1、（四）工資制度改革實施辦法（2001 年 4 月 1 日通過）第一章總則第一條 為進一步深化國企改革，適應投總發展需要，建立適應現代企業制度的工資分配制度和激勵機制，充分調動職工積極性，增強企業活力， 提高企業效率和經營效益， 針對投總目前工資分配存在的問題，結合投總實際狀況， 改革現行工資分配制度并制訂本改革實施辦法。第二條 本次工資制度改革的基本原則：立足實際，著眼發展，改革創新，漸進穩妥，民主公開；以崗位職級聘任制和全員勞動合同制為基礎，突出工效，拉開檔次，充分體現勞動價值和績效貢獻。第三條 實行以崗位職級工資為主體的結構工資制度， 主要由基本工資、崗位職級工資和績效工資三部分組成。第四

2、條 總公司根據社會平均工資水平、 物價指數、本企業經營效益，適時調整企業工資水平。第二章基本工資第五條 基本工資是工資構成中作為基本工資報酬和基本生活保障的部分，由基礎工資、 工齡工資二部分組成，是員工計薪的標準工資。第六條 基礎工資按聘任崗位職級套定； 工齡工資按工齡核發，每年 8 元：人事關系正式調入公司的，工齡從參加工作時間算起（以人事檔案記載的連續工齡為準） ；人事關系未正式調入的，工齡從聘入公司時間算起。工齡認定涉及經濟補償等問題時按市有關規定執行。第七條 員工試用期滿起， 即可執行工齡工資。 每年 4 月 1 日起由人勞部辦理增調手續。第三章崗位職級工資第八條崗位職級工資按崗位職級

3、分為七個系列12 個職級。員工崗位職級工資按所聘的崗位職級相應套定。第九條崗位職級工資套定（一）總公司聘任部門副職級以上崗位職級的員工按相應職級工資套定。（二）業務經理、業務員、工勤員的崗位職級工資定級,在總公司核定的職數內，由部室負責人根據上崗條件和員工表現提出崗位職級定級意見，報總公司人勞部考核及分管人事領導審批后確定該員工崗位職級 ,崗位職級工資按其對應崗位職級工資標準套定。第十條新進人員（含應屆畢業生）試用期實行試用期工資，不享受基本工資、績效工資等其它工資和補貼： 擬聘工勤員（四）（三）的，按 550 元/月；擬聘工勤員（二）（一）的，按700 元/月；擬聘（三） （一）級業務員至業

4、務經理的，分別按800 元/月、900 元/月、1200 元/月、1500 元/月；擬聘部門副職的，按1800 元/月；擬聘部門正職的，按2200 元/月。試用期滿后正式確定崗位職級，并按上述各條辦法核定基本工資、工齡工資、崗位職級工資和績效工資職級系數。第十一條 員工工作崗位或所聘職級變動， 其崗位職級工資即按新聘崗位職級重新核定， 易崗易薪。工資自崗位職級變動的下個月起執行。符合條件提前卸職的，按總公司考核聘用管理制度執行。第四章績效工資第十二條總公司部室員工的績效工資按以下辦法分配：（一）績效工資水平與經營目標完成情況及公司效益直接掛鉤，按職級系數分配。每年由總公司研究決定績效工資總額與

5、經營效益掛鉤提取辦法及績效工資分配職級系數。（二）績效工資分季績效工資、年終績效工資二種形式。每季度先按掛鉤提取辦法提取總額后，40%留作年終績效工資發放，60%作為當季績效工資發放。 均實行二級分配辦法： 即先由總公司核定各部室可分配績效工資額， 再由部室負責人考核決定其部室員工的個人績效工資數。第十三條各部室可分配績效工資額按以下辦法核定：（一）季績效工資： 按員工績效工資職級系數核定各部室的可分配金額，即為：該部室員工系數之和總公司擬發放季績效工資總額 各部室員工系數之和（二）年終績效工資： 先由總經理辦公會根據各部室的工作業績完成情況考核確定各部室的績效工資調節系數Ai ，再結合部室員

6、工績效工資職級系數計算該部室可分配金額.i 部室員工系數之和Aii 部室可分配績效工資額= 總公司提取年終績效工資總額 i 各部室員工系數之和Ai第五章社保、福利及其他第十四條 公司按廈門市政府有關規定，為全體員工繳交各類社會保險（養老保險、醫療保險、人身安全保險） 、公積金，發放住房補貼，具體標準結合公司實際情況制定。第十五條工會根據公司實際情況和有關規定，適度發放過節費、勞保福利和津貼。第十六條公司為員工提供免費午餐， 取消原午餐補貼和海滄住勤補貼。第十八條有條件情況下， 公司為員工建立補充性商業保險，提高員工福利水平。第六章附則第十九條本辦法適用于總公司部室員工。簽訂附說明勞動合同或勞務

7、協議人員的工資及有關福利待遇由協議直接約定。第二十條本辦法由總公司人勞部負責解釋。第二十一條本辦法自二 00 一年四月一日起執行。附表一：基本工資標準表基礎工資工齡工資總經理750副總經理700三總師總經理助理部門正職650副三總師8 元/年部門副職600業務經理550一級業務員500二級業務員480三級業務員460工勤員（一）450工勤員（二）420工勤員（三）400工勤員（四）370附表二：崗位職級工資系列表崗位系列崗位職級標準一（一）總經理3000二（二）副總經理、 三總師2500三（三）總經理助理1850部室正職、副三總師四（四）部室副職1500五（五）業務經理1250（六）一級業務員

8、1150六（七）二級業務員950（八）三級業務員800（九）工勤員（一）600（十）工勤員（二）500七（十一）工勤員（三）400（十二）工勤員（四）300附表三： 2001 年績效工資分配職級系數表崗位系績效工資職級崗位職級列系數標準一（一）總經理2.3（二）副總經理二三總師1.8總經理助理三（三）部室正職1.3副三總師四（四）部室副職1.1五（五）業務經理1（六）一級業務員0.9六（七）二級業務員0.8（八）三級業務員0.7（九）工勤員（一）0.4七（十）工勤員（二）0.3（十一） 工勤員（三）0.2（十二）工勤員（四）0.1附表四：住房補貼標準表職級總經理副總經理 、三總師總經理助理部門

9、經理副三總師部門副經理業務經理一級業務員二級業務員三級業務員工勤員（一）工勤員（二）工勤員（三）工勤員（四）住房補貼標準285265235215180160140120110907050說明： 根據廈門有關政策，單位須為具有本市常住戶口的合同制（一年期以上）職工發放住房補貼及繳納住房公積金。附表五：社保繳費基數標準表職級總經理副總經理 、三總師總經理助理部門經理副三總師部門副經理業務經理一級業務員二級業務員三級業務員工勤員（一）工勤員（二）工勤員（三）工勤員（四）社會保險繳費基數標準400035002800240020001800160014001100950850700注：根據 2000 年

10、 10 月 10 日總公司辦公會議精神，社保繳費基數標準按員工基本工資、崗位職級工資之和確定。出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所

11、廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵