1、 1 LOGO講師：倪榮華泥人 2 LOGO 2 十年以上HR，知名企業從業經驗國內較早的HRBP從業者跳躍的工作經歷，積極的職業生涯探索者MBA，CCDM中國職業規劃師 3 LOGO 個人職業經驗的分享，幫到更多人； 時間背景：金三銀四，一年之計在于春； 職場人員狀態：很多職場人士對現狀不滿意，對未來很迷茫；辭職后對新的選擇不滿意，頻繁跳槽，前路動蕩；背景和目的 4 LOGO所處階段決定發展需求。工齡小于5年初做者菜鳥、海綿、新鮮感、激情助手、雜事、膽大心細兼容并蓄工齡5-10年中級先鋒、潛力股、獨當一面、困惑、思考、跨越、回報、專業積累工齡10-15年高級棟梁、夾心餅、責任、擔當、系統、深

2、度、廣度管理修煉工齡15年以上資深頂梁柱、大家長、戰略規劃、高度、價值觀、理念、領導力人性領悟HR畫像：你的所處階段？ 5 LOGOHR畫像：你的狀態？1、對管理、領導力不滿；2、對公司行業、前景等不滿；3、對工作內容、職級、薪酬福利等不滿；4、對人際關系不滿；5、對現狀滿意；1）困惑、迷茫、懈怠，沒想好如何改變；2）會裸辭，不滿意就會辭職；3）在尋找工作機會，找到了會離職；4）很清楚如何應對； 6 LOGO明確方向：不忘初心？還是以終為始？在哪里？去哪里？怎么去？ 7 LOGO去哪里：至少掌握一個精通的HR職能模塊組織文化招聘與配置培訓與開發規劃與戰略勞動關系薪酬福利績效管理干部管理？任職資

3、格？晉升管理？溝通？ 8 LOGO融會貫通：人才管理一體化-Integrated Talent Management 人員編制雇主品牌招聘與甄選人才國際流動員工敬業度固定薪酬和激勵*高管薪酬*非薪酬激勵*入職與融入人員部署(職位管理/勝任力與任職)達成一致目標（組織/個人績效）高績效文化（企業文化）高潛人才與繼任者儲備職業生涯發展跨文化能力管理能力模塊與操作衡量標準 9 LOGO管理通道專業通道了解職業發展通道：Y、核心 10 LOGO組織復雜度的影響因素：A. 企業規模小、中、大、跨地域、全球；B. 所處階段創業期、成長期、成熟期、衰退期、轉型期、整合期、退出期。C. 行業特點制造業、高科技

4、、互聯網、金融、房地產。D. 企業文化-？去哪里：HR 通道的長度、難度、職位價值取決于組織復雜程度 11 LOGOHR職業發展的常見誤區和瓶頸1、工作職責多且雜，價值增值慢；2、人力資源專業知識薄弱，后勁不足；3、片面追求高薪；4、通道太短，遇到天花板；5、缺乏行業積累，多行業之間跨度太大；。 12 LOGOHR勝任力建設 HR專業知識 HR專業技能 通用能力建設打造高績效組織與人際敏感度公司治理與領導力怎么去 13 LOGO1、溝通能力2、人際敏感力3、問題分析與解決4、報告與呈現能力5、體系化建設與系統思考怎么去：HR通用能力建設：通用能力通常成為發展的最大瓶頸 14 LOGO專業發展階

5、梯1級：能做好被安排的一般性工作2級：作為一個有經驗的專業成員能夠應用專業知識獨立解決常見問題。 3級：能夠獨立承擔部門內某一方面工作或項目的策劃和推動執行，能夠發現本專業業務流程中存在的重大問題，并提出合理有效的解決方案 4級：作為公司某一領域專家，能夠解決較復雜的問題或領導中型項目/領域，能推動和實施本專業領域內重大的變革。5級：作為公司內公認的某方面專家，參與戰略制定并對大型項目/領域成功負責 6級：作為公司內外公認的權威，推動公司決策 怎么去：TX公司任職資格體系 15 LOGO怎么去：HW公司任職資格體系 16 LOGOHR COE客戶需求業務需求HRBPHR SSC作為業務伙伴確保

6、業務導向提供業務導向的HR解決方案 理解業務需求，并轉換為HR需求 整合各領域專家的經驗，形成解決方案 通過提供咨詢和具體領域的支持，幫助業務執行戰略 交付解決方案，確保業務結果的達成推行HR流程循環 推行HR流程，以支持管理決策 運用業務知識，在業務線推行HR政策和制度 在業務規劃中代表HR，向HR傳遞業務需求設計HR政策、流程和制度 制度策略和設計：提供一致性的政策框架，在必要時進行制度管理 定義和監控公司總部/區域HR流程 運用最佳實踐對BP進行技術支持，并與BP/HR運營一起推廣新的制度方案 在本專業領域，對業務單元/區域的需求提供支持 開發新制度方案的推廣計劃、培訓材料，并和HRBP/HR運營一起合作交付行政事務性的HR服務 交付HR操作和事務性的客戶服務 維護基礎架構和流程的接口 與HRBP/COE相互協調，推廣新的制度方案優化運營 從全流程運作的角度優化和監控現有的流程作為標準服務捉供者幫助BP和COE從行政事物性工作中擺脫出來確保服努交付-致性作為領域專家通過專業能力使能BP確保政策設計一致性HR運營HR架構管理：提供HR