓日期：（請幫助我們完成以下評估問題，告訴我們您對本次培訓的評價，這將有助于我們全面評估培訓工作的效果，您的建議和評價也將極好地幫助我們安排將來的培訓課程，從而能夠更好地滿足您需要。請讀完每一項陳述后，在您認為合適的分數上劃圈，

17、并且寫出您的建議:1、您如何評價培訓中講授的內容？ 您的建議：543212、您如何評價講師的授課水準？54321（準備程度，溝通能力，授課方法）您的建議：3、您對培訓場地及設施的安排是否滿意？54321（適合培訓，方便等）您的建議：4、您對授課進程的安排是否滿意？54321（時間長度，快慢等）您的建議：5、您是否認為這次培訓課54321能夠有助于您日后的工作？6、在知識獲得方面：Ao培訓前水平54321B。培訓后水平543217、總而百之，您對這次培訓的總體評價：54321如何？8、您認為哪一個主題對您最有幫助？543219、為了幫助我們更好地組織此類培訓，54321您還有什么建議?培訓學員意

18、見調查表培訓課程名稱:所屬部門:講師：受訓者姓名：(1)培訓課程內容設置如何？A .優 B .好C.尚可D.差好C.尚可D.差其它您認為更好的形式：(3)培訓時間是否適當？(4)培訓師教授技巧如何?A工作切合度講師專業度課程表達授課態度鼓勵參與(5)A. 太長 B. 適合.非常滿意B 滿意.C.較短C. 普通 D. 不滿參加此次培訓感到有什么收獲？(2)教學方式如何？ A .優 B .(請填寫)：u2)(6)對本人工作上的幫助程度：A.非常有效B.有效 C普通 D 較小(7)整體上，您對這次課程的滿意程度：A非常滿意 B 滿意 C 普通 D 不滿(8)此次培訓的不足之處，希望在下次課程中得到哪些完善？(請填寫)：U2 )說明：1.本表請受訓學員如實填寫，填寫完畢后上交行政管理部門。2.請你給予真實的反映評價，以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進。員工培訓服務協議書甲方：(公司)地址：法定代表人：乙方：家庭住址：身份證號碼：經甲乙雙方平等協商，同意簽訂本協議，并共同遵守執行下列條