1、確保工期的技術組織措施一、工期目標我方投標工期為20日歷天，符合招標文件要求工期，中標后3日之內完成施工前的一切準備工作，保證在計劃工期內完成此項施工任務。二、施工進度橫道圖(詳見后附件二)三、確保工期的措施(一)管理措施1.計劃工期為20日歷天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下方面的工作：(1)為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。(2)圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期

2、管理目標的實現。(3)為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。(4)做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展“安全、質量、進度、效益”為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。(5)加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工

3、，使每個分部分項工程按質按期完成。(6)力口強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。(7)根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。(8)施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。(9)搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲

4、取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。(二)組織措施1.確保進度目標的管理體系項目經理項目副經理、總工程師工程技術部預算合同部機械物資部質量安全部中心試驗室財務部門協調各工序銜接 抓好現場施工管理 及時進行現場試驗工作 保證試驗資料及時準確 合理調配資金 制定落實進度計劃 保證機械完好率 保證材料供應 保證施工安全 及時檢查簽證 實施監督，避免返工 提供施工技術保證 編制實施性施組實現工期目標我公司將建立由項目經理任組長、工程技術負責人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：(1)檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分

5、解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。(2)計劃全面交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的干勁和創造精神。（3）在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。（4）編制好月（周）作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是

6、向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。（5）做好施工中的調度工作，主要內容在：監督作業計劃的實施、調整、協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和處理施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。（6）檢查施工項目進度計劃實施情況。根據月（周）進度計劃定期進行檢

7、查。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果，按照檢查報告制度規定，形成進行控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：1）項目實際概況、管理概況、進度概要。2）項目施工進度、形象進度及簡要說明。3）施工圖紙提供進度。4）材料、設備、配應進度。5）勞務記錄及預測。6）日歷計劃。7）對甲方和施工者的變更指令等。8）其他影響施工進度計劃實施的因素。2.工作會議制度：

8、（1）每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集甲方、監理、有關責任人員，由項目經理主持會議。（2）項目經理部根據施工總計劃排定專業施工計劃，并在此基礎上排定月度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。主管責任工程師將周作業計劃分解，制定下一個工作日作業計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核后批準，于每日工作例會宣布。(3)每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業責任工程師、質量監督責任工程師、安全監督責任工程師、物資責任工程師、保衛部門負責人、項目現場經

9、理、總工程師、各分承包商現場管理負責人，每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發至有關部門依照執行，資料存檔，會議主要內容如下：1)各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現的問題；2)項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發布必要指示；3)與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。(三)技術措施由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：1.配合措施(1)由工程部長專門協調和合作。(2)在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。(3)對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集

10、、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。(4)積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。(5)為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。(6)做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。2.交叉作業措施(1)成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。(2)項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪

11、些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。(四)其他技術措施1 .以合同管理為中心抓好各專業工程的進度管理2 .對各分部簽訂的合同工期必須與有關計劃目標相協調。本工程涉及專業面廣。總承包部將以合同管理為中心，對各專業施工隊工程進度進行監控、協調，確保各專業工程工期不影響工程總進度。3 .應用項目管理信息系統輔助總承包管理4 .現場將全面采用施工項目管理信息系統，以項目計算機局域網為基礎，建立項目管理信息網絡，實現高效、迅速的信息溝通和傳遞。5 .

12、精心組織好資源的調配(1)嚴格審查勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優選有類似工程施工經驗、技術水平高、善于打硬仗的分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務隊技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規范要求，確保技術嫻熟、施工熟練；根據計劃安排，合理調配勞動力，避免勞力不足或窩工浪費。(2)結合工程特點，科學選用機械設備，滿足施工需要。加強機械設備的維修保養，充分發揮機械設備的使用效率，加快施工進度。(3)選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產能力、供貨能力、技術實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程。加強進場材料的管理，合理規劃存放場地及調劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。(4)工程資金專款專用，嚴禁挪作他用。總承包部將與業主單位保持緊密配合，確保工程資金的及時到位。6 .加強施工過程的控制(1)工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次合格，確保進度。合理組織流水作業，遵循“小流水，快節奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空