1、戰略管理教程試題 課程代碼：00940一、單項選擇題1.將職能管理人員沿縱向排列,同時將負責產品或獨立經營單位的管理人員橫行排列而形成的組織結構,這是( D )A.直線制組織結構 B.職能型組織結構C.事業部制組織結構 D.矩陣制組織結構2.盡管一個企業與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點,但它依然可以擁有兩種基本的競爭優勢,即差異化或( C )A.高贏利 B.高質量 C.低成本 D.低風險3.邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”,這五種基本競爭力量是潛在進入者、產業內現有企業間的競爭、替代品、購買者和( B )A.服務商 B.供應商 C.生產商 D.銷售商4.國內外的企業戰

2、略管理實踐證明,為了減少調整的代價,企業需要選擇正確的戰略調整時機,即選擇( A )A.提前性調整 B.針對性調整C.反應性調整 D.危機性調整5.一個企業在不同的情況下,針對下屬單位和不同的產品,采用不同的研究與開發戰略,這是( B )A. 防御型研究與開發戰略 B. 相機型研究與開發戰略C.滲透型研究與開發戰略 D.進攻型研究與開發戰略6.市場增長率-相對市場占有率矩陣,即波士頓矩陣把公司從事的多項業務進行分類,處于矩陣左上角的業務屬于( B )A.瘦狗類 B.明星類 C.金牛類 D.問號類7.一般來說,戰略群體的差異主要表現為生產經營活動的重點不同。具體來說,主要包括專業化程度不同、研究

3、開發程度不同、推銷重點不同以及( C )A.橫向一體化程度不同 B.相關多元化程度不同C.縱向一體化程度不同 D.不相關多元化程度不同8.“戴爾直銷”模式實現了“規模經濟性”與“滿足顧客個性化需求”的良好結合,這種目標市場選擇模式是指( C )A.產品專業化 B.全面進入C.大規模定制 D.市場專業化9.生產能力戰略是制定生產戰略的起點。一般來說,企業的生產能力戰略包括擴大戰略、追隨戰略、反向戰略和( D )A.同向戰略 B.質量戰略 C.緊縮戰略 D.威懾戰略10.戰略管理專家安索夫認為,企業戰略由四個要素構成,即產品與市場范圍、增長向量、競爭優勢和( B )A.核心能力 B.協同作用 C.

4、企業使命 D.外部環境11.并不是企業的所有資源、知識和技術都能形成持續的競爭優勢,都能發展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、擴展性、不可模仿性、難以替代性以及( C )A.獨立性 B.創新性 C.異質性 D.實用性12.處于不同產業部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產技術聯系的企業之間的聯合,是指( D )A.橫向一體化 B.縱向一體化 C.相關多元化 D.混合一體化13.上海通用汽車公司在中國市場上不斷推出新的汽車型號,擴大在中國汽車市場的占有率,這屬于( B )A.市場開發戰略 B.產品開發戰略 C.多元化戰略 D.市場滲透戰略14.跨國公司將戰略重心放在一定區域內的海外經營業務

5、上,追求這一區域內海外子公司或分公司整體利益最大化的區域戰略是指( B )A.多中心戰略 B.地區中心戰略 C.本國中心戰略 D.全球中心戰略15.戰略實施離不開信息系統的支持。在戰略實施過程中,信息系統的重要作用體現在戰略分解與溝通、戰略表達以及( A )A.戰略反饋 B.戰略假設 C.戰略互動 D.戰略循環16.收縮型戰略是指企業從目前的經營戰略領域和基礎水平收縮和撤退,且偏離戰略起點較大的一種經營戰略,它包括轉變戰略、清算戰略和( B )A.維持戰略 B.放棄戰略 C.穩定戰略 D.暫停戰略17.企業戰略管理一詞最早是在1976年出版的戰略計劃走向戰略管理一書提出來的,該書的作者是( D

6、 )A.彼得·德魯克 B.邁克爾·波特 C.安德魯斯 D.安索夫18.肯德基公司對外宣稱,“肯德基要成為在快餐行業中實力最強、贏利最多和增長最快的專營雞肉食品的企業。”這一表述屬于( A )A.企業使命 B.企業愿景 C.企業目標 D.企業價值觀19.根據SWOT分析圖,第類型的企業具有一定的內部優勢,但外部環境存在威脅,應采取( D )A.扭轉型戰略 B.增長型戰略 C.防御性戰略 D.多種經營戰略20.與傳統的職能管理相比,戰略管理對企業發展來說,重在改進效能,是一種高層次管理、動態性管理和( C )A.計劃性管理 B.應用性管理 C.整體性管理 D.持續性管理二、名詞

7、解釋21. 退出壁壘答:退出壁壘指的是企業在退出某個產業時要克服的障礙和付出的代價。22. 企業使命答:企業使命是管理者為企業確定的較長時期的生產經營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。它反映企業管理者的價值觀和企業力圖為自己樹立的形象,揭示本企業與同行業其他企業在目標上的差異,界定企業的主要產品和服務范圍,以及企業試圖滿足的顧客的基本要求。23. 財務戰略答:財務戰略就是根據公司戰略、競爭戰略和其他職能戰略的要求,對企業資金進行籌集、運用、分配以取得最大經濟效益的方略。24. 不相關多元化答:不相關多元化,也稱為集團多元化,即企業通過收購、兼并其他行業的業務,或者在其他行業投資,把業務領

8、域拓展到其他行業中去,新產品、新業務與企業的現有業務、技術、市場毫無關系。25. 差異化戰略答:差異化戰略是指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。三、簡答題26. 成熟行業競爭戰略選擇應注意的問題。答:成熟行業中競爭戰略的選擇應注意這樣幾個方面的問題:第一,要有自知之明;第二,要避免進入“夾在中間”狀態;第三,要防止盲目投資;第四,不要為了短期利益而輕易地放棄市場份額;第五,要重視工藝改革,不應過多強調新產品開發;第六,要避免過多地使用過剩生產能力;第七,要重新教育和激勵員工。27. SWOT分析的主要內容。答:進行SWOT分析,可以分以下幾個方面來進行

9、:(1)優勢機會(SO)分析。將企業的內部優勢與外部機會相結合進行分析。(2)劣勢機會(WO)分析。將企業內部劣勢與外部機會相結合進行分析,目的是通過利用外部機會來彌補內部劣勢。(3)優勢威脅(ST)分析。將企業的內部優勢與外部威脅相結合進行分析,目的是利用本企業的優勢回避或減輕外部威脅的影響。(4)劣勢威脅(WT)分析。將企業的內部劣勢與外部威脅相結合進行分析,目的是減少內部劣勢,回避外部環境威脅。通過這些方面的分析,可以為企業制定不同的發展戰略提供依據。28. 戰略實施的主要模式。答:戰略實施的主要模式有:(1)指揮型;(2)變革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增長型。29. 公司戰

10、略選擇考慮的因素。答:公司戰略的選擇不是憑空想或決策者個人的好惡和情感而生成的,而是受到許多因素的制約。其中影響公司戰略選擇的關鍵性因素主要有:(1)公司過去的戰略;(2)高層管理者對風險的態度;(3)公司環境;(4)公司文化與權力關系;(5)低層管理者或職能部門人員的態度;(6)競爭者行為和反應;(7)時限的長短。四、論述題30. 試論述人力資源開發戰略與人才使用戰略的基本途徑。答:人力資源開發戰略的基本途徑有:(1)引進人才戰略;(2)借用人才戰略;(3)招聘人才戰略;(4)自主培養人才戰略;(5)定向培養人才戰略;(6)鼓勵自學成才戰略。人才使用戰略的基本途徑有:(1)任人唯賢戰略;(2)崗位輪換使用戰略;(3)臺階提升使用戰略;(4)職務、資格雙軌使用戰略;(5)權力委讓使用戰略;(6)破格提拔使用戰略。31. 試論述多元化戰略的類型及企業實行多元化戰略應注意的問題。答:(1)多元化戰略是指在現有業務領域基礎之上增加新的產品或業務的經營戰略,也是企業一個非常重要的發展戰略。根據現有業務領域和新業務領域之間的關聯程度,可以把多元化戰略分為相關多元化和不相關多元化。相關多元化又稱為同心多元化,是指雖然企業發展的業務具有新的特征,但它與企業的現有業務具有戰略上的適應性,它們在技術、工藝、銷售渠道、市場營銷、產品等方面具有共同的或是相近的特點。不相關多元化又稱為集團多元化,