1、XX塑膠制品有限公司一注塑廠工資制度第一章總則第一條目的本制度旨在建立適合XX公司注塑廠成長與發展戰略的工資體系和工資政策， 規范 工資管理，建立起有XX公司特色的價值分配機制和內在激勵機制， 實現XX公司的可 持續成長與發展。第二條基本原則工資制度的設計與運作，所遵循的基本原則是：1 .業績導向原則。把績效考核的結果作為確定工資的直接依據，員工工資的增長與業績考核的結果直 接掛鉤。鼓勵員工在提高工作效率和為XX公司做出持續貢獻的同時，享受與之相符的 薪酬待遇。2 .效益優先，兼顧公平原則。XX公司注塑廠不在價值分配上搞平均主義，工資必須向為 XX公司注塑廠持續創 造價值的員工傾斜，向XX公司

2、注塑廠的關鍵職系和關鍵職位傾斜， 對員工所創造的業 績予以合理的回報。3 .可持續發展原則。工資的確定必須與XX公司及注塑廠的發展戰略相適應，必須與XX公司及注塑廠 的整體效益的提高相適應。通過工資來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高 XX公司的核心競爭力。第三條工資模式根據職位評價的結果，注塑廠的主體工資模式將分為兩類:職位評價結果在第8職等(包括第8職等)以上的職位采用職務職能制工資體系，即：基本工資+績效工資其余職位(職位評價結果在第 8職等以下職位)采用崗位工資制，即：崗位工資 +績效工資基本工資是依據職位價值評估和職位等級確定的工資。績效工資是依據員工在相應考核時段的考核結果

3、所確定的工資。第四條工資結構注塑廠依據不同職位的性質和績效考核的特點，靈活地確定不同的工資結構。注塑廠將依據業務發展和外部環境的變化， 確定基本工資、績效工資等工資的內部 動態比例。表一職務職能工資制職位基本工資與績效工資比例適用職系與職級基本工資季度績效工資年終績效工資7: 3(1)管理8級及以上(2)技術5級及以上(3)專業行政3級及以上薪點值X70%（薪點值X30%） X 50%（薪點值X30%） X 50%注：季度績效工資：年度績效工資=5: 5以上比例可作為公司計算工資總額的依據和通常情況下的分布比例，但每個職位與個人不一定嚴格按此比例執行。實行職務職能制的職位，每一薪點所代表的實際

4、價值由 注塑廠根據具體業務完成情況和效益狀況制訂。表二崗位工資制職位崗位基本工資月度績效工資年度績效工資實行崗位工資制職位經過評價的現后工資基本工資X績效工資基數%X月度績效工資系數基本工資X績效工資基數X年度績效工資系數注：績效工資基數暫定為10%月度績效工資系數和年度績效工資系數根據相應績效考核時段的考核結果確定。實行計件工資制職位經過評價的現后工資按超額件數依據相關的規定提取實行崗位工資制的職位維持原有的工資體系， 效效工資基數由注塑廠根據任務情況和實際效益，每半年制定一次，并在考核期前公布。第五條管理體制為了保證人力資源政策的統一性和完整性，XX公司實行集中統一的工資管理體制。 人力資

5、源部為工資管理政策組織實施者，各分廠及各職能部門必須嚴格執行公司的工資 政策。第二章職等職級第六條職系劃分所有職位劃分為管理、技術、專業行政、事務和操作五個職系，各職系包括的職位見職系劃分表。第七條職位等級依據職位評價要素和已形成的職系，確定各職系的“職等”。各職等內部的職位序列，形成不同“職級”。注塑廠的所有職位共分為16個職等，不同的職等中形成不同的職級，具體劃分結果詳見表三。表三職位等級劃分表職等管理專業行政操作事務1管理1級2管理2級3管理3級4管理4級技術1級5管理5級技術2級6管理6級技術3級專業行政1級7管理7級技術4級專業行政2級8管理8級技本5級專業行政3級9管理9級技術6級

6、專業行政4級操作1級10管理10級技術7級專業行政5級操作2級事務1級11管理11級技術8級專業行政6級操作3級事務2級12管理12級技術9級專業行政7級操作4級事務3級13管理13級技術10級專業行政8級操作5級事務4級14管理14級技木11級專業行政9級操作6級事務5級15技術12級專業行政10級操作7級事務6級16事務7級第八條工資等級依據工資等級的劃分，同時為了保持薪酬制度的靈活性并且與考核制度聯動， 注塑廠實行職務職能制工資的職位劃分為 9個工資等級（薪等），每一薪等下設20個薪級第九條工資等級確定員工工資等級確定的依據是職位等級， 即各類職位對XX公司戰略目標實現的對價值”，職位等

7、級越高，相對價值越大，薪酬等級越高。職等與薪等的對應見表四表四職等匕薪等的對應“相職等123456789345678910第十條薪酬等級表為職等和職級設計對應、固定的薪值，形成薪酬等級表。薪值在各職等和各職級之間保持著一定的等差和級差，職等越高，等差和級差越大。見表五。表五薪等薪級對應表薪等123456789級差X=10X=20X=30X=40X=50X=60X=70X=80X=90起薪200300440650105014001820252033201210320470690110014601890260034102220340500730115015201960268035003230360

8、530770120015802030276035904240380560810125016402100284036805250400590850130017002170292037706260420620890135017602240300038607270440650930140018202310308039508280460680970145018802380316040409290480710101015001940245032404130103005007401050155020002520332042201131052077010901600206025903400431012320

9、540800113016502120266034804400133305608301170170021802730356044901434058086012101750224028003640458015350600890125018002300287037204670163606209201290185023602940380047601737064095013301900242030103880485018380660980137019502480308039604940193906801010141020002540315040405030204007001040145020502600

10、322041205120第十一條等級進入員工進入新工資制度的工資等級時， 首先基于對其職位進行評估的結果，確認其是 否能在現任職位發揮應有的作用，進而確定其職位等級，見表三，然后根據表四確定其 工資等級（薪等）。再在對應的薪等范圍內找到相應的薪酬等級，見表五。第十二條薪酬等級進入基準新進員工（含應屆畢業生）試用期結束后，其工資等級的確定程序為：首先確定其 職系，然后按照職位評價標準確定其職等， 最后根據其能力、經驗和學歷等要素確定其 薪等和薪級。非應屆畢業生進入XX公司時，主要根據其所應聘職位（崗位）的性質和工作經驗， 在制度規定的薪酬等級區間內，以協商的方式決定其薪等和薪級。第十三條薪酬等級

11、調整1 .員工基本工資原則上每年年初（1月1日）調整一次。2 .工資調整與同期年度績效考核結果直接掛鉤，即績效考核檔次直接決定工資等 級的提高或降低。3 .員工工資的調整程序是，依據本年度績效考核的結果，確定其工資等級的升降； 進而確定其新的工資等級，工資等級所對應的薪值，即為新的工資水平。4 .員工由于職務或專業等級晉升而調整薪酬等級。（具體職務、專業等級晉升辦法 按公司有關規定執行。）第十四條職位等級變動與薪級調整員工當年的職位等級變動后，其薪酬等級作相應的調整，具體調整辦法為：1 .當個人的年度績效考核結果為 B及以上時，其工資薪點可以在同一薪等內晉升一 級。當個人的年度績效考核結果連續

12、兩年均為 A時，其工資薪點可以在同一薪等內晉升 兩級；連續三年年度績效考核結果為 A時，可以晉升薪等，其工資薪點相應的由原薪等 進入上一薪等，其工資薪點則進入上一薪等的初始級或與原薪值對應的級別。2 .當個人的年度績效考核結果為 E時，其工資薪點降低一級；連續兩年年度績效 考核結果為E時，降低薪等，其工資薪點相應的由原薪等進入下一薪等，其工資薪點則 進入下一薪等的初始級或與原薪值對應的級別。當個人的年度績效考核結果為其他檔次時， 其薪酬等級不作相應調整（因職等調整 除外）。由于重大特殊貢獻而進行的薪等、薪級調整見注塑廠相應的管理制度。第十五條薪酬等級調整薪酬等級于每年年末調整，先調整薪級，當其

13、薪級達到本薪等的最高級時，可在上 一個薪等找對應的薪值，該薪值所對應的薪酬等級即為新的薪酬等級。 但除非由于職務 或專業等級晉升，當晉升到本職等中對應的最高薪等最高薪級后， 原則上不能再跨職等 進入上一薪等，此時，工資絕對數額的增長就需要依靠公司整體效益的提升而增加薪點 值來獲得。第十六條工資結構在“基本工資+季度績效工資+年度績效工資”的工資結構中，工資等級中的基 本工資按月支付；季度績效工資按季度考核結果對應獎金系數確定支付額；年終績效工資根據年終績效考核結果對應獎金系數確定支付額。第十七條自動降薪當公司或部門經營業績與經營目標差距較大或出現大幅度下降時，為了避免大規模的裁減員工，XX公司

14、注塑廠可啟動自動降薪機制。自動降薪通過降低薪點價值、停止 晉升薪級或降低薪級實現。自動降薪的具體實施方案由公司董事會決定。第十八條工資扣減員工因私缺勤、曠工、病假的工資扣減依照 XX公司的其他有關規定處理。第十九條稅費處理公司在向員工支付工資前，如符合稅費繳納規定時，需由公司統一扣除個人所得稅 及深圳政府規定的有關個人的稅費。第二十條工資支付員工工資的支付時間和支付方式遵照注塑廠相關規定辦理。第三章職務職能工資制一基本工資第二十一條釋義基本工資是指實行職務職能工資制的職位， 按照一定的比例從薪點總數中提取出的 工資。見表六。表六職務職能工資之基本工資基本工資與績效工資比例適用職系與職級基本工資

15、7: 3(1)管理8級及以上(2)技術5級及以上(3)專業行政3級及以上薪點值X 70%第二十二條支付方式基本工資按月支付第四章職務職能工資制-績效工資第二十三條依據績效工資是對員工所貢獻業績的回報， 其確定的依據是職位等級、績效考核結果和公司的整體經營效益狀況。第二十四條分類績效工資分為季度績效工資、年度績效工資。第二十五條結構季度績效工資、年度績效工資比例見表七。表七季度績效工資與年度績效工資比例基本工資與績效工資比適用職系與職級季度績效工資年度績效工資7: 3(1)管理8級及以上(2)技術5級及以上(3)專業行政3級及以上（薪點值X30%） X 50%（薪點值x 30%） x50%以上比

16、例可以調整，但在當年內必須保持穩定。具體比例在年初由注塑廠總經理辦公會議決定。第二十六條季度績效工資季度績效工資是對員工本季工作業績的回報， 其確定依據是本人本季的績效考核結果。季度績效工資的計算方法為：季度績效工資=本季度績效工資額度X績效工資系數季度績效工資系數根據不同的季度績效考核結果設定，見表八。表八季度績效考核結果與季度績效工資系數考核結果ABCDE績效工資系數1.21.110.80.6第二十七條年度績效獎年度績效工資是對員工本年度工作業績的回報， 其確定是在參考注塑廠當年經營效益的基礎上，與本年度個人績效考核結果直接掛鉤。年度績效工資的確定方法是：年度績效工資=各級本年度績效工資額

17、度X年度績效工資系數年度績效工資系數根據本年度不同檔次的績效考核結果設定，見表九。表九年度績效考核結果與績效工資系數考核結果ABCDE績效工資系數1.41.21.00.40.2第二十八條特殊貢獻獎特殊貢獻獎是對本年度為注塑廠做出突出貢獻的員工的一種特殊的獎勵。特殊貢獻獎不計入員工的年收入。具體辦法由注塑廠另行制定。第二十九條責任者績效工資分配方案由注塑廠總經理辦公會審議通過。人力資源部負責制定績效工資發放方案，并審定各部門的績效工資分配方案及有關 咨詢工作。第三十條例外1 .凡沒有考核結果者，原則上不發放績效工資。新進員工只發放實際工作時間的績效工資2.凡因個人原因或根據公司獎懲條例，給公司造

18、成重大損失者不發放績效工資, 具體規定參見公司獎懲規定。第五章崗位工資制第三十一條依據崗位工資是XX根據崗位性質及外部勞動力市場的供求關系確定的、對員工工作的 回報，實行崗位工資的職位如表十所示表十 實行崗位工資職位職位管理職系技術職系專業行政職系操作職系事務職系崗位工資制管理9級技術6級專業行政4級操作1級事務1級管理10級技術7級專業行政5級操作2級事務2級管理11級技術8級專業行政6級操作3級事務3級管理12級技術9級專業行政7級操作4級事務4級管理13級技術10級專業行政8級操作5級事務5級管理14級技木11級專業行政9級操作6級事務6級技術12級專業行政10級操作7級事務7級第三十二條績效工資基數績效工資基數由注塑廠根據任務情況和實際效益每半年制定一次 ，并在每年1月及6月考核期前公布。第三十三條月度績效工資