1、 推進精細化管理提升企業財務管理水平摘要:本文通過對企業精細化財務管理的概念、企業精細化財務管理的必要性分析、精細化財務管理的主要特征等內容細致的研究，結合筆者多年的工作經驗。提出了以轉變財務管理理念，構建企業的成財務管理精細化的新思想、努力營造精細化財務管理的企業環境、強化企業的財務管理過程控制體系，細化各部門的管理職能、健全企業的員工培訓制度為主要措施的實現企業精細化財務管理方法。為提高企業的財務管理水平，實現企業的精細化財務管理目標提供參考。 關鍵詞:財務管理理念；員工培訓制度；企業環境；過程控制體系 隨著市場經濟的快速發展，我國經濟已經逐漸同世界接軌。企業要想在激烈的競爭中立足，保證市

2、場占有額，充分的發揮企業的戰略優勢就必須緊抓企業的財務管理。精細化管理是一種社會分工逐漸明晰、社會不斷進步所帶來的企業管理理念，可以極大程度的提高企業的競爭力。財務管理是一項科學而又復雜的系統工程，包括了企業的成本控制、財務分析、財務指標的制定、財務預算管理、資金與融資管理等內容。由此可見企業財務管理關乎企業是否具備能夠在世界經濟浪潮中生存和可持續發展的能力。近年來我國企業的生產銷售結構、產業模式都有較大的改變。所以把握企業轉型的方向標更應當努力地發展企業財務管理，以保障企業能夠健康的運營，達到效益最大化的目標。精細化管理的主要特征是通過加強對企業的計劃、運營細節、資源調配過程、成本等因素的控

3、制達到高質量、低成本的效果。精細化管理可以最大限度的減少管理占用的資源、最大程度的挖掘企業管理潛能，加快實現企業過程控制管理與監管的進程。所以可以將精細化管理中的“精益求精”、“精打細算”、“精雕細琢”管理理念運用到企業的財務管理當中，從而保障企業財務管理工作順利開展，達到企業效益最大化、資源配置最優化、企業競爭力最強化的財務管理目標。一、企業精細化財務管理的概念較為傳統的精細化財務管理指的是以全面預算管理理論為基礎，對企業的成本進行倒推并且按照企業中的不同部門以及不同項目進行成本單元細分，以最大限度的控制企業的成本，從而加強財務管理。現階段，由于企業逐漸步入市場經濟，生產銷售結構、產業模式都

4、有較大的改變。所以企業的財務管理目標、市場環境也隨之改變，精細化財務管理的內容也不斷地更新。新時期的精細化財務管理要以財務風險控制為前提，以實現企業最大效益為目標，以遵守國內外的相關法律法規為指引，以“精益求精”、“精打細算”、“精雕細琢”為理念的財務管理方法。精細化財務管理可以分為若干子系統，內容主要包括以下兩個方面：（1）管理思想方面。企業要以精細化財務管理為基本出發點進行較為科學的決策，從而實現企業的資源優化。并且以精細化的財務管理手段以盡早發現財務風險，并且加以預防，從而利用量化的財務管理標準實現企業的財務風險控制以及財務管理組織機構多元化；（2）管理目標方面。以理性投資、科學控制、嚴

5、格監管為基礎，對企業的每一個崗位、每一個項目都建立精確、科學的財務管理標準與目標。從而使企業各個部門都參與到財務管理目標實現的隊伍中來，從而使得企業的各個管理層次、管理部門、管理環節的財務管理目標明晰化、標準化、精確化。二、企業精細化財務管理的必要性分析企業財務管理的基本要求就是力求財務管理工作精細化，可以為企業的決策提供詳細的、真實的財務分析結果，并且能夠預測企業所面臨的財務風險，為企業良好經營提供可靠保障。企業財務管理精細化就可以實現上述的要求，從企業每一個項目與部門的財務管理開始，細化財務目標、降低財務風險。與此同時財務管理精細化可以為企業的各個業務流程具體化、規范化，以便更好地開展成本

6、控制工作。并且將財務管理與企業的每一個領域進行連接，實現統籌管理，以促進企業的可持續發展。與此同時，財務管理精細化還可以為企業的戰略決策提供更加真實、科學的財務信息。由此可見建立完善的財務管理精細化體系是企業達到對財務風險的事前事中的控制，完成企業財務目標的必要條件。三、精細化財務管理的主要特征精細化財務管理主要是對財務信息的精細化管理，財務分析的結論與成果需要全面、精確、細致的財務信息來體現。精細化財務管理歸納起來就是流程式管理、資源優化管理、系統管理，要企業的每一位員工都參與到精細化管理中，建立長效的激勵機制、科學的監督機制，同時又要兼顧企業的各個環節的統籌規劃、協調配合。結合精細化財務管

7、理理論以及本人的長期工作經驗，總結其特點包括以下幾點：（1）精細化財務管理要求財務工作實現細化。精細化財務管理的關鍵之處在于將財務工作分解細化。從而實現財務管理工作分布到企業經營生產的每一個環節，然后進行財務信息的整合分析；（2）精細化財務管理具有全視角的動態管理特點。精細化財務管理提高財務管理水平的途徑是通過財務管理工作實現企業各項工作的轉變。所以精細化財務管理的工作范圍不僅僅局限于靜態的事后收集財務信息、事前預算財務風險，而是事中激勵、過程監管的全過程、全角度的動態管理。這樣使得財務管理工作由管理型轉化為服務型，更完善的服務企業獲得最大效益；（3）精細化財務管理的目標以企業目標為主導。精細

8、化財務管理的目標不僅僅是優化財務分析、預算、提供決策信息等，而是獲得最大的經濟效益。所以精細化財務管理更能夠深入企業細節，拓寬了財務管理的范圍與空間，最大限度的挖掘財務管理的潛力；（4）強調以人為本。相對于傳統的財務管理理念，精細化財務管理不提倡以財務數據約束員工，而是提倡以人為本。提高每一位員工的財務管理意識，將每一位員工視作管理者，實現自我管理。由此逐漸形成企業財務管理全員參與，財務管理方案落實到企業的各個角落，從而發揮企業員工的最大潛力，將優先的資源通過優化的資源配置與管理發揮出最大的效能。這樣企業通過精細化財務管理能夠將所有員工充分調動，形成企業競爭力的有機組成部分，在各自的崗位中發揮

9、光與熱。四、企業實現精細化財務管理的具體措施根據前文研究的精細化財務管理的特征，結合閉著的多年工作經驗，總結出以下幾個方面以實現企業的精細化財務管理：（1）轉變財務管理理念，構建企業的成財務管理精細化的新思想。1）在財務管理方式這一層面來講，要從傳統的單一財務管理方式逐漸轉變成財務管理和公司效益相結合的財務管理方式，達到財務管理和效益的有機結合。在保證企業利益最大化的前提下，對財務管理進行規劃，把握好企業的設備維護和保養、人員和機器的投入和使用情況和公司成本節約之間的關系，尤其是在資源的配置和資源投入使用方面，要從戰略角度出發，考慮到公司的長遠發展前景，在已有的人力物力和財力的基礎上，做好現有

10、資源在各項目之間的分配和流動，盡量使其達到科學合理的水平，從而轉變成本管理理念，降低企業的經營風險，提高公司經濟效益。2）在財務控制的手段方面來講，要不斷的提高企業施工新工藝和新技術的創新力度，新工藝和新技術對企業的生產經營活動帶來的效益非常巨大。一項新的生產技術給企業帶來的利潤都是不容忽視的，企業應該根據自身的經營情況和經濟狀況，適當的投入資金用于新工藝、新技術的創新，盡量提高成本控制中的技術含量，進而達到降低企業成本，提高公司效益的目的。（2）努力營造精細化財務管理的企業環境。要將企業精細化財務管理作用發揮到極致，就要營造精細化財務管理的氛圍。企業環境可以分為外部環境與內部環境，試圖改變企

11、業的外部環境是相對困難的，所以企業要著力于改變內部環境，營造精細化財務管理氛圍。首先企業要在各個環節建立有效的配套制度，加強企業的獎懲機制與監管機制。宣揚精細化管理的“內控嚴謹、工作高效、過程監控、操作規范、成本合理”文化。塑造一種精、細、準的財務管理精神。利用員工培訓、文化活動、評獎評優、網上推廣等多種措施推廣精細化財務管理理念。這樣在文化熏陶、理念推廣的雙重推動之下，員工更加容易養成對工作嚴謹負責、以精細化的要求來約束自己的工作行為，自覺地參與到精細化財務管理的工作中來；（3）強化企業的財務管理過程控制體系，細化各部門的管理職能。企業不僅僅在生產方面要進行過程控制，還要將過程控制體系涉及到

12、財務管理中來，可以根據企業制定的短期和長期的戰略方針，制定一系列的精細化財務管理方案。從企業的各個環節進行財務管理約束，比如在企業的物資采購工作中強化對物資的采詢、監管的力度，這樣可以防止暗箱操作等舞弊現象，從對企業日常管理的細微之處進行管理規范化，這樣可以避免企業面臨的各種風險。并且在強化企業精細化財務管理的過程控制體系的過程中要細化各部門的管理職能。將人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等各項任務都有規定的部門進行監管，細化鉆井公司的企業管理，強化績效考核制度，提高管理的質量與效率。最后推動精細化財務管理的全面實施，并取得良好的效果；（4）健全企業的員工培訓制度。精細化財務管理的實施者是企業中的每一位員工，所以員工是否具有完成精細