1、新經(jīng)濟下醫(yī)院財務(wù)管理優(yōu)化分析【摘要】財務(wù)工作是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要手段，能規(guī)范醫(yī)院各項經(jīng)濟行為，為醫(yī)院正確決策提供支持，同時，還能反映醫(yī)院經(jīng)濟管理成果，促進醫(yī)院降本增效和健康發(fā)展。本文先分析了新經(jīng)濟背景下醫(yī)院財務(wù)管理的重要性，在此基礎(chǔ)上，重點研究了醫(yī)院財務(wù)管理優(yōu)化策略，以供參考。【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟背景；醫(yī)院財務(wù)；管理優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理主要是指醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展過程中各種財務(wù)活動的組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制和考核。財務(wù)管理作為一種價值管理手段，在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可替代的作用。醫(yī)院各項內(nèi)部管理決策的制定和實施離不開財務(wù)管理的支持。然而，隨著新醫(yī)改方案的全面實施和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，醫(yī)院面臨的市場競爭日趨激

2、烈。提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，促進醫(yī)院經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為醫(yī)院增強競爭力和經(jīng)濟效益的重要手段。要提高財務(wù)管理的效果和質(zhì)量，必須解放思想，結(jié)合實際優(yōu)化財務(wù)管理。1醫(yī)院財務(wù)管理的重要性1.1反映了經(jīng)濟管理成果。在醫(yī)院開展經(jīng)營活動的過程中，財務(wù)工作是非常重要的組成部分，而對于財務(wù)來說，資金活動管理是最為核心的組成要素。通過分析相關(guān)資料和會計報表，可以對醫(yī)院財務(wù)狀況和經(jīng)營成果準確掌握。醫(yī)院在開展經(jīng)濟管理的時候，財務(wù)活動涉及到各個方面，醫(yī)院應(yīng)當將財務(wù)分析職能充分發(fā)揮出來，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，對管理上的漏洞及時修補，已經(jīng)逐漸向著精細化管理的方向轉(zhuǎn)變。醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作，需要通過財務(wù)分析的方法，對醫(yī)院的可持

3、續(xù)發(fā)展能力、運營能力和償債能力全面掌握，使醫(yī)院的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。另外，通過結(jié)合物理資源、人力資源的方式進行分析，合理配置醫(yī)院資源，使影響醫(yī)院發(fā)展的不利因素得到消除，為醫(yī)院后期的發(fā)展提供良好的運行環(huán)境。1.2約束了醫(yī)院經(jīng)濟行為。醫(yī)院開展預(yù)算管理的工作，能夠有效約束醫(yī)院的經(jīng)濟行為。醫(yī)院開展年度預(yù)算的工作要把職工福利、衛(wèi)生材料費、藥品費、門診住院收入、固定資產(chǎn)購置以及門診人次充分考慮，制定合理妥善的預(yù)算方案，從而更加科學(xué)的計劃預(yù)測醫(yī)院未來發(fā)生的經(jīng)濟活動。在實施預(yù)算的時候，要對各科室和職能部門的預(yù)算嚴格執(zhí)行，確保順利實現(xiàn)醫(yī)院總預(yù)算目標。盡可能防止出現(xiàn)預(yù)算外經(jīng)濟行為的情況，使醫(yī)院的資金管控力度得到增強

4、，使醫(yī)院的資金使用效益得到提高。1.3醫(yī)院經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。醫(yī)院的財務(wù)工作不但要對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)會計核算加強重視，還需要對醫(yī)院未來的發(fā)展提供準確信息。通過對不同方案的預(yù)期效益進行分析評價，為醫(yī)院經(jīng)營決策提供重要的參考依據(jù)，使決策風險得到降低，最大化實現(xiàn)投資收益，防止因為過度的資源消耗導(dǎo)致醫(yī)院運營資金出現(xiàn)短缺。2新經(jīng)濟背景下醫(yī)院財務(wù)管理優(yōu)化策略2.1貫徹落實全成本核算。醫(yī)院要貫徹落實好全成本核算制度，對醫(yī)院職工的成本核算意識進行強化，讓他們充分認識到自身工作的重要性和加強成本管理的必要性，從而使醫(yī)院的資源配置更加優(yōu)化，降低醫(yī)院成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。醫(yī)院首先需要做的就是建立

5、獨立的成本核算部門，構(gòu)建成本核算三級體系，確保醫(yī)院的各個運行環(huán)節(jié)中有成本核算的滲透。其次就是需要對成本核算對象進行明確，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的特點，對醫(yī)院核算科室進行細分，對核算科室進行分類。還有就是開展好成本分攤和歸集的工作。在進行分攤的時候，可以根據(jù)分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)法及完全成本法進行操作。最后需要做的就是對所有的材料物資進行計量，建立完善的材料物資計量制度。并確保賬實相符，為成本核算提供可靠數(shù)據(jù)，使醫(yī)院成本控制得到強化。2.2實施財務(wù)精細化管理。醫(yī)院在開展經(jīng)濟活動的時候，應(yīng)當在預(yù)算管理范圍內(nèi)納入所有經(jīng)濟活動，使預(yù)算管理得到增強，確保預(yù)算執(zhí)行的有序進行。并且，醫(yī)院要對預(yù)算實際的執(zhí)行情況開展考核，

6、使科室和職能部門的獎懲措施得到貫徹落實。而且要對醫(yī)院財務(wù)報表體系進行完善，對現(xiàn)金流量表進行編制，使醫(yī)院的資金運行情況全面反映出來，對醫(yī)院資金的流通加強管控。醫(yī)院要制定成本管理制度，將成本精細化管理貫徹落實下去，對成本管理的流程、目標和范圍詳細進行規(guī)定。財務(wù)工作也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金管理，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性特點，通過管理要效益，降低病人的資金壓力，使醫(yī)院服務(wù)水平得到提升。醫(yī)院要盡快將單價低、消耗快、采購周期短和數(shù)量大的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄙY產(chǎn)，加強固定資產(chǎn)的管理工作，并實施集中采購，防止出現(xiàn)中飽私囊的問題。2.3構(gòu)建財務(wù)風險管理體系。醫(yī)院在進行對外投資的時候一定要開展經(jīng)濟可行性論證，尤其是在采購大型固定資

7、源的時候要多加重視。還有醫(yī)院在核算壞賬損失的時候，要對壞賬計提比例合理確定，可以通過個別認定法、賬齡分析法和余額百分比法的方式，將醫(yī)院的實際資產(chǎn)反映出來。醫(yī)院在開展審計工作時，應(yīng)當加強防范財務(wù)風險，充分發(fā)揮出風險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟睢Ｔ诤怂汜t(yī)院固定資產(chǎn)的時候，需要對固定資產(chǎn)計提折舊，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的變動情況全面反映出來，防止發(fā)生資產(chǎn)流失的情況。醫(yī)院在進行對外投資的時候，對于風險項目的投資不能盲目，而且只能對醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域進行投資，盡可能消除潛在的財務(wù)安全風險。醫(yī)院還需要對所有的經(jīng)濟活動加強監(jiān)控，比如：資金周轉(zhuǎn)、醫(yī)療設(shè)備使用和藥品采購等。醫(yī)院要對于重要的經(jīng)濟活動，設(shè)置不同的評估等級，如果觸及到預(yù)警線，要第一時間采取妥善措施進行處理。醫(yī)院要對風險影響因素定期進行總結(jié)分析，并召開風險管理例會。并對突發(fā)狀況的分析加強重視，確保醫(yī)院的財務(wù)風險得到有效控制。3結(jié)語總而言之，在新經(jīng)濟背景下，醫(yī)院想要在越來越激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就需要對財務(wù)管理的重要性有正確的認識。在厘清財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理進行全面優(yōu)化與創(chuàng)新，以