1、工程質量管理與技術措施2.1原那么要求1.確保工程在工期內全面竣工交付。2.一切為實現工程工程總目標，滿足業主在招標文件中提出的和在工程實施過中可能提出的要求。3.實行ISO-9002質量管理體系，本施工組織設計大綱表達了ISO9002要求，在工程中完全按照ISO9002質量標準要求施工。4.以積極負責的精神為業主提供全過程,全方位的管理效勞，特別抓好運行管理中的跟蹤效勞和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低本錢，保證質量。5.在業主和監理的配合下，做好整個工程的工程總承包管理，主動協調與設計院、其它分包商、設備供給商、政府主管部門的關系，保證整個工程順利進行。6.采用先進的管理方法和技術，

2、特別是工程工程結構分解方法和計算機技術，對施工過程實施全方位的動態控制。2.2管理目標質量目標質量確保符合國家質量驗收標準進度目標工程施工合同工期平安目標杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機械設備事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；一般工傷事故頻率控制在1以下，確保平安生產科技目標推廣應用建設部“十項新技術成果文明施工目標保創市文明工地環境目標杜絕火災、爆炸粉塵排施達標污水排放達標杜絕污染杜絕運輸遺灑降低資源消耗噪聲排放達標我們認真學習了招標文件，并數次踏勘現場，仔細熟悉圖紙，反復領會業主的要求，充分認識到本工程的特點與重要性。經過認真研究分析，我們假設有幸中標，將自始至終以一個思想、二個服

3、從、八個目標為宗旨，以優質、高速、平安、文明地完本錢工程施工任務，從而來開拓建筑市場，回報業主的信任和厚愛。一個思想是：工程質量、平安、效勞第一的思想施在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從：工程本錢服從工程質量，企業效益服從社會效益。八個目標：工程質量目標、工期目標、平安管理目標、文明施工目標、本錢目標、新技術應用目標、環境目標、效勞目標。1.質量管理目標：嚴格按照國家施工驗收標準和質量評定標準以及設計文件的技術要求進行施工。通過ISO9002體系在本工程的運行，以及QC活動的展開，確保符合國家質量驗收標準2.工期目標:在本工程招標要求施工工期內包含土建、水電安裝、室內外裝飾工程。在

4、工期內完成全部工程施工和管理，我們本著“搶根底、快主體、細裝飾、速了尾緊前不緊后的原那么，充分利用現代化的網絡方案和長期積累的一些成功的方案管理經驗，進行進度控制，確保按期完成。在工期目標范圍內完成所有合同工作量的建筑安裝和調試工作，確保竣工驗收時水通、電通、系統工程運行正常，所有工程設備進入正常工作運行狀態，完全具備投入使用的條件。3.平安管理目標：認真貫徹執行平安施工標準及平安操作規程，堅持“平安第一、預防為主的方針，完善平安措施，加強對所有參建施工人員的平安教育，提高平安意識，落實平安生產責任制，杜絕重傷和死亡事故的發生，一般事故的發生頻率控制在1以下。堅持平安文明施工，同時周圍采取保護

5、措施確保周圍建筑、交通和人行的平安。4.文明施工目標：嚴格執行建設部頒發的施工現場管理規定，科學合理布置和管理整個施工現場，采取有力措施控制噪音擾民，爭創文明工地。5.本錢目標：加強工程造價管理和本錢控制是保證準確確定工程造價和工程資金有方案的合理開支、專款專用與工程施工全過程順利進行的重要措施。為了實現優質、高效、低耗的建設目標。中標后根據合同約定和業主管理要求及本企業?合同管理方法?，?預、結算管理方法?，結合本工程具體情況制訂相應的實施細那么，標準工程工程造價和本錢管理工作。工程造價管理自覺接受政府工程造價管理部門為業主與監理單位造價管理人員管理，主動及時請示、匯報工程造價管理工作情況。

6、嚴格履行工程施工合同中有關工程造價方面的約定，加強與業主和監理工程造價管理人員的聯系，認真落實其工作指令。及時提供有關資料，如實反映工程造價，積極配合業主做好工程造價管理工作。中標后按工程施工合同規定和業主要求，及時提交工程預算，積極配合業主和審查單位的審核，準確確定合同價款。接到設計變更和工程施工合同規定允許調整費用的事項發生后，及時提出變更價款調整資料，積極配合業主和監理確定變更價款。施工過程中及時如實的做好施工記錄和已完工程工程量驗收，全面完整的收集、整理工程工程造價有關資料，及時提交業主和監理相關人員確認，按月累計計算已完價款，如實反映階段性工程量。按施工方案規劃，分段、分項編制施工預

7、算，為進度方案安排，物資供給和本錢控制方案編制及本錢考核提供依據。工程完工后立即編制竣工結算，及時提交業主和監理審查，積極配合審核工作，準確確定工程造價，為固定資產盡早轉資創造條件。本錢控制措施加強本錢管理體制的領導和監督，工程經理是工程本錢管理的第一責任人，工程本錢會計是工程本錢管理的直接責任者，共同負責工程本錢管理工作。根據施工預算和總部下達的本錢目標與工程進度方案，制訂工程總本錢預控方案和季度，月度本錢預控方案，并分解落實，責任到人，把本錢控制貫穿于施工的全過程，保證本錢始終處于動態受控狀態。每月組織本錢分析會，考核執行結果，總結經驗教訓，針對問題制定改良措施，不斷提高本錢控制工作量。總

8、部相關部門加強指導監督，保證本錢管理工作的全面落實和目標實現。加強合同管理。工程經理組織有關人員認真學習合同，合同履行責任逐條分解，落實到人，保證全面、及時和恰當履行，杜絕違約損失。加強質量管理，嚴格執行ISO9002質量體系程序文件，加強過程控制，嚴格監督、檢查和驗收，確保工序質量到達規劃標準，做到一次成優，防止返工和修補損失。加強進度管理，合理縮短工期，減少固定資產和流動資產的占用期，節省折舊、租賃費和現場管理費用。加強施工組織。機械設備和周轉材料按需準時入場和用后及時退場，充分利用各項資源，防止影響施工和資源積壓、閑置浪費。材料管理。材料采購管理，采取招標方式，實行“三比擇優選擇供給商，

9、堵塞采購漏洞。加強方案管理，嚴格材料進場驗收制度，防止不合格材料入場和虧量。加強倉儲管理，防止喪失和損壞，最大限度的減少庫損。加強使用管理，嚴格限額領料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費，使用剩余材料及時回收入庫，禁止挪作它用。嚴格獎罰制度，充分調動職工積極性，努力節約原材料。加強水電使用管理。制訂水、電管理使用制度，配備維修管理專職人員，保證管道、線路及設施經常處于良好狀態，施工設備優先選用節能產品，努力節約能源。加強平安管理。杜絕死亡和重大事故的發生，嚴格控制輕傷頻率，把平安事故減小到最低限度，減少意外開支。選擇科學，先進合理、經濟的施工方案，關鍵性及特殊工藝采用多方案比選后確定。設置合理

10、化建議獎項，充分調動職工的積極性，挖掘生產潛力，提高生產效率。6.科技目標：優先推廣應用建設部“十項新技術成果，節約工程投資，降低施工本錢，減少施工作業對環境的影響，控制危險資源。7.環境目標：識別在生產生活過程中的活動或效勞中能夠控制以及期望對其施工影響的環境因素，并依據公司文件中對環境和平安管理的籌劃及管理方案的要求實行管理，以確保平安管理方針、目標的實現。采取積極的措施將施工噪音控制到標準要求以內，盡最大努力減小對周邊環境的影響。8.效勞目標：信守合約，密切配合，認真協調與各方面、各專業之間的關系，共同合作為業主效勞。自始自終奉業主為我們上帝，服從業主的管理。同時主動接受業主、監理對工程

11、質量、工程進度、方案協調、平安生產、文明施工、工程管理等各方面的監督。把為業主排憂解難作為我們的應盡職責。及進做好善后效勞工作。工程施工中，上述目標假設有未能實現，愿接受業主在招標文件及工程合同中規定的處分。2.3工程總體部署2.3.1施工總體設想我們的總體設想是地下室及主體結構是整個工程的關鍵,考慮到總工期較為緊張，土建進場后迅速展開工作面，以最快速度將工程主體送到頂，以便機電安裝和內外裝飾工程能夠盡早開始。投入足夠的人力、機械確保地下室、主體按進度要求按期完成。1.針對本工程建筑及結構特點,我們將在施工中，依據施工設計圖紙分層、分段進行施工，流水作業，并及早插入粗裝飾施工，各安裝工程及預埋

12、根據工程進度穿插進行，不占用總工期，總體實行交叉作業施工，確保總工期順利完成。2.在組織工程施工中始終以質量為中心，按ISO9002標準建立和運行質量保證體系，編制工程質量方案，確保每道工序受控。3.選配高素質并具有同類型工程施工經驗的工程經理、總工程師及工程技術管理和有關業務人員組成工程經理部，實施工程法施工。精心施工、科學管理，優質高效地完本錢工程的施工總目標。4.實施工程法施工。精心組織、科學管理，優質高效地完本錢工程施工任務。2.3.2工程管理本工程工程經理部將按照合同承諾及本公司ISO9002體系標準，對本工程的施工進行全過程的控制。科學組織每道工序的銜接，合理安排勞動力，采用先進的

13、施工工藝，推廣應用科技成果，以有力的技術手段，嚴格和管理，確保本工程目標的實現。2.3.3施工總體安排在施工中處理好地下室及關鍵部位的施工，合理安排現場、協調好與其他承建單位的關系是我們在現場管理控制的關鍵。施工全過程將貫徹防患于未然的思想，重視和加強平安技術措施，降低施工噪音對周圍環境的影響。施工期間大宗材料進退場、在地下室混凝土澆筑時需加以重點協調，必須保持道路暢通。為了把工程施工給招標單位帶來的不便降到最低，我們針對本工程的實際情況制定了以下措施：1.為防止受雨季影響，必須加快地下室工程的施工，以免影響上部主體結構的施工。2.針對本工程地下室、主體結構及周邊環境特點，我們擬采用QTZ60

14、塔吊用于主體及裝飾施工期間材料垂直運輸。詳見施工現場平面布置圖。在中標進場后即著手塔吊根底，在地下室墊層之前將塔吊安裝起來。混凝土的澆筑采用商品砼，泵送完成。具體布置詳見主要施工機械布置。3.現行施工對砼成型外表要求非常高，必須到達清水混凝土的要求。為此在地下室施工時我們采用鋼管腳手支撐體系、涂膜18厚九夾板模板和二四方木背楞，在地下室頂板以上主體采用鋼管腳手架支撐體系、涂塑九夾板模板和二四方木背楞，以確保成型混凝土的外表到達清水混凝土的要求，以提升主體結構的施工質量水平。4.本工程地下室混凝土結構防水做法采用結構自防水+防水卷材及涂料。為了加強混凝土配合比設計和檢驗，施工現場將建立現場實驗室

15、配備適當的試驗人員和儀器檢測設備。6.本工程鋼筋總量較大,我們在本工程對鋼筋連接工藝采用橫向及豎向的粗鋼筋連接采用強直螺紋連接，本技術接頭強度高，,性能穩定，接頭性能不受扭緊力矩影響。施工方便，為加快工程進度，確保工程工期目標順利實現。在本工程鋼筋搭接的施工方法主要采取如下表所示的技術：鋼筋規格接頭形式直徑25的水平筋及豎向筋直螺紋接頭加工制作直徑1622的水平筋閃光對焊直徑1622的堅向筋電渣壓力焊常規鋼筋綁扎接頭7.砌體在結構樓層拆模清理驗收后即插入，砂漿采用集中攪拌。8.業主對本工程質量要求高，承建單位必須有完備的質量管理程序和制度，我們將在我公司ISO9002質量管理體制體系下采取相應

16、措施對質量目標分解，定出質量控制要點，以人為本，深入開展QC小組活動。具體管理措施詳見第八章內容。9.在地下室未完成全部施工前,給平安防護帶來一定難度，我們將從組織體系、管理措施、平安投入等方面確保平安施工。10.為創立文明施工現場,我們將從一進入現場開始就開始做好規劃,按準備階段、實施階段、驗收階段、保持提高階段這四個階段來創立文明工地。在地下室施工開始時就加強現場管理，并及時回填，調整施工總平面布置。同時組成工程創立班子，明確人員、責任、創立的工作時間表。11.業主對本工程工期要求較緊,投標單位將采用工程工程結構分解方法和計算機技術應用,對施工過程實施全方位動態控制,并合理劃分施工段，流水

17、施工，配適量的施工人員和工程管理人員,確保在工期內完成全部承包范圍內工程。2.3.4技術保證措施根據本工程的特點,為了按期優質、高效、平安的完本錢工程的施工，到達業主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對現場施工的技術工作做如下安排：1建立以工程總工程師為首的技術管理體系，切實執行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量復核制、隱藏工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制的方法等管理方法。確保施工生產全過程始終在合同規定的技術標準和要求的控制下。2建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，

18、以關鍵和特殊工序實行技術人員專業分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。3工程開工前，工程經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊，向施工管理人員進行工作內容交底，“施工手冊內容包括工程分部、分項工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由工程經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向領工員、班長進行技術交底。4施工過程中，經理部技術人員負責施工定位、放線，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。認真貫徹執行測量復核制度

19、，外業測量資料必須經過第二人復核，內業測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。5所有上報、下發的圖紙、文件、聯系單等資料均由資料員統一收發，統一編號，統一記錄。不允許各部門、各專業施工隊伍與建設/監理/設計等部門直接發生關系，防止產生混亂現象。分類后由工程經理、工程總工審定。6采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理。對文件資料的有效性進行控制。7假設我單位有幸中標，我們將進行施工技術的信息化管理，即施工方案進度網絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監測等全部進入計算機系統，采用先進的管理軟件進行檢測。2.4施工程序見下頁施 工 準 備現 場 接 收挖根底土方、降排水墊層

20、施工根底及地下室施工根底驗收主體結構施工地下室防水砌 體回 填 土中間驗收屋面工程相關專業施工外墻裝飾室內裝飾室內移交室 外 工 程室內專業施工單機調試及系統調試竣工收尾水電管線預埋、設備安裝2.5 “十項新技術的推廣及應用“科技是第一生產力。根據本工程的具體情況，我們在本工程將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，到達業主降低工程造價，為施工單位降低工程本錢的目的。1、嚴格執行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。2、在地下室結構混凝土中摻入抗滲外加劑和聚丙烯纖維來提高混凝土本身的抗滲、抗裂強度，一般可提高2倍左右，根本可以保證到達不出現肉眼可見的裂縫。

21、3、本工程現場施工時直徑22的水平及豎向粗鋼筋采用直螺紋機械連接。4、現澆混凝土結構局部采用江蘇省建科院研制的混凝土外表養護膜養護。5、柱梁板模板全部采用膠合板模板，使用皂類脫模劑。6、采用商品砂漿，混凝土面抹灰基層、砌塊墻體均采用砼面界面劑，防止抹灰面出現空鼓、開裂。6、巖棉板保溫層，SBS防水卷材、聚氨脂防水涂料防水層。7、采用建設部節能省地型建筑推廣應用技術及建設部科技成果推廣工程。8、平面全局測量控制采用全站儀施測。9、施工過程中采用電腦和先進的管理軟件對工期、資源進行控制和管理。2.6降低本錢措施2.6.1原材料采購本錢控制比質、比價采購工程材料，精細核算施工用料，按實際限額發料，搞

22、好方案料減少材料損失。對施工中的設計變更或代用材料及時辦理變更代用手續或經濟簽證手續。嚴格按照采購程序降低物化勞動的消耗，使設備材料的采購質優價低。對材料的分析預算要準確，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經驗的材料估算人員做材料分析預算，對有些材料的采購定貨，必要時采取現場實際測量的方法確定用量，以減少不必要的損失。材料采購必須有合同，在保證質量的情況下，做到“貨比三家。嚴把材料驗收、入庫與領用關。2.6.2現場用量本錢控制搞好土方回填與挖運平衡工作，防止無謂的重復倒運。鋼筋集中配料加工，長的長用，短的短用，最大限度減少鋼筋廢料。模板支設牢固，配模經濟合理，斷面尺寸準確，模板接縫嚴密，不跑

23、模，不漏漿，防止混凝土浪費。平臺模板的施工按清水模板的施工標準進行，保證樓層平臺下底面平整，為后期裝飾頂棚批灰提供堅實的根底。嚴格控制結構箱體垂直度、平整度。所有工序要求做到工完場清。2.6.3人力資源管理控制施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程，合理安排施工順序，搞好工種協調，防止返工浪費。合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。加強勞動力管理，合理安排人員進出場，加強勞動紀律，提高機械作業水平。合理配置施工力量，根據不同施工階段的不同要求適時進行調整，防止因施工力量的不均衡投入帶來的窩工損失。努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領料制度，節約

24、有獎，超限額罰。努力降低工具使用和維修費，提高工具設備的使用率和利用率，加強工具的保管，使工具的保管責任到人，保證工具在使作過程中不非正常的損壞和喪失。加強施工過程中的技術質量管理，提高質量管理的預控能力，確保施工質量不出問題，使施工中不因質量問題而返修。合理開支辦公行政費。提高勞動效率，降低用工本錢。削減不必要的雜工勞動力的配制，減少工程本錢。2.6.4機具、設備使用本錢控制搞好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用方案，減少現場停置時間。合理布置現場臨設及施工用水、電管線、減少重復搭設。要降低工程本錢首先要降低物化勞動力的消耗，必須從降低設備材料的本錢入手，要充分的把握好設備材料的進料關，

25、做到既能保證設備材料符合圖紙及標準的質量要求又能保證設備材料的價格較低。充分利用大型機械設備的臺班能力，降低各種材料的轉運支出，加強與招標單位的聯系，及時消化圖紙變更，把由于圖紙變更所帶來的工作做在前面，及時調整資源投入，防止不必要的延遲和浪費。降低活化勞動量的消耗，合理組織勞動力，優化勞動組合，合理搭配勞動力的技術水平，采用流水施工方法，提高施工專業化作業水平，從而提高勞動生產率。做好機具、設備合理配置工作，提高機械化施工水平，確保機具設備的完好率和利用率。按照施工進度和工程的實際情況及時調整機械設備的配置，減少擱置臺班的浪費，同時防止小作業大臺班造成的浪費。2.6.5加大周轉材料的周轉次數

26、降低工程本錢加強易耗損周轉材料如模板、木材等的管理和保養，提高這些周轉材料的使用壽命，減少材料的消耗從而降低工程的本錢。科學、合理安排施工工期和各種工序之間的搭接，減少周轉材料量，加大材料的周轉次數，減少工程周轉材料的攤銷量從而降低工程的本錢。 2.7施工準備2.7.1現場接收及地下管線勘察派人與建設單位、監理單位聯系，了解前期的作業資料以及可能發生的遺留問題的提出與處理。同時向有關部門了解該區域鄰近建筑物的結構情況基地下原有管線情況，準備適當的措施做好保護。進場后即派人與建設單位聯系，按地下室施工要求確定現場集水井、沉淀池的設置和排水溝走向。安排測量人員建立起水準基點，平面控制網。派人與建設

27、單位、硬件、軟件方面做好準備。根據現場實際情況，確定有關水源、電源的位置，并按照施工現場布置圖的要求確定水管、電線的走向，編制用水用電施工方案經業主、監理審核著手實施。2.7.2主要技術準備1、室內準備施工前由工程經理組織全體工程技術人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確、有問題、施工有困難的地方。由招標單位約定一個時間，召集由招標單位、監理、設計單位、投標單位共同進行圖紙會審，會審完畢之后由四家單位共同簽字認可并請設計單位進行設計交底。2、其他技術準備施工組織設計、質量方案、預防措施是指導施工準備和組織施工的重要文件，是指導現場施工的法規。必須按照公司質量保證體系文件的規定進行受

28、控處理。在工程開工前，由工程部組織人員對標后施工組織設計進行修定并報上級審批后實施。技術方案交底是指工程施工前，組織參與工程的施工技術人員、管理人員了解工程特點、施工要求施工方法，熟悉施工圖紙，領會施工組織設計的意圖等書面活動。在開工前，由工程部組織人員編制質量方案和預防措施，明確工程部人員的職責和工作范圍，并按照分解后的質量目標落實到人，質量方案報上級審批后實施。對特殊過程、質量控制點在工程施工前、組織參與工程的施工技術人員、管理人員了解施工要求，明確施工方法、熟悉施工圖紙，領會質量要求等書面活動。施工技術交底由各工種工長根據施工工程，依據施工圖，標準操作規程、施工工藝標準編寫本工種的?施工

29、技術交底卡?，并由工程技術負責人審核實施。2.7.3現場施工條件的準備1、勞動力的準備按照確定的合格協作單位的名冊，組織各專業班組人員進場，由工程部的工程技術負責人、平安員、質量員以及后勤人員對其進行各項交底，使其了解該工程現場的各項管理規定，包括平安施工，質量要求，技術要求，后勤管理的各種規定，并按照指定的區域入住臨時宿舍，作好班組內小型機具、工具的檢查、維護工作。催促其配備工程部所要求的各項平安器材的配備，如平安帽、平安帶等等，其重點工作在于平安工作的三級教育，以及現階段的技術、交底。現場勞動力的配備將依據勞動力動態圖的要求進場，每批新進場的人員必須經過上述的假設干程序前方可進場施工。2、

30、機械準備現場機械的準備將遵照機械配備表的要求，為了確保機械設備的正常運轉，本投標單位將在進場前對主要機械設備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機械、木工加工機械、水泵等等進行必要的維修、保養；局部小型工具進行必要的添置。從而確保其進場安裝后即可投入使用。現場主要設備的進場、安裝、調試將依據施工進度的要求和機械配置表的要求提前2天完成，以確保工程使用。3、周轉材料的準備現場周轉材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等。由來多年的施工累積我公司備有大量的鋼管、扣件等周轉材料，并與本地的周轉出租廠商有著良好的關系，完全可以確保工程需要。夾板進場后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。2.7.4塔機的設備根底為滿足

31、施工需求，將設置QTZ60塔機，在進場后即著手施工根底，以在地下室施工期間協助材料轉運。塔吊位置詳見施工平面布置圖。塔式起重機安裝后須經過有關部門驗收前方可掛牌使用。 工程質量保證措施8.1自報工程質量等級本工程的驗收質量按照國家現場技術標準和技術標準進行質量評定。質量等級：符合國家現行驗收標準。具體質量目標值：分局部項工程合格率100；分項工程優良率達95以上；分部工程質量優良率達95。8.2施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的關鍵。整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。8.2.1施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量

32、的優劣是對工程班子質量管理能力的最直接的評價。同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。1、施工質量管理組織在本工程中，我們建立質量管理的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。管理組織機構圖請詳見下頁。工程技術負責人質量管理領導組組長工程工程師質量領導組副組長安裝工程副經理質量領導組副組長土建工程經理質量領導組副組長土建各專業班組預算員試驗員資料員材料員計量員機管員安全員技術員測量員施工員質檢員安裝質檢員土建安裝各專業班組業主指定分包單位獨立承包2、質量管理職責根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。8.2.2施工

33、質量控制體系質量保證體系是運行科學的管理模式，以質量為中心，所制定的保證質量到達要求的循環系統，質量保證體系的設置，可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉是否正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正到達控制質量的目的。而質量保證體系的正常運行必須以質量控制體系來予以實現。1、施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的根本方式是PDCA的循環管理活動，它是通過方案、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機的聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量到達工程質量目標的保證。以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標方案，這個分工程標方案應使參與工程管

34、理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。在目標方案制定后,各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組中實施,在實施過程中，進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工員還是質檢員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工過程之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料。以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發現問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改良意見，再根據這些改良意見而使施工工序進入下次循環。2、施工質量控制體系運轉的保證工程領導班子成

35、員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，是確保體系運轉的物質根底。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量到達一個新的高度。3、施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環、法五大要素進行的，任何一個環節出了過失，那么勢必使施工的質量達不到相應的要求。故在質量保證方案中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。“人的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直

36、接影響到本工程的施工質量。故對于“人的因素的質量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以到達更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是工程的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最正確狀態，以確保本工程能順利完成。“機的因素進入現場的施

37、工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件，但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最正確狀態，在施工工程機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就以到達最正確狀態，而在施工中，要使施工機械處于最正確狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中，我們將制定機械維護方案表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最正確狀態。“物的因素材料是組本錢工程的最根本的單位，亦是保證外觀質量的最根本的單位，故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“物的因素是最根本的因素。為確保“物的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜

38、合地落實。“環與“法的因素“環是指施工工序流程，而“法那么是指施工的方法，本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完本錢工程的建設任務。在本方案中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按本方案中的有關內容進行全面的落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定設想完本錢工程的施工任務。8.2.3施工質量控制管理措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而到達施工質量目標的要求。1、施工階段性的質量控制措施施工階段性的質

39、量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分局部項工程的施工進行有效的階段性質量控制。1事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制主要是建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制?質量保證方案?，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程工程施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗方案。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程，工藝及方法，對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2事中

40、控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制。其主要包括有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分局部項工程，按相應的質量評定標準和方法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程師有權向工程經理建議下達停工令。3事后控制階段事后控制是指對施工

41、的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。施工階段性的施工工藝控制流程圖見下頁圖紙會審質量評定隱蔽驗收設計單位確認技術交底參加設計交底回 訪 維 修送交資料和竣工圖交 付 使 用建設、監理、投標單位資料審核中間驗收竣工工程評定結構核驗分部工程評定技術復核進場驗收工程物料確認確 認審 批工程總標高和定位編制施工組織設計配制翻樣圖2、各施工要素的質量控制措施1施工方案的質量控制在編制施工總進度方案、階段性進度方案、月施工進度方案等控制方案時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安

42、排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程平安及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾，那么應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在工程經理部樹立起平安質量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求工程部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證平安與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度方案的各大小節

43、點的施工方案，并確保其保質，保量地完成。2施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，專業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施，新的施工工藝才能到達保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改良。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交

44、底工作，落實質量保證方案、質量目標方案，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。3施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本工程施工的人員，均要到達一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，

45、以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍操作管理方式，以確保工程質量。4施工材料的質量控制措施施工現場所需的材料均由材料部門統一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。采購物資必須

46、在合格的材料供給商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供給商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質采購遵循在諸多廠家中優中選優。執行首選品牌產品的原那么。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質量證明和?準用證?并在規定期限內進行進場復試合格前方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有?準用證?及使用說明。建立物資評審小組，由材料部門、工程經理部及有關專業技術人員參加，對材料供給商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供給商評定卡。采購部門負責定期半年度組織對于選定的材料供給商進行審核，如審核中發現不合格的，從合格材料供給商花名冊中除名。為了保證本

47、工程使用的物資、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適當的手段進行標識，以便追溯更換。鋼筋：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，原材必須有規格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規格型號，使用部位掛牌標識。水泥：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石：復試合格報告合格，入場必須分規格插牌標識。磚：必須復試合格報告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。所有砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應建立臺賬，作好記錄、以具有追溯性。5施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種

48、計量設備的檢測工作，并在本市指定權威的計量工具檢測機構經業主及監理同意，按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。8.3總體措施1、本工程實行創優目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一的意識，符合國家質量驗收標準。2、勞動力隊伍必須經嚴格考察，分析比照，擇優選用。3、認真執行、實施公司ISO9002管理手冊中規定的程序。實行工程經理、工程技術負責人質量負責制，專業技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。4、施工組織設計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。5、

49、工程施工質量實行“工序質量控制管理方法，對主要工序實行專業技術員事先技術交底；“現場看工質量跟蹤控制；質量員對“工序質量過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。6、以工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級管理驗收制度。先由作業隊伍自行檢查，經工程部質檢員復檢合格后，再報請監理最終驗收，通過后，才能進行下一道工序施工。7、對土建、安裝、裝飾工程、主要分項或關鍵部位推行“樣板頂、“樣板段、“樣板層等引路的施工管理方法，這對工程全面施工、順利展開是十分有利的。8、嚴格執行材料驗收制度和原材料“取樣封存管理方法及“計量管理制度。9、技術資料管理歸檔遵守公司有關規定和QES文件管理程

50、序標準，做到及時、齊全、正確、標準。8.4工程檢測試驗手段及措施8.4.1進貨檢驗和試驗取樣安排實驗標準實驗出具實驗資料信息反應現場實驗下發施工現場8.4.2過程檢驗和試驗1、過程檢驗檢驗標準：按照國家和市相關標準進行檢驗。檢驗程序：工程工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢合格后，由工程技術負責人進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由工程技術負責人先進行檢驗，合格后，通知經理部質檢工程師檢驗合格后，再報監理工程師、設計院共同進行檢驗。見證點檢驗：本工程見證點設置為：定位軸線、根底尺寸、標高、主體結構等，此類見證點須由施工方質量工程師、業主、監理工程師、設計院四方到場共同檢驗認可，四方缺一不可。停

51、止點檢查：本工程停止點設置為混凝土、鋼筋、各種預埋件、模板安裝檢驗等，進行此類監督點作業前，工序技術負責人應按規定時間提前通知質檢工程師、業主、監理、設計院到場共同檢驗，并作好簽認。2、最終檢驗和試驗鋼筋取樣標準：原材料檢驗應以同一牌號、同一爐罐、同一規格、同一交貨狀態，每60噸為一驗收批，缺乏60噸時也按一批驗收。每一驗收批取試樣一組，從該批鋼筋中任意抽取兩根鋼筋，每一根鋼筋各截取一根拉伸。一根彎曲試件進口鋼材需另取一根做化學分析，試件在每根鋼筋距端頭不小于50cm處截取。每組試樣至少要有一條有標記。拉伸、冷彎試驗度樣不允許進行車削加工。如試驗中有一項試驗指標達不到標準要求，那么按上述試驗方

52、法雙倍取樣，復檢中如再有一項指標不合格，那么該批鋼材就視為不合格。水泥取樣標準：袋裝是以同品種、同標號、同一廠家的同一出廠編號100噸為一驗收批，缺乏100噸也按一驗收批，分別從20個以上不同部位取等量，樣品總數不少于12kg。存放超過三個月的水泥必須重新檢驗。判定：根據水泥各項技術要求分為合格品、不合格品和廢品。合格品：其中水泥各項技術指標要求符合標準中的規定為合格品。不合格品：細度、終凝時間、不溶物和燒失量中任一項不符合標準規定或混合材料摻加最大限度和強度低于規定指標時為不合格品。廢品：凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時間、安定性中任一項不符合標準均為廢品。砂取樣標準：同平地和規定相同的砂，每60

53、0噸為一驗收批，取樣部位應均勻分布，取樣前先將取樣部位表層鏟除，用大致相等的試樣八份采用四分法縮至所需送樣重量10Kg判定：砂檢驗要符合其相應的模數、含泥量要求。否那么無法滿足砂漿、混凝土強度試配要求，影響砂漿質量。砌塊取樣標準：以5萬塊為一驗收批，隨機取樣，抽樣數量為12塊。判定：如砌塊檢驗批有一項不合格者應取雙倍復檢，復檢中再有指標不合格者那么該批為不合格。混凝土采用商品混凝土施工，取樣原那么如下：同一配合比每拌制100盤，但不超過100M3,取樣不少于一組：每一工作臺班至少一組。現澆樓層，每層取樣至少一組。混凝土試件以三個試件為一組，每組所用的拌合物從同一車運送的混凝土現場隨機取出。施工

54、現場為了檢查工程結構實體混凝土及結構的拆模、施工期間臨時負荷的需要，留置同條件養護試件一組。混凝土塌落度檢測，每一工作臺班不得少于二次。判定：強度達不到設計要求者為不合格，需回彈處理。砂漿取樣標準：以同一砂漿強度、同一配合比每一樓層或100M3，為一驗收批。制作試樣應在攪拌處或砌筑現場抽取，所取試樣的數量多于試驗用料的1-2倍。8.5原材料質量保證措施8.5.1原材料的采購1、做好市場調查，從中選擇幾個生產管理好、質量穩定可靠的廠家，作為待定的材料供給商，建立質量檔案。2、定的材料供給商中按規定取樣，送業主認可和質檢站進行試驗。3、驗結果得出后，進行質量比擬，從中選出最優廠家，作為合格供給商，

55、建立供貨關系。4、建立材料供給商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供給商所提供的產品均為合格，否那么應重新認定合格的供給商。8.5.2原材料的運輸、搬運、儲貯1、原材料進場必須“三證齊全，包括合格證、抽樣化驗合格證和供給商資格合格證。2、對于易損材料，運輸和搬運時做好防護，防止變形和損壞。3、原材料進場后應按指定地點整齊堆放，并掛牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經手人等，實現原材料質量的有效追溯。4、原材料進場需由專人保管，對水泥等材料應加蓋或在室內保管，不得任由風吹日曬。5、在運輸、搬運過程中損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質量下降的原材料，不得使用在永久工程中，并及時分類清理堆放并

56、標識，以免混用。8.6.施工過程的質量控制8.6.1總那么1、做好施工組織設計和施工方案的優化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。2、嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行施工，發現問題及時上報，并會同有關部門研究解決。3、質量員跟班質量監督，發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收標準、操作規程及施工方案施工，損害工程質量行為的，有權停止施工并現期整改，實行質量一票否決制。4、嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做好本工程質量不合格不交，上工序不符要求，下工序繼續施工。分部分項工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執行。5、合理安排施工工序的穿插，響應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產品的保護。6、認真處理好土建與安裝關系，積極配合安裝工程的預留、預埋工作，嚴禁事后打鑿。7、施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢的質量檢查制度，逐級檢查，層層把關，所有隱蔽工作必須經監理或設