1、建設工程管理流程圖公司工程部、商務部、辦公室合作辦公某項目意向現場勘查公司商務部及工程部配合擬制標書預算部門根據業主單位提供圖紙及現場情況進行工程預算編制標書進行工程概預算算簽訂施工合同確定施工日期確定竣工日期確定付款方式商務部進行投標項目中標未中標現場勘查，圖紙會審倉庫保管員進行材料及機具準備，檢查庫存。，材料及機具庫存不足時應及時擬定采購計劃并進行采購.進行未中標原因分析施工準備編制施工方案，技術交底，安全交底，施工計劃對工人進行技術交底、安全交底。確定工人宿舍及食堂按照材料機械的儲存管理規定確定現場材料堆放區，做好防護措施。材料進場后交由現場材料員統一管理，每日所有材料機具均需填單領取。

2、開始施工質量控制安全控制成本控制及時做好工程量確認，做好工程量簽證單簽字并留好影像資料不合格的立即修補或返工施工完畢成品保護不合格試驗通知甲方驗收財務復核累計付款金額、發票收取情況、以及其他扣款事項，開具發票驗收合格竣工結算移交甲方業主歸檔公司內部歸檔收集工程相關材料歸檔工程項目流程：1、 項目意向；由公司指派營銷部負責人通過互聯網或者其它渠道確定某項目施工意向，確定工程名稱、工程地點、工程技術要點等。公司工程部、技術部、預算部共同合作分析施工可行性、工程技術要點、投標回報率等。分析后結果匯報總經理，確定投標意向。2、 現場勘查；由公司指派負責該項目的項目經理及所屬工程技術員到工程現場進行實地

3、勘察，詳細了解施工環境，包括用水用電，交通狀況等。3、 編制標書；項目部在具體了解施工環境，施工技術，施工進度、工期要求的前提下，與公司商務部合作編制工程投標書。自審通過后交總經理審批。確定通過后準備進行工程招投標。4、 工程預算；預算部根據圖紙及現場勘察結果進行工程預算。完成預算后，分析成本及資金風險，確定利潤率范圍，反饋項目部匯報總經理，為投標作為參考。5、 項目投標；確定投標價，準備投標所需資料和保證金及投標書進行投標。6、 投標結果：在確定中標，接收中標通知書后，簽訂施工合同，確定付款方式及開竣工日期。如果未中標，分析未中標原因，為以后工作總結經驗并及時反饋公司上級部門領導。7、 圖紙

4、會審：由公司指派負責該項目的項目經理及技術負責人與業主單位、監理單位、總包單位及設計院進行圖紙會審。提出合理化建議。8、 施工準備；工程施行項目經理責任制（1）根據業主所提供的施工圖紙及現場實際情況編寫施工方案、技術交底、安全技術交底、施工計劃等文件并報業主單位進行存檔。（2）項目部通知倉庫保管員核對材料及機具庫存，材料及機具庫存不足時應及時擬定采購計劃并進行采購以確保按時開工。項目部領取材料及機具時需按實際領用量填寫出庫單。（3）對工人進行安全交底、技術交底。確定工人宿舍及食堂。（4）材料及機具進場后應確認堆放位置，按照材料管理規定對材料及機具做好防護措施。并確定好施工用水用電位置。9、 開

5、始施工；人員及材料進場后開始正式施工。由由項目經理臨時指派各個分管技術員盤點當日所需材料及機械設備并向現場材料員領取。同時填寫材料出庫單，當日施工完成后所有設備維護完后應及時入庫并填寫材料入庫單。各個分管的技術員應在施工過程中按照施工工藝及驗收標準檢查施工質量，避免造成返工或返修。待工程施工結束后項目部經理及技術員應組織自檢。如果出現問題應及時補修。自檢合格后做好成品保護。在施工過程中應及時做好工程影像資料及工程量簽單并送公司檔案專員進行整理分類歸檔。10、 工程款結算：工程項目經理應按照合同約定的結算方式及時準備資料與業主單位進行結算，并送公司財務部。同時開具工程發票。11、 通知甲方驗收；施工完畢，自檢合格后應做好蓄水或淋水試驗。并報請業主單位及監理單位進行竣工驗收。驗收合格后應請業主單位及監理單位簽字確認。由公司與客戶簽訂工程保修單。項目部跟進，進行后期巡查，客戶服務部門進行后期回訪。12、 人員及材料撤場：施工完成并且驗收合格后，施工所有材料、設備、工具按要求歸庫，由材料員辦理撤場。同時應檢查材料、工具、設備入庫單及損耗情況。并做出如實評判。13、 竣工結算；制作竣工結算書，進行最終結算，財務部核算收取剩余工程款，開具發票。工程后續尾款移交具體業務員負責跟進。14、 材料歸檔；在工程的