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文檔簡介
1、財務(wù)管理1一、單項選擇題1、C2、C3、D4、C二、判斷題1、×2、×3、×4、三、計算題(1) A方案是遞延年金的形式 A方案的現(xiàn)值=20*(P/A,5%,8)*(P/F,5%,3) =20*6.4632*0.8638 =111.66(萬元)(2) B方案是即付年金的方式 B方案的現(xiàn)值=15*(P/A,5%,10-1)+1 =15*(7.1078+1) =121.62(萬元)答:由于B方案的現(xiàn)值121.62萬元大于A方案的現(xiàn)值111.66萬元,所以張先生應(yīng)該選擇A方案。財務(wù)管理2一、判斷題1、×2、×3、二、多項選擇題1、ACD三、單項選擇題
2、1、A2、C3、C四、計算題1、 10000/(1+2%)5=9057.31(元) 答:當前應(yīng)存入的金額是9057.31元。2、實際利率 =(1+12%/2)2-1=12.36% 將年初存款換算成年末值 =10000*(1+12.36%) =11236(元) 第 5年年末本利 =11236*(1+12.36%)(5*2)-1)/12.36%=71892.95(元) 答:第五年末的本
3、來和是71892.95元。3、(1) 1000*(1+2%)9 1/2%=9754.6(元) 答:小王9年的捐款在2003年底本來和是9754.6元。 (2) 1000*(1+2%)6 1/2%=6308.1(元) 答:小王9年的捐款在2000年底的本來和是6308.1元。財務(wù)管理4一、單項選擇題1、C2、C3、D4、C 二、判斷題1、×2、×3、×4、三、計算題(1) A方案
4、是遞延年金的形式 A方案的現(xiàn)值=20*(P/A,5%,8)*(P/F,5%,3) =20*6.4632*0.8638
5、160; =111.66(萬元)(2) B方案是即付年金的方式 B方案的現(xiàn)值=15*(P/A,5%,10-1)+1
6、0; =15*(7.1078+1) &
7、#160; =121.62(萬元)答:由于B方案的現(xiàn)值121.62萬元大于A方案的現(xiàn)值111.66萬元,所以張先生應(yīng)該選擇A方案。財務(wù)管理5一、解:銀行借款成本=400*8%*(1-25%) 400*(1-2%)=6.12% 優(yōu)先股資本成本=(600*12%) 600*(1-3%)=12.37% 二、解:發(fā)行債券資本成本=520*12%*(1-25%)/ 520*(1-4%)=9.3
8、8% 普通股資本成本=1.2/10/(1-4%)+3%=15.5% 三、解:A方案綜合資本成本=6.12%*0.4+12.37%*0.6=9.87% B方案綜合資本成本=0.52*9.38%+0.48*15.5%=12.32%
9、60; 因此,A方案資本成本小于B方案,應(yīng)選擇A方案。 四、解:(1)如果維持現(xiàn)狀,豬農(nóng)一年的總成本=5*1000+4*1000+10000=19000元; 豬農(nóng)一年的營業(yè)收入=10*1000=10000元;
10、; 則豬農(nóng)一年虧損額=19000-10000=9000元; 答:豬農(nóng)一年虧損9000元。 (2)如果關(guān)門,則豬農(nóng)虧損額=10*1000=10000元;
11、0; 綜上,關(guān)門比維持現(xiàn)狀虧損更多。 答:如果關(guān)門,虧損10000元。 五、解:經(jīng)營杠桿系數(shù)=(銷售收入-變動成本)/(銷售收入-變動成本-固定成本) =(600*(1+10%)-40
12、0*(1+10%) 600*(1+10%)-400*(1+10%)+100=1.83答:2011年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.83。解釋:(1)在固定成本不變的情況下,經(jīng)營杠桿系數(shù)說明了銷售額增長(或減少)所引起的營利潤增長(或減少)的幅度;(2)在固定成本不變的情況下,銷售額越大,經(jīng)營杠桿系數(shù)越小,經(jīng)營風險也就越小;反之,銷售額越小,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,經(jīng)營風險也就越大。(3)在銷售額處于盈虧臨界點前的階段,經(jīng)營杠桿系數(shù)隨銷售額的增加而遞增:在銷售額處于盈虧臨界點后的階段,經(jīng)營杠桿系數(shù)隨銷售額的增加而遞減:當銷售額達到盈虧臨界點時,經(jīng)營杠桿系數(shù)趨近于無窮大,此時經(jīng)營風險趨近于無窮大;(4)在銷售收入一
13、定的情況下,影響經(jīng)營杠桿的因素主要是固定成本和變動成本的金額。固定成本加大或變動成本變小都會引起經(jīng)營杠桿系數(shù)增加。這些研究結(jié)果說明,在固定成本一定的情況下,公司應(yīng)采取多種方式增加銷售額,這樣利潤就會以經(jīng)營杠桿系數(shù)的倍數(shù)增加,從而贏得“正杠桿利益”。否則,一旦銷售額減少時,利潤會下降的更快,形成“負杠桿利益”。財務(wù)管理6一、判斷題1、2、×3、4、 二、單項選擇題1、D2、C3、D4、D5、B 三、多項選擇題1、ACD2、ABCD3、C 四、計算題情況1:年收益率=24%*(1-10%)=21.6%情況2:年收益率=20000*6%-20000*24%*1
14、0% /20000=3.6%財務(wù)杠桿,就是期貨等有風險的財務(wù)投資事項的風險倍數(shù),盈利了獲利倍數(shù)就是正效應(yīng);反之,虧損的倍數(shù)就是負效應(yīng)。財務(wù)管理7一、判斷題1、2、3、4、 二、多項選擇題1、ABD2、ABC 三、單項選擇題1、B2、B3、D4、C5、D 四、計算題解:該設(shè)備每年折舊額=(120000-20000)/10=10000(元)凈利=(70000-40000-10000)*(1-25%)=15000(元)營業(yè)現(xiàn)金凈流量(NCF)=15000+10000=25000(元)凈現(xiàn)值(NPV)=25000*(P/A 10% 9)+105000*(P/F 10% 1
15、0)-180000 = 25000*5.759+100500*0.3855-180000 =2717.75(元)答:凈現(xiàn)值為2717.75元。財務(wù)管理9一、單項選擇題1、A2、C3、B4、C5、D6、B7、D8、C9、D 二、綜合計算題(1)現(xiàn)行收賬毛利=3600×20%=720(萬元)應(yīng)收賬款機會成本(應(yīng)計利息)= 3600/
16、360×60×(1-20%)×15%=72(萬元)壞賬損失=3600×2%=72(萬元)凈損益=720-72-72-60=516(萬元)(2)方案一:毛利=3900×20%=780(萬元)應(yīng)收賬款機會成本(應(yīng)計利息)= 3900/360×90×(1-20%)×15%=117(萬元)壞賬損失=3900×2.5%=97.5(萬元)凈損益=780-117-97.5-30=535.5(萬元)(3)方案二:毛利=4050×20%=810(萬元)應(yīng)收賬款機會成本(應(yīng)計利息)= 4050/
17、360×120×(1-20%)×15%=162(萬元)壞賬損失=4050×3%=121.5(萬元)凈損益=810-162-121.5-15=511.5(萬元)(4)由于方案一的凈收益大于現(xiàn)行收賬政策,且大于方案二,故應(yīng)選擇方案一。財務(wù)管理10一、單項選擇題1、C2、D3、D4、A5、A6、C7、C8、D9、B10、C 二、計算題1、方案一付款額的現(xiàn)值:V1=190(萬元) 方案二付款額的現(xiàn)值:V2=57+27×PVIFA8%,6 =57+27×4.623 =181.82(萬元)
18、因為方案二的付款現(xiàn)值小于方案一的付款現(xiàn)值(181.82萬元190萬元),所以第二種付款方案較為有利。 2、(1)該公司債務(wù)年利息=5000X50%X10%=250(萬元)答:該公司債務(wù)年利息為250萬元。(2)該公司的財務(wù)杠桿系數(shù)=1000/(1000-250)=1.33答:該公司的財務(wù)杠桿系數(shù)為1.33。財務(wù)管理16春考試作業(yè)一、單項選擇題1、B2、C3、B4、A5、C6、D7、C8、A9、A10、A11、C12、B13、A14、A15、C16、D17、C18、C19、D20、D二、多項選擇題1、ABD2、ABD3、CD4、AC5、ABD6、ABCD7、ABD8、AC9、AD10、BD三、計算題 1、解:P=500000,i=6%,n=20,所以P=A*(P/A,i,n) 即:500000=A*(P/A,6
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