1、傳媒文化發展有限公司項目書安徽天籟傳媒文化發展有限公司 項 目 計 劃 書 項目提交人：張鋒 提交時間：1112005 個人簡歷： 姓名：張鋒（安徽天籟文化傳播有限公司總經理） 性別：男 年齡：28歲 學歷：大學本科 個人評價： 對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責、責任心強、不懂就問、虛心好學。 一、項目介紹 項目名稱：安徽天籟傳媒文化發展有限公司 經營范圍： 1、演出類： 演藝人員，著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團體，歌唱團體，小品相聲，魔術，雜技，古典，交響樂隊，x game ，體育明星等，包括演唱會，歌舞會，樂團演出，等大型演藝，文藝匯演。 2、品牌推廣類： 品牌上市推廣，新企業

2、推廣，市場銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動，大型推廣活動，宣傳周，名人代言等，同時包辦品牌系列演出，系列推廣等。 3、展覽展示： 交易會展架，產品展示會，戶外展覽，大型展會，展柜制作，展臺制作，舞臺特裝，室內會場布置，等各種特裝，布置等。 4、廣告類： 宣傳海報，宣傳單，畫冊，易拉寶，封面設計戶外媒體，汽車廣告，戶外廣告等平面設計制作，戶外展示，以及廣告片拍攝制作等。 5、慶典類： 開業剪彩，奠基典禮，周年志慶，節日晚會，通車慶典，啟動儀式，等等各種慶典活動策劃組織，物料制作等。 6、禮儀類： 禮儀小姐，接待迎賓，出租服裝，禮儀物料，慶典物料，專業禮儀服務指導等禮儀各類服務。 7、禮品

3、制作： 各種禮品制作，禮品包裝，精品制作，定做禮品，禮品批發，禮品設計，禮品定印logo等禮品相關項目。項目投資：第一期、100萬人民幣； 第二期、300萬人民幣； 第三期、500萬人民幣。 場地選擇：合肥市高檔寫字樓 項目概述：新公司宣傳資料 （一）、關于我們： 天籟傳媒文化品牌，主要從事影視制作、傳媒推廣、大型晚會策劃、品牌推廣、演出經紀、動漫創制等 多年來，天籟傳媒服務，深致遠，幽洞微，我們始終如一隨著力量的不斷壯大，天籟傳媒將分別設點于安徽和北京：安徽總部和北京分部。 天籟傳媒，智慧精英群體的代名詞。對這個群體來說，功成名就意味著另一個事業的起點。天籟傳媒堅信，當智慧與傳播完美結合，文

4、化便能創造價值。他，儼然一名駕馭創意之駒，手執智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點點星火，用微弱卻頑強的光芒引領彷徨在現代大同文化中的每一個迷路人走向光明的樂園 （二）管理架構： 1、制作部： 天籟傳媒錄音棚嚴格按錄音聲學要求進行裝修，擁有模擬及數字兩套錄音系統，擁有多名專業技術嫻熟的錄音師機及音樂監制，同時與國外相關機構及其音樂人保持著緊密的合作和聯系，完成過多項音視頻的制作項目。能承接原創歌曲，企業歌曲，晚會音樂，影視、廣告音樂及配音等創作及制作。 天籟傳媒攝影棚專業攝影室燈光設備和攝影器材+專業攝影師、化裝師，“給我一個鏡頭，我能捕捉最美的！” 2、設計部： 專業的設計師，敏銳

5、的觸覺、準確的定位、驚人的創意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。 3、企宣部： 擁有專業的企劃和宣傳人員。根據市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃并予以實施。和全國各地媒體均有良好而廣泛的合作經驗，能全方位的進行宣傳推廣工作。4、舞臺設備部： 擁有一流的舞臺燈光、音響、樂器等專業演出設備，承接各類節日慶典、晚會、產品推廣會、企業活動、會議等。 二、市場分析 1市場需求分析： 轉載第三屆中國文化產業新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長柳斌杰表示： “文化產業將是國民經濟支柱產業” 柳斌杰認為，文化產業將是投資回報最大的行業之一。本報記者郭延冰攝 本報訊（記者姜

6、妍實習生關雪菁）第三屆中國文化產業新年論壇1月8日在北京大學閉幕，在為期兩天的一個主論壇和六個分論壇上，政府官員、專家學者及相關企業家將就“和諧社會與區域文化產業”的主題展開討論。 開幕式和主論壇上，國家新聞出版總署副署長柳斌杰表示，2004年美國文化產業已占當年GDP的21%，日本和韓國分別達到了18.5%和15%，文化產業所帶來的已不僅僅是精神文化成果，更會創造出巨大的物質財富。他說，目前我國文化消費市場大約在兩萬億元人民幣，專家預測五年內會達到四萬億元人民幣以上。“文化產業將是國民經濟的支柱產業，是投資回報最大的行業之一。”柳斌杰說。 此外，德意志環球銀行董事總經理、中國部主管翟雋指出，

7、中國在文化媒體行業目前還很落后。唐龍國際傳媒總裁陸興東認為，北京文化產業發展對傳統優勢的挖掘有待開發。 來源：新京報 （責任編輯：王丹） 從上述數據分析： 當今人們對文化的重視程度較以前大有提高； 文化產業社會化的程度需不斷提高。 2市場競爭與前景社會進步必然存在競爭,在創業階段必須重視行業競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,創新發展,才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的,從創業項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發展,演出項目多元化,以優質演出質量和舞臺效果取勝”的經營方針,一定能成功。 三、成本預算 1薪資預算： 2投資預算： 3經營成本預算： 說明： 四、盈虧分

8、析 1經營目標： (1)實現年收入1000萬人民幣； 說明： (2)主營業額目標：全年營業額：1200萬元。 說明： 月營業收入：100萬元 全年收入：100萬元×12個月1200萬元。 平均單價是以（ 每場大型演出純收入100萬 ）計算的； (3)輔導營業目標：全年營業額： 120 萬元。 說明： 第二年營業額增加50,第三年營業額100。 2投資收益預算 主營業利潤年營業額一總成本稅金 1200萬元(100萬元×12個月)(20萬元×12個月) 960萬元 輔營業利潤年總營業額提成總額一其他費用 120萬元40萬元40萬40萬元 總利潤主營業利潤+輔營業利潤

9、960萬元+40萬元1000萬元 五、盈虧預測 (1)如果全年做2場大型演唱會,即每場掙50萬元就為保本經營。 (2)如果全年做四場大型演唱會,即每3個月做一場就有盈利。 (3)如果全年只做一場大型演出，即收入50萬元就出現虧損。 (4)如果按計劃完成全年做12場大型演出,即每月做一場則實現利潤1000萬元(每月做一場：實際是全國巡演)。 六、風險預測 (1)選擇經營場地的地理位置是否合理： (2)對競爭對手的了解不足； (3)實際投資超出預算； (4)管理制度不完善； (5)演出質量問題。 控制辦法： 選擇經營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可

10、在經營場所周邊的居民進行一次民意調查,為決策提供有利的依據。 加深對競爭對手的了解：避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。 對每次投資要進行經濟核算,在預算時要寬松或上下互補。 公司員工要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。 七、相關的法律法規 (1)據 營業性演出管理條例 的規定； (2)根據中華人民共和國勞動法,與員工簽訂勞動合同,交納社會保險,維護員工的合法權益。 八、人員機構設置管理方式 1 組織結構與職能范圍 ： 未來的天籟傳媒將下設以下部門： 演出部（未來發展為天籟演出公司） 策劃部（未來發展為天籟策劃公司） 設計部（未來發展為天籟廣告公司） 制作部（未來發展為天籟廣告公司

11、） 市場部 辦公室 財務部 新公司垂直管理體制： 董事長 | 總經理 | 常務副總經理 副總經理 副總經理 演出部 、策劃部、 市場部、辦公室、財務部、設計部、制作部 公司運營目前以演出部為主體！ 2006年演出部工作思路： 建立中國民間最大的演出信息集散中心，收集全國各省市演出信息，分片到人！如華東片負責人、華南片負責人等。 成立大型演出項目組，具體負責每場演出的工作！ 公司未來前景展望： 未來的公司會形成集團化企業！ 總公司名稱將為：天籟集團 并下設四大子公司： 天籟傳媒公司（以電視等媒體運行為主） 天籟演出公司（以舉辦各大中型演出為主） 天籟廣告公司（以設計制作發布各種廣告為主） 天籟策

12、劃公司（以為各大、中型企業策劃為主） 2領導方式 3制定工作崗位職責 由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規范。 4管理模式 總經理部門經理職員的直接指揮方式。 實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責,職員服從部門經理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經理提出,部門經理向總經理反映。 引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現,部門經理、主任、員工不固定,能者上。 管理方式人性化：重視調節員工的情緒,發揮積極性,以提高工作效率。 用人標準： 專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。 總經理：合作雙方選舉產生。 員工標準：大中專畢業、思想道德品質優良、責任心強、努力工作。 5建立

13、管理制度 員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。 九、市場營銷策略 1演出說明與定價 說明： 2經營策劃 (1)場所定位： 選擇交通方便的場所。 選擇的場所在市中心。 場所的面積不少于200m 。 (2)設定經營場所： 營銷策略： 加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 營銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 2)公關促銷：利用公司關系,由公司推廣促銷。 3)網絡推廣：在全國各大演出及娛樂網站宣傳。 4)企業宣傳：到各企業派發公司簡介及演出項目介紹。 5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。 6)人員推銷：直接推銷。 3經營計劃 把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓。 銷售指標落實到個人,經濟效益掛鉤。 做好各企業、公司的宣傳、公關工作。 宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。 為完成主營業目標：公關促銷計劃完成200萬元,宣傳推廣計劃完成200