1、工程項目管理復習題、單項選擇題1 ? 對于一個建設工程項目來說，（）是管理的核心。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業主方的項目管理D.供貨方的項目管理2 . 設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于（）的項目管理。A.建設項目設計方 C.建設項目投資方 3?在業主方的項目管理中，（）A.全管理B. 建設項目總承包方D. 建設項目采購方是項目管理中的最重要的任務。安成本管理 范圍控制B.C.技術管理D.4?設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）和設計方本身的利益。A.業主方的利益B.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目標5?

2、以下屬于施工方項目管理目標的是（）。A.施工的成木目標B.施工的效益目標C.項目的投資目標D.項目的效益目標B. 聯合體承包D. CM 總承包）。B. 項目的物流管理A. EPC承包C. D+B 承包7?項目管理的核心任務是A. 項目的目標控制C.項目的組織協調D.項目的人力資源管理6?在國際上，設計、采購和施工任務綜合的承包被稱為（）。&在建設工程項目管理的任務中，最重要的是（）。A. 合同管理B. 安全管理C. 進度控制D. 投資控制A. 進度目標質量目標投資目標B. 進度目標質量目標成本目標C. 工期目標質量目標投資目標D. 工期目標質量目標成木目標9. 施工方項目管理的核心任務

3、是對項目的（）進行有效的控制。10? 建設工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（）的關系。A.對立B.統一 C.對立統D.不相關11 ? 組織論主要研究系統的組織結構模式的組織分工，以及 （ ） oA.工作流程組織B.工作職責組織C.技術流程組織D.技術職責組織12.在（）組織結構中 ,A.線性每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。B.職能C.矩陣D.事業部13?每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（）的組織結構A貨性B.職能C矩陣D.事業部14? 矩陣組織結構較適宜用于（）。A.地區分散的組織系統B.地區集中的組織系統C.小的組織系統 D.大的組織系統15. 反映

4、一個組織系統中各子系統之間指令關系的是（）。A.組織結構模式 B.職能分工表C.項目合同圖 D.工作流程圖16. 項目管理目標能否實現的決定性因素是（）。A. 項目管理的組織B.項目經理的能力C.項目目標的分解C項目合同的關系17? 如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（）方面存在的問題。 A.技術B.合同C.經濟D.組織1& 對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（）。A.項目管理職能分工表B.項目管理任務分工表C.項目工作流程圖D.項目結構圖19? 反映一個組織系統中各項工作之間邏輯關系的是（）。A.組織結構模式B.任務分工表C.項目結構圖D

5、.工作流程圖20 . 反映業主方和項目各參與方之間的合同關系可以用（ ） oA.項目結構圖 B.合同結構圖C.項目任務分工圖D.合同工作關系圖21 ?工程項目策劃的目的是為了（）。A. 調查研究和收集資料B. 進行項目各方而的科學分析和論證C. 為項目建設的決策和實施增值D. 針對項目決策的某個問題進行論證 22?工程項目策劃是（）的過程。A.知識管理B.風險管理C人力資源管理D.設備采購管理23 ? 工程項目策劃是一個（）的工作過程。A強制性B.封閉性C開放性D.循環性24 ? 工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（） oA.如何組織項目開發或者建設B.開發或建設的任務和意義C.開發和建設的

6、組織結構D.開發和建設的人員配備25 ? 工程項目決策階段策劃的內容包括（） o A. 項目實施的條件的調查與分析 B. 項目實施的環境的調查與分析 C. 項目建設目標論證和項目定義 D. 項目目標的分析和再論證 26 ? 工程項目實施階段策劃的主要任務是定義（）oA.項目開發或建設的任務B.項目開發或建設的意義C項目開發或建設的目標D.如何開發和組織建設27. 關于工程項目策劃正確的說法是() oA. 工程項目策劃只能綜合應用施工和設計經驗B. 工程項目策劃需整合多方面專家的知識C. 工程項目策劃只是利用信息管理的技術D. 工程項目策劃的主要目的是進行風險管理。28. 工程項目策劃是() 的

7、過程。A. 項目團隊的知識集成，以及技術與信息的集成B. 專家知識的組織和集成，以及技術的組織和集成C. 項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D. 專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成29. 建設項目采購的對象是() oA. 工程、貨物或服務B. 各類房屋和土木工程建造、設備安裝、管道線路敷設、裝飾裝修等建設以及附帶的服務帶服短不項目C. 各種各樣的物晶，包括原材料、產品、設備和固態、液態或氣態物體和電力，以及貨物供應的附 務D. 勘察、設計、工程咨詢、工程監理等服務30. 下列屬于公開招標的采購方式是 () oA.詢價采購B.有限國際招標C國際競爭性招標和國內競爭性招標D.直接簽

8、訂合同和自營工程31. 依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發售之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最 得少于 () 日。 A. 15B. 20C. 25D. 一個月32. 項目管理咨詢公司所提供的服務是 () oA.工程顧問B.工程技術C.工程監督D.工程采購33. 在國際上可以接受業主方、設計方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的管理服務的機構是 O OA.會計事務所B.項目管理咨詢公司C設計施工總承包單位D.工程總承包單位34. 業主方可以委托() 承擔全部業主方項目管理的任務。A.施工總承包單位B.設計總承包單位C施工聯合體D.項目管理咨詢公司35. 在工程總承包中

9、，按照合同約定工程總承包企業向() 負責。A.主管部門B.業主方C項目管理咨詢公司D.監理方36. 在工程總承包中，分包企業按照分包合同的約定對() 負責。A.項目管理公司B.業主方C.總承包企業D.監理方37. 工程總承包是指從事工程總承包的企業按照合同約定對工程項目的勘察、設計、施工、試運行實行（）的承包。A.全過程B.某一階段C若干階段D.全過程或若干階段38. 我國建筑法關于建筑工程實行總承包的相關規定是（） o提倡對建筑工程實行總承包， 不提倡將建筑工程肢解發包提倡對建筑工程實行總承包， 禁止將建筑工程肢解發包 建筑工程必須實行總承包管理，禁止將建筑工程肢解發包 建筑工程必須實行總承

10、包管理，不提倡將建筑工程肢解發包39. 聯合承包大型國際工程項目成功的關鍵是（）A.聯合體協議B.標前協議C.正式聯合協議D.聯合協議40. 采購方式的發展趨勢不包含（） oA.采購手段的變化B.工程任務委托模式的變化C工程建設管理的變化D.工程招標方式的變化41?維持項目牛產經營而占用的全部周轉資金是（）。A.建設投資B.流動資產投資C.固定資產投資D.工程費用42. 工程費用不包括（）。A建筑工程費用B.安裝工程費用C設備及工器具購置費用D.預備費43. 投資控制的目標是（）。A. 充分利用有限的資源，使工程項目的建設獲得最佳效益和增值。B. 使投資額達到最小C. 減少流動資產的投入D.

11、減少建設投資的投入44. 下列說法錯誤的是（）。A. 在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項 目的 投資規劃。B. 在工程設計階段， 以投資規劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作， 編制C在工程設計階段，設計概算。D.在工程施工階段，以投資規劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算。以投資規劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編 制資金使用計劃。45. 建設項目投資控制最常用和最主要的方法是（）。A.主動控制B.被動控制C.事中1:S制D.前饋控制46. 控制建設項目投資最有效的手段是（）。A.組織措施B

12、.技術措施C.合同與管理措施D.經濟措施與技術措施相結合47. 下列對建設項目投資控制理解正確是（）。A. 只是著眼于建設期間產牛的費用B. 對工程項目建設直接投資的控制C. 從建設項目全壽命周期內產牛費用的角度審視投資控制的問題D. 對使用和運行過程中可能發牛的相關費的控制48. 建設項目投資控制就存在控制的重點是（）。A.建設項目的前期和工程的設計階段B.施工階段C使用和運營階段D.維護階段49? 價值工程不包括（）特點。 A.以提高價值為目標B.以功能分析為核心C以創新為支柱D.以技術分析為核心50.應用價值工程的重點是在（）。A.分析階段B.創新階段C.實施階段D.研究和設計階段 51

13、? 建設項目投資規劃最基木、最主要的任務和工作是（）。A. 投資目標的分析與論證 B. 投資目標的分解 C. 投資控制的工作流程 D. 投資目標的風險分析 52. 借用概算編制的基木思路，與其它方法相比具有較高的準確性，但這一方法的前提是項目方案要 達到 一定的深度，項目總體構思和功能描述較為完整，這種方法是（）。 A.綜合指標估算方法B.比例投資估算方法C單位工程指標估算方法D.模擬概算方法53. 為了保證項目投資目標的實現，對于有一次性特點的工程項目來說，進行（）特別重要。 A.分部分項工程投資分析B.月（季）度投資分析C年度投資分析D.竣工投資分析54?在進行月（季）度投資分析時，發現出

14、現了屬于預算定額規定的“政策性”虧損，則應該（）。 A. 采取增收節支措施，防止今后在超支 B. 增加收入，彌補虧損 C. 從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 D. 停止生產，等待機會 55. 在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A.預測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預測、檢查、比較、糾偏C比較、預測、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預測、糾偏、檢查56 .當網絡圖中某一非關鍵工作的持續時間拖延a,且大于該工作的總時差 TF時，網絡計劃總工期將（）OA.拖延a B.拖延a-TF C拖延TF+a D.拖延TF-a57 . 己知在雙代號網絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始

15、時間分別為第 16 天、第 17 天、 第 19 天、第 20 天、如果該工作的持續時間為 6 天，則其最遲開始時間為（）。A. 10 天 B. 11 天 C. 12 天 D. 14 天5& 為了實現項目的進度目標，從（ ） 的角度出發，應充分重視健全項目管理的組織體系。A.項目管理基木模式B.項目目標動態控制原理 C組織與目標的關系D.編制網絡計劃 59. 建設項目進度控制的目的是通過控制以實現工程項目的（）。A?計劃工期B.進度目標C合同目標D.成木目標60. 代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務，業主方進度控制的任務是（）。A. 控制整個項目實施階段的進度B. 控制設計

16、準備及設計階段的進度C. 控制工程項目施工進度E. 控制項目前期準備工作61 ?建設項目進度目標分析和論證的目的是（）。A.落實進度控制的措施B.確定進度計劃系統內部關系C.決定進度計劃的不同功能D.分析進度目標是否合理62. 建設項目施工方進度控制的任務是依據（）對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方應履行 的義 務。A.建立規劃B.施工任務書C施工任務委托合同D.施工組織設計63?常見的直接影響工程進度的風險，應包括（ ） oA.政治風險B.軍事風險C匯率風險D.技術風險64?進度控制工作包含大量的組織和協調工作，而（）是組織和協調的重要手段。A.技術審查B.會議C工程彳立款D.驗收65

17、. 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（）階段確定的。A.設計準備階段B.決策階段C設計階段D.施工階段66. 建設工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。A.施工方B.設計方C業主方D.供貨方67. 目前應用進度計劃編制的各種商品軟件，其設計所依據的原理是（）。A.網絡計劃技術B.動態控制C.橫刀圖計劃D.流水施工68. 大型建設工程項目的結構分析時根據（）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應的工作 目錄。A.編制施工平面圖B.編制總進度綱要C.編制設備采購計劃D.編制設計任務書69. 建設項目質量管理的任務是（） oA.盡可能降低成木B.減少人員傷亡C

18、. 建立和健全質量管理體系，用企業的工作質量來保證建設項目實物質量D. 加快工期70. 下列說法能反映建設工程項目的質量內涵的是（）。A. 法律法規和合同質量等所規定的要求B. 建筑產品客觀存在的某些要求C. 滿足明確和隱瞞需要的特性之總和D. 滿足質量要求的一系列作業技術和管理活動71 ?工程項目各階段的質量控制均應圍繞著致力于滿足（）要求的質量目標而展開。A.政府部們B.監理部門C.設計部門D.業主或投資者72. 施工機械、設備、模具等施工手段的配置是由（）確定的。A.施工組織方案B.施工技術方案C施工工藝D.施工管理方案73. 按質量計劃制定施工項目實施規劃工作屬于（）的內容。A.事前控

19、制B.始終控制C事后才5制D.反饋控制74?全質量控制指的是（）。A. 建設工程項目各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制B. 建設項目諸多相關聯的活動構成的具體過程的控制C. 組織內部所有人員參與到實施質量方針的系統環境控制D. 工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制75 . 工程項目質量控制系統是（）。A. 用于建筑企業的質量管理B. 涉及工程項目實施中所有的質量責任主體C. 某一建筑企業的質量管理目標D. 經第三方認證以確定其有效性77. 為實現工程項目與其的使用功能和質量標準，在施工過程中嚴格執行建設工程質量法規和強制性 標準，正確配置施工生產要素，采用科

20、學管理方法，這是（）。A. 施工質量控制的總體目標B. 施工單位的質量控制目標C. 監理單位在施工階段的質量控制目標D. 建設單位的質量控制目標78. 施工質量的過程不包括（） o施工過程質量控制B.施工監督質量控制C.施工驗收質量控制D.施工準備質量控制79. 施工質量計劃是由（）編制的。A.建設單位B.監理單位C施工承包企業D.設計單位80. 為確保施工質量，使施工順利進行，最關鍵應做好（）控制。A.單位工程質量B.分部工程質量C.分項工程質量D.工序質量82.在質量管理體系文件中，客觀反映產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行其結果的是（） o A.質 量目標B.質量手冊C程序文件D.

21、質量記錄二、多項選擇題1. ?建設項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目（）的三大目 標得 以實現。A.費用B.協調C質量D.進度E.合同2. 個工程項目的建設是由多個單位共同參與完成的，參與單位的（ ） 不同，相應項目管理的類型 也就 不同。A.工作性質B.工作方法C工作任務D.環境E.利益C施工分包方()等方面3. 下列（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.施工總承包B.施工設備供貨方D.建設項目總承包方E.運營維護階段4. 下列屬于業主方項目管理范疇的是（）。A.投資方B.開發方C總承包方D.監理方E.設計方5?項目的實施階段包括（）。A.施工階段B.設

22、計階段C保修期D.可行性研究階段E.設計前的準備階段6. 組織論是與項目管理學相關的一門重要的基礎理論學科，其主要是研究系統的（）。A.工作流程組織B.技術流程組織C.組織目標D.組織分工E. 組織結構模式7. 關于矩陣組織結構的描述正確的是（）。A.指令源是唯一的B.指令源有兩個C.指令路徑太長D.適用于大的組織系統E. 適用于小的組織系統8?項目管理基本的組織工具有（）。A.責權利關系圖B.組織結構圖C.任務分工表 D.管理職能分工表R.工作流程圖9?在一個建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。A.管理工作的流程B.技術工藝流程C.設計工作的流程D.物質采購工作的流程E. 信息

23、處理的流程10 .施工單位項目管理任務分工表可以用于確定（）的任務分工。A.項目經理B.企業內部各部門C.項目各參與方D.項目主管工作部門或主管人員E. 企業內部各工作人員11 ? 工程項目策劃目的為項目建設的決策和實施增值。其增值主要可以反映在（）等方面。A.風險預測B.經營成本C建設條件D.建筑環境E.建設準備12? 工程項目策劃是（）的過程。A.信息的組織和集成B.專家知識的組織和集成C.知識管理的組織和集成D.項目管理人員集體智慧的集成E. 管理方法和管理手段的組織和集成13 ? 工程項目策劃的特點 （） oA. 重視類同建設項目的經驗和教訓的分析B. 堅持開放型的工作原則C. 策劃是

24、一個知識管理的過程D. 策劃是一個創新求增值的過程E. 策劃是一個動態過程14. ?工程項目策劃需整合各方面專家在（）等多方面的知識。A.經濟知識B.組織知識C.外語知識D.技術知識E.文學知識15. 工程項目策劃決策階段的基木內容包括() oA.項目結構分析B.建設環境和條件的調查C項目目標的分析和再論證D.項目決策的風險分析E. 項目決策的重要意義分析與論證16. 工程項目策劃要整合() 等各方面的知識和經驗。A.開發經驗B.設計經驗C施工經驗D.項目結構分析技術E. 包修經驗17. 項目實施的策劃任務包括() 等。A.項目實施的組織策劃；B.項目實施的管理策劃；C.項目實施的合同策劃；D

25、.項目實施的經濟策劃；E. 項目實施的技術策劃；18. 通過工程項目管理策劃實現的增值可以反映在 () 等方面。A.組織知識B.建設周期C社會效益D.工程資金供應條件E. 項目的使用功能19. 招投標的應遵循() 的原則。A.公開原則B.公平原則C公正原則D.誠實守信的原則E.客觀原則20. 下列工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標采購有()0A. 大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目B. 全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目C. 使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目D. 成片開發建設的住宅小區工程E

26、. 國家規定必須實行監理的其他工程21 ?招標代理機構應當具備下列() 條件。A. 有從事招標代理業務的營業場所B. 有從事招標代理業務的相應資金C. 有相當規模和人員數量D. 有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量E. 有符合規定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家庫22. 施工平行發包對業主方有利的特點包括() oA.費用控制B.進度=$制C.質量控制D.合同控制E.組織與協調23. 施工總承包管理與施工總承包模式相比較有哪些不同 () oA.工作開展程序不同B.合同關系不同C施工總承包管理的合同價格D.對分包單位的選擇和認可E.對分包單位的付款24. 業主方可以將

27、設計任務委托 () 承擔。A. 一個設計單位B.平行委托多個設計單位C. 由多個設計單位組成的設計聯合體D. 由多個設計單位組成的設計合作體E. 項目管理咨詢公司25. 在國際上，下列關于設計單位選擇正確的是 () oA.通過招標選擇B.可以通過設計競賽選擇C. 由設計競賽的優勝者承包設計任務D. 業主可以綜合設計競賽的成果再決定設計任務的委托E. 設計競賽與設計任務的委托沒有直接關系26. 業主方可以將施工任務() oA. 委托一個施工單位作為施工總承包B. 平行委托多個施工單位C. 委托由多個施工單位組成的施工聯合體作為施工總承包D. 委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總承包E.

28、委托項目管理咨詢公司27. 對工程總承包描述正確的是() 。A. 工程總承包企業向業主負責B. 工程分包商向總承包商和業主負責C. 總承企業可以將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業D. 總承包企業可以對項目勘察、設計、采購、施工等實行全過程或若干階段的承包E. 總承包商可以將工程轉包給具有資質的其他承包商29. 在工程施工階段，根據() 等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃，以作為施工過程中 進行工程結算和工程價款支付的計劃目標。A.投資規劃B.設計概算C施工圖預算D.工程承包合同價格E.投資目標的風險分析30. 按照動態控制原理，建設項目實施中進行投資的動態控制過程，應

29、做好 () 控制工作。A. 對計劃的投資目標值的分析和論證B. 投資發生的實際數據的收集C. 各類投資控制報告和報表的制定D. 投資偏差的分析E. 投資偏差糾正措施的采取31 ?設計階段投資控制的技術方法包括() oA.價值工程方法B.限額設計方法C.曲線法D.因素分析法E.比率法32. 價值工程中價值的大小取決于功能和費用，從價值與功能和費用的關系式中可以看出提高產品價值的基木途徑包括() oA. 保持產品的功能不變，降低產品成木B. 在產品成木不變的條件下，提高產品的功能C. 在不影響產品主要功能的前提下，針對用戶的特殊需要，適當降低一些次要功能，大幅度降低產 品成 木D. 功能提高，但產

30、品成木也增加E. 運用新技術，革新產品，既提高功能乂降低成木33. 限額設計是根據() 思想和要求提出的設計階段控制建設項目投資的一種技術方法。A.被動反應變為主動控制B.主動控制變為被動反應C事后核算變為事前控制D.事前控制變為事后核算E. 事后核算變為事中控制34?項目投資規劃在工程項目的建設和投資控制中起有重要作用，主要體現在() 。A. 投資控制的工作流程B. 投資目標的分析和論證C. 投資目標的合理分解D. 控制方案的制定實施E. 投資控制工作制度35. 建設項目投資規劃文件主要包括() 主要內容。A. 投資目標的分析與論證B. 投資目標的分解C. 投資控制的工作流程D. 投資目標的

31、風險分析E. 投資控制工作制度36. 投資目標的分解需要按照項目的特點和投資控制工作的要求來進行，一個建設項目同時需要采用 ()方式對投資目標作分解，以滿足投資控制工作的需要。A.按投資的費用組成分解B.按年度、季度或月度分解C按項目實施的階段分解D.按項目結構組成分解E. 按資金用途分解37. 編制投資規劃需要根據建設項目的基木特點確定相應程序，一般的主要編制步驟包括() oA. 項目總體構思和功能描述B. 計算和分配投資費用C. 投資目標的分析和論證D. 投資控制的工作流程E. 投資方案的調整38. 工程費用包括() oA. 土地使用費B.工程監理費C.建筑工程費用D.安裝工程費用E.設備

32、及工器具購置費用39. 在建設工程項目實施過程中，代表不同利益方的進度控制目標和時間范疇時不同的， () 承擔了 進度控 制的任務。A.業主方B.設計方C供貨方D.總承包方E.運營方40. 在項目實施工程中，設計方應注意設計工作的進度與 () 等工作進度之間的相互關系和協調。A.施工招標B.可行性研究C物資采購D.竣工驗收E.工程施工41. ?施工總承包方在編制施工進度計劃時，可根據() 編制深度不同的控制性、指導性和實施性的進度計劃。A.工程項目的特點B.施工進度控制的需要C施工招標文件D.地址勘察資料E.設計任務書42. 工程網絡計劃能夠正確表達工作之間邏輯關系，工作之間的邏輯關系包括 () oA.工藝關系B.組織關系C.牛產關系D.技術關系E.協調關系43?進度計劃的主要環節包括( )oA.進度目標分析與論證B.進度控制工作任務分工C定期跟蹤進度計劃的執行情況D.采取糾偏措施E. 選擇進度計劃的編制方法44?建設工程項目進度計劃在管理觀念方面存在的主要問題，包括() oA. 缺乏進度計劃系統的觀念B. 缺乏動態控制的觀念C. 缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念D. 缺乏成木控制的觀念E. 缺乏合同法律的觀念45. 建設工程項目進度計劃的技術措施，主要涉及() oA.設計合同B.承發包模式C.合同結構D.施工技術E.資金需求計劃46. 在項