1、新員工入職引導(dǎo)與試用期跟進(jìn)評(píng)價(jià)管理方法一、目的：1、讓新員工消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中；2、將新員工順利導(dǎo)入公司組織結(jié)構(gòu)之中，使其盡快進(jìn)入工作角色；3、在試用期對(duì)新員工工作跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù)。二、原那么：正確引導(dǎo)、跟進(jìn)育成、合理評(píng)判。三、管理方法：一引導(dǎo)新員工進(jìn)入公司1、歡送和介紹新員工：由部門經(jīng)理或上級(jí)主管作為引導(dǎo)人， 歡送新員工的到來(lái)，給新員 工介紹部門各崗位同事以與工作關(guān)系。2、給新員工介紹辦公環(huán)境：由部門文員作為引導(dǎo)人，給新員工安排辦公座位、更衣柜，發(fā) 放工作勞保、考勤卡，指引用餐區(qū)、飲水區(qū)、衛(wèi)生間等。3、崗前培訓(xùn)：1學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)：由綜合管

2、理部或部門經(jīng)理作為引導(dǎo)人， 輔導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng) 規(guī)章制度、員工手冊(cè)、各項(xiàng)管理方法、獎(jiǎng)懲規(guī)定、新員工工作職責(zé)、 工作流程與工作容介紹、辦公流程、工作交接等。2崗前平安教育培訓(xùn)：由部門平安員或技術(shù)負(fù)責(zé)人作為引導(dǎo)人，對(duì)新員工進(jìn)行崗前平安 教育培訓(xùn)與考試輔導(dǎo)。3崗前技能培訓(xùn)：由部門技術(shù)負(fù)責(zé)人作為引導(dǎo)人，對(duì)新員工進(jìn)行崗位工作技能工 作流程、工作容、工作方法、須知等培訓(xùn)。4辦理入職手續(xù)由綜合管理部或部門經(jīng)理作為引導(dǎo)人， 按公司規(guī)定給新員工辦理 入職手續(xù)。4、說(shuō)明:1引導(dǎo)事項(xiàng)由部門經(jīng)理或直接主管安排必須在一周完成。2引導(dǎo)事項(xiàng)由引導(dǎo)人和新員工共同完成，完成后雙方確認(rèn)簽字；二新員工入職心得1、第一個(gè)月：要求

3、新員工每周寫一份入職心得，不少于300字，周六下班之前上報(bào)直接主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第一周心得主題：對(duì)公司、部門和崗位工作的了解和認(rèn)識(shí) 第二周心得主題：談辦公環(huán)境和部門氣氛，自己可以為團(tuán)隊(duì)做些什么第二周心得主題：在工作中看到的好人、好事、好現(xiàn)象、好制度第四周心得主題：在工作中看到的不良風(fēng)氣、管理漏洞2、 第二個(gè)月：要求新員工每周六給部門經(jīng)理或上級(jí)主管至少上報(bào)2 條合理化建議。3、第三個(gè)月：要求新員工每周六給部門經(jīng)理或上級(jí)主管上報(bào)周工作 總結(jié)，月末上報(bào)試用期工作心得。三新員工試用期的評(píng)價(jià)1、由部門經(jīng)理或上級(jí)主管安排，組織評(píng)審團(tuán)為新員工試用期的各項(xiàng) 考核指標(biāo)公正的進(jìn)行評(píng)判打分，平均分為考核項(xiàng)最終得分，各

4、項(xiàng)得分 合計(jì)作為考核成績(jī)。得分結(jié)論必須要求新員工轉(zhuǎn)正，技能筆試成績(jī)不 低于75分，規(guī)章制度筆試成績(jī)不低于 70分，否那么不予轉(zhuǎn)正。2、評(píng)審團(tuán)：由部門經(jīng)理、上級(jí)主管、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人、師傅、相關(guān) 人員組成。四考核意見1、根據(jù)試用期員工考核結(jié)果部門做出考核意見后上報(bào)綜合管理部審 核。2、綜合管理部審核通過(guò)后，通知部門經(jīng)理安排和協(xié)助新員工辦理轉(zhuǎn) 正手續(xù)。試用期員工填寫?試用期員工轉(zhuǎn)正表?。四、結(jié)果應(yīng)用結(jié)果作為新員工轉(zhuǎn)正考核依據(jù)之一，資料存入員工檔案。五、監(jiān)督與落實(shí)1、綜合管理部和新員工所在部門的負(fù)責(zé)人對(duì)本管理方法的落實(shí)直接 負(fù)責(zé)。2、部門負(fù)責(zé)人需將新員工入職引導(dǎo)人的指導(dǎo)工作和評(píng)審團(tuán)成員的考 評(píng)工作納入

5、其月度工作方案當(dāng)中，列入其月度績(jī)效考核指標(biāo)。3、新員工完成項(xiàng)按時(shí)未完成的每一次扣 1分，累計(jì)扣分將在新員工 試用期考核評(píng)價(jià)得分中扣除后做出得分結(jié)論。六、適用圍此方法適用于公司各部門各職級(jí)新員工的引導(dǎo)和試用期跟進(jìn)評(píng)價(jià)。綜合管理部2021年6月13新員工入職引導(dǎo)與試用期跟進(jìn)評(píng)價(jià)表部門崗位入職時(shí)間試用期至年月日一、引導(dǎo)事項(xiàng)由引導(dǎo)人和新員工共同完成引 導(dǎo) 事 項(xiàng)序 號(hào)引導(dǎo)容引導(dǎo)人簽字新員工確認(rèn)簽字1歡送和介紹新員工，給新員工介紹部門同 事、崗位和工作關(guān)系2辦公桌位置、更衣柜、工作勞保、考勤卡、 用餐區(qū)、飲水區(qū)、衛(wèi)生間3學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)、各項(xiàng) 管理方法、獎(jiǎng)懲規(guī)定、新員工工作職責(zé)、 工作流程

6、與工作容、辦公流程、工作交接4辦理入職手續(xù)5岡前平安教育培訓(xùn)、考試輔導(dǎo)6崗前技能培訓(xùn)二、入職心得由新員工自行按時(shí)完成上報(bào)直接主管入 職 心 得階段時(shí)間主題上報(bào)時(shí)間第個(gè) 月第一周對(duì)公司、部門和崗位工作的了解和認(rèn)識(shí)第二周談辦公環(huán)境和部門氣氛 自己可以為團(tuán)隊(duì)做些什么第三周在工作中看到的好人、好事、好現(xiàn)象、好制度第四周在工作中看到的不良風(fēng)氣、管理漏洞第二 個(gè)月一至四周每周給上級(jí)主管至少上報(bào)2條合理化建議第三 個(gè)月一至四周每周給上級(jí)主管上報(bào)周工作總結(jié)； 試用期工作總結(jié)三、對(duì)新員工試用期的評(píng)價(jià)由評(píng)審團(tuán)共同完成序 號(hào)工程分值考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與選項(xiàng)得分1考勤15遲到或早退5次以上；請(qǐng)假一周以上。1-10分遲到或早

7、退3次以上；請(qǐng)假一周以。11-14分全勤15分2工 作 積 極 性15缺乏工作熱情，工作不主動(dòng)。1-10分能夠遵守工作紀(jì)律，完成工作任務(wù)。11-13分工作認(rèn)真，經(jīng)常能夠提前完成工作任務(wù)。14-15分3團(tuán) 隊(duì) 合作 性15經(jīng)常關(guān)心自我利益，與冋事相處困難。1-10分與同事不發(fā)生沖突，可以共同完成工作任務(wù)。11-13分與任何人都能合作愉快，并對(duì)他人施以好的影響。14-15分4理解能力15理解能力遲鈍，需要反復(fù)指導(dǎo)。1-10分對(duì)上級(jí)指導(dǎo)、訓(xùn)示能夠理解。11-13分理解能力強(qiáng)，并能舉一反三。14-15分5責(zé) 任 心20對(duì)工作漫不經(jīng)心，沒(méi)有責(zé)任感。1-10分能夠完成任務(wù)，但有時(shí)較粗心。11-15分敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并能克服困難完成任務(wù)16-20分6工作能力20知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)缺乏，常常出錯(cuò)，需要指導(dǎo)1-10分具備工作崗位所需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠做好工作。11-15分具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能勝任比目前更重要的工作。16-20分合計(jì)100得分結(jié)論：75分與以上：轉(zhuǎn)正；74-66分：延長(zhǎng)一個(gè)月試用期；65分與以下：不適合辭退四、考核意見用人部門：簽字：時(shí)間：綜合管理部：簽字：時(shí)間：試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表部門崗位學(xué)歷畢業(yè)院校