1、1 / 25SWOTSWOT 戰(zhàn)略因素分析方法戰(zhàn)略因素分析方法2005.62005.6目目 錄錄 一一、SWOTSWOT 述評述評 .2 2二、初級二、初級 SWOTSWOT 分析分析.2 2三、高級三、高級 SWOTSWOT 分析分析.2 2四、四、SWOTSWOT 分析算法分析算法 .2 2（一）S 分析.2（二）W 分析.2（三）O 分析.2（四）T 分析.2（五）S-O 分析.2（六）S-T 分析.2（七）W-O 分析.2（八）W-T 分析.2五、評價結(jié)果五、評價結(jié)果.2 2戰(zhàn)略評價之戰(zhàn)略評價之S SWWO OT T因素分析方法因素分析方法 以澤布尼茨公司為例以澤布尼茨公司為例SWOT

2、 分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、如何去避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題。它很有針對性，有利于領(lǐng)導者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和規(guī)劃。一、一、SWOTSWOT 述評述評SWOT 是英文 Strengths、Weaknesses、Opportunities 和 Threats 的縮寫。意思

3、分別為：S，強項、優(yōu)勢；W，弱項、劣勢；0，機會、機遇；T，威脅、對手。從整體上看，SWOT 可以分為兩部分。第一部分為 SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為 OT，主要用來分析外部條件。另外，每一個單項如 S 又可以分為外部因素和內(nèi)部因素，這樣就可以對情況有一個較完整的概念了。SWOT 分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，但是，外部環(huán)境的變化可能會給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機會與威脅卻

4、可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯(lián)系。當公司要拓展在某一新的業(yè)務(wù)或進行新的投資前，以及在制定銷售計劃時，所用的戰(zhàn)略分析方法之一便是 SWOT 分析。采用這種決策方法的根本目的是把自己公司和競爭對手公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)進行比較，然后決定某項新業(yè)務(wù)或新投資是否可行。做 SWOT 分析有利于自己的公司在做新業(yè)務(wù)前是否會充分發(fā)揮自己和長處而避免自己的短處，以趨利避害，化劣勢為優(yōu)勢，化挑戰(zhàn)為機遇。同時，也使自己的公司知道該從學習什么來面對市場商機。即所謂的知己知彼、百戰(zhàn)不殆，從而降低公司的經(jīng)營和投資風險。 戰(zhàn)略就是依靠內(nèi)部伏勢去抓住外部機會的戰(zhàn)略。如一個資源雄厚（內(nèi)在優(yōu)勢）的企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一國

5、際市場未曾飽和（外在機會） ，那么它就應(yīng)該采取戰(zhàn)略去開拓這一國際市場。戰(zhàn)略是利用外部機會來改進內(nèi)部弱點的戰(zhàn)略。如一個面對計算機服務(wù)需求增長的企業(yè)（外在機會） ，卻十分缺乏技術(shù)專家（內(nèi)在劣勢） ，那么就應(yīng)該采用戰(zhàn)略培養(yǎng)把聘技術(shù)專家，或購入一個高技術(shù)的計算機公司。戰(zhàn)略就是利用企業(yè)的優(yōu)勢，去避免或減輕外部威脅的打擊。如一個企業(yè)的銷售渠道（內(nèi)在優(yōu)勢）很多，但是由于各種限制又不允許它經(jīng)營其他商品（外在威脅） ，那么就應(yīng)該采取戰(zhàn)略，走集中型、多樣化的道路。戰(zhàn)略就是直接服內(nèi)部弱點和避免外部威脅的戰(zhàn)略。如一個商品質(zhì)量差（內(nèi)在劣勢） ，供應(yīng)渠道不可靠（外在威脅）的企業(yè)應(yīng)該采取戰(zhàn)略，強化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)

6、定供應(yīng)渠道，或走聯(lián)合，合并之路以謀生存和發(fā)展。SWOT 方法的基本點，就是企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須使其內(nèi)部能力（強處和弱點）與外部環(huán)境（機遇和威脅）相適應(yīng)，以獲取經(jīng)營的成功。這里介紹 SWOT 分析的兩個階段的基本含義和其意義所在。二、初級二、初級 SWOTSWOT 分析分析所謂的初級的 SWOT 分析是指只涉及為數(shù)很少的內(nèi)外部宏觀因素的分析。對于只有一個人的小店而言，那就只自店主一人來做 SWOT 分析。對于中小企業(yè)來說，SWOT 分析組的人員可由所有能參與意見的人組成，而對大公司老說，主要由與新業(yè)務(wù)有關(guān)的人員和某些領(lǐng)域的顧問或?qū)＜一蚴袌鲎稍內(nèi)藛T組成智囊團來做 SWOT 分析。做一個初級 SWOT

7、 分析，有必要作一個類似下面的基本表格：表表 1 1 初級初級 SWOTSWOT 分析分析 上面的表格非常淺顯易懂，只要做了一定的基本調(diào)研后逐項填寫一些重要的點就行了。但是，不論 SWOT 分析有多么簡單，填寫被分析的項目時都要遵循如下原則：機會：要想一想自己公司在哪方面做得好。而競爭對手在哪些方面做更好，然后實事求是地填寫進去。然后分析一下自己公司的那方面優(yōu)勢相對于其他公司突出一些。劣勢：分析一下自己公司哪些方面做得不如人家的地方。尤其分析一下自己的客戶經(jīng)常投訴的地方和自己公司目前不能向競爭者提供的服務(wù)或產(chǎn)品。以及自己公司不能提供的銷售服務(wù)，以及公司銷售隊伍哪些方面沒有得到充分的滿足等等。機

8、會：找出自己公司一些沒有發(fā)覺的優(yōu)勢，這些就是公司的機會的一部分。在評估一下未來是否有潛在的機會出現(xiàn)。關(guān)鍵是找一找有沒有自己公司現(xiàn)在能做而其他競爭對手有還沒有做的領(lǐng)域。挑戰(zhàn)：看看公司內(nèi)外有沒有潛在的可能破壞公司業(yè)務(wù)的因素。從內(nèi)部講，自己公司是否具有存在或潛在的財務(wù)、發(fā)展或人員方面的問題存在。從外部講，你的競爭對手是否越來越強大，以及你的公司的一些優(yōu)勢有變成劣勢的趨勢和可能性。填完表格的內(nèi)容后，把自己的公司和競爭者公司進行粗略的定性或定量比較和評估，然后得出結(jié)論就行了。比如說，我想在我的居住小區(qū)門口開一個賣菜點，我經(jīng)過思考和調(diào)查后發(fā)現(xiàn)如下事實：表表 2 2 初級初級 SWOTSWOT 分析案例分析

9、案例通過上面初級感性的分析，我得出結(jié)論，盡管我和其他小販可能面臨同樣的挑戰(zhàn)，但我的優(yōu)勢和機會要多于對手的，所以我決定馬上支攤開業(yè)，否則就要錯過機會了。在這張表格里，評估的項目既不詳細也不完整，且沒有分值的衡量。因此，這是一個非常基本、非常初級的 SWOT 分析。初級 SWOT 分析主要應(yīng)用于比較簡單的、低成本的業(yè)務(wù)拓展和投資決策。三、高級三、高級 SWOTSWOT 分析分析更加深入、詳細的 SWOT 分析有助于更好地了解自己公司在從事某一新的業(yè)務(wù)或進行新的投資時的競爭境況。其中一個提升基本 SWOT 分析的方法是在計劃前把更多更加詳細的因素考慮進去。而要做一個很好的 SWOT 分析，必須做一個

10、很好的市場調(diào)研，掌握真實、客觀且第一手的資料。在信息互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，經(jīng)常上網(wǎng)有意識地從有關(guān)公司網(wǎng)站、商業(yè)組織網(wǎng)站、搜索引擎服務(wù)、及諸多網(wǎng)站鏈接上尋找商機和信息非常重要。通過網(wǎng)上收集競爭對手的信息是既快捷又省錢的有效的方法。網(wǎng)上信息還有助于你更加準確地發(fā)現(xiàn)公司的機遇和面臨的挑戰(zhàn)。當然，也可以通過實際問卷調(diào)查、報紙廣播電視媒體等途徑來做有關(guān)信息收集。舉一例說明高級 SWOT 分析是如何進行的。某公司原來是做餐飲經(jīng)營的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)保健品市場是個很好投資機會，打算代理某一知名保健品在公司所在大區(qū)的獨家代理。該公司做出了如表三和表四樣子的較詳細的 SWOT 分析。其實，兩張表格的形式和內(nèi)容都非常淺顯易懂

11、。可以發(fā)現(xiàn)，兩張表格內(nèi)的分析因素完全是一樣的，而且每個因素的基本分數(shù)（權(quán)重）是完全一致的，因為只有這樣才能把自己的公司和其他競爭者（抽樣被調(diào)查公司）進行對比。對于中小企業(yè)，尤其是業(yè)務(wù)僅僅限于國內(nèi)或地區(qū)業(yè)務(wù)的公司，在考慮企業(yè)的外部環(huán)境時沒有必要考慮到非常宏觀的情況。因為國際環(huán)境對你的企業(yè)與并沒有什么直接打的影響。應(yīng)把被分析的因素限于對企業(yè)新業(yè)務(wù)或投資關(guān)系緊密的外部因素。表表 3 3 保健品市場保健品市場 SWOTSWOT 分析之一分析之一表三和表四是一個比較詳細的 SWOT 分析表。通過這兩個稍微復雜的表格不難發(fā)現(xiàn)，相對于表一和表二而言，表三和表四分析的項目更加詳細了。此外，表三和表四對每一個因

12、素進行了打分和。這種定量的分析有很重要的意義。我們在考慮每一項因素時，如果只考慮其感性的大致的影響和權(quán)重的話，那么隨著分析項目的增加，可能這種分析就無法得出客觀真實的結(jié)果，可能也就無法分出自己的企業(yè)相對于別的企業(yè)在進行新的業(yè)務(wù)和投資時是否具有比較優(yōu)勢。其實，高級的 SWOT 分析的核心是通過淺顯的定量分析看企業(yè)是否具有哪方面投資的比較優(yōu)勢。只要企業(yè)的比較優(yōu)勢明顯，即使某一行業(yè)競爭再激烈，也可以考慮拓展這一業(yè)務(wù)。表表 4 4 保健品市場保健品市場 SWOTSWOT 分析之二分析之二那么，表三和表四中的每個被分析項的分值和權(quán)重是如何確定的呢？總分又是怎樣確定的呢？其實，確定每個被評判內(nèi)容的分值和四

13、大分析項目（SWOT）的分值并不是完全憑空想象出來的。這主要基于該行業(yè)競爭對手長期從事該行業(yè)經(jīng)營和管理而形成的每項評判內(nèi)容的重要性而設(shè)定的。但是，值得說明的是，每項分析內(nèi)容的權(quán)重和分數(shù)是不同的。如表三表四，你可以把最重要的項目的權(quán)重分配給 10 分，甚至 100 分、或 1000 分，但其他被比較項的權(quán)重也要隨之改變。對于我這里列舉的表三和表四而言，每個大項權(quán)重總分(總權(quán)重)都是 27 分，而每個小項的權(quán)重基本介于 36 之間，這是因為每個小項對最終決策的影響程度不同，因而基準分值有所區(qū)別。但是，最終每個項目的分數(shù)一定要放到一起才能對四個大項的每項分值具有指導作用。通過表三、表四我們不難發(fā)現(xiàn)，

14、這家餐飲公司做保健品生意還是有很大的可行性的。原因是，這家公司的優(yōu)勢（16）和機會（20）都略高于同行業(yè)競爭對手的平均水平（分別是15 和 17） ，而自己公司的劣勢（14）和挑戰(zhàn)（15）都和競爭對手（分別為 16和 14）基本相同。即：16201614。 但是，值得說明的是，從上述兩個表格來看，單純地把所有的權(quán)重加起來得到的總分 27 分并不能說明兩個被分析的項目的重要性是完全對等的，因為被比較的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)在決策中是否就是分值所衡量的那樣有很大的權(quán)變性。同時，把兩表的所有項目的權(quán)重加起來做分母,而把每項得分加起來做分子進行比較從數(shù)學的角度來說也是不確切的，這只能從數(shù)學的角度近似地

15、反映問題的全貌。完全正確的數(shù)學運算應(yīng)該是把所有分析項權(quán)重作為分母進行通分，得出共同的分母后才能進行運算。或用其他更高級的數(shù)學方法（如運籌學、模糊數(shù)學、數(shù)理統(tǒng)計等方法）來求值。只是運算的結(jié)果可能和我們上述運算結(jié)果大致接近，所以就不做更大規(guī)模的數(shù)學運算了。傳統(tǒng)的 SWOT 分析把優(yōu)勢和劣勢作為企業(yè)內(nèi)部因素而加以分析，把機會和挑戰(zhàn)作為外部因素而加以分析。本文并沒有把這些因素嚴格加以內(nèi)外之分。而是把它們作為不同的四個要素加以分析，這樣，盡管似乎是優(yōu)勢和機會、劣勢和威脅又重疊的地方，但是，這種方法可能使每個比較項有更好的比較性。在做 SWOT 分析的同時，有必要時時跟蹤并仔細看看公司所處的變化的商業(yè)和市

16、場環(huán)境。通常，你每天冥思苦想、日盼夜想的巨大的商機會出現(xiàn)在突然變化的商業(yè)環(huán)境中。比如說：人們生活平提高要求所食用的食物不但要將康，而且還要好吃。這就會導致及健康有好吃的食品短缺，而商家恰恰可以利用這一變化的商業(yè)環(huán)境生產(chǎn)出自己的產(chǎn)品。再比如說，某一客戶全體的數(shù)量突然增加，而你的競爭對手并沒有開發(fā)研制和銷售足以能滿足這部分群體的商品。現(xiàn)在我國老齡化的進程突然加快，而老齡產(chǎn)品的開發(fā)和銷售員遠遠趕不上客戶需求的增加。還比如說，某一非常大的競爭對手、客戶或供應(yīng)上突然倒閉、遷址活和其他客戶合并而導致的環(huán)境的變化而為你的公司所帶來的收益。如很多網(wǎng)站的校史和破產(chǎn)也為其他再生的網(wǎng)站的出現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。在提升公司的

17、 SWOT 時，調(diào)查和調(diào)研非常關(guān)鍵，通過調(diào)查，你可以更好地了解自己公司和競爭對手的公司所處的位置。要調(diào)查研究的方面包括：客戶的興趣、消費群體的特色、收入水平等；品牌、地理位置和公司在消費者中的形象；公司地理位置的不同對你的客戶的影響；產(chǎn)品的實實在在的效果和銷售人員的滿意度；完成 SWOT 分析后，應(yīng)馬上確定以下幾個問題：應(yīng)該馬上做的事情；應(yīng)該馬上擺平的問題和矛盾；應(yīng)該進一步調(diào)查研究的問題；應(yīng)該為將來計劃的問題。既然已經(jīng)確立了應(yīng)該先后解決的問題，則應(yīng)該把這些問題和事情馬上制定詳細計劃和完成時間，并且把這些任務(wù)分解到具體辦事的每一個人。另外，有必要對 SWOT 每隔一段時間就進行一次重新評估，隨時

18、作必要的修改。只有這樣，SWOT 才能是最實用的。不論是使用基本的 SWOT 分析還是高級的 SWOT 分析，都應(yīng)該確保要分析和克比成分的準確、和新穎性。對享用的數(shù)據(jù)和資料進行充分的分析是 SWOT 取得實效的關(guān)鍵所在。另外，進行重大決策時，光一個 SWOT 初級或高級分析也是不夠的，還要考慮到其他方法的綜合運用，尤其要對變化的市場和競爭環(huán)境有比較清醒地認識。四、四、SWOTSWOT 分析算法分析算法澤布尼茨公司是一家德國塑鋼門窗企業(yè)，其戰(zhàn)略決策主要由以下四個方面：（1）SO 分析：利用內(nèi)部優(yōu)勢，抓住外部機遇；（2）ST 分析：利用內(nèi)部優(yōu)勢，避免外部威脅；（3）WO 分析：避免內(nèi)部劣勢，利用外

19、部機遇；（4）WT 分析：避免內(nèi)部劣勢，避免外部威脅。（一）（一）S S 分析分析1理念技術(shù)先進，經(jīng)理來自德國2集中人才優(yōu)勢3質(zhì)量標準高4綠色產(chǎn)品5品牌突出（二）（二）W W 分析分析1沒有形成規(guī)模優(yōu)勢2市場開發(fā)不行3市場營銷能力不行，認知度不高SOWOSTWT優(yōu)勢延伸型策略優(yōu)勢延伸型策略O(shè)SOWTSTW機遇崛起型策略機遇崛起型策略揚長避短型策略揚長避短型策略衰落撇脂型策略衰落撇脂型策略積極進攻型策略積極進攻型策略弱勢彌補型策略弱勢彌補型策略威脅防御型策略威脅防御型策略規(guī)避劣勢型策略規(guī)避劣勢型策略4部門的協(xié)商溝通差5價格高6市場混亂（三）（三）O O 分析分析1我國增加基礎(chǔ)建設(shè)投入2市場潛力很

20、大3政府提供優(yōu)惠政策4競爭企業(yè)不多5奧運成功的推動6加入 WTO 建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)（四）（四）T T 分析分析1德國廠商分布不均，相互競爭2南方塑鋼市場成熟，對北方是威脅3全球一體化，對企業(yè)的核心競爭力是一種威脅4入世后，市場競爭更加激烈（五）（五）S-OS-O 分析分析1利用先進技術(shù)模式，生產(chǎn)高檔優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品2把握機會，擴大市場空間3建立穩(wěn)定的客戶資源（六）（六）S-TS-T 分析分析1加強協(xié)調(diào)，提升品牌，創(chuàng)造利潤2加強售后服務(wù)體系，樹立情感品牌3建立銷售網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動中間商的積極性（七）（七）W-OW-O 分析分析1加強培訓，樹立團隊精神2建立多種渠道網(wǎng)絡(luò)，爭取政府支持，與國外廠商競爭3發(fā)展創(chuàng)新

21、能力，占據(jù)市場空間（八）（八）W-TW-T 分析分析1低成本進入中檔市場，擴大市場知名度2提高性價比，提升競爭力，迎接挑戰(zhàn)3利用關(guān)系營銷，開展標志性工程，樹立品牌形象表表 5 5 外部機遇導向的外部機遇導向的 SWOTSWOT 分析分析積極進攻型策略積極進攻型策略弱勢彌補型策略弱勢彌補型策略關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素權(quán)重權(quán)重OS1OS1OS2OS2OS3OS3OW1OW1OW2OW2OW3OW3外部機會（外部機會（O O）WiWiASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTAS10.0630.1820.1220.1220.1230.

22、1820.1220.0730.1140.2830.2120.1440.2830.2230.1920.3820.3830.5730.5730.5720.3840.1740.6820.3420.3430.5140.6830.5150.0830.2440.3240.3220.1630.2430.2460.1020.2040.4020.2020.2030.3030.30外部威脅（外部威脅（T T）10.1920.0530.1540.10內(nèi)部優(yōu)勢（內(nèi)部優(yōu)勢（S S）10.1940.7630.5720.3820.0230.0620.0430.0630.1040.4020.2020.2040.1020.26

23、20.2020.2050.0430.1220.0820.08內(nèi)部劣勢（內(nèi)部劣勢（W W）10.1930.5140.7630.5720.0820.1630.2440.3230.0720.1430.2130.2140.0940.3620.1820.1850.1420.2820.2820.2860.1020.2020.2040.40總計總計1 13.433.432.932.932.682.683.413.414.124.123.723.72注：AS吸引力分數(shù)。相對比較交叉頻數(shù)，最高為 4，最低為 1，其中，4最有吸引力；3一般吸引力；2有吸引力；1沒有吸引力。TAS=吸引力權(quán)重= ASWi。總分析結(jié)

24、果按得分順序排列。表表 6 6 外部威脅導向的外部威脅導向的 SWOTSWOT 分析分析威脅防御型策略威脅防御型策略規(guī)避劣勢型策略規(guī)避劣勢型策略關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素權(quán)重權(quán)重TS1TS1TS2TS2TS3TS3TW1TW1TW2TW2TW3TW3外部機會（外部機會（O O）WiWiASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTAS10.0620.0730.1940.1750.0860.10外部威脅（外部威脅（T T）10.1930.5720.3820.3820.3830.5720.3820.0530.1040.2030.1520.

25、1040.2030.1530.1520.3020.3030.4530.4530.4520.3040.1040.4020.2020.2030.3040.4030.30內(nèi)部優(yōu)勢（內(nèi)部優(yōu)勢（S S）10.1940.7630.5720.3820.0230.0620.0430.0630.1040.4020.2020.2040.1020.2620.2020.2050.0430.1220.0820.08內(nèi)部劣勢（內(nèi)部劣勢（W W）10.1930.5140.7630.5720.0820.1630.2440.3230.0720.1430.2130.2140.0940.3620.1820.1850.1420.28

26、20.2820.2860.1020.2020.2040.40總計總計1 13.023.022.172.172.102.102.882.883.493.493.093.09注：AS吸引力分數(shù)。相對比較交叉頻數(shù)，最高為 4，最低為 1，其中，4最有吸引力；3一般吸引力；2有吸引力；1沒有吸引力。TAS=吸引力權(quán)重= ASWi。總分析結(jié)果按得分順序排列。表表 7 7 內(nèi)部優(yōu)勢導向的內(nèi)部優(yōu)勢導向的 SWOTSWOT 分析分析揚長避短型策略揚長避短型策略優(yōu)勢延伸型策略優(yōu)勢延伸型策略關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素權(quán)重權(quán)重ST1ST1ST2ST2ST3ST3SO1SO1SO2SO2SO3SO3內(nèi)部優(yōu)勢（內(nèi)部優(yōu)勢（S S）

27、WiWiASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTAS10.1940.7630.5720.3830.5730.5730.5720.0230.0620.0430.0620.1040.2040.2030.1040.4020.2020.2030.4540.6020.3040.1020.2620.2020.2030.3040.4030.3050.0430.1220.0820.0840.1630.1230.12內(nèi)部劣勢（內(nèi)部劣勢（W W）10.0620.0730.1940.1750.0860.10外部機會（外部機會（O O）10.

28、1930.5140.7630.5720.0820.1630.2440.3230.0720.1430.2130.2140.0940.3620.1820.1850.1420.2820.2820.2860.1020.2020.2040.40外部威脅（外部威脅（T T）10.1930.5730.5740.7620.0530.1540.2030.1530.1530.4520.3030.4540.1040.4020.2020.20總計總計1 13.173.172.362.362.482.483.233.233.763.763.453.45注：AS吸引力分數(shù)。相對比較交叉頻數(shù)，最高為 4，最低為 1，其中，

29、4最有吸引力；3一般吸引力；2有吸引力；1沒有吸引力。TAS=吸引力權(quán)重= ASWi。總分析結(jié)果按得分順序排列。表表 8 8 內(nèi)部劣勢導向的內(nèi)部劣勢導向的 SWOTSWOT 分析分析衰落撇脂型策略衰落撇脂型策略機遇崛起型策略機遇崛起型策略關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素權(quán)重權(quán)重WT1WT1WT2WT2WT3WT3WO1WO1WO2WO2WO3WO3內(nèi)部優(yōu)勢（內(nèi)部優(yōu)勢（S S）WiWiASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTAS10.1920.0230.1040.1050.04內(nèi)部劣勢（內(nèi)部劣勢（W W）10.1930.5740.763

30、0.5740.7630.5720.3820.0820.1630.2440.3230.2420.1630.2430.0720.1430.2130.2140.2820.1420.1440.0940.3620.1820.1820.1820.1820.1850.1420.2820.2820.2830.4220.2820.2860.1020.2020.2040.4030.3040.4040.40外部機會（外部機會（O O）10.0630.1820.1220.1220.0730.2140.2830.2130.1920.3820.3830.5740.1740.6820.3420.3450.0840.3230

31、.2430.2460.1030.3020.2020.20外部威脅（外部威脅（T T）10.1920.3830.5720.3820.0520.1040.2030.1530.1530.4540.6030.4540.1030.3040.4030.30總計總計1 12.942.943.643.643.243.244.254.253.293.293.303.30注：AS吸引力分數(shù)。相對比較交叉頻數(shù)，最高為 4，最低為 1，其中，4最有吸引力；3一般吸引力；2有吸引力；1沒有吸引力。TAS=吸引力權(quán)重= ASWi。五、評價結(jié)果五、評價結(jié)果總分析結(jié)果按得分順序排列:序號序號方案方案評價值評價值（x,yx,y

32、）序號序號方案方案評價值評價值（x,yx,y）1 1WO14.25(-2.18，2.07)1313SO13.23(1.58，1.65)2 2OW24.12(2.25，-1.87)1414ST13.17(1.60，-1.57)3 3SO23.76(1.89，1.87)1515TW33.09(-1.13，-1.96)4 4OW33.72(1.77，-1.96)1616TS13.02(-1.37，1.60)5 5WT23.64(-1.87，1.77)1717WT12.94(-1.71，-1.23)6 6TW23.49(-1.62，-1.87)1818OS22.93(1.84，1.09)7 7SO33

33、.45(1.49，1.96)1919TW12.88(-1.23，-1.65)8 8OS13.43(1.79，1.60)2020OS32.68(1.76，0.92)9 9OW13.41(1.70，-1.65)2121ST32.48(0.92，-1.56)1010WO33.30(-1.62，1.68)2222ST22.36(1.09，-1.27)1111WO23.29(-1.73，1.56)2323TS22.17(-1.08，1.09)1212WT33.24(-1.96，-1.28)2424TS32.10(-1.18，0.92)-0.02-0.015-0.01-0.00500.0050.010.0

34、150.020.025-0.2-0.15-0.1-0.0500.05xyOW2SO2OW3WT2TW2SO3OS1OW1WO3WO2WT3SO1ST1TW3TS1WT1OS2TW1OS3ST3ST2TS2TS3從前 12 個方案中可知，澤布尼茨公司處于內(nèi)部弱勢狀態(tài)，需要利用外部機遇提升公司的競爭力，如迅速拓展市場空間等，優(yōu)先采用 WO1 和 OW2 方案。具體分析：（1）內(nèi)部劣勢導向公司戰(zhàn)略優(yōu)先選擇 WO1 方案，適用于公司因為內(nèi)部原因處于困境的情況，在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)自身能力不足，傾向于該種戰(zhàn)略分析；（2）外部機遇導向公司戰(zhàn)略優(yōu)先選擇 OW2 方案，適用于公司面臨突發(fā)性外部發(fā)展機遇的情況，在成長

35、期企業(yè)面臨較好的外部發(fā)展條件，傾向于該種戰(zhàn)略分析；（3）內(nèi)部優(yōu)勢導向公司戰(zhàn)略優(yōu)先選擇 SO2 方案，適用于公司核心競爭力較強，利用自身優(yōu)勢進行擴張的情況，在成熟期企業(yè)在行業(yè)中居于主導或領(lǐng)先地位，傾向于該種戰(zhàn)略分析；（4）外部威脅導向公司戰(zhàn)略優(yōu)先選擇 TW2 方案，適用于公司遭遇外部限制或突然打擊的情況，在衰退期或競爭激烈的市場環(huán)境中，傾向于該種戰(zhàn)略分析。致父母！出門在外，最牽掛最擔心我們的人是父母。不管飛到哪里，父母的愛就如手中的線始終牽著我們。父母在，人生尚有歸處，父母去，人生只剩遺憾。錢再多有何用？不如多陪陪父母，今生和他們的緣分只有一次，下輩子再也見不到了。中秋節(jié)，祝愿天下所有父母：身體

36、健康，幸福開心！致愛人！因為有緣，才相遇，因為有愛，才相伴。夫妻是上輩子延續(xù)的緣分，今生能在一起過日子，就是最好的福分。雖然也會有磕磕絆絆，爭爭吵吵，但是只要互相包容，彼此理解，就能恩愛幸福的走完一生。親愛的，感謝你一直陪著我，只要有你在，日子再苦，也是幸福，生活再難，也感覺甜！中秋節(jié)，許下心愿，愿我們白首偕老，恩愛永遠！致友人！久未聯(lián)系的朋友，你們還好嗎？雖然天各一方聯(lián)系少了，但你們永遠在我心里，不會忘，不會變，不會不思念！陪在我身邊的朋友，謝謝你的信賴，雖然我們沒有血緣關(guān)系，但卻像手足一樣親，希望此生永不分離！中秋節(jié)，祝認識我和我認識的所有朋友們：事業(yè)步步高升，愛情甜甜蜜蜜！致自己！月亮下

37、面的金錢，從沒有使勞碌的人們有片刻的安靜。天是一大天，人是一小天，人隨天轉(zhuǎn)，天盡人意！千里煙波追逐心中的夢想。既然做出了選擇就要義無反顧、充滿信心，直至完全信了自己、信了未來、信了肩負的使命，才能走向圓滿。中秋節(jié)，祝自己心想事成，幸福滿滿，相信自己，你一定行！皎月桂香迎中秋，花兒月圓合家歡；喜逢佳節(jié)福相顧，心情快樂悠閑步；窗含明月思飛度，幸福頻頻不止步；祝所有為愛打拼的人中秋節(jié)快樂！2019 中秋佳節(jié)，我要送你最美的月色，但愿人長久千里共嬋娟。是緣分讓兩顆孤單的靈魂，穿越昔日無盡的等待，直到彼此相遇在時間的荒野里。然后，焚香凈手，清空寂寥，敞開心扉，以真誠，用遇見，滋養(yǎng)這片緣分的天空。這世間最

38、好的愛情，應(yīng)該是既能兩兩相吸，又能兩兩相惜。愛情，是紅塵里最美的情感，它是人生不可缺少的精神需要和心靈寄托。因為有愛，這塵世上的飲食男女，才會相依相戀。是真愛讓兩顆漸漸靠近的心，遼闊了生活，柔軟了歲月。愛情，若撩人的春色，滿足了人們對美好情愫的所有想象。當我們青澀的心靈，慢慢注入愛的元素，說不上在哪一時，那個有緣人便會被我們請進自己的生命里！不過，并非所有的人，都能在恰好的年華遇見恰好的緣分。也不是所有恰好相愛的人，就一定會相守到白頭。倘若緣分可以安排，假如愛情可以解釋，就不會有這句：緣來緣去緣如水。愛情，本是一種很玄的東西。就連最厲害的心理學家，也無法掌控它的發(fā)展和走向。人與人相愛，充滿了無

39、數(shù)未知的沒有理智的意外。于大千世界里，在茫茫人海中，有人是過盡千帆的等待，有人是一瞥驚鴻的尋找，有人是落花時節(jié)又逢花的驚艷，還有人是驀然回首，那人卻在燈火闌珊處的驚喜俗話說，情人眼里出西施。凡是愛過的人都深有體會，我們喜歡并且真正愛上一個人的時候，是沒有任何附加條件的。一顆純粹的心，想的念的，都是他（她）最好的樣子。但所有以風花雪月開始的浪漫愛情，最終都會回到柴米油鹽的現(xiàn)實中來。日子長了，相戀時彼此隱藏的缺點，慢慢的全部顯露出來，時間久了，難免會有意見分歧，發(fā)牢騷抱怨，把吵架升級到不可收拾的時候。張愛玲說，生在這世上，沒有一樣感情不是千瘡百孔的。是的，人生的完美和圓滿只是保留在人的心理，愛情也無法脫離這個宿命。當愛情走遠，何人能甘于寂寞，能珍惜這份情緣？